土建工程施工階段全過程造價控制

張學博

摘要：土木工程造價管理是控制工程造價的關鍵環節。通過科學的成本管理，可以保證整個土木工程的細節，通過規范價格和相應的工程行為可以使建設項目投資更加科學合理，實現整個土木工程項目收益的最大化。因此，目前很多土木工程都非常重視全過程造價工作，使資金在工程建設過程中得到合理的使用。因此，對工程造價管理措施進行分析是十分必要的。

關鍵詞：土木工程;施工階段;全過程成本;控制;分析

1土木工程全過程造價控制的意義和重要性

土木工程是一項內容繁多的復雜工程。在進行全過程成本控制之前，相關人員需要詳細規劃項目的過程。一般來說，土建工程的過程是施工前的決策、工程設計、正式施工和竣工驗收。全過程造價控制管理大致就是對土建工程各個環節進行嚴格的監督，實現經濟的實質性增長，限制和解決施工過程中出現的問題，從而保證工程造價在合理的范圍內，不會威脅到土木工程建設。以項目成本管理為例，土建工程的過程是一個連續的過程，整個成本管理過程可以不斷地進行，以提高成本控制的效果和效率。然而，當前土木工程造價控制主要體現在施工階段和竣工階段，在工程造價控制的初始階段往往會出現低效?；诖?，土木工程需要遵循項目成本管理控制的基本原則，從而達到控制全過程成本的目的。簡單地說，控制土建工程造價就是用適當有效的方法控制土建工程建設的全部資金?？茖W地控制工程造價，建設項目將具有較大的經濟效益和社會效益，這也是土木工程全面管理的主要內容。一個土木工程項目涉及的投資額非常大，建筑面積非常大，在地面上花費的時間也非常長。土木工程造價將改變整個過程的控制，具有階段性的特點?；诖?，土木工程造價管理需要開發和引進一套合理的全過程監控體系，使建筑企業獲得更好的經濟效益，不斷提高建筑企業的市場競爭力。

2土建工程造價全過程控制存在的問題

在我國目前的建設領域，土建工程造價全過程控制還存在許多問題。這些問題的存在直接影響到企業的利潤，對企業不利。在工程的初始階段，設計工作中經常出現不合理的情況，設計變更頻繁，結構設計也經常出現錯誤。管理人員不能根據當前的實際情況制定合理的施工計劃，施工計劃中存在許多不合理的情況。這種問題會嚴重阻礙工程建設，不僅會降低土建施工速度，而且會浪費大量資源，產生額外的資金。在施工階段，管理層對材料的數量沒有進行嚴格的控制，員工由于缺乏管理人員的制約，對這些材料的不小心揮霍，造成了大量的材料浪費，這種情況將直接增加土建施工企業的成本。管理者在管理人員的約束下，許多施工技術不能得到有效的實施，存在許多質量問題，這些問題在處理的環節上，產生了人力資源的浪費和物力的浪費。在竣工驗收階段，很多施工企業只注重工程質量的驗收，對各種賬目和經濟狀況的審核不夠重視，工程款的記錄與工程實際造價存在較大誤差，對企業的發展產生了非常不利的影響。

3全過程造價控制在土木工程施工階段的有效應用策略

3.1工程量的準確計量。

3.1.1確保計量信息的可用性和完整性。

咨詢項目組時，要認真檢查承包人提交的工程進度和驗收報告的質量，看提交的資料是否符合有關規定。對提交的信息進行驗證對計量人員提出了很高的要求，計量人員需要有足夠的工程計量信息知識。另外，在核對資料時，要根據工程實際情況，核對報送的資料有無遺漏，確保資料與實際相符，嚴格檢查施工各工序、各環節的進度，并根據提交的資料，核對資料中的細節，確保能為具體施工提供科學的參考。為了更好地了解和控制施工中的各項支出，我們需要嚴格核對施工設計圖紙，需要及時核對付款清單并做好付款清單備份，每一筆資金都要進行會簽，以核實資金的使用情況和資金流向，基金經理需要隨時了解項目的付款情況和目前的建設狀況。這項工作有助于基金管理人對建設工程計量與支付進行管理。

3.1.2工程量是計量和付款的主題。

工程造價的主要組成部分是工程量，如果工程量不能準確估算，那么工程造價就不準確。因此，在施工前，一定要認真準確地做好工程量的審計工作。審計員必須仔細檢查承包商提交的每個工程量。計量項目應按照業主批準的技術要求和施工圖紙完成各項任務。因此，計量人員需要對施工圖的設計有一定的了解，需要根據施工實際情況判斷工程計量是否準確，減少虛報、虛報現象，提高工程量申報的真實性。

3.2嚴格控制工程變更和現場簽證。

首先，需要認真研究設計圖紙，彌補圖紙中的不足。工程正式開工前，必須嚴格審查施工圖紙。如果工程難度較大，那么就更需要注重對施工圖紙的分析研究，在研究分析圖紙時，為了保證施工質量，就要降低成本，加快施工進度。如果圖紙有不足，在確認施工圖需要嚴格按照施工圖進行后，我們可以提出一些建議，提高施工圖的科學性和規范性，并且施工圖不得隨意更改，如需更改，需與施工方、承包方等單位協商，更改施工圖。施工圖修改完成后，需要重新計算工作量。管理相關材料和設備。規范變更簽證程序的設計。任何單位和個人不得隨意更改施工圖。當需要對施工圖進行修改時，要綜合考慮工程和經濟的方方面面，提出修改意見。施工單位和設計單位的意見統一后，根據意見的結果執行，需要向有關領導匯報后，方可進行圖紙更改;三是做好簽證現場審核。審核的主要內容是簽證上的簽字、公章等，現場審核變更后，再根據施工合同等相關文件重新計算資本公積，避免重復計算的現象。

3.3加強合同管理。

建設工程施工需要嚴格按照合同內容進行，因此加強合同管理工作才能有效地提高工程造價管理水平。在簽訂施工合同之前，必須仔細閱讀合同的內容。施工進度、項目、技術要求等指標需在合同中明確。嚴禁概念或時間上有歧義，確保合同健全。

3.4加強現場管理。

現場管理是施工階段的重點，土木工程項目施工現場管理要求負責不同工作內容的人員發揮各自的工作職能。造價管理人員到施工現場需要使用建筑材料、設備管理，還需要做好人員組織工作。在現場施工資金使用時，需要控制資金流動，對施工成本進行正確核算。在施工設備的管理中，造價管理人員要對不同設備的性能進行檢查，對于需要及時更換的舊設備，不能繼續使用，否則是不值得的。全過程的成本管理對員工的綜合能力要求很高。他們要熟悉現場管理的工作內容，把握好各個環節的工作要求，按照管理要求規范自己的行為，提高成本管理水平和工作能力。造價管理者還需要通過現場造價管理為施工單位提供強有力的專業保障，使其在市場競爭中有更好的條件。

3.5實施工程造價動態監測。

影響工程造價的因素很多。要保證整個項目的成本管理，就需要實時的動態監控和管理。為了從技術經濟、組織實施等多方面進行有效控制，在施工階段可能會受到各種主客觀因素的影響，因此在設計中要擴大考慮的范圍，防止設計變更，同時，要靈活開展工程造價管理，對人員進行動態監控，提前防范可能出現的問題。在監控過程中，要對成本、質量、工期等進行審核。通過責任制可以提升項目施工人員的責任意識，從而達到降低整個項目成本的目的。

4結論

土木工程施工階段造價全過程管理要求管理者以施工單位的綜合效益為前提，實行科學管理。明確全過程造價控制的重點，運用動態監理，確保土建工程項目的穩定運行。全過程造價控制也需要與設計工作相結合，以保證工程造價管理的有效性，促進建設單位的可持續發展。

參考文獻：

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