基于“互聯網+”新時代下企業戰略管理探究

徐飛霞

【摘? ? 要】伴隨著互聯網信息技術的快速發展，社會上各行各業都更加依賴互聯網信息技術，而傳統的戰略管理已經與現代企業發展不匹配，因此對當下的企業發展提出了企業必須要順應時代的發展的要求，企業應結合自身的戰略管理理念進行更好的創新，把互聯網信息技術融入到企業中。文章結合“十四五”發展戰略規劃，針對傳統戰略管理的弊端，提出要更好地利用互聯網技術對企業戰略管理的創新與發展進行研究，并提出一些有價值的建議。

【關鍵詞】互聯網? 戰略管理? 創新? 戰略規劃

中圖分類號：G4? ? ? 文獻標識碼：A DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2021.14.007

“十四五”期間提出了我國社會經濟發展目標和產業發展總體戰略規劃，在國家戰略引領下，加強企業戰略管理的創新很重要，也是企業能長期持續發展的必要前提。企業的發展依賴互聯網技術，我們生活在互聯網的時代下，企業要想在眾多市場中脫穎而出，必須要與時俱進，結合時代發展要求，利用好互聯網給予人們的便利。傳統的成本管理已經與現代新經濟下企業的需求不匹配，所以急切需求新時代下的企業戰略管理的創新。

一、企業傳統管理模式的弊端

企業能否長期穩定持續地發展，需要考慮企業多方面的因素，比如企業現存的管理模式有沒有問題，內部結構是否完善，技術方面夠不夠成熟等等。但是，我國許多傳統的企業依然依靠傳統的發展戰略，對企業多方面的因素未能最大限度地創新，這在一定程度上又會使市場競爭力慢慢地下降，企業將會面臨許多問題，如管理理念的落后使企業的發展受到約束;資源效率利用率不高，導致大量的浪費;市場缺少相應的創新人才，阻礙長遠發展。面對如此大的壓力，在我國社會經濟發展迅速的時代下，企業應結合新時代發展的要求，不斷創新，不斷拉開企業之間的距離。

二、開展企業戰略管理創新的必要性

（一）市場面臨的不確定性增加

在新時代背景下，隨著數字化技術的快速發展，社會發展的形式與狀態也不斷發生變化，隨之而來的是市場環境日新月異的變化，甚至不斷縮短周期，這樣會導致市場競爭面臨不確定的系數，使市場受到嚴重影響。因此，企業要想在這樣的時代背景下能夠長期穩定地發展，提升企業自身的硬實力是非常有必要的。企業可以通過客戶這個渠道入手，獲取更多的客戶需求，打破統消費者與生產者之間的信息壁壘，唯有如此，才能更好地迎接市場面臨的日益增加的不確定性。而創新發展技術對于企業變強變大是很有必要的，所以企業的戰略管理必須要結合互聯網技術不斷進行自主創新，唯有如此，一個企業方能遠行。

（二）員工和產業調整的需要

隨著社會的進步，企業員工的訴求方式也發生了許多變化。傳統企業的員工只重視自己的勞動所得，自我意識薄弱，而現代企業與之相反，不但自我意識逐漸突出，而且更加追求個性化。因此，在“互聯網+”時代開展企業戰略管理創新也會注重員工訴求這方面的創新，唯有提升員工的需求，才能更好地促進員工為企業努力貢獻自己的一份力量。年輕的一代人都是在“互聯網+”時代成長的新一代人，所以他們的工作思想以及工作意識也會比前代人領先很多，他們在工作中會較快地運用互聯網的角度去發現問題、分析問題、解決問題，能較及時調整問題。所以需要企業能夠針對這些需求及時進行升級調整，確保企業的戰略管理模式能夠滿足員工最滿意的個性化需求。

（三）戰略管理離不開互聯網信息技術

互聯網信息技術使每個行業的發展形式都發生了質的變化，大數據技術已在無形中存在于我們的生活中，而且無處不在?，F在企業不管是發展還是自我經營水平，它們的提升都有互聯網信息技術的功勞。為此，企業利用互聯網對企業進行轉型是非常有必要的，企業可以借助大量新型的網絡，如云網絡、云終端，作為新的可操作平臺，可以為企業另謀出路，從創新方面為企業提供新的發展機會，盡企業最大的努力打造出新型商業運作模式和戰略目標發展體系，大數據與云計算平臺不僅擁有強大的數據搜集和整合功能，還能夠從企業內部出發，將企業自身的財務數據、經營數據進行整合分析，這樣不但能夠提升戰略管理工作的科學性和可執行性，也便于在戰略調整中能夠及時發現問題、解決問題，時刻提醒企業要保持現有的自身競爭力。

三、基于“互聯網+”新時代下企業戰略管理的創新

（一）對自身的戰略管理理念進行創新

如果企業想建立長期穩定的市場地位，提升自身企業的競爭力，不僅要時刻關注并結合“互聯網+”的要求和標準，還要積極對自身的戰略管理理念進行創新?？梢詮钠髽I的傳統產品與其他廠商進行管理，企業建立這樣的模式后能夠在較短的時間內為自身建立一個規模，而且成本還比較低，這對于企業來說是好事。但是在新時代下這種模式已經漸漸被遺忘，取代它的是能夠增加企業自身的競爭優勢。這種新型的模式是直接與用戶進行對接，將自身的產品和服務直接提供給用戶。這種模式也有缺點，就是用戶的需求也會實時更新，不是一成不變，這就需要企業更加關注用戶的需求，不斷提升管理效率，盡可能充分滿足用戶日益變化的訴求。

（二）抓住“互聯網+”新的商業模式

社會不斷的發展打破了傳統的企業管理模式的信息互通方式，這種管理模式下的信息傳遞是“逐層傳遞”模式，與現代的互聯網交互式信息傳遞模式相比，其信息傳遞效率不僅比較低，而且不利于溝通效果的保證?，F代模式要求用戶選擇服務內容時要求會更嚴格一些，如果不能及時為用戶提供信息服務，就有可能讓用戶舍棄原來的合作關系，進而尋找其他平臺合作。

（三）利用好人力資源價值的最大化

社會進入了“互聯網+”時代，大數據和人才在實行戰略管理創新方面都發揮著不可替代的作用，企業不僅需要加強信息資源整合，而且要將企業內部的優質信息資源進行整合，進而能較大程度地為企業創造出更多的經濟價值，助攻企業建立牢固的市場地位。因為傳統的企業戰略管理模式在當今的“互聯網+”市場背景下存有較多的短板，所以企業如果要創新發展就必須要找到當下社會對企業發展的硬性要求，結合自身優勢，把自身優勢發揮出來，進而讓企業自身的資源利用率得到最大化凸顯。比如，某個企業資源流動效率低下，并且亟需增強流動速度的時候，企業就可以加大與周邊高校的合作，不僅能不斷地增強企業知識資源的流動效率，還能建立良好的知識共享體系，這種模式對于企業的長期發展是很重要的，當然，也能給企業提供一個不錯的商業環境。因此，在實踐中還需要增強對人力資源的動態化管理以及建立智能型的企業員工管理結構，唯有如此，人力資源價值才能更好地最大化得到實現。

（四）戰略管理的流程與方法需要創新

最重要的是企業要先明白自己的企業適合哪種發展形態，一種或者多種組合，首先是要找到適合自己的，企業需要對自己的行業趨勢做出準確定位。確定發展形態后，就需要確定企業的戰略愿景、定位以及目標。企業要做的不僅僅是停留在產品層面、產品知識一種形式，而是要真正成為經濟形態的實踐者，如果能有這樣的認識，企業不但能夠擺脫某一產品、行業帶來的約束，還能夠以更高、更寬的事業來拓展業務。如一些互聯網企業，就能較好地抓住機會，利用這一優勢向其他業務領域拓展，始終圍繞“互聯網+”時代這一企業戰略核心來明確自己適合怎樣的產品，研究企業怎樣能進行較好的研發和運營。阿里巴巴是通過數據經濟來并購，進行電商、社交等積累后，根據長期的積累數據來進行新產品的研發。再說說華為，它選擇增加科技研發投入，新增研發人員數百萬，不僅繼續擴大其客戶層面的領先優勢，而且還擴大其成功的商業模式，新增聯合創新中心達20多個，目的是致力于客戶服務與產品的不斷優化。

四、結束語

一個企業要想長期穩定地發展，就要善于及時關注互聯網新時代背景下的新要求，并結合發展要求與標準，積極地加入互聯網信息技術。對企業的戰略管理工作進行創新是非常有必要的，因為加強戰略管理創新不僅能夠促進企業健康地發展，包括企業資源整合、戰略性發展計劃和人力資源調整等，而且還會成為企業能夠長期持續穩定發展的前提條件。值得注意的是，在“互聯網+”新時代背景下，企業的發展要好好抓住互聯網信息技術發展的機會，但凡事都有個“度”，不能超過那個“度”，對互聯網不能過于依賴。對于傳統企業來說，應當利用好互聯網，將互聯網當作一個可為其提供良好發展機遇的平臺，不能盲目地應用，要適可而止，做到心中有底，始終認清現實，只有結合企業自身的發展狀況制定屬于企業自身的應用方案，才能更好地發揮出新時代背景下互聯網企業戰略管理創新的最大作用和價值?！净痦椖浚簭V東省教育廳創新強校項目《創新驅動、技術轉移與廣東省產業競爭力提升路徑研究》（編號：2016WTSCX072）】

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