中小股份制銀行財務管理研究

摘 要：本文主要針對中小股份制銀行財務管理展開深入研究，先闡述了中小股份制銀行財務管理存在的問題，如財務管理理念落后、信息管理系統難以實現共享、缺少對資產質量和流動性管理的重視度等，然后又提出了幾點切實可行的管理措施，如樹立全面成本理念、建立集中化的信息管理系統、給予高度重視資本和資產的質量，通過以上措施，促使中小股份制銀行更好地發展。

關鍵詞：中小股份制銀行;財務管理

引 言

在當今社會，隨著我國中小股份制銀行的不斷發展，針對中小企業融資的問題能夠起到一定的幫助作用，與此同時，其金融體系方面，也變得更加豐富化。在全球金融市場中，對于我國中小股份制銀行來說，必須要適應此市場的環境，改變以往的管理理念，樹立先進的管理理念，針對國外的管理理念，可進行相應的學習，其財務管理方面，使得自身的能力不斷提高。就目前的我國中小股份制銀行的角度上來看，在財務管理工作中，還存在著不足之處，基于此，對此問題我們要給予高度重視，并開展深入研究，采取有效的管理措施，使得中小股份制銀行的財務管理水平獲得提高，進而為銀行帶來一定的經濟效益。

一、中小股份制銀行財務管理存在的問題

（一）財務管理理念落后

首先，在戰略上，缺少成本理念，對于有的中小股份制銀行來說，在財務管理的過程中，只注重利潤，將利潤最大化作為此目標。而且其經營時，針對企業價值，過于追求，使得財務管理工作目標在服務具體工作中，存在一定的局限性。從管理人員的角度上來看，沒有充分考慮到財務管理價值的長期性，只是單純的注重利潤，針對這種情況，財務管理與其他管理很容易發生脫節的現象，不利于中小股份制銀行將其最大值充分體現出來。然后，全體員工對財務管理缺少一定的認識，沒有意識到此管理的重要性，改變以往的成本理念，樹立新的理念。其管理體制的不同下，有的中小股份制銀行業務部門的人員在財務管理的過程中，與業務部門缺少相應的聯系，并建立良好的關系，認為兩者之間關系不大，而且針對財務管理工作，銀行內部在思想方面，缺少統一化。最后，業務伙伴理念薄弱，在人才方面，缺少足夠的重視。所謂的業務伙伴理念指的是，在財務管理工作中，需要積極聯系銀行的各項業務，并建立良好的合作管理。除此之外，在培養人才的過程中，其培訓環節不夠高層次化，沒有意識到銀行財務管理人才的重要性。

（二）信息管理系統難以實現共享

從一些中小股份制銀行的角度上來看，在成本管理的過程中，其控制上，只是針對成本進行了控制，沒有充分認識到控制的重點內容，其中預算、開支和費用的支出控制作為控制的重要。而且在實際控制的過程中，仍運用以往的控制方法，從財務管理人員的角度上來看，針對項目，其可行方面，雖然開展了相應的分析工作，但是對于有的銀行信息管理系統進行分析，在信息上，難以實現資源共享，針對其他系統有的銀行雖然進行了開發，如財務管理系統和信貸管理系統，但是對于這些系統來說，難以進行聯通，從某種程度上來看，針對現代財務管理的需求不能夠更好地達到。

（三）缺少對資產質量和流動性管理的重視度

目前，對于有的中小股份銀行而言，其資本和資產質量以及流動性管理等方面，沒有意識到其重要性，缺少足夠的重視，在資本和資本質量以及流動性管理上，雖然有時進行了相應的分析，但是沒有深入進行分析，其中財務管理工作中的流動性管理體現的最為明顯。針對以上工作，其缺少足夠的重視下，在一定的期限下，很容易發生錯配的現象。

二、中小股份制銀行財務管理措施

（一）樹立全面成本理念

在管理體制背景下，對于我國的中小股份制銀行來說，存在一種現象，此現象為比較重視計算，忽略了管理，所以在實際管理的過程中，將業務指標作為其重點，而且在管理的思路中，沒有樹立正確的戰略理念等等，針對此現狀，為了更好地改變。從中小股份制銀行的角度上來看，針對于全面成本理念，必須要不斷加強，在資本和成本配置上，要加大力度進行管理，開展相應的管理工作，并對此工作給予高度重視，針對新產品和新業務來說，在核算的過程中，要充分體現出單獨性，并在銀行實際經營各個環節中，滲透成本核算，更好地貫穿在其中，通過相應的分析，將相應的資源用在產品中來[1]。

（二）建立集中化的信息管理系統

中小股份制銀行在財務管理的過程中，其體系方面，有著較多的信息，其信息處理上，以往傳統的信息處理方法難以對這大量的信息更好地處理，而且已經不能夠適應現代財務管理的發展。針對現代管理制度，為了更好地實施，在會計核算方面，針對網絡化需要加以強化。在當今社會，隨著信息技術和網絡技術的不斷發展，對于中小股份制銀行來說，可充分利用此技術，改變以往傳統的工作方式，使其銀行財務數據和業務以及服務等方面，實現信息化。

這在數據質量方面，必須要不斷提升，并將銀行的信息數據平臺建立出來[2]。但是值得注意的是財務管理信息化實現這項任務，其具有一定的艱巨性和復雜性。在計算機的內部，針對市場風險，在開展風險工作的過程中，需要充分了解業務各個方面和情況，并充分進行掌握，便于對產品更好地定價，使其相關的風險進行量化，通過風險結果，采取切實可行的應對措施。

（三）給予高度重視資本和資產的質量

首先，中小股份制銀行要意識到資本和資產質量的重要性，并給予高度重視，針對于貸前要開展相應的審查工作，針對于貸后，必須要嚴格進行管理，避免信貸發生一定的風險;其次，在流動性上，加大力度進行管理，使得業務更好地轉型，盈利的能力不斷提高。在金融技術的背景下，從中國金融業的角度上來看，其轉型特征主要是：資本補充和金融控股平臺顯得尤為重要，銀行個貸業務必須要充分考慮到客戶的需求，對其相應的變化要適應。

結束語

總而言之，對于中小股份制銀行來說，要給予高度重視財務管理工作的重要性，并大力開展財務管理工作。針對于財務管理部門相關人員，加大培訓力度，積極進行培訓，提高財務管理部門人員對財務工作的認識，使得中小股份制銀行財務管理的水平獲得提高。

參考文獻

[1] 楊玉石，王海東.中小股份制銀行財務管理研究[J].商場現代化，2018（13）：200-201.

[2] 鄭鳴，肖健.資本結構、代理成本與銀行價值——基于我國中小股份制銀行財務數據的實證分析[J].廈門大學學報（哲學社會科學版），2019（05）：41-47+84.

作者簡介：宋佳蔚 1987年9月，女 藏 運營管理部副總經理，本科? 遂寧銀行股份有限公司，中小銀行財務管理