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建筑工程施工現場中的施工問題分析

2021-04-03 06:26崔瑞穎
工程技術與管理 2021年13期
關鍵詞:管理制度施工現場施工人員

崔瑞穎

北京華夏偉達建筑裝飾有限公司,中國·北京 101121

1 引言

為了讓建筑行業在市場中持續發展,推動中國社會經濟的進步,就需要盡量避免施工現場出現施工問題,而想要避免施工問題的出現,需要加強現場的管理工作,提高整體的管理水平[1]。

2 施工現場存在的問題

2.1 現場制度執行不到位

一般情況下,在工程施工前期,建筑企業會根據工程實際的規模等建立施工安全管理制度,其主要是用于規范員工的行為方便現場的管理工作,建立該制度的最終目的是保證施工現場的安全。而在實際施工中,部分管理人員過分重視質量和周期,不重視安全管理,甚至沒有按照安全管理制度開展現場管理工作。

除此之外,部分施工企業對現場的安全管理認識不深,抱有僥幸心理,現場制定的安全管理制度過于形式化,不符合工程實際建設需要,其制定的制度只是為了應付上級監管部門的檢查。其中最常見的現象是在施工現場存在安全隱患的位置沒有放置相應的安全標志,針對部分施工任務,其使用的設備安全不達標等。由于安全標志不到位,加上施工設備不符合中國的國家質量標準,不僅會影響到后期整個工程的質量和社會公眾的安全,對現場施工人員的安全也沒有保障。

2.2 材料管理存在問題

建筑施工會使用到大量的材料和機械設備,如何對現場大量的機械設備和原材料進行管理是施工企業現場管理較為重視的問題[3]。質量和機械的管理能直接決定工程的質量,在這一環節的管理工作中,最突出的問題就是管理人員素質和專業能力不強,在現場管理中不能嚴格按照相應的管理制度開展工作。這一問題最容易導致材料在儲存過程中,沒有根據材料的屬性和類別等進行分類,在選擇材料儲存位置時不夠科學,進而造成眾多原材料因為儲存不當出現質量問題,會加大整個工程的投入成本,如若后期施工人員對材料檢查不到位,直接使用到工程建設中還會影響整個工程的質量。除此之外,由于能力不夠,不能對現場材料的使用情況進行有效管理,會直接造成現場材料管理混亂,不僅會影響到工程整體周期,可能還會出現某種材料采買過多,增加投入成本。

2.3 施工技術管理存在問題

施工現場時常會出現施工人員不按照規章制度操作,由于施工技術與施工操作不匹配,從而影響整個工程的質量?,F目前新型的施工技術越來越多,其施工技術對應的施工操作不一致,在施工現場引入了新技術之后,現場管理人員不針對新技術展開相應的操作培訓以及相關的安全教育,也會導致施工現場出現問題。

3 加強施工現場管理措施

3.1 完善施工現場安全管理制度

針對施工現場開展管理工作,首要任務是根據現場情況制定科學完善的管理制度。任何企業在生產中首要任務并不是生產,而是安全,各個行業的危險系數存在相應差異,國家和政府部門針對各行業的實際情況制定了相應的規范準則[4]。為了保證安全管理制度的強制性,施工企業在前期制定安全管理制度時,就要將國家政府制定的規范文件作為基礎,結合現場實際情況做適當調整,制定科學合理的安全管理制度。安全管理制度構建之后,還需要進一步制定責任制度,要將安全施工和安全管理的責任落實到各個施工人員身上,并針對其制定相應的獎懲機制。除此之外,為了讓安全管理工作有資金支持,需要建立專項資金。

3.2 加強施工現場材料管理

在針對施工現場的材料開展管理工作時,材料管理人員需要結合工程項目的實際情況選擇質量符合標準的材料,并將多地區材料的采購費用和運輸費用結合在一起,選擇綜合成本最低的途徑采買材料。在材料儲存中,需要根據各個施工環節和材料的屬性等進行分類,既能避免材料儲存不當影響材料質量,還能方便現場材料的管理工作。材料管理人員需要根據施工方案預估實際使用材料以及損耗,針對各個環節所使用的材料制定詳細的使用計劃,要求各個部門嚴格按照計劃領用材料,不僅能很大程度避免材料浪費,還能熟悉掌握現場材料的剩余和使用情況。

3.3 做好施工技術管理工作

在工程施工前期,施工企業需要針對現場的管理工作人員制定相應的培訓計劃,為施工現場培養專業的管理人員;管理人員在施工前期,要將各個施工人員組織在一起,對施工人員開展崗前培訓工作,讓施工人員熟悉掌握施工技術?,F場管理工作人員需要熟悉掌握各項施工技術的使用情況,對現場施工技術進行相應調整。為了保證整個工程的質量,施工企業需要在施工現場建立相應的質量監察小組,讓其對工程全方面開展監察工作,及時發現施工現場的問題,根據問題的實際情況制定相應的解決方案[5]。

4 結語

綜上所述,建筑行業間的競爭在隨著行業的發展不斷增大,建筑企業想要在行業內提高自身競爭力,主要取決于所建設工程項目的質量。影響工程質量的因素較多,加強現場管理工作能避免施工現場出現問題,能一定程度上保證整個項目的質量。在實際施工現場中,首先,需要建筑企業和現場管理人員制定完善的安全管理制度,保證施工現場的安全;其次,從需要加強現場的材料管理,避免因為材料的采購和儲存影響工程整體質量;最后需要重視施工技術的管理工作。從管理、材料和技術三方面入手,能有效控制整個工程的質量。

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