電力企業人力資源績效管理創新策略探析

劉曉燕

摘要：就國內電力行業來看，電力一直處于壟斷經營中，缺乏競爭，忽視了經濟效益?，F階段，我國電力消耗巨大，對電力的需求劇增，為了緩解這一情況，一些外商逐步在電力領域進行投資，這在一定程度上影響了國內電力企業的發展，面對這一新情況，要求電力行業對傳統模式進行改革，以提高電力企業經濟效益。在這大環境背景之下，對于電力企業自身而言，人力資源績效管理創新工作是不可忽略并且需要加強重視的。

關鍵詞：電力企業;人力資源;績效管理;創新

前言

電力行業作為我國經濟發展的重要支柱型行業，其企業運行情況對經濟的發展也具有重要影響。為使電力企業盡快適應新時期發展的要求，實現電力企業又快、又好的發展目標，提高人力資源績效管理工作效率是其中一個重要的舉措[1]。在電力企業不斷地嘗試與發展過程中，也總結出適于當前社會經濟現狀的人力資源績效管理措施，以下進行簡要闡述。

一、電力企業人力資源績效管理的含義以及對其創新的意義

人力資源績效管理是企業在經營管理過程中非常關鍵的部分。對于企業而言，想要提高效率，完成發展目標，就要重視人力資源績效管理，完善績效考核體系的建立，讓員工在工作中可以獲得更多的回報，實現企業和員工的雙贏。人力資源績效管理作為企業管理中不可缺少的部分，其關鍵作用主要體現在以下幾個方面：首先，能夠有效的調動員工工作的積極性。由于績效管理措施的公平與公正，可以對員工的工作狀態做出科學合理的評價，幫助員工認識到自身存在的不足，從而在之后的工作中做出有效改進，這充分體現出績效管理工中獎勵機制的優勢，可以大大提高員工工作的積極性，提升工作的效率[2]。其次，有利于企業更好的做好管理工作。人力資源績效管理是公司管理中的管理部分，人力資源績效管理水平和質量的提升，也有利于企業進一步提高自身的管理水平。最后，人力資源績效管理工作的有效開展，可以推動公司的長遠發展。人力資源績效管理工作的科學開展，會讓企業內部員工的積極性被充分調動起來，然后積極的投入到工作當中。除此之外，企業的管理水平也會因為人力資源績效管理工作的開展不斷提升，使得企業在市場上的整體競爭力得到提高，對企業的良性發展有極大作用。目前，我國社會經濟正處于全面發展的階段，人力資源績效考核管理是電力企業整合內部資源的關鍵手段，可以實現資源的最優分配，因此，為了推進電力企業的長遠、良性發展，其自身也要重視并且做好人力資源績效管理工作，不斷提升其效率以及質量[3]。

二、人力資源績效管理在電力企業中存在的問題

（一）缺乏對于人力資源績效管理的正確認識

人力資源績效管理制度在企業的管理以及發展中的作用非常重要的，然而大部分企業并沒有給予其應有的重視，對其應有僅僅體現在員工薪酬的計算上，沒有充分發揮該制度在管理方面的巨大優勢。通過對上述問題探究，我們發現造成這種局面的原因主要是因為缺乏對人力資源績效管理工作應有的重視和關注，使得很多管理工作都只是流于表面。

（二）人力資源績效管理不科學

首先，電力企業深受傳統經營理念的影響，在建設管理體系的時候缺乏相應競爭性，導致很多員工的工作態度散漫。與此同時，由于電力企業無論是福利待遇還是工作內容，都比一般企業要更穩定，這就使得電力企業內部員工缺乏足夠的憂患意識，沒有上進心，不利于企業的健康發展。其次，電力企業在人力資源績效管理方面沒有進行改革和創新，設置的績效考核目標不夠合理，績效考核定位也不夠清晰，所制定的考核目標無法情緒具體的劃分每個部分工作的職責，在這種情況下就會使得各部門容易出現相互推卸責任的情況，沒有把績效薪酬管理體系應有的價值給發揮出來，不利于電力企業的健康發展。

（三）人力資源績效管理在薪酬結構方面建設不合理

目前，我國電力企業員工的薪酬結構單一，具體的執行方式還是以工資制為主。這樣的模式雖然工作體系結構很穩定，但是缺乏精神上的有效激勵，并且對于電力企業而言，員工工資的高低和其行政等級有著直接關系，等級越高，工資也越高，穩定性也越強。然而，隨著社會經濟水平的不斷提高，在這種背景下，單一的薪酬結構已經不能滿足當代人才對于薪酬的基本要求。并且受教育化程度提高，新一代員工的不論是專業能力還是綜合素質都比較強，如果在工作中付出和回報不成正比，就會大大影響其工作的積極性，無法充分發揮人才帶來的優勢，無法對員工工作潛力做出深入挖掘，造成人才的流失，不利于電力企業穩定發展[4]。

三、電力企業人力資源績效管理的創新策略

（一）加強對于人力資源績效管理

電力企業管理水平的高低，將會影響到整個企業的運行好壞，電力企業要想不斷提高管理水平，就要做好人力資源績效管理工作。電力企業內部從上到下，都要重新正確去認識人力資源績效管理工作的內涵，并且將這種認識充分的落實在工作當中，為其作用的發揮打下一定的基礎。

（二）建立科學的人力資源績效管理機制

隨著市場發展環境的改變，對電力企業人力資源績效考核提出了新的要求，要做到公開透明化，讓員工充分了解市場的薪酬標準。因此，對于電力企業而言，要時刻緊跟市場的發展，處理好企業和市場之間的關系，根據市場的要求去改革人力資源績效考核機制，與此同時也要做好人力資源績效考核管理工作，充分發揮人力資源績效考核的激勵作用，調動員工積極工作，為企業的發展打下堅實基礎[5]。與此同時，要結合自身的實際情況，積極學習和借鑒國內外先進人力資源績效考核經驗，讓人力資源績效管理工作可以具備科學性以及公平性，將其在企業發展起到的作用充分的發揮出來。

（三）調整薪酬管理模式

在電力企業的人力資源管理工作中，要不斷對績效考核制度做出優化，制定出更加完善合理的薪酬結構體系，確保員工可以得到符合自身付出的工資，確保工作貢獻和個人薪酬處于正比例關系，多勞多得。優化和完善績效考核體系，為個人獎懲以及晉升提供更多的考核參考數據。從現在很多電力企業的發展情況在可以看出，要想不被激烈的市場競爭所淘汰，并且全面適應當代社會的發展要求，就要創新和改革傳統的發展理念，完善和優化傳統的薪金分配方式。優化薪酬結構體系的時候，要重點突出個人的貢獻程度，避免出現分配不均勻的情況，實行多勞多得良性分配模式。

（四）加強對于人力資源績效管理人才的培訓

除了上述所言，電力企業要在人才儲備以及人才管理方面多下功夫，對于優秀的人力資源績效管理工作人員，要給予充分的重視以及上升的空間。除此之外，也要優化現有的人才隊伍，并且加強人員的培訓工作，包括人力資源績效管理理論方面的培訓以及職業道德方面的培訓，從而不斷推動電力企業的長遠進步。

四、結束語

總而言之，由于電力企業的工作直接決定著我國經濟社會的穩定發展，因此提高電力企業人力資源績效管理水平的現實意義不言而喻。在當前的新形勢下，電力企業想要不斷提升自身的經濟效益，就需要認識到人力資源績效管理工作的重要作用，并且對其進行不斷地創新，增強自身競爭力。

參考文獻

[1]王素梅，黃小龍，王和生，等. 大數據技術在電力企業人力資源管理中的運用探索[J]. 經營與管理，2022（1）：6.

[2]龔玥. 新形勢下國企人力資源績效管理現狀及改進措施——以北京城建青島興華地產有限公司為例[J]. 企業改革與管理，2021（7）：2.

[3]陳艷霞. 新時代事業單位人力資源績效管理存在的問題探討和對策研究[J]. 經濟技術協作信息，2021（3）：1.

[4]費佳泥. 基于大數據驅動下的人力資源績效管理創新研究——以城市軌道交通企業為例[J]. 質量與市場，2021（3）：3.

[5]劉華. 電力企業人力資源管理問題及對策[J]. 中文科技期刊數據庫（全文版）工程技術，2022（2）.