綠動+律動 文化賦能“二次創業”
——訪山東發展投資集團黨委書記、董事長孟雷

□ 本刊記者 鞏聰聰／通訊員 籍江濤 王竹青

山東發展投資集團黨委書記、董事長孟雷接受本刊記者采訪（攝影／金行）

習近平總書記說，一個國家綜合實力最核心的還是文化軟實力，這事關精氣神的凝聚，我們要堅定理論自信、道路自信、制度自信，最根本的還要加一個文化自信。

在山東發展投資控股集團有限公司（以下簡稱“山東發展投資集團”）官網首頁，“企業文化”以醒目的字體占據一個獨立的板塊，凸顯著這家年輕的省屬企業對文化建設的重視。近年來，山東發展投資集團立足企業“二次創業”實際，系統梳理提煉形成了獨具特色的“綠動+律動”企業文化體系。圍繞企業文化建設，本刊記者近日采訪了山東發展投資集團黨委書記、董事長孟雷。

“二次創業”現實需要

《山東國資》：在山東發展投資集團企業文化體系形成的過程中，為什么“二次創業”是重要背景？

孟雷：“二次創業”是相對于“第一次創業”而言。自2015年底成立以來，山東發展投資集團可以劃分為兩個發展階段。

第一階段為自成立到2019年近4年的時間，解決了企業“從無到有”的問題，這是“第一次創業”，完成了三項任務。一是公司組建。在承接省發展改革委基建基金資產的基礎上，山東發展投資集團科學開展頂層設計，初步探索出一套較為完善的管理發展路徑，為企業長遠發展奠定了較好的基礎。二是完成省委省政府交付的重大戰略任務。在這個時間段內，山東發展投資集團聚焦全省重大工程，參與發起設立山東省鐵路發展基金，支持山東省高鐵建設，推進濟青高鐵、魯南高鐵等項目實施，累計投資近40億元支持海陽核電、萊州電廠等一批能源項目建設。按照省政府部署，設立省直投基金，先后投資169家中小科技型企業。圓滿完成“十三五”全省易地扶貧搬遷投融資任務，累計承接發放專項扶貧資金17億元。三是逐步拓展投資業務。山東發展投資集團以服務山東經濟社會發展、促進產業結構轉型升級為己任，先后發起 “圈帶基金”“泓信基金”等政策性、市場化基金24只，規模接近200億元，支持了山東天岳碳化硅、浪潮大數據、濟南圣泉石墨烯、硅基仿生等一批“十強”產業項目，有力推動了全省“十強”產業發展。

2019年以來，作為全省首批國有資本投資公司，山東發展投資集團站在了新的起點上。聚焦深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，努力做強做優做大國有資本，不斷增強國有經濟活力、控制力和影響力，山東發展投資集團按照省委省政府、省國資委深化國企改革的系列部署，啟動“二次創業”征程，解決“從有到特”的問題。2019年初，赴深圳、北京、上海，深入考察深投控、深創投、高瓴資本等標桿企業和頭部機構，啟動了對標與合作一體推進的工作格局。2020年，發起了第一個五年規劃的編制，確定了發展戰略、發展目標以及發展主業，也同步啟動了企業文化提煉和建設工作。

赴深圳比亞迪總部開展合作考察

《山東國資》：山東發展投資集團的文化建設著力點在哪里？

孟雷：習近平總書記強調，文化是民族生存和發展的重要力量。對企業來說，同樣如此。文化是一家企業壯大和發展的重要力量，是提升企業競爭軟實力的核心和關鍵。

具體而言，山東發展投資集團開展企業文化建設，主要有前、后、內、外四個方面的考量。一是向前的總結。截至2020年底，集團資產總規模翻了一番，達300億元，年均利潤增長率達到30%，累計上繳稅收和國有資本收益5億元。在這5年艱苦創業的過程中，山東發展投資集團形成的智慧和精神，需要提煉和總結。二是向后的展望。在“十四五”規劃中，集團明確了“推動綠色發展、建設美麗山東”的企業使命和“建設國內一流的綠色產業投資控股集團和國有資本投資公司”的企業愿景。這促使我們必須形成強有力的企業文化，引領干部職工開疆拓土。三是向內的統一。隨著事業的發展，集團員工隊伍從初創期的30多人增長為現在的3000多人，權屬企業數目從2家發展到目前的11家，并控股1家上市公司。去年7月份，按照省委省政府統一部署，上海齊魯、深圳東華重組并入。目前，山東發展投資集團正依托這兩家企業，在上海、深圳加快推進省新舊動能轉換促進中心建設。此外，還計劃在北京再建一個對外交流中心，構建形成京、滬、深三足鼎立的招商引資、招才引智高端服務平臺。這樣的業務布局，亟須加快思想彌合、文化融合、行動聚合，在內部統一思想、達成共識，即客觀上對企業文化建設形成了需求。四是向外的推介。以前我們說“酒香不怕巷子深”，現在我們講“酒香也怕巷子深”。新時代，做好企業傳播工作至關重要。未來5-10年，山東發展投資集團將全面貫徹新發展理念，深入貫徹落實黨中央“雙碳”目標重大決策部署，著眼國際國內兩個市場，聚焦“綠色、科技”兩大方向，大力發展綠色產業，這是面向世界、面向未來的產業發展方向，需要更大力度、更高水平的對外宣介，栽下梧桐樹，引來金鳳凰。

“綠動+律動”定位基準

《山東國資》：在山東發展投資集團構建的企業文化體系中，“綠動家園”與“律動舞臺”是定位基準。這種定位的靈感源于什么？“綠動家園”與“律動舞臺”二者之間是一種什么樣的關系？

孟雷：山東是經濟大省，也是能耗大省和二氧化碳排放大省，落實“碳達峰、碳中和”戰略、實現綠色發展任務艱巨、責任重大。作為國有資本投資公司，推進綠色發展，努力為全省如期實現“碳達峰、碳中和”目標增添綠色動力，是我們肩負的歷史使命和責任擔當。綠色是綠色新動能，是主業方向，凸顯山東發展投資集團以綠色產業、綠色投融資、綠色園區為主業的戰略方向?！奥蓜印迸c“綠動”是一對諧音詞，是有規律的躍動，旨在凸顯山東發展投資集團作為投資類企業的睿智和創新、境界與遠見。

“綠動家園”和“律動舞臺”，既前后接續，又循環增強，兩者共同指向“綠色”這一新發展理念。我們把在綠色產業發展、綠色投資實踐中的經驗成果提煉升華后，用來優化完善“綠動家園”定位；反過來又面向未來，通過一代又一代發投人的接續奮斗，作用于企業改革發展的“律動舞臺”，通過循環增強的路徑，推動企業做實做強綠色產業，努力為全省實現綠色發展貢獻力量。

《山東國資》：在山東發展投資集團的企業愿景與使命中，“綠色”是關鍵詞。為什么如此強調綠色發展？國際背景是什么？是否跟我國碳中和、碳達峰的“雙碳”目標有關？

孟雷：這是山東發展投資集團貫徹落實黨的重大決策部署，立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局的實踐擔當。

首先，從國際來看，綠色發展是我國負責任大國的重要責任擔當。在2016年的聯合國氣候變化大會上，我國宣布“2030年左右使二氧化碳排放達到峰值并爭取盡早實現”。2020年9月，習近平主席在聯合國大會上明確提出中國“碳達峰、碳中和”目標，展示了我國負責任大國擔當。其次，從國內來看，綠色發展是我國生態文明建設的重要理念。黨的十八屆五中全會提出創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念；2015年底，中央經濟工作會議首次明確我國的資源環境承載能力“已經達到或接近上限”，再不剎車就可能跌入“環境陷阱”，能否越過這個坎，綠色發展是關鍵抉擇。此外，綠色發展是我省新舊動能轉換和產業轉型升級的重要方向，培育壯大綠色產業，對于服務支持全省生態文明建設、培育新的經濟增長點、推動經濟加快向綠色化轉型和可持續發展具有重要意義。

山東發展投資集團外景

成立5年來，山東發展投資集團一直聚焦綠色發展，致力于綠色產業鏈和綠色產業生態的打造。其中，綠色產業領域，布局了新能源、環保等綠色產業；聯合世界500強央企，發起設立專門的綠色能源產業運營平臺——山東綠色能源投資有限公司，承擔省“外電入魯”重大戰略任務。目前，承擔的“隴電入魯”新能源項目已納入國家“十四五”規劃，甘肅白銀項目前期工作已全面展開，吉林松原百萬千瓦的“吉電入魯”新能源項目已開工建設。此外，集團還與上海國惠公司強強聯手，致力于山東省內綠色環保產業發展，目前正在濰坊諸城市投資建設城市靜脈產業園項目，以污泥處置核心技術切入，統籌推進污泥、固廢、畜禽糞便、再生資源及危廢品的資源化處置利用，協同解決城市熱源供應的問題，為城市綠色發展提供綠色范本。在綠色投融資領域，已經發起設立了2只基金，分別是有國際組織資金背景的山東綠色發展基金，以及有央企資金注入的山東綠色能源基金。最近，山東發展投資集團正聯合省環保廳、國開行，發起設立綠色環?；?，這3只基金目標一致、各有側重，致力于為山東綠色產業發展插上金融的翅膀，推動美麗山東建設。在綠色科技領域，今年2月份，集團與濟南市、中國科學院大氣物理研究所簽署三方戰略合作協議，共建“碳中和科技發展中心”，開拓“碳中和”和綠色科技領域布局，努力為山東綠色低碳高質量發展提供產業支撐和技術支持。

“雙碳”目標提出后，山東發展投資集團把綠色產業投資貢獻率作為衡量企業改革發展的重要抓手，2020年底貢獻率已超過20%，今年上半年實現投資占比68.22%，力爭今年年底有更大的增幅。

閃現哲學思考智慧

《山東國資》：山東發展投資集團的企業價值觀為“守正創新、成人達己”。在企業發展中，如何處理好守正與創新的關系？如何有效實現成人達己？

孟雷：守正，是指我們圍繞主業落實省委省政府決策部署，方向要正，堅守底線；創新，體現在業態、經營模式、管理、技術等各個維度。兩者相輔相成，共同推動企業行穩致遠。

成人達己是我國傳統文化的思想精髓，是企業持續健康發展應遵循的價值追求，富有哲學智慧。在企業經營管理中，成人達己體現的是企業與市場需求、客戶、業務合作伙伴之間以及企業員工之間的協同關系，提倡摒棄傳統的零和博弈，目標指向雙贏、互贏、共贏。

科技部部長王志剛到山東中科碳中和綠色科技公司調研

黨史學習教育

團隊管理方面，我們提倡相互成就、共同成長的團隊氛圍，引導廣大干部員工團結和諧、相互幫襯，心往一處想，勁往一處使，握指成拳，凝聚合力。集團公司是一艘大船，必須同舟共濟，樹立“一盤棋”思想，每個人不僅是能征善戰、獨當一面的火車頭，更是心系全局、善于配合的螺絲釘，共同推動事業發展，在事業發展中實現人生價值。

《山東國資》：我們注意到，山東發展投資集團的經營理念與管理理念中，都強調了規范性。為什么如此注重規范性？與行業特點有關么？

孟雷：我們的企業價值觀是“守正創新、成人達己”?！耙幏缎浴笔恰笆卣钡囊环N直接體現，這是“底色”和“底線”。目前，山東發展投資集團在基礎業務合規管理和投資業務風險管理兩個層面形成了比較成熟的規范性體系。

對規范性的高度重視，由行業特點和國企性質共同決定。山東發展投資集團是省管功能型國有資本投資公司，任何投資都是有風險的，控制風險、實現國有資產保值增值是國有企業的職責所系。通過多年實踐，我們深刻認識到，對投資最好的規范就是嚴格的風險管理。

基于此，山東發展投資集團形成了“嚴管控、防風險”的風控理念，多次組織團隊到北京、深圳等頭部投資機構“取經”，結合企業實際，組建投資決策委員會和風控中心，建立了“大投審”“大風控”制度體系，邀請內部業務骨干、風控專員及外部行業專家為委員，以集體投票表決方式評審投資項目，把控項目風險，為公司投資、退出和風險管理提供決策支撐，有效增強了集團項目決策和風險管控能力。此外，我們還逐步完善了公司治理、投資管理、風險控制等十大類百余項制度，各項經營業務實現了標準化管理。特別是去年以來，通過創新實施“流程再造”，開展制度管理“分級分類”，大力壓縮了業務流程，提高了工作效能，進一步推動企業風險管理向可視化、精細化轉變，實現企業規范化管理的質量和效率雙提升。

《山東國資》：山東發展投資集團的人才理念與人員行為準則中，提出了諸多“標準”。從企業人力資源管理的視角看，如何推動這些“標準”落地？有哪些配套措施？

孟雷：我們堅持“德為先、善用賢”的人才理念，并建立了一整套的員工行為識別體系，概括起來就是三句話，即高層管理人員能謀、善斷、有魅力，中層管理人員能征、善戰、有作為，全體員工敬業、實干、有激情。

如何聚才而用，激發出個體智慧，釋放出企業文化內涵，這是企業管理繞不開的課題。我們提出的這些標準，主要是方向性的引導，用來啟發員工朝這些方向努力。文化是軟實力，個體之間有很大差異，難以量化，我們探索通過制度進行科學引導。

近年來，山東發展投資集團認真貫徹落實國企改革三年行動方案部署，不斷推動“三項制度”改革走深走實，建立起人才選育用管的一整套體系。比如，在引才端，出臺了《市場化引進高層次人才管理辦法》。2020年以來，新設權屬企業高層管理人員均實現了市場化選聘、契約化管理。在用人端，研究明確了員工職務職級晉升辦法，分層分類實施績效考核與薪酬管理，在內部樹立起能者上、平者讓、庸者下的用人導向。此外，還完善了激勵干事創業容錯糾錯辦法，為干部干事創業營造了寬松環境。