電力企業會計管理的現狀及發展對策

王生生

摘要：電力企業的良性運轉，與會計管理體系關系密切。在高度重視會計管理工作、落實會計管理各項任務的基礎上，為電力企業提供更多發展動力。本文首先總結了電力企業會計管理的各類問題，隨后結合會計管理中的問題探討發展對策。

關鍵詞：電力企業;會計管理;對策

引言：會計管理對于電力企業的發展具有顯著作用，構建優質會計管理體系、精準開展每一項會計管理工作，使得會計管理真正為電力企業發展賦能。因此有必要正視電力企業會計管理的種種不足，并為提升會計管理質量奠定堅實基礎。

一、會計管理現狀分析

1.對會計管理認識不到位。電力企業管理人員并沒有真正認識到會計管理對企業發展的重要性，缺乏推行會計管理的動機和落腳點，內部會計控制能力較差。針對電力企業內部控制體系的優化不到位，導致會計管理流程存在一定缺陷，降低會計管理的科學性。會計管理策略能力不足，對于會計管理的后續執行造成不利影響。即便電力企業擬定了會計制度，但是會計制度內容比較繁瑣，很多會計管理條款并不能觸及電力企業財務會計工作的核心。與此同時，會計人員必須熟練掌握全部會計管理條款，導致部分會計工作開展困難。另一方面，會計管理體系對諸多部門的工作約束能力不強。例如針對電力企業后勤人員采購企業設備的行為，并沒有詳細的約束條款，導致電力企業的不必要支出。對會計管理任務不全面也是重要的弊病，沒有把會計管理與監督管理機制充分融合，對會計工作的執行過程監督能力不足，同樣降低內部控制效果。

2.職責分配問題。會計管理體系的順利推行，與職責分配效果關系密切。諸多電力企業的會計工作存在控制能力不強、控制范圍廣度不夠等問題，對于其中的細節沒有過多考慮，導致會計管理體系忽略了很多問題。電力企業運營中涉及到較多類型的固定資產和專業物資，如果對這部分物資沒有妥善管理，意味著配套的采購、保管等環節工作不到位，降低會計管理的執行效力。

3.財務人員問題。電力企業的財務人員素質參差不齊，在會計管理工作逐步復雜的背景下，對財務人員的能力有較高要求。如果企業財務人員素質不到位，沒有扎實的會計知識基礎，應對復雜的電力企業會計問題存在困難。關于財務人員的專業素養問題，也可以表現在技能素養、從業態度等多個方面。部分財務人員對會計工作的思想認識不夠，在會計工作中有諸多疏忽，影響會計管理質量。學習意識不強、理念更新不及時則是很多財務人員共同存在的問題，電力企業不夠重視這部分人員的培訓工作，財務人員隊伍理念更新較慢，導致會計管理脫離企業乃至行業的實際情況。即便開展培訓工作，培訓內容偏重于理論，與電力企業的實際財務問題關聯度不高，不利于財務人員積累實戰經驗。

二、會計管理發展對策

1.發揮成本核算作用。在會計管理中注重應用會計手段，強調成本核算的重要性。將成本核算模式與會計手段融合，針對成本管理體系進行研究。在成本核算過程中注意精細化要求，統籌管理成本核算的數據因素，確保會計管理足夠準確規范。梳理成本核算體系，加大電力企業部門聯網力度，保證全部會計信息在網絡環境中共享，推動電力企業會計體系順暢運轉。在網絡環境的支撐下，與電力企業有關的全部成本數據以最快的速度在不同部門之間流轉，并為成本數據的保存、分析與使用奠定基礎，顯著提升電力企業財務體系運轉效率。

2.加強內部監督力度。電力企業成本控制與內部監督關系密切，在內部監督機制的支撐下，電力企業有效控制各項成本開支，將內部監督的優勢真正轉化為電力企業的實際效益。從內部監督角度入手，逐步優化電力企業監督體系，對電力企業的整個運營過程起到監督作用，也為電力企業擬定會計層面的相關法規提供有效依據。內部監督應當涉及到會計和審計層面，電力企業會計人員要有監督意識，針對企業會計體系加強監督力度，落實監督層面的任務。尤其要重視審計監督的重要作用，圍繞會計管理要求建立審計監督體系。

3.提升財務人員能力。會計工作能否順利開展，與電力企業財務人員的能力有很大關系。在優質財務人員隊伍的支撐下，保證電力企業會計工作的質量。將崗位責任制融合在電力企業財務人員管理機制中，全部財務人員都要有責任意識。電力企業要注意財務人員的培養，打造適合本企業的財務人員隊伍。企業人員在電力企業內部時刻感受到來自于企業高層的關懷，自身的責任意識也會顯著增強。與此同時結合內部培訓模式，從多個方面提升財務人員素養，讓財務人員站在更廣闊的角度看待財務會計工作，在工作中注重理念的探索與更新，為電力企業的發展提供更好的服務。

4.完善預算編制體系。電力企業要重視預算編制的作用，在保障收支平衡的同時，合理確定電力企業的支出，確保電力企業的支出與收入情況吻合。電力企業在估計財務狀況的基礎上，保證收入預算規劃的正確性。綜合考慮電力企業的全部支出項目，例如水電支出、薪酬支出、設備維修支出等等，在掌握各項支出的前提下擬定預算方案。預算編制過程中不僅要結合電力企業的自身情況，同時要考慮電力行業的整體狀況，確保編制的預算方案吻合行業整體要求，為預算方案的執行奠定基礎。對電力企業財務數據有足夠的敏感度，掌握電力企業財務收支情況并分析數據變化規律，進一步拓展電力企業的服務范圍，幫助電力企業拓展市場。另外要注意電力企業的立項，加大企業立項的管理力度，保證企業立項真正吻合企業的發展要求。

結束語：電力企業應當對會計管理工作有更清醒、更到位的認識，從企業自身的情況出發，及時糾正會計管理中的不足和問題，探索會計管理的新思路方法，確保會計管理體系發揮更大的作用。

參考文獻

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