新時代開灤集團企業文化建設實踐與探究

文/張明顥

企業文化是企業發展的動力與靈魂，是提升企業管理水平、打造社會良好品牌的根本與動力源泉。始建于1878年的開灤集團，至今已有142年歷史，享有“中國煤炭工業源頭”“中國近代工業搖籃”等盛譽。黨的十九大以來，百年開灤緊跟新時代發展步伐，積極踐行習近平新時代中國特色社會主義思想，積極培育企業政治文化、紅色文化、責任文化、創新文化、精益文化、和諧文化，引領開灤集團在高質量發展道路上闊步前行。

一、培育政治文化

黨的十九大對全黨提出了鮮明的政治要求，要求我們必須自覺維護黨中央權威、堅持黨中央集中統一領導，在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致。開灤早在1922年就建立了黨組織，在黨的各個歷史時期，開灤黨組織帶領廣大職工，以不屈不撓的精神，贏得了“他們特別能戰斗”“全國學大慶、趕開灤”“他們唱響國企志氣歌”等贊譽。進入新時期，開灤黨委堅持解放思想與守正創新相結合，構建了適應現代企業制度的黨建工作體系。

一是機制創新筑牢政治基礎。開灤集團黨委將黨的建設寫入集團公司和子公司章程，把黨組織作為公司治理結構的重要組成部分，建立實施黨組織研究重大問題前置工作機制，開展黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育和“兩學一做”學習教育等，實現了基層黨建工作的制度化和常態化，使廣大黨員干部的政治覺悟和黨性修養有了顯著提升。

二是技術創新提升管控能力。開灤集團自主研發了“開灤黨建創新現代管控系統”，運用現代網絡技術，科學運行黨的工作職責、途徑程序、考核評價三大系統及其九個子系統，初步實現了黨的工作標準化、規范化、程序化和信息化。

三是活動創新錘煉過硬隊伍。開灤集團結合企業需要和員工隊伍需求，先后創新開展“‘四好’學習黨組織”“學習實踐科學發展觀”“學先進、樹形象、提素質、做貢獻”“領導干部作風年”等特色黨建創新活動，有效提高了廣大黨員和領導干部的思想意識、業務水平和工作能力。在全國創先爭優活動中，開灤各級黨組織扎實推進、狠抓落實，涌現出連續8年安全產煤200萬噸的錢家營礦業公司綜一隊等先進典型，其創先爭優精神已經成為開灤人的“行為坐標”。

二、培育紅色文化

黨的十九大報告中要求，各級黨組織要在創造性轉化、創新性發展上多做文章，繼承革命文化，發展社會主義先進文化。作為全國最早建立黨組織的企業之一，開灤黨組織始終與黨中央要求保持一致。在震驚中外的“五礦同盟大罷工”中，毛澤東同志稱贊開灤工人“他們特別能戰斗”；新中國成立之初，工業發展百廢待興，周恩來同志曾兩次表揚開灤為國家“出了力、救了急、立了功”，“學大慶趕開灤”成為當時全國工業戰線的一面紅旗。進入新時代，開灤黨委持續培育企業紅色文化，在傳播紅色基因、傳承紅色文化、傳遞紅色力量上大做文章，將“紅色印記”烙印在新時代開灤人心頭。

一是傳播紅色基因，聚集發展力量。開灤集團黨委堅持傳播“紅色基因”，弘揚愛國愛企精神，不斷探索新機制、新方法。將弘揚踐行社會主義核心價值觀與“四德”教育以及弘揚傳承開灤“特別能戰斗”精神、勞模精神和工匠精神相結合，先后組織開展了學習先模、對標先模、對標“時代楷?！?、立足崗位建功立業等活動，傳播開灤紅色基因，傳遞開灤紅色力量，激發了職工愛國愛企熱情，凝聚了發展共識。

二是傳承紅色文化，與文明創建深度融合。開灤集團將“特別能戰斗”精神與深入推進企業精神文明建設相結合，積極培育踐行社會主義核心價值觀，開展群眾性文明創建、主題道德實踐、精品道德講堂評選等活動，大力弘揚“勞模精神”“工匠精神”，各類先進典型和先進單位不斷涌現。利用自身豐厚的紅色文化資源，舉辦“光輝歷程圖片展”“抗日英雄節振國事跡展”“開灤礦工罷工斗爭圖片展”等活動，引領廣大職工追尋紅色記憶，激發愛企熱情。

三是傳遞紅色力量，助力企業做優做強。走進新時代，開灤黨委充分發揮黨組織領導核心和政治核心作用,帶領廣大員工積極投身社會主義經濟建設，將紅色力量滲透到企業各項工作中。企業現已形成煤炭、煤化工、現代服務業和戰略性新興產業為主要支撐的“三柱一新”產業發展格局，經濟規模和經濟效益大幅度提高，品牌影響力和市場競爭力明顯增強。

三、培育責任文化

習近平總書記在黨的十九大報告中指出，我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。作為共和國工業的長子，開灤集團秉承“舉力盡責、強企富民”的責任文化理念，為民族振興、國之富強添磚加瓦，為企業發展提供不竭動力。

一是以理念引領為前提。責任文化作為企業文化的一個重要元素，需要長期積累、不斷提升。開灤黨委將企業的經營理念與責任深度融合，提煉形成了“舉力盡責、強企富民”的責任文化理念。通過各種形式的學習、推廣和發動，讓全體員工明理念、知理念、會理念、懂理念，有效提升了員工的責任感與使命感。

二是以明確職責為基礎。開灤集團黨委制定實行責任與考核掛鉤的管理體制，讓每名員工都能做到崗位責任清晰、工作目標明確，并通過評選優秀模范感化教育員工，助力形成先進的責任文化氛圍。

三是以科學管理為支撐。開灤集團將責任文化與企業管理相結合，建立了科學的責任管理制度。利用合理的績效考核激發員工的負責態度，并且將責任文化與企業的發展戰略相結合，做到同步謀劃、同步設計、同步推進，有效促進了企業責任文化的深度推廣和應用。

四、培育創新文化

黨的十九大特別強調要“加快建設創新型國家”。作為洋務運動時興辦的企業，開灤在創辦之初就注重引進吸收國外先進技術、經驗和人才，成為了中國近代工業文明和工業文化的發源地。開灤集團面對新時代新使命，堅持與時俱進，傳承勇于創新的文化根脈，不斷加快推進創新型企業建設，全力構建適應企業結構調整、轉型升級的全面創新體系。

一是創新經濟增長方式。十八大以來，為深入貫徹落實國家化解煤炭過剩產能、推進供給側結構性改革的一系列要求，開灤集團在保證經濟總量基本穩定的基礎上，把發展重點向提高企業發展質量和提高企業經濟效益轉移，不斷加大改革創新力度，不斷加大提質降本增效廣度與深度，在集約發展和內涵發展上大做文章，提高了企業經濟效益。

二是實施創新驅動發展戰略。開灤集團發揮“十加一”創新創業團隊的帶動作用，為基層單位和廣大科技人才搭建了多層次技術創新平臺，著力破解企業高質量發展瓶頸問題。大力推行市場化精細管理模式，將市場經營壓力傳遞給企業內部生產的每個環節，安全生產和經營管理水平得到明顯提高。

三是創新建設數字開灤、智慧開灤。開灤集團通過健全攻關組織、提高科技投入、激發創新活力，實現了多個領域的趕超跨越。依托國家級技術中心、博士后工作站、重點實驗室等科技創新平臺，先后在煤炭深部開采、薄煤層采煤、綠色開采、“兩化”融合、煤化工產品深度加工等重大科技項目取得重大突破。2019年，完成29個“互聯網+智慧開灤”項目建設，企業主要生產系統自動化率達到了80%以上，信息化、自動化、大數據等新技術應用已在開灤集團各個系統“開花結果”。

五、培育精益文化

早在1901年，開灤就引進西方先進的借貸式記賬法，調度指揮中心每日填寫“羊皮蒙面大賬本”，字跡清晰如印刷，對日后培育“精益文化”奠定了良好基礎。進入新時期，開灤集團按照黨的十九大提出的堅持質量第一、效益優先的要求，積極培育精益文化，大力倡導中華民族勤儉節約的傳統美德，引領企業堅定不移地走集約化、精細化、專業化的發展路徑，推進企業發展由“規模速度”型向“質量效益”型轉變。

一是全面深化RMDC精細管理和市場化精細管理。開灤集團結合管理實際，自主研發推行“精細管理、雙向控制（簡稱RMDC）管理法”，通過機制的管理和促進作用，使管理責任不斷細化、責任相互控制。在此基礎上，探索實施“訂單化生產，市場化運作”精細管理模式，將企業管理流程和考核監督進行細化，實施精準、規范、嚴細管理，推動企業由粗放管理向精細管理、由行政式管理向市場機制調控、由經驗管理向科學管理的轉變，實施管理的雙向互動，實現全員、全過程、全要素的閉合管理，企業發展質量和經濟效益不斷提高。

二是提升“精益”職工隊伍建設水平。開灤黨委傳承勞模精神，倡導工匠精神，積極弘揚精益求精的敬業精神，著力打造“精益”職工隊伍。近年來，培養出工人技師1556人、高級技師401人、首席技師10人、中華技能大獎獲得者1人、全國技術能手16人、煤炭行業技能大師26人，高技能人才比例達到了35%，形成了一大批高技能人才領軍團隊，人才隊伍面貌煥然一新。

三是用精益文化推進企業高質量發展。向內，開灤集團通過優化生產設計、產品結構調整和成本管控，將煤炭從單純的能源物資轉化為用途更為廣泛的工業原料，提高了產品的附加值，拓寬了企業增效渠道，成本管控真正深入生產各個環節，激發釋放增長潛能；向外，開灤集團圍繞健全市場信息網絡體系，促進產銷銜接，探索推進公開競價、電子商務等新模式的管理創新，拓展銷售市場，提升煤炭產品和企業品牌吸引力。2019年，企業營業收入和利潤實現同比增長5.23%和24.89%。

六、培育和諧文化

黨的十九大對安全、環保和民生建設提出了明確要求。這三個方面關乎著企業的和諧穩定，影響著企業的生存與發展。多年來，開灤集團始終堅持發展為了職工、發展依靠職工、發展成果與職工共享，大力培育和諧文化。

一是保障和改善民生。開灤集團黨委始終將做好民生保障和改善民生，作為破解企業高質量發展、實現員工幸福生活美好愿景的出發點和落腳點，始終秉承“一切為了員工、一切依靠員工”的發展理念，團結帶領廣大員工不斷提高企業經濟效益硬實力，落實民生建設軟實力。在此基礎上，開灤集團黨委結合企業實際和區域經濟特點，不斷加大民生投入，逐步提升員工收入水平，讓廣大員工享受到企業改革發展的成果，員工的獲得感、幸福感和榮譽感逐年攀升。

二是建設和諧平安開灤。安全是最大的民生，與每一個職工密切相連。開灤集團黨委高度重視安全文化的挖掘、整合和再造，以“打造本質型安全礦井”為重點，開展以“培育開灤安全文化，塑造本質型安全人”為主要內容的“和諧平安企業”建設工作，通過精細管理、雙向控制、準軍事化職業行為訓練、職工安全健康保證體系等手段和方法，逐漸形成具有開灤特色、符合開灤實際、易于被員工接受的企業安全文化管理模式，為企業轉型升級和高質量發展注入了新的生機與活力。

三是千方百計維護職工權益。開灤集團深入貫徹落實職代會、職工代表問詢等制度，調動職工參與企業管理的積極性；落實棚戶區改造、困難職工幫扶、金秋助學、困難職工子女就業、大病醫療救助等民生政策，增強了廣大職工的幸福感；通過開展職業培訓、建立大師工作室、評選首席技師、組織創意發明大賽等途徑，為職工實現自我價值搭建平臺，促進了職工與企業的共同發展。

總的來說，企業文化建設是一項長期的、復雜的系統工程，要堅持“一把手”親自抓，要聯系實際抓，要將其作為系統工程系統抓，要將其與新理念、新成果、新手段、新思維深度融合抓，要善于運用普遍聯系和發展變化的觀點抓好相關管理工作，要抓好職工文化意識、文化精神和文化素養的養成，這樣才能確保各項企業文化工作健康發展，為開創新時代百年開灤高質量發展新局面提供堅強保障。