化纖企業財務分析在經濟管理中的現狀及優化措施

范仲飛

浙江海寧經編產業園區開發有限公司，浙江 嘉興 314419

1 企業財務分析的概念

企業財務分析，主要是圍繞企業的財務報表等核算資料，對企業整體的運營狀況和財務活動作出研究和評價的經濟管理環節。良好的財務分析能幫助企業弄清過去經營活動中出現的利弊得失，并合理規劃企業未來的發展目標。并且對于一個成熟的企業，投資是必不可少的一個環節，良好的財務分析能幫助企業進行更好的投資決策，并用多種方法來評析企業管理中投資管理的現狀，從而更好地考察企業經營得失，預測企業未來的發展戰略目標。

2 化纖企業財務分析在企業經濟管理中的局限性

當前，就整體而言，我國大部分化纖企業都在應用傳統的財務分析模式，這種財務分析模式主要依靠會計核算、數據資料對企業基本的經營狀況進行評價和總結，從而發現其中的問題，修正企業的運營管理方針。但是傳統的財務分析模式有一個非常大的弊端，就是其并沒有與會計核算工作進行明顯的區分，它所做的絕大部分工作都要依靠會計的核算結果，一旦會計的計算出現失誤，那么財務分析的最終結果將毫無參考價值。在當今時代，傳統的財務分析模式已然有了很大的局限性。首先，傳統的財務分析只對于企業經濟管理的有關信息進行了核算，沒有對與其相關的財務核算信息進行進一步的分析和總結，無法為企業的經濟管理提供準確的決策依據。其次，傳統的財務分析手段也并不合理，它不僅在很大程度上限制了經濟管理效用的發揮，同時對于一些現代財務分析理論中的重要因素分析、比率分析、趨勢分析等模塊，也沒有將其充分運用，使財務分析工作只局限于表層，沒有成為企業發展運營的重要手段[1]。

3 化纖企業財務分析在企業經濟管理中的應用現狀

3.1 投資決策缺乏科學合理性

我國大部分化纖企業追求的都是短期內能獲取收益的小目標。且由于我國大部分企業的規模較小，因此在投資時不敢“放手一搏”，貸款投資較少。但是對于當今變幻莫測的經濟大環境而言，無論投資大小，企業所面臨的風險都是很大的，并且由于中小型化纖企業大多數投資項目均為貸款投資，因此就整體而言，其面對的是比大型化纖企業更大的風險。同時，由于企業在經歷投資風險時大多數管理者的第一反應都是如何盡快地撤回投資，卻很少考慮撤回投資對于自身企業規模大小的影響，也沒有進行準確有效的財務分析，因此在投資的整體決策上較為莽撞和不合理，不利于企業整體規模的擴大和發展。

3.2 財務控制環節較為落后

首先，通過分析我國大、中、小型化纖企業整體的運營狀況發現，無論企業的規模大小，有一個非常統一的特點便是對于財務控制的力度較弱。并且對于中小型化纖企業，其大多數認為閑置的資金越多越好，不一定要全部投入生產活動。這種認知是非常狹隘且局限的，企業的生產規模是發展的基礎，若沒有及時地擴大生產規模，一旦接手較大的訂單，則需要企業進行大批量的生產運作，那么將會直接導致企業陷入生產危機，也很難在短時間之內湊夠足量的、擴大規模的資金數量。其次，當前大多數企業應收賬款的周轉效率不高也是財務控制環節較為落后的主要表現。對于這一問題，主要原因在于企業內部沒有建立起嚴格的賒銷政策，款項一經發出就沒有后續的持續催收，因此最終造成了資金回收困難、企業經營效率低的狀況。最后，我國大多數化纖企業的存貨控制模塊也較為薄弱。根據調查發現，有不少化纖企業的月末存貨占用資金遠遠大于其基本的營業額，這就導致企業很容易陷入資金呆滯、周轉失靈的狀態[2]。

3.3 經濟管理模式老舊僵化

我國企業的經營管理模式是所有權和經營權高度統一的模式，這也就說明了企業的投資者同時是經營者。但是這種模式并不利于企業的經濟管理，尤其是對于我國的中小化纖企業而言，其有很大一部分都屬于個體私營行政性質，因此一般在這些企業中，企業領導者的集權現象非常嚴重，對于財務分析的理論方法也沒有充分的認知，因此當其在企業中實際運用時，就經常會出現企業領導者越權行事、職責不分的狀況。同時由于企業領導者的充分干涉，導致企業的財務部門在進行經濟管理時，內部審計缺乏真實性和合理性，嚴重干擾了最終的財務分析效果。此外，由于企業領導者關于財務管理的知識了解程度參差不齊，就會導致其在面對經濟管理時，缺乏應有的素質，最終使得財務分析環節喪失了其在企業管理中應有的地位。

4 化纖企業財務分析在經濟管理中的優化措施

4.1 政府加強法律法規制度建設

為有效解決企業財務分析無法發揮良好效用的問題，我國政府首先要切實加強關于企業經濟管理的法律法規制度建設，從而將其作為企業財務部門真正發揮效用的理論基礎。為此，政府在制定制度時應當重視以下幾點。首先，由于我國中小企業的經營規模較小、抗風險能力整體較差，因此也很難在市場上進行融資。為此，我國政府應當盡可能建設和諧穩定的市場融資機制，并對中小化纖企業進行適當的扶持，從而推動中小化纖企業的發展規模能整體擴大。其次，我國政府也應當推動成立中小化纖企業扶持基金會，基金會實行封閉式運行，主要項目包括關于中小企業的擔?；?、互助基金和風險投資基金等。這些基金的來源可以是各級政府的金融機構，也可以是各個中小企業的入會費，統一集合起來，在需要幫助扶持時有效利用。最后，我國也要盡快建立中小化纖企業信用擔保體系，該體系應當以服務為宗旨，不將盈利作為主要目的，切不可通過收取擔保費，從而增加中小化纖企業的壓力和成本。在不久前，我國財政部已經出臺下發了關于加強中小化纖企業信用管理工作的條例，這對于加強中小化纖企業信用意識、創設良好的市場經濟環境有十分重要的影響。中小企業擔保體系的建立也非常有助于加快我國社會信用體系的建設步伐，但是在這一過程中，有關部門一定要注意將信用擔保制度和其他社會服務體系緊密結合起來，從而為我國的中小企業構建更為良好的市場經濟環境，帶動我國企業的整體規模進一步擴大。

4.2 深入探究企業投資項目的可行性

對企業的投資項目進行可行性探究的主要目的在于幫助企業有效降低投資風險，為此，化纖企業管理者應當主要從以下幾種方式入手。首先，積極推崇對內投資模式，對內投資主要包括對新產品的投資和對技術設備更新換代的投資，以及對企業人力資源的投資。就我國整體的化纖企業運營狀況分析，管理者應當重視關于人力資源的對內投資。加大人力資源投資力度，提高企業內部高精尖人才的數量，是能幫助企業在未來的發展道路上制勝的重要法寶。其次，企業管理者也要學會分散資金投向，有效降低投資風險。這主要對于中小化纖企業而言，在中小企業積累了一定的資金規模后，可以發展多元化經營模式，那么即使一方有了風險，另一方也能及時彌補。最后，我國中小化纖企業也應當盡可能地規范項目投資流程。在企業具備了一定的資金規模、操作技術和管理模式后，管理者可以借鑒其他大型企業的做法，及時規范投資的流程和程度，設計嚴格的監督制度，從而做到從細節處有效規避投資風險[3]。

4.3 加強資金管理及財務控制環節

為了有效加強資金管理和財務控制，切實做好企業的經濟管理工作，化纖企業管理者首先要提高對財務分析的認識，明白財務部門的基本工作職能。企業日常的財務工作涉及企業日常運營的方方面面，管理者為此必須意識到財務部門的工作不是獨立的，是關系企業各個職能部門、各生產運營環節的大事，因此必須注意減少化纖企業的運營風險。其次，企業管理者也要有效提高資金的使用率，促使資金管理能發揮出最優的效果。為此，管理者必須對每一筆資金的來源和流動方向明確掌控，避免化纖企業內部出現資金周轉困難的情況。同時要有效掌控每一筆資金的支付和回收時間，心中牢記應收賬款的收回日期，務必保證企業整體的收支平衡。最后，化纖企業管理者也必須加強財務控制環節。健全的財務控制制度對于物資采購、領用和銷售等項目有非常重要的意義，因此管理者必須重視職能劃分，避免將全部的工作都交給一個人做，從而避免管理人員鬼迷心竅、竊取企業財產資金的情況出現。

5 結束語

如今，創新是大勢所趨，沒有一個企業乃至一個行業能抵擋得住時代的洪流。財務分析作為一個與經濟管理息息相關的環節，更是要主動去適應大環境進而做出新變化，其對于企業的未來發展有無可替代的效用?？傊?，我國企業應當不斷地創新財務分析途徑，提高經濟管理效率，以適應時代發展，創造更大的經濟效益和社會效益。