工程項目施工階段成本控制要素及其關系

□ 文| 于 力

前言

伴隨著我國經濟的快速發展，還有經濟的發展方式呈現多元化趨勢，并且工程項目已經逐漸走向了海外，開始在國外施展。在加快轉變經濟發展方式，并且看重經濟發展效益和質量的大環境大時代下，建筑類的企業要想在非常激烈的競爭中實現并且保持長遠性的發展，就一定要轉變成本控制的模式，實現成本控制由事后向事中、事前的控制轉換。

實際上，先進的成本的控制技術和方法在成本控制中的使用和研究十分多，使成本的控制模式的轉化成為有可能實現的目標。但成本控制是一個系統性的活動，如果只是簡單使用先進的方法或者技術的話是達不到有用的控制成本的目標的，所以必須要綜合的考慮成本控制的關系及其要素，才能創造有效的成本控制方式。

因此，本文對工程的項目施工階段的成本控制關系及其要素進行了深入探討。

工程項目施工階段成本控制要素識別

對于建筑項目的成本控制而言，在建設前期對可行性的研究報告進行編制時，需要結合當時的市場狀況及建筑材料的具體行情對成本進行初步控制。

設計師在具體設計階段，可以按照可行性報告制作相應要求的設計圖紙，并且針對圖紙以及成本控制計劃來對施工方案進行科學制定。而對于工程全過程控制而言，最重要的一個環節就是建設工程項目施工階段的成本控制，同時整個成本控制環節中最不容易控制的一個環節就是施工階段，自然災害、施工過程中的工程事故、市場形勢、預測偏差等一系列無法有效預測的因素等均會嚴重的影響到成本控制。

為此，我們應該嚴格監控整個施工過程，確保能夠把成本合理的控制在計劃的范圍之內，對于施工驗收階段而言，應該詳細總結整個成本控制的全過程，以期可以為之后的建設工程項目提供相應的參考依據。

針對我們對施工階段實施的全過程監控，我們可以總結出一些超出預計成本以及影響成本控制的基本因素，通過對現有文獻的深入研究，同時和施工過程匯總成本控制的原理、內容以及過程等，對工程項目成本控制的基本要素進行精準識別，比如，要對成本優劣分析、成本目標、動態成本控制流程等進行明確。

工程項目施工階段成本控制要素分析

成本控制要素相對重要性指數分析

1.先進的成本控制方法，動態的成本控制流程，高效的數據集成和分析技術，這些成本控制要素排名靠后的主要原因是目前主流的成本控制模式仍然是傳統的“兩算比較”，工程項目中很少應用先進的成本控制方法，占主導的依舊是按月核算成本的控制流程，現代數據集成與分析技術在項目管理中的應用不普及，影響了受訪者對成本控制的先進技術、過程和方法的理解。然而實際上，成本控制的技術、過程、方法作為成本控制模式的基本框架，在成本控制中發揮著十分關鍵的作用。

2.通常策劃事前模擬排名為靠后的，主要是因為成本控制中存在“重實施輕計劃”的思想，從容導致項目管理控制者缺乏對成本計劃的重視度，最終使得成本計劃只能流于形式，進而失去了指導性，然而實際上，需要優化成本計劃，制定出具有指導意義的成本計劃，對成本控制具有重要意義。

成本控制要素主成分分析

1.包括詳細的資源合理利用計劃、合理的進度計劃、詳細的成本計劃、精確的資源計劃和成本計劃的模擬優化。重點模擬是怎樣對制定的成本計劃進行合理實現，這是提前成本控制的范圍。該計劃是成本控制的主要因素，成本計劃、資源和進度計劃密切相關不可分離，可以作為貨幣的數量和其他資源維度上的貨幣的表達，是對未來的一種成本計劃，之前已在工程建設項目中起著積極的引導作用。

2.明確的成本目標、統一成本控制口徑、精細化成本控制度，是成本控制的控制變量。這就強調在明確的成本目標的領導下，按照統一的標準，把所有員工細化到作業隊、工程部位等來實現工程的項目成本的精確化控制?？刂频某叨仁浅杀究刂频闹饕蛩?，明確的目標是全體員工的行動指標。統一口徑可以將各項目的成本控制工作集中到同一維度、同一平臺上，提高了成本管理的效率和標準化率。

3.對于成本控制而言，其中最關鍵的因素就是溝通及合作。而成本計劃的實施、制定、反饋通常會通過人員合作及溝通的雙重作用最終實現的，這其中既涵蓋了施工現場管理人員以及項目管理部門的有效協作與溝通，與此同時，還對設計、業主、監理施工的項目成本計劃的制定以及執行發揮了一定的監督與指導作用，而項目管理部需要有效且直接的管理供應商、分包商，并同他們進行及時有效的溝通，進而最終可以充分保障成本控制按計劃進行。

4.動態資源價格信息、動態資源需求變化、及時資源交付。強調在施工過程中，各種資源的價格和成本計劃中的資源數量是不斷變化的，資源能否按計劃按時交付，從使成本控制受到影響，將其稱之為資源控制。資源控制是成本控制的一個重要因素。在成本控制過程中，隨著進度的變化，一定時期內所需資源的數量和相應的資源價格也在不斷變化，管理者只有準確、實時地掌握這些不斷變化的數據，才能保證資源的及時供應和采購。

5.先進的高效的數據集成、成本控制方法與分析技術、動態的成本控制過程。強調成本控制過程、技術、方法，也為成本控制模式形成的基本框架。其余各項成本控制任務也有高效的數據集成和分析技術，綜合先進的控制方法，并遵循動態控制過程來實現。先進的成本控制方法能夠綜合控制成本、進度，防止單一成本控制，進而實現成本控制率的提升。

6.通過多方位且多層次的開展對成本執行優劣分析、成本分析與清晰直觀的數據表達。強調從多角度、清晰、直觀地分析成本的實施進度，屬于事后成本控制的范疇。從運營層面、項目層面和其他層面，從項目組成部分和合同主體多視角，對項目的優劣進行細化分析，進而通過直接的方式進行表達，這種方式會有效指導下個階段的成本控制，同時其也為成本控制的一個極其關鍵的因素。

結束語

本文研究了項目施工階段的成本控制要素及其相互關系，為評價和改進成本控制模式提供了依據，我們通過詳細分析相對重要性指數分析，能夠總結出，諸多要素中，高效的數據集成、動態成本控制進程、先進的成本控制方法還有分析技術、動態的資源要求變化還有成本計劃模擬優化這些要素對成本控制來講十分關鍵，且也為成本控制模式優化的十分關鍵因素。

根據主成分分析法，將成本控制模式的要素歸納為動態監控、溝通協作、控制手段、計劃水平、資源控制、控制規模和成本分析，而最明顯的是控制手段的成效，是成本的控制模式優化的突破口。通過對工程項目施工階段成本控制要素的研究，不僅全方面地認識到了成本控制因素的多元性，還為優化成本控制模式提供了基本依據，從而結合所有其他的因素，以控制手段為主要的突破口對成本控制進行了優化。參考本文的研究成果，構建了評價成本控制模式有效性的指標體系，并以控制手段的改進為切入點，提高了成本控制效率。