土木工程管理與工程造價控制措施分析

孫敏 秦國強

摘要：在社會快速發展的今天，中國的城市化和現代化發展也在加快。在這種情況下，我國土木工程項目的數量日益增多，這無疑是我國建筑業發展的良好機遇。土木工程管理和工程造價細節也受到施工企業的關注和重視。要有效地管理土木工程，控制工程造價，就需要制定有效的措施。本文基于此，對土木工程管理以及工程造價中常見的問題做了介紹和分析，并探究了如何對其進行優化，希望能夠為相關的工作人員提供指導和幫助。

關鍵詞：土木工程;管理;工程造價;控制措施;分析

導言：為了滿足人們的生產和生活需要，建筑業中的土木工程數量大幅增加。在土建施工過程中，為了保證施工質量，必須更加重視土建管理和工程造價的全過程管理，通過合理控制管理模式與工程造價的關系，以優質的形式推進土建管理，不斷提高土建施工質量，保證人的后續使用和生活效果。

1 土木工程管理與工程造價控制的概述

土木工程項目管理的內容包括項目的各個方面，如工程質量、工程進度、工程造價和施工過程中的安全。相關管理者必須做好上述環節的有效控制，實現整個項目的綜合管理，確保項目的質量和效益。在實際項目建設中，對項目效益影響最大的是項目成本，它與項目的最終效益密切相關。因此，必須嚴格控制成本。在具體的管理工作中，管理者需要將工程質量作為管理的根本目標，在確保工程質量達到效率和安全的標準全面控制的基礎上，實現對工程成本的控制。成本控制貫穿于整個項目實施過程。管理者需要做好項目決策和設計階段、施工階段、竣工決算等各個階段的工程造價控制，將工程造價控制在合理范圍內。

2土木工程管理和工程造價方面的問題

2.1項目管理現場存在的問題

施工現場是各種施工技術、原材料、人員和設備的聚集地。受周邊環境影響，各種情況復雜，管理難度難以想象。在具體的施工過程中，由于施工進度、環節和過程的復雜性，施工計劃與原計劃有很大的不同。各環節的技術、設備、人員相互交織。原材料依次進場，各種工藝同時進行。此外，部分現場管理人員責任心不強，能力不足，現場控制管理水平低，存在亂堆亂放現象。如果發生事故、無助和混亂，則表明現場管理不足、松散和不規范。導致工程進度延誤，工程造價增加，質量安全問題嚴重。

2.2項目成本預算

項目在施工決策中需要做的是成本預算。在實際過程中，這一環節的成本預算往往缺乏合理性和科學性。決策階段的成本預算是對整個項目的評價。目前，實際工程建設的選擇主要以公開招標的形式進行。成本預算的環節也取決于在選擇施工單位時要考慮的內容，但并沒有引起太多的關注。大多數單位沒有全面考慮價格變化的影響，所以在實際施工過程中容易發生不同的成本控制計劃，另一方面，由于時間短，缺乏足夠的成本分析。

3土木工程管理的有效控制措施

3.1質量管理

質量管理是保證工程施工質量的重要措施之一。為了有效提高工程施工質量，在進行質量管理的過程中，首先要擴大質量管理的覆蓋面，只對施工階段進行質量管理，直接覆蓋工程施工的全過程，即：從項目施工準備階段開始質量管理;第二，在質量管理中引入第三方監督機構，它有兩個優點。一是能夠保證第三方監理機構的專業性，為施工單位提供最專業的服務;第二，第三方監理機構獨立于施工單位存在，其質量管理以中國建筑行業標準為依據，能夠有效保證高標準要求下的工程整體質量。

在施工人員方面，也應進行必要的管理工作，但重點應放在安全管理上。對于土木工程項目來說，在關注施工質量的同時，也應該關注施工人員的安全。在具體的安全管理工作中，應借助BIM軟件對項目模型進行模擬，并在模型上分析項目建設過程中容易引發安全事故的地方。施工單位應討論一定的有針對性的安全管理方案，以有效保證施工安全。

3.2進度管理

控制施工進度是管理工作的主要方向之一。提高進度管理效率的具體措施包括：一是細化進度管理體系，用多級管理體系取代原有的管理體系。第一級進度管理人員記錄項目信息后，需提交下一級進度管理人員審核。審核信息正確后，提交三級管理人員審核，通過多級管理體系的運行，可以有效提高進度管理的準確性。其次，應引進電子信息系統。傳統的進度管理模式主要采用手工錄入。在這種模式下，效率很低，長期記錄的結果會失真。然而，電子信息系統實現了項目進度記錄的電子化操作。在檢查每個項目的實時進度后，員工可以直接使用手持設備將相應的信息直接輸入到系統中，不再需要手動輸入信息，但輸入到系統中的信息將自動匯總并存儲在系統中。此外，還應詳細說明進度管理。為了保證項目的完成，實際項目一般是同時進行的，因此進度管理涉及面廣。只有加強細節管理，才能提高速度管理的準確性。

4 土木工程造價的有效控制措施

4.1 調整工程造價審核機制

土木工程造價審計機制不是一成不變的，而是要結合土木工程的實際情況和土木工程的發展進程進行調整，使之與時代特征相結合，在明確施工現場環境的基礎上，結合施工現場可能存在的問題，進行全面分析，避免因風險考慮不足而導致工程造價審計問題。同時，在項目成本審計過程中，相關人員應結合土建管理體系文件及相應的施工標準，明確項目實施各環節的成本標準，并在此基礎上明確成本控制方案，使施工隊和管理團隊能夠按照規定進行成本控制，確保項目成本審計各環節的條件和操作步驟符合相關標準，從而提高最終項目成本評估標準的質量，其結果將更加客觀，可以促進土木工程造價審計工作更加規范化，有助于相關人員做好土木工程造價控制工作，確保工程造價總投資，提高施工企業的經營效率[3]。

4.2優化項目成本管理流程和措施

在土木工程造價控制過程中，由于管理過程的系統性，最終的管理效果與預期相差很大，在一定程度上影響了土木工程造價控制的順利開展。因此，相關人員必須更加重視優化土建成本管理流程和管理措施，結合施工現場實際情況調整使用方法，通過增加相應的成本控制措施，提高土建成本控制質量。例如，我們可以合作完成后續工作，在現場項目成本控制中增加控制內容，明確現場各種建筑材料的使用情況。在信息系統的幫助下，記錄相應的信息并上傳信息。核對數據庫中建筑材料使用數量和工程施工標準，及時發現施工過程中偷工減料、誤用建筑材料等問題。在此基礎上，調查相關責任團隊，及時發現施工過程中存在的問題，幫助他們改進，從而提高項目成本管理的質量。同時，工程造價人員應更加重視現場各種數據的管理和控制，及時將各種信息歸檔并進行綜合分析，解決施工現場的成本浪費問題，提高工程造價控制的質量。

4.3 完善動態管理機制

土建施工前，土建造價管理人員應及時對各種施工方案的造價和施工過程中存在的造價影響問題進行綜合分析，結合工程造價和施工效果進行綜合評價，明確不同施工方案的優勢。在評估過程中，項目成本人員還應更加關注項目的特點和施工申請流程的優勢，分析圖紙成本與實際施工成本損失的關系，并在此基礎上，科學推測和預算不同施工方案下的施工成本損失，結合施工過程中可能影響因素的變化調整成本核算數據，最終得到與實際施工過程相對符合的數據，及時與項目管理人員溝通，共同制定施工成本控制辦法，明確不同施工環節的成本限額，有效提高成本控制質量。項目造價人員應在項目方案設計環節對項目的總體施工進度控制和各環節的施工標準進行綜合控制分析，在此基礎上計算項目造價，必要時與設計人員溝通施工環節的可替換施工方案，合理控制工程造價，確保土建施工效益。

結束語

土木工程建設在城市發展中起著非常重要的作用。造價控制在土木工程中非常重要。土木工程造價控制存在諸多缺陷。在進行土木工程造價控制時，還應培養預算管理人員的業務素質、自我意識等綜合素質，在保證工程造價控制、提高工程施工質量的基礎上，穩定解決土木工程造價控制問題。土木工程成本控制和管理是一個繁瑣的過程。因此，有必要結合市場經濟，在項目管理中全面實施成本控制。

參考文獻

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