芻議建筑工程管理中存在的問題及其對策

苗 青

1 前言

隨著建筑工程規模的不斷擴大，對工程管理也提出了更高要求。工程管理與工程施工質量、安全、成本、進度等密切相關，建筑工程管理水平直接影響到了建筑工程效益?，F階段來看，建筑工程管理方式比較落后，還在沿用粗放型的管理方式，且工程管理主要集中在進度管理方面，這樣的工程管理已經不合時宜，不利于建筑工程的可持續發展。面對競爭日益激烈的市場環境，建筑工程企業應當深入推進工程管理改革，不斷優化工程管理模式，切實提高工程施工質量，保證施工管理，從而實現工程建設效益最大化。

2 建筑工程管理的重要性分析

建筑工程管理是對建筑工程項目建設過程中的一系列管理活動，包括了成本、質量、安全、進度等內容[1,2]。建筑工程具有周期長、施工復雜等特點，工程施工過程中存在很多的不確定性因素，進而影響到工程質量與安全，不利于建筑工程的發展。眾所周知，建筑工程建設是需要投入一定成本的，工程企業只有在規定時間內按質按量完成工程項目建設，其才能獲得應有的效益。結合這一點，工程企業必須做好工程管理工作。管理是一種手段，其目的就是肅清建筑工程建設過程中的不確定性因素，保證工程項目順利開展，保證施工安全，保障施工質量。加強工程管理，可以有效降低安全事故的發生，減少施工浪費和污染，保證工程進度，保障施工質量，為工程企業帶來更好的效益[3]。

3 建筑工程管理中存在的問題

3.1 工程管理理念落后

建筑工程管理涉及工程施工質量、安全、進度、成本等多方面內容，但是在實際工作中，工程管理的重點放在了質量與進度方面，對工程安全、成本方面的管理不夠重視，這也造成工程施工過程中頻頻發生安全事故，工程施工實際成本要遠遠大于預期成本。另外，在建筑工程施工中，施工企業觀眾的是對人的管理，一味地要求人必須服從指揮，缺少人文關懷，這也使得許多工作人員缺少工作熱情。

3.2 管理方式落后

現階段來看，建筑工程管理還是以粗放型的管理方式為主，在經濟投入、成本控制、人員管理、質量監管等方面沒有一套合理有效的運行體制，管理中只是為了完成某一既定目標，而沒有一個科學有效的過程。另外，在建筑工程管理中，各部門之間缺乏有效的聯系，相關工程信息得不到共享，嚴重影響到了工程管理工作的開展。

3.3 工程管理機制不完善

建筑工程管理是一項系統的工作，涉及工程質量管理、安全管理、進度管理、成本管理等內容，各項工作都需要相應的制度提供支持。就目前來看，工程企業相關管理工作機制不夠完善，沒有從制度層面對施工質量、施工安全、施工進度以及施工成本等工作作出全面的規定，進而造成施工過程中施工行為比較隨意，施工質量標準不統一，施工安全問題頻頻出現。許多工程企業為了控制工程成本，人為縮減管理開支，造成管理機構不合理，許多管理人員身兼多職，工程管理工作相關職責沒有明確，沒有落到實處，這也造成管理比較胡亂，一旦出現問題，容易出現責任互推的現象。

3.4 專業的管理人才不足

建筑工程管理是一項專業性的工作，不僅要求管理人員懂管理，還必須懂技術。但是就目前歷來將，我國許多建筑工程企業尚不具備專業的管理人才?，F有的工程管理人員大多只具備豐富的管理經驗，不具備相應的技術。他們在工程管理中還停留在傳統模式下，一味地按照以往的經驗來指導施工，這種管理很顯然是不科學的。另外，一些管理人員素質不高，他們不能主動投入到工程管理工作中去，不能親身體驗、經歷、指導、監督，以至于工程施工質量不高，施工安全事故頻頻發生。

4 建筑工程管理中存在問題的改進對策

4.1 革新工程管理理念

首先，工程企業要樹立全局型管理理念，將工程管理融入工程建設的始末，加強工程質量、安全、成本、進度的管理，切實提高工程管理的有效性；其次，樹立人性化管理理念，工程管理工作繁重、復雜，要想讓工作人員主動投入到工程管理工作中來，工程企業就必須融入人性化管理理念，多關心員工，維護好員工的合法權益，唯有如此，才能更好地調動工作主體的工作熱情[4]。

4.2 革新工程管理方式

隨著工程規模的不斷擴大，傳統的工程管理方式已經無法滿足建筑工程管理的需要，迫切需要革新。信息化時代里，信息技術為建筑工程管理工作帶來了新的機遇。以信息技術為手段，可以促進工程信息的共享，提高工程管理效率[5]。作為工程企業，要認識到信息技術在工程管理中的優越性，善于利用信息技術來推進工程管理工作的高效開展。一方面，工程企業要構建統一的信息化管理系統，將各部門有效聯系起來，實現信息的共享，以此提高工程管理效率，另一方面，工程企業要善于將信息技術與工程管理進行整合，充分發揮信息技術在工程質量、安全、進度、成本管理上的優勢。以工程質量管理為例，在工程項目開工前，工程企業可以應用BIM技術，構建可視化數字模型，直觀地展示建筑結構，對影響工程質量的相關因素進行評估和預測，從而方便工程企業制定科學的管理方案，同時，通過數字模型，可以清楚地發現工程項目各個結構特點，展示高質量的工程模型，進而科學指導施工。

4.3 完善工程管理制度

在建筑工程管理工作中，制度是根本，只有健全完善的管理制度，才能更好地規范和約束工程管理行為，發揮管理應有的作用。建筑工程管理涉及工程質量、安全、成本、進度等內容，結合工程實際，工程企業要建立起完善的質量管理制度、安全管理制度、成本管理制度、進度管理制度。

（1）質量管理。首先，建立起規范的采購制度，以最優的價格，購進質量過關的材料，確保建筑工程施工所用的材料過關；其次，完善工程質量管理制度，在制度層面對工程質量管理作出明確規定，嚴格按照質量標準來指導施工；再者，完善質量驗收機制，每完成一道工序，要進行質量驗收，質量合格方可進行下一道工序，質量不合格則要返工，直至質量合格。

（2）安全管理。首先，落實安全生產責任制，將施工安全相關責任落實到具體部門、具體班組、具體人身上，強調責任在身，行為規范；其次，加強機械設備的日常維護與管理，機械設備是工程安全事故發生的重要源頭，要想降低安全事故的發生，工程企業應當加強機械設備的管理，定期檢查機械設備是否存在故障、機械設備零件是否松散、脫落，并將相關數據記錄備案；再者，加大安全教育，將工程施工過程中需要注意的事項告知作業人員，提高其安全意識。

（3）進度管理。首先，做好設計圖紙會審，掌握設計意圖，在確認設計圖紙無問題后，做好施工規劃，制定科學的進度計劃表，有目標、有步驟地組織施工；其次，其次，做好工程項目評估工作，分析工程施工過程中潛在的風險及不確定性因素，制定科學的施工計劃；其次，做好工程變更管理，一旦工程發生變更，要找出工程變更的原因，并就因工程變更產生的進度問題進行協商和確定，防止后期出現扯皮、糾紛問題[6]。另外，加強合同管理，施工企業要就建設單位給出的工期的合理性進行分析，發現不合理要與建設單位協商，并在合同上就相關內容作出明確規定，劃分好各自的權責和義務。

（4）成本管理。首先，要結合工程規模及特點，對工程建設所需的人力、物力及財力進行科學、準確的評估，確定工程造價方案，加大造價方案的執行；其次，加強施工過程中的管理，結合工程進度，科學購買材料、租賃設備，材料要落實登記制度，嚴格執行“誰浪費，誰負責”的制度；設備要做好日常維護與管理，避免設備遭受人為破壞[7]。另外，結合施工進度，要適當辭退人員、退還機械設備，因為隨著施工項目的推進，一些作業人員、施工設備用不到，及時辭退作業人員、退還機械設備，可以節省不必要的開支。

4.4 加強專業管理人員的培養

人是工程管理的主體，只有不斷提高管理人員的業務能力和素養，才能切實提高工程管理效率和質量?；诮ㄖこ坦芾淼男枰?，工程企業應當聘請懂管理、懂技術、有經驗、責任心強、工作積極的人擔任工程管理人員一職，落實管理人員的職責，督促他們投入到工程管理工作中去，嚴格按照工程施工技術標準來指導施工，保證施工質量與安全[8]。另外，要發揮好監理的監管作用，由專業的監理單位派遣專業的人才協助施工單位完成施工項目建設，切實做好施工質量、安全等管理工作。

圖1

5 結束語

綜上所述，建筑工程管理工作十分重要，做好工程管理工作，可以保障施工質量，保證施工安全，控制施工成本，確保工程項目順利完成，進而實現工程效益最大化?，F行經濟形勢下，建筑工程規模越來越大，工程企業要想獲得更好的經濟效益和社會效益，就必須不斷革新，完善工程管理工作，強化工程質量、安全、成本及進度管理，從而推進工程項目的高效開展。