如何加強交通運輸業財務管理資金管理

徐瀟

摘 要：隨著我國經濟快速發展，交通運輸業也在逐漸擴大，為了能夠讓企業在快速增長的過程中滿足市場競爭的要求，就要建立相對應符合交通運輸業發展財務資金管理制度，那么資金管理就是一個不可或缺的工作，資金關系著企業的生存，在企業財務管理當中占據著一定的位置。

關鍵詞：交通運輸業;財務管理;資金管理;對策

我國社會經濟發展過程中，交通運輸業占據重要地位，本文針對怎樣加強交通運輸業中財務管理資金管理的問題進行詳細探討，并突出相對應的建議。

一、交通運輸業財務管理資金管理的重要性

企業最重要的生命線就是資金，資金也能夠直接決定企業生存與否，也是關系企業運轉的動力，對于企業經營過程中占據重要地位。大多數的企業管理人員在實際經營過程中把利潤放在首位，雖然經濟利潤能夠維持企業長久發展，但是單單依靠利潤不足以長遠發展，同時要重視企業現金流動的實際情況，決定企業發展和生存最主要的前提就是現金流，其能夠支撐企業長久發展。企業倘若缺少資金，那么無法維持其他生產要素，那么就無法保證企業繼續運行。在財務管理工作當中，最重要的是資金，完善的資金管理制度，能夠讓企業有效實施戰略，推動實現經營活動，能夠高效運轉資金，在一定程度上減少企業經營風險，實現自身價值[1]。

二、交通運輸業財務管理資金管理存在問題

（一）財務監督制度不夠健全

根據目前交通運輸業實際管理方式上看，大多數的物流企業都把擴展業務、提高市場地位當作是管理重點，著重能夠生產出實際經濟效益的業務，往往忽略了財務管理資金管理的重要作用，無法把握財務資金的價值，這樣在很大程度上降低了資金使用效益。因為大多數企業都缺少健全的內部財務監管制度，沒有嚴格把控收支資金審批，缺乏嚴格管控資金支出動態，缺少有效評估資金效益，在很大程度上造成企業發生浪費資金的現象。

（二）資金管理模式比較傳統

目前，由于市場環境不斷的變化，也對企業財務管理方式提出一定的高要求，特別是資金管理方面，對管理方式的要求也比較高。根據交通運輸業的實際情況上看，有一部分企業在管理資金方面依舊比較傳統，并沒有把資金管理和現代化信息技術進行結合，沒有充分引進管理思想進行展開資金管理，單單覺得資金管理只是簡單的“管錢”，缺少考量資金使用方面，沒有按照預算進行分配資金，造成企業資金運轉的效率普遍不高。

（三）內部控制系統不夠完善

影響交通運輸企業資金管理最主要的因素之一就是內部控制體制不夠完善，內部控制對企業內控環境具有一定的要求，要遵守崗位不相容互相分離的基本原則，完善崗位職能體制，充分發揮出監督約束的作用。比如在財務管理資金管理方面，要分離“管賬”和“管錢”，利用分析目前一部分物流企業來看，企業建設內部控制的主動性步槍，也沒有根據“COSO內部控制框架”建設健全內控體系，特別是控制業務活動方面，缺少一定的防范觀念和風險辨別能力，沒有健全內控預警系統，從這可以看出財務管理資源管理缺少一定的環境前提。

（四）缺乏專業財務管理人才

針對交通運輸業而言，財務管理工作占據著非常重要的地位，所以，對于財務管理工作人員來說，需要具有一定的專業能力、專業知識水平以及優秀的職業道德。才能夠保證資金安全，保證順利開展資金管理工作。但是根據實際情況得知，我國普遍存在一種情況，大多數交通運輸企業對財務管理工作人員都沒有一定的管理要求，通常招聘的財務管理工作人員都不具有專業能力并且是一些兼職臨時工，讓其承擔化解和防范財務風險的職責，這都給財務管理工作人員帶來一定的危機性和不確定性[2]。

三、提高交通運輸業財務管理資金管理對策

（一）建立財務管理監督制度

交通運輸業當中部門的任務比較重、涉及的資金比較大并且類別也很多。而在這種情況的背景下，要合理地使用和管理資金，從而保證降低財務管理問題。因此，要進行規劃監管資源，掌握終點，建設并且完善監管金融的制度。加強改善財務管理，最有效并且最直接的方式就是提高內部審計，所以，資金控制和資金檢查最主要ode方式就是內部資源審計和財務監督管理。深入分析監管工作，查詢問題，并進行總結之后建設長時間有效機制。不斷健全規章制度，要廢除空缺職位，不符合現代需求的職位以及不符合現代發展的制度。

（二）加強資金的使用效率

由于交通運輸業需要投入的資金非常多，特別是固定資產的折舊和維修成本。物流事業單位和企業倘若沒有進行深入研究調查交通運輸業，過快進行投資，就會在很大程度上造成使用資金效率低以及資金損失的情況。所以，在投資交通運輸業的過程中，企業要充分審查和分析自身實力，有效防止投入資金和回流資金過長，這樣能夠有利于改變資金利用概率低的情況，能夠有效推動企業發展。與此同時，要不斷加強管理工程資金，降低財務風險，在最大程度上保證工程項目資金能夠科學合理使用。方便單位充分運作，促進單位持續發展。由于我國逐漸開放預算，各個行業廣泛地關注專項資金使用和管理。合理的管理資金運用，不但能夠有效維護行業的市場形象，還能夠創建外部安全環境。因此，要改變傳統觀念，不斷完善資金控制和資金監督，在推動企業發展的要求下，根據預算規章制度科學合理的利用資金，保證資金安全，能夠給產業發展提供一定的資金保障。

（三）強化財務的內控系統

物流企業在不斷強化財務內控的過程中，要進行建設內控環境、疏通信息交流渠道、加強風險評估、規范業務活動以及健全監督審計等五個方面進行著手。物流企業要對各個部門的財務使用資金的實際情況進行整理和分析，并且要做好日常常規性操作檢查工作，通過風控部門和財務部門互相合作進行開展風險檢查，隨后審計部門再進行組織審查，利用強化自我檢查和部門監督，能夠及時發現企業財務管理資金管理過程中隱藏的問題，從而有利于使用相對應的措施。不僅如此，相關部門在開展監督審查工作的時候，要提供審查報告，并且把審查報告及時交給管理人員，這樣方便管理人員充分掌握企業財務管理資金情況，能夠為未來資金運行提供決策根據。

（四）加強培訓財務管理人才

在社會市場經濟的背景下，財務管理需要具備科學合理的知識構架、比較高的政治素養以及比較強的市場經濟觀念。第一，財務管理工作人員要具備一定的責任感以及是敏感，建立優良的服務觀念，積極主動進行學習，進行理解財務職業道德含義，主動遵循職業道德，建立奉獻精神，按照法律觀念，最大程度上提升其職業道德能力水平，讓財務管理工作人員自覺維護職業道德。第二，加強學習專業理論知識，對業務知識進行不斷更新，提升服務效率和質量，只有不間斷地參與各個研討會以及培訓課程以及別的學習方式，從而有效提升自身服務質量以及綜合素養，并且要對財務專業知識進行不斷豐富，從而滿足新時代發展的需求。不僅如此，要不斷增強財務管理工作人員以及單位管理人員的法律意識，從根本上理解法律、遵守法律以及適用法律，一切根據法律辦事。不斷完善法律的意識以及推動法制教育，尤其是單位領導，建設財務管理隊伍，對財務管理工作進行指導、評價以及規劃[3]。

四、結束語

綜上所述，交通運輸企業要加強重視建設內部控制體系，完善預算管理制度，有效保證企業財務資金管理，從而推動企業穩定發展。

參考文獻：

[1]袁樹新.如何加強交通運輸業財務管理[J].中國外資，2020（22）：113-114.

[2]王蕾.加強交通運輸業財務管理的策略探析[J].中國國際財經（中英文），2017（09）：167.

[3]張慧.淺談加強交通運輸業財務管理的有效途徑[J].經貿實踐，2017（05）：233.