培養創新型人才 推動油田企業發展

文｜白中霞

創新是民族進步的靈魂，是企業發展的原動力。油田企業作為國家扶植的重點企業，在思想和模式上都較為傳統，導致現階段企業發展緩慢，競爭能力有限，因此企業要通過培養創新型人才提高企業競爭力并加速企業轉型發展。

一、油田企業人員結構現狀

現階段，油田企業工作人員主要分為管理人員、專業技術人員、技能操作人員和后勤人員等類別。根據數據調查，現階段管理人員占總人數22% 左右，技能操作人員占總人數28% 左右。技能操作人員人數占比較多體現了企業信息化和智能化發展程度有限，管理人員人數較多極易導致企業發展方向有歧義并限制企業發展進度。

現階段，大部分油田企業職能部門崗位主要有公司管理層、科研管理中心、人力資源部、行政管理部、戰略規劃部、市場營銷部、物資裝備部、質量安全部、財務部和計劃資金部等部門。很多油田企業運營方式傳統，運營思維單一固化，缺乏創新型人才和創新型運營模式導致企業發展和社會發展不同步，現階段企業競爭能力有限。

二、創新型人才對推動油田企業發展的重要性

創新型人才是指具有創新精神和創新能力的，具備專業素養的人才。創新型人才富有開拓性，可以創造并開拓新局面，專注認真且富有冒險精神。

創新型人才有強烈的好奇心和求知欲，因此培養創新型人才可以提高工作人員的專業素質，從而使企業在行業深度進行深耕并提高企業競爭力。

創新型人才有較強的自我學習與探索能力，因此創新型人才可以不斷突破企業壁壘并加強探索，為拓寬企業發展寬度和發展深度作出貢獻。

創新型人才在專業領域有廣博和扎實的知識，是提高企業業務水平并促進員工共同進步的主要動力。提高業務能力和專業競爭力是油田企業發展的主要動力，創新型人才的基本內核是擁有專業知識并是行業的領軍人物，因此培養并引進專業可以提高企業競爭力并促進企業發展。

創新型人才具有良好的道德修養，擅于與他人合作共處。和諧優秀的團隊是企業進步的基礎，當今社會個人能力不足以帶動企業發展，團隊共同發展才是促進企業穩定并快速發展的主要動力，創新型人才有促進團隊和諧發展的能力，是維護企業內部和諧環境的中堅力量。

創新型人才具備健康的體魄和良好的心理素質，可以應對艱苦的工作。石油企業一線工作環境艱苦復雜，傳統技術人員由于身心素質有限，難以承擔一線工作任務并難以發現存在問題。因此企業要通過培養創新型人才將一線工作和技術研發有機結合在一起，用理論知識引導操作水平快速提升從而提高石油產品質量。

在管理層面培養創新型人才可以積極幫助企業轉型并拓寬企業發展方向，從而通過多種手段提高企業經濟利益并促進企業長足發展。

在技術層面培養創新型人才可以有效促進業務水平提升并提高產品質量和產品檢測效率，通過提高企業業務水平促進企業發展并提高企業競爭力。

發揮創新型人才骨干和示范作用可以促進全體員工共同進步。石油企業作為傳統行業，大部分員工仍以傳統觀念和傳統方法開展工作，創新型人才無疑是給企業注入了新鮮元素和活力，通過創新型人才的帶動可以有效提高企業員工的工作熱情和積極性，從而在企業內營造良好的創新和競爭環境，促進企業員工共同發展進步。

培養創新型人才可以促進獎勵競爭機制的改變和完善。石油企業從成立之初一直以業務知識、個人能力和評價制度為考核標準進行表彰獎勵，忽略了員工的創新思維和創新能力。通過引入和培養創新型人才可以有效改變考核機制，將創新思想加入考核標準中，從而完善考核獎勵機制并促進員工共同提升。

三、培養創新型人才的具體方法

（一）轉變觀念，提高重視程度

油田企業領導者要轉變觀念，提高對培養創新型人才的意義的認識程度并根據企業實際情況著重培養創新型人才。企業要認識到創新型人才的特點和重要性，打破傳統觀念，不以學歷、資歷等舊觀念為用人的主要標準，而以創新思維和個人能力為選拔標準挑選創新型人才，并充分發揮創新型人才的示范作用，促進全體員工共同深造進步。

在培養管理層創新型人才時，要讓管理層員工都認識到企業發展的方向，困難和問題，并通過扁平化管理充分聽取每位員工的意見和建議。在石油企業傳統管理模式中，由于“論資排輩”的特性導致管理人員年齡偏大，思維模式傳統陳舊，難以認識到社會發展帶來的挑戰和機遇，從而難以為企業發展尋找正確方向。企業領導者可以通過廣納意見的方式聽取員工的意見，較為年輕的員工往往會以創新活躍的思維為企業發展探索新的方向從而增加企業競爭力并促進企業與社會接軌共同進步，企業管理人員可以著重培養創新思維活躍的員工并委以重任從而培養創新型管理人才。

在培養技術型創新人才時，可以以技術人員的專業知識為基礎，通過廣泛實驗和大膽實踐完善創新技術從而提高企業發展能力。技術能力是提高油田企業產量和質量的基礎，創新是促進技術改革的重要基礎，通過創新產生了廢料回收技術和產品質量快速檢測技術，因此企業領導要支持技術人員創新實踐從而提高企業的技術競爭力。

（二）完善制度，形成培養機制

企業可以通過完善制度的方式形成良好的創新型人才培養機制，通過因材施教、分類培訓等方式進行創新型人才的培養工作。夯實的基礎知識和優秀的專業能力是創新型人才的基本素質，因此企業要通過專業培訓等方式提高員工的專業能力并培養員工的創新思維和通過深入思考進行創新的能力。

企業可以定期對員工進行考核，對具有創新思維和優秀業務能力的員工進行重點培養，通過公費深造或定向培養等方式培養符合企業發展需要的創新型人才。

企業要重視培養員工的創新思維和創新能力，將培養員工創新能力為主要考核標準加入考核機制中，通過物質和精神的獎勵培養員工的創新信心和創新動力從而形成良好的創新思維，并積極為企業發展提出建設性創新型意見，積極將自己打造成創新型人才。

企業要明確管理型創新人才和技術型創新人才的區別并加大投入分別培養，打造出一支管理能力和技術水平過硬的創新型團隊并帶動企業持續穩步健康發展。企業要重視員工提出的創新型建議，一線基層員工是提出建設性意見的主要力量，管理和技術人員要針對意見進行篩選分析并充分實踐，挑選出可以促進企業發展的意見并進行表彰獎勵從而促進全體員工共同思考，為企業發展貢獻力量。

（三）結合實踐，重視崗位需要

企業要依據不同工作崗位培養不同的創新型人才，確保人才可以勝任工作并充分發揮創新型人才的價值。以技術創新為例，產品質量和產品產量是完全不同的兩個部門，每個部門的員工對自身工作崗位都有很深的了解，因此企業要以員工實際工作崗位為基礎進行培訓引導，以崗位需要為基礎培養創新型人才。例如現階段石油產品產量較高，但檢測速度有限，不同石油產品的質量標準也不盡相同，企業要根據實際需要著重培養檢測技術人員的創新能力，并通過加大實驗和實踐力度完善企業產品質量快速檢測技術從而推動企業進步。企業要明確自身長處及弱點，針對性地培養創新型人才從而確保企業全面發展。

（四）攜手學校，重視定向培養

油田企業可以與學校全面合作，學生在校思維開放活躍，進入企業后不免會在一定程度上形成固化思想，因此在校培養成成熟的創新型人才并引入企業是快速而有效的方式。企業可以與相關學校定向合作，為企業發展選拔符合發展方向和崗位需求的創新型人才。

企業內部培訓資源有限但學校內培訓資源無限，企業可以充分發揮學校的優勢，讓大專院校、研究機構等成為企業人才儲備庫，讓學校聘請知名專家和油田專業教授培養校內創新型專業人才，并與油田企業簽訂人才輸送協議，借助學校雄厚實力打造符合企業發展方向和崗位需求的創新型人才。

培養創新型人才的方式多種多樣，油田企業要根據自身需求選擇最合適的人才培養方式。

隨著社會不斷發展，培養創新型人才是促進傳統油田企業改革突破的主要辦法，通過引入并培養創新型人才促使企業在管理和技術方面不斷提高突破，從而提高企業的綜合競爭力，確保企業健康穩定并快速發展。