企業管理會計與內部審計的融合發展

王思思

摘要：隨著近年來，我國社會主義市場經濟的不斷發展進步，很好的推動了我國企業的發展，同時對于我國企業方面的發展的質量問題有一定的提高。財務會計主要負責企業資金流動情況，對企業經營管理活動產生的經濟收入、發生的費用支出進行核算，從而核算一定時期內企業經營管理活動產生的凈經濟效益?；诖?，本文對企業管理會計與內部審計的現狀以及企業管理會計與內部審計的融合發展的措施進行了分析。

關鍵詞：企業;管理會計;內部審計;融合發展

1 企業管理會計與內部審計的現狀分析

當前，企業正處于集中轉型與升級的關鍵階段，所以為了迎合新時代的社會發展趨勢，相對應的財務環境自然也需進行優化。但現狀是部分企業管理人員為了維護自身的自由裁量權力，對財務工作的控制力相對較強，同時也在一定程度上忽視了內部審計工作。經過長時間的運營，雖然企業在發展與規劃方面看似不受影響，但一旦企業資金鏈出現斷裂，就會造成較大的關聯影響，甚至會造成巨大的經濟損失。

除此之外，一些企業雖然在管理方面有著極為嚴格的規定，但對內部審計的評估工作不夠充分，綜合規劃有待進一步優化與完善。一般情況下，企業的財務管理是一項極為重要且風險較高的工作。當前，企業的內部審計評估與處理環境相對混亂，同時，對應的評估準則存在漏洞，結構上過于單一，使得管理效果未能達到預期目標。另外，在上述現狀的基礎上，財務管理流程控制力需要加強，導致這種現狀的主要原因是企業內部控制流程未進行緊密地連接，主控環節及控制節點未準確定位，影響內部財務管理的工作效率。

2 企業管理會計與內部審計的融合發展的措施

2.1 構建健全完善的企業會計機制

從現階段的企業經營方式上看，部分企業均已構建了會計工作機制，這也為實際工作中的財務審核、數據信息的提取等工作提供了理論基礎，這是企業會計工作進步的體現，可是在我國企業的會計工作中還存在著一些不足，需要進一步地改進和創新。建立健全完善的企業會計機制是企業經營的必經途徑，科學、合理、健全的會計機制是企業會計部門運轉的重中之重，要將會計員工的職責劃分清楚，將工作細分，將企業的管理會計和財務會計進行有效地融合，旨在為企業各個部門的發展提供幫助，使企業的管理者根據會計部門的財務信息對企業的未來發展有著明確的規劃與戰略措施，因此，要構建健全完善的企業會計機制是企業發展與實現最終目的的有效途徑。

2.2 樹立正確的觀念

企業想要持續不間斷的發展，是需要各個方面進行努力的。所以，在進行企業升級發展工作之前應當樹立正確的會計理念，為企業的發展提供保障，最主要的就是要將財務會計和管理會計二者之間進行有效融合，從而成功促進企業進行發展。由于新形勢下，很多企業都存在對內部會計系統職能了解不全面的問題，為了盡快且有效的解決這一問題，企業方面應當加大對員工的培訓以及思想方面的教育，如果有需求的話，還要加大指導力度，正確指引會計工作人員的綜合素質和思想方面的改變。

2.3 采納信息技術

最終的財務會計數據是企業管理、財務會計統計和企業數據的重要依據。因此，通過對與兩者相關的網絡信息共享技術加以綜合應用，可以實現相關信息的有效共享，進而實現有效的信息融合。具體路徑分析方法如下：①企業應進行共享管理會計信息系統數據庫和目錄的信息科學建設，通過會計信息系統來管理財務會計和其他財務會計信息，并力求使兩種信息數據平衡并能容納在同一會計信息數據目錄中;②企業應建立會計信息管理系統和會計信息管理數據集成管理系統平臺，然后將該數據平臺與企業資源計劃（EnterpriseResourcePlanning，ERP）系統同時進行信息的有效連接。在我國信息網絡經濟的大背景下，使會計信息管理系統更加智能化、更加方便，對會計憑證和賬簿實現再設計。

2.4 建立明確的會計思想觀念

企業應該重視會計職能在企業的運轉過程中的重要地位，在新時代的背景下，會計工作的功能越來越凸顯，企業的管理者在注重會計工作的同時，還要對會計工作進行改善和創新，使會計工作能夠轉變為企業經營過程中的重要手段。在進行企業管理會計和財務會計融合的工作中，其一，要注重兩者結合的重要作用，兩者的集合可以大范圍的提供企業經營過程中需求的數值信息。其二，會計工作人員的業務水平與職能分工也是企業財務發展的主要方面，加大高素質人才的引進工作，對在職會計工作人員進行密集型、科學合理的培訓工作，旨在提高會計工作人員的整體素養，以實現企業管理會計和財務會計的有機結合。

2.5 設立管理會計部門

在企業管理過程中，財務會計與管理會計之間通常是經由財務部門進行調配管控。在企業發展中，這種管理手段容易造成企業的內部管理職能混亂。為了增強財務會計與管理會計的合理融合，就需要兩者在企業內部進行專門的管理部門建設，提升企業的整體管理水平。對于新部門的建設，需要企業內部管理工作人員的認可與企業管理工作人員相應的探討與溝通，從而做出符合企業實際發展的決策。確定管理部門的設置以后，需要由企業管理能力較強以及具有相應管理工作經驗的工作人員進行選擇，尋找最為合適的工作人員對部門管理工作進行指導。在具備專業人事管理部門以后，對各個級別的管理工作人員做好動態管理的工作，不斷提升工作人員的工作責任心與實際工作能力，提升部門的運營成果。

3 結束語

綜上所述，全文對企業管理會計與內部審計的融合發展進行了探究。在當前社會發展的過程中，企業財務會計的管理工作相對嚴格，但在新時代背景下，為了迎合現代化企業發展的變化與要求，必須將企業財務管理會計與內部審計工作相融合，創建更加靈活的發展結構，這樣才能進一步提升企業整體的會計工作質量與效率。同時，有利于財務工作與其他部門工作的關聯性，加強財務資金的控制程度，從財務工作理念、會計報表分析、內部控制及財務數據庫執行等方面進行創新，以此來提升企業財務處理的融合程度，將企業會計與審計工作落到實處，實現企業高質量發展。

參考文獻

[1]李重耀.企業管理會計與內部控制的融合發展分析[J].大眾投資指南，2021（05）：80-81.