“八型”員工管理在國有煤炭企業中的探索與實踐

文/王治峰

“八型”員工，即首席員工、創新型員工、技術型員工、安全型員工，知識匱乏型員工、散漫懶惰型員工、一般“三違”型員工、嚴重“三違”型員工

加強人才隊伍建設是國有企業增強自身競爭力的客觀要求。近年來，鄭州煤電集團超化煤礦在員工素質提升方面進行了有益的探索，結合礦井實際，創新“八型”員工管理思路，運用經濟杠桿，進一步激發全員學習安全知識和專業技能的積極性，切實提高員工整體素質，努力構建人企共同成長平臺，推動企業實現持續快速發展。

一、實施“八型”員工管理的必要性

只有員工成長，才會實現企業穩定持續發展。在傳統的工資績效管理模式下，采用職務序列晉升工資，按照職務規定崗位職責，明確崗位定位，再根據崗位價值制定崗位工資。崗位職責和業務能力不再根據上崗者所處晉升階梯不同而作進一步細分，崗位工資也不再結合上崗者晉升渠道不同來制定，基本上是一崗一薪。雖然大部分企業推行了工作績效考核與崗位工資掛鉤，但是同崗位的員工工資差別很小，結果是只要員工在同一崗位上，不論資歷有多深、能力有多強、業務有多好、員工工資基本都相同，逐步形成了干多干少一個樣、干好干壞一個樣的現象，漸漸削弱了員工的斗志，挫傷了員工的工作積極性。

針對實際工作中存在的薪酬分配問題，超化煤礦黨委將員工細分為“八型”員工，從高到低依次分為首席員工、創新型員工、技術型員工、安全型員工，知識匱乏型員工、散漫懶惰型員工、一般“三違”型員工、嚴重“三違”型員工，建立獎罰分明、上下浮動的競爭機制，將業績與素養掛鉤，讓員工有一種危機感，保持活力，激發潛能。通過全方位、立體化分類管理，促使員工上標準崗、干標準活，遠離“三違”現象，確保礦井實現安全高效發展。

二、實施“八型”員工管理的具體做法

建設高素質職工隊伍是企業穩定發展的動力和源泉。超化煤礦堅持以“八型”員工素質提升為抓手，著力破除制約員工素質提升的思想觀念和體制機制障礙，充分釋放和激發員工創新活力。

一是培育創新型員工。實施科技微分享活動，建立業務知識交流微信群，交流業務知識，切磋技術創新，對于實用性強、效果佳的好點子進行獎勵，達到共同學習、共同探討、共同提高的效果。同時，發揮創新團隊引領作用，設立機電創新工作室、瓦斯防治團隊，吸收接納機電、瓦斯治理方面的技術人才，制訂年度創新工作計劃，每季度圍繞一個主題、召開一次技術研討會、解決一個實際工作問題，每半年召開一次技術總結會、總結2～3項技術成果，每項技術成果給予適當的獎勵。

二是訓練技術型員工。以提高技術業務理論和實際操作技能為重點，本著“干什么練什么，缺什么補什么”的原則，組織開展多樣化的練兵活動，切實增強活動的針對性和有效性。推行以考代練機制，采用理論知識考核和實操測試相結合的方法，每兩個月一個循環，第一個月側重理論知識學習，第二個月側重實操培訓，評出理論知識考試、實操測試單項前六名以及綜合成績前六名，分別給予重獎。同時，設立名次提高獎和分數提高獎，推動員工由“汗水型”向“智慧型”轉變，努力營造提素質、強本領的濃厚氛圍。

三是打造安全型員工。推行個人保班組、班組保區隊、區隊保礦井三級聯保機制，打造本質安全型員工。堅持每日一題、每月一考試、每季度舉行一次班組安全網絡知識擂臺賽，逐步提高員工自保、互保、聯保意識。開展以“零違章、零輕傷、零事故”三零班組、區隊競賽活動，推行“三違”“工傷”累進制，考核結果與安全結構工資掛鉤，形成員工自律、班組自控、區隊自治的良好局面。

四是選樹首席員工。首席員工作為企業的最高榮譽，不但在精神上受到鼓勵，而且在物質上給予豐厚的獎勵，讓員工快速成長成才。在集團公司舉辦的技術比武活動中，凡是理論考核和實操考試等項目總分第一名的員工，被授予鄭煤集團首席員工稱號，超化煤礦一次性獎勵5000元，每月給予700元的技術津貼，為期兩年。

五是教育知識匱乏型員工。開展事故警示教育，從員工生命健康、經濟收入、家庭責任等方面，分析事故帶來的巨大損失，讓事故警示員工，震懾違章員工，不斷增強員工安全意識。同時，加大安全培訓力度，利用安全集中反思大討論和員工大會，組織員工學習安全方面知識，讓員工精準掌握本崗位、本工種的崗位標準、操作要領，進一步提升員工業務水平和專業素養，規范生產行為。

實操比賽

六是關注散漫懶惰型員工。建立散漫懶惰型員工信息檔案，對散漫懶惰型員工的日常工作和生活進行重點關注。特別是在班前會上重點盯防一些散漫懶惰型員工，一旦發現有不良行為傾向的，堅決杜絕安排上崗。同時，密切關注員工在受到處分、發生矛盾、休假前后等思想變化情況，做好員工身心調試工作，加強安全意識教育，把不良工作行為消除在萌芽狀態。

七是幫扶一般“三違”型員工。建立“三違”幫扶機制，開展班組長一對一幫扶活動，與“三違”員工簽訂幫扶合同，重點抓好班前會排查和現場監督，從每一個細節、每一個環節抓起，逐步消除“三違”行為。實施專項幫扶活動，每月進行一次安全培訓教育，每兩月進行一次安全警示教育，每季度進行一次談心談話，每半年進行總結，年末撰寫心得體會，用經濟杠桿激發反“三違”的工作熱情，營造目標同向、責任同擔的良好氛圍。

八是整治嚴重“三違”型員工。對嚴重“三違”員工，除了按規定處罰外，還要到雙規范學校封閉學習7天，學習期間不計發工資。加強紀律約束，嚴格考試制度，只有考試合格后并簽訂保證書后，方能上班，對少數員工調離工作崗位，調整到適合的工作崗位，從根本上杜絕“三違”現象。

三、實施“八型”員工管理的效果

超化煤礦通過實施“八型”員工管理制度，增強職工安全意識，提高員工業務技術水平，為企業的快速發展提供了保障。

一是安全管理得到新提升。進一步促進了區隊班組抓安全的積極性，讓不關心安全教育的人和做不好安全工作的人，受到批評和處罰，讓抓好安全教育的人和做好安全工作的人，受表彰得實惠。自“八型”員工管理制度實施以來，共評出優秀班組長82人次，起到了典型引導、模范帶頭作用。全礦支部書記（隊長）對不安全人進行安全幫教，消除了不安全因素。

二是科技創新結出新碩果。開展系統領導業務知識講座，成立“青春六人技術組”，從全礦六個生產系統選拔技術代表，組成科技創新團隊，各項技術發明應用到礦井安全生產中，取得了明顯的經濟效益和社會效益。在全煤“五小”評選中，《主煤流運輸設備聯鎖運行及給煤機變頻技術的應用》榮獲一等獎。