既接“天氣”更重“地氣”

☉李 月

一位領導在交流工作心得時說道，“在基層工作，既要接‘天氣’，更要重‘地氣’。接‘天氣’才能緊跟上級黨委步伐、實現黨委首長意圖，重‘地氣’才能更好走進官兵、真正為官兵服務?！苯印疤鞖狻焙椭亍暗貧狻?，從某種角度來看，可以理解為“為上”與“為下”，做好其間的平衡頗為不易，但重點做好“為下”，也是更好地“為上”。

工作實踐中，不難發現有三種現象：某干部深受基層官兵擁戴，黨委首長卻對其沒啥印象，甚至是毫不看好；某干部深受黨委首長信任，但基層官兵對其極不“感冒”，甚至還會拆臺搗亂；某干部既受基層官兵擁戴，又得黨委首長信任，干任何工作都如魚得水。

反思現象背后的成因，主要有以下三點：一是人才觀錯位。有些單位考核評價干部如“蜻蜓點水”，先看領導臉、再看面上活，很少深入聆聽官兵怎么說，甚而是官兵的萬句評價都抵不上領導的一句肯定，導致干部“想進步”只能將“為上”變為“唯上”。二是政績觀偏離。有些干部擅長搭“花架子”、搞“假把式”，習慣做表面文章，熱衷干面子工程，耗費大量人力物力財力，只為博領導一笑，全然失去了為官兵服務的人民立場。三是敏感性不強。有些干部習慣于埋頭拉車，不愿意抬頭看路，對黨委指示不敏感，落實慢半拍、執行不到底，甚而以“官兵不喜歡”為借口，單純地“唯下”，只愿留個“好口碑”，完全忘記自己還是組織的人。

做好“為上”，要警惕變為“唯上”。很多時候，組織部署工作是站在全局的角度謀劃長遠的發展，有些工作官兵一時不理解，甚而會令一些人“難過”，但從長遠角度來看，卻是為廣大官兵“好過”的潛績；亦不排除有些工作確實存在決策偏差，無論是當下還是長遠都毫無益處。但黨員干部作為組織決策的執行者，首要的是服從。在堅決落實的前提下，黨員干部可通過適當的方式向組織反饋成效、提出改進意見，開明的領導必會從諫如流，及時消除官兵怨氣，更好推進工作。同時，工作無定勢，黨員干部可因事而化、因時而進、因勢而新，而不能做自以為領導滿意卻讓官兵失望的事。

做好“為下”，也是更好地“為上”。我們的一切工作，都是為了更好地服務官兵。戰時官兵與子同袍同仇敵愾，正是因為官能夠真心依靠兵、為了兵。實現強軍夢想，官兵是主要的動力源泉，試想一切工作的出發點都與官兵的切身利益相悖，官兵又怎愿真正聽黨話、跟黨走？貫徹“以人民為中心”的理念，黨員干部要真正撲下身子、邁開步子、甩開膀子，想官兵之所想、急官兵之所急、解官兵之所憂，真正做組織的“代言人”，書寫出官兵滿意的答卷，實現“萬眾一心如一人”。