論建筑工程土建施工現場管理的優化

劉 蕓 晉中通宇建筑工程有限公司

1 前言

在社會經濟飛速發展的背景下，土建施工現場管理得到了愈來愈多的重視與關注，其重要性不言而喻。通常情況下，建筑土建工程具備施工工期長、施工工藝繁瑣、管理規模較大、管理形式復雜等特征，因此，應該將土建施工現場管理視為工程管理的關鍵所在。具體來說，土建施工現場的管理水平以及管理效率對于土建工程的施工質量、施工成本以及施工效率影響極大。

2 建筑工程土建施工現場管理的關鍵性

在建筑工程中，土建工程是根基所在，更是核心所在。當現場管理不到位、不合理時，則會在一定程度上致使材料擺放混亂、人員配備不合理，進而導致現場資源混亂、施工成本失控，甚至還會導致質量安全事故和工期的延誤，最終導致嚴重的經濟損失，對企業經濟效益帶來極其惡劣的影響。而土建施工現場管理的優化則涉及優化人員配備、優化建材與機具管理、合理調整現場資源、動態把控施工成本、動態進行安全管理等，通過上述管控措施確保土建施工現場井然有序，最終促成土建工程質量、成本、工期等目標的實現。

3 土建施工現場管理的基本原則

3.1 經濟性原則

在國民經濟飛速發展的背景下，我國的建筑行業也在一定程度上也取得了質的飛躍。在這樣的背景下，無論是工程的數量還是規模都得到了顯著的提升。然而，隨著我國建筑工程覆蓋范圍的日益廣泛、建設環境的日益多樣，土建施工成本管控難度也在不斷提升。即使是企業不斷加大在土建施工方面投入的成本，也難以取得預期成效，導致了人力、物力、財力的浪費。因此，務必要堅持經濟性原則，在土建施工現場管理應杜絕盲目追求進度或是質量，也應將成本控制放在一個重要的位置，做到統籌兼顧質量、進度與成本。具體來說，應通過科學合理的管控措施，最大化縮減多余的開支，并實現資源的優化配置，最終實現降本增效，從而最大化提升企業收益。

3.2 科學性原則

科學有效的管理是提高土建施工效率的制勝法寶。然而，部分實際土建施工管理工作卻呈現出比較混亂的狀況，工作中“重建設、輕管理”的現象屢見不鮮。一些施工企業缺乏科學的管理意識，對于現場的管理也缺乏統籌性的考慮。這些企業甚至會在重大事故發生后，才緊急啟動應急預案進行彌補，導致了土建施工效率低下、質量堪憂。鑒于此，土建施工現場必須要堅持科學性的管理原則，通過科學合理的管控方式，滿足建筑行業現代化生產的要求。應通過科學合理的管控方式，不斷提高土建施工流程的規范性，不斷提升工效，以確保土建工程按期完工，同時確保整個土建工程施工階段處于安全的狀態中，真正滿足建筑施工的客觀要求。

3.3 標準化原則

現階段，大部分企業都缺乏健全的土建施工現場管理制度，導致了在實際土建施工過程中，推諉現象嚴重，補救措施落實不及時，還有部分企業即便制定了土建施工管理制度，也未制定相應的考核制度，導致制度僅僅流于形式而難以落實。然而，標準化以及規范化管理卻是土建施工現場現代化管理的必經之路，因此，在實際管理工作中，必須要堅持標準化這一基本原則。應該合理化構建標準化管理機制，在機制中將各個崗位的工作職責明晰化，做到“以崗定責”，進而有效提高工效，并保障現場資源得到最大化利用，同時利用機制有效制約現場的違紀行為。

3.4 安全性原則

在土建工程施工過程中，技術不達標的人員、質量不過關的機具、安裝不過關的設備以及危險作業環境導致了土建工程作業區成了安全事故的高發地段，對于施工人員的人身安全以及施工企業的財產安全帶來極大的隱患危害。因此，做好土建工程施工現場的安全管理不容忽視。

4 建筑工程土建施工現場管理的優化措施

4.1 強化土建施工技術指導

由于土建工程的施工工藝較為復雜，當工人出現違規操作時，極易對工程施工質量造成致命的影響。鑒于此，務必要強化土建施工技術指導，通過技術指導一方面提升工效，另一方面降低事故發生率。強化土建施工技術指導的方法如下：其一，對技術人員開展定期專業培訓，培訓應涉及國家相關質量規范標準、技術難點、質量要求以及安全保障措施等方面，通過培訓綜合提升技術人員的專業技能；其二，由技術人員對操作工人進行現場技術交底與技術指導（圖1），以提升其實操能力，確保工人可以依據規范進行具體的操作施工。

圖1 土建施工現場技術交底

4.2 做好土建施工建材與機具的管控

土建工程具備施工工期長、工藝復雜、工程規模大等特征，施工現場往往會使用到大量的建材與機具，極易出現建材與機具擺放雜亂的情況，為工程帶來很多安全隱患。因此，務必要做好土建施工建材與機具的管控。通過對建材與機具等資源的優化配置，實現降本增效，從而最大化提升企業收益。

建材的管控涉及建材的采購、驗收和使用，首先要在保障質量的基礎上，合理控制建材采購費用，進而有效控制土建施工成本；其次，要盡量提升建材的利用效率，應構建合理化的建材供應制度，避免材料浪費；還應強化建材儲存管理，盡量將建材存放在室內倉庫中，現場的材料堆放位置合理、整齊，松散材料要覆蓋。

在機具管理方面，相關施工企業應做好機具的“及時報廢、盡快更新”，禁止報廢機具繼續投入使用。在機具更新過程中，應盡量選用“一機多用”的機具，通過采購一種機具來滿足多種土建施工需求，進而有效減少機具運輸成本、提升工作效率。在機具更新過程中還應注重機具的科技化、自動化以及智能化水平?？陀^來看，機具的科技化、自動化以及智能化水平越高，土建施工質量就越容易控制、效率也會越高，對于機具使用成本的控制也會越顯著，而且能夠有效減少機具的尾氣排放以及油料泄露，對我國建筑行業的綠色化、環?；l展也能夠起到很大的推動作用。

4.3 做好土建工程施工現場的成本管控

在土建工程施工的成本控制中，成本預算是重要的基礎性工作，也是后期成本考核的關鍵依據。因此，施工企業務必要提高預算工作的合理性，在具體的預算工作中，應全方位考慮土建工程施工成本的各類影響因素。成本核算工作對于土建工程施工的成本管控意義重大，它是重要的收尾工作，可以為后續的土建施工成本控制帶來啟示。相關施工務必要建立健全成本核算機制，提高核算工作力度，在成本核算工作中，務必要做好總量的控制、落實責任的明確，將相關人員的責任與績效掛鉤，盡可能地利用量化的方式，將責任成本進行分解，將每一項成本控制責任落實到實際操作人員中，最終確保土建施工成本控制目標的實現。

4.4 做好土建工程施工現場的安全管控

可以從杜絕土建施工現場“物”與“人”的不安全因素這兩個角度入手，實施安全管控。在“物”的不安全因素控制方面，具體措施為：其一，嚴格審查進場機械的質量，仔細檢查機械的防護、保險、限位以及信號等裝置是否完好，禁止接受或使用存在安全缺陷的設備，杜絕安全隱患；其二，做好機械的定期維護與保養，成立專門的工作小組定期對機械進行保養，確保機械處于正常狀態，禁止機械帶病作業，避免帶病機械損害操作人員的人身安全；其三，嚴格依規配置安全防護用品與安全防護措施（圖2），確保安全防護用品與措施的數量齊全、質量達標。在“人”的不安全因素控制方面，具體措施為：其一，不斷提高現場施工人員的操作技能，確保人員在土建施工過程中嚴格依規作業，杜絕野蠻操作現象；其二，禁止操作人員冒險進行危險區域進行操作；其三，禁止出現操作人員擅自改裝、拼裝機械的行為，同時禁止使用操作人員自制的非標設備，從源頭上遏制安全問題；其四，特種作業人員必須持證上崗，定期進行安全培訓。

圖2 土建施工現場設置的圍擋

5 結束語

土建施工現場的管理，密切關系著建筑工程的質量、成本以及進度。因此，施工企業應該堅持經濟性原則、科學性原則、標準化原則以及安全性原則，不斷強化土建施工技術指導、做好土建施工建材與機具的管控、做好土建工程施工現場的成本管控以及安全管控，最終實現建筑工程土建施工現場管理的優化。