大數據視角下企業人力資源管理創新發展研究

李帥

摘 要：隨著網絡信息的發展，大數據技術得到迅猛發展，企業人力資源管理將機遇和挑戰并存，將會對人力資源管理方式和效果產生很大的影響。因此，大數據視角下，本文分析了企業人力資源管理創新的意義，針對企業在人力資源管理中的不足之處，提出了人力資源管理的發展創新的措施，以期為推進企業人力資源管理改革和創新提供參考。

關鍵詞：大數據;人力資源管理;創新措施

引言

在大數據視角下，企業通過對信息技術充分的應用，將人力資源管理工作更加發揮出系統性和效能性，對企業的長遠發展來說也意義重大。因此，本文以大數據環境為背景，對企業人力資源管理的創新發展進行分析，指出在人力資源管理中的不足之處，并提出了企業人力資源管理創新發展的措施，使企業的整體效能得到全面提升。

一、大數據視角下企業人力資源管理創新的意義

在大數據時代，企業將以市場環境為準則，應用大量的數據信息進行統計分析，通過大數據能以最短的時間搜尋最新的信息，將企業自身的管理結構內容和體系進行優化，并指引企業以后的發展方向。同樣，對于企業來說，人力資源管理工作是企業未來發展的基礎，通過人力資源管理將企業生產實現規范、安全、高效運轉，也是企業人才培養的關鍵。隨著大數據的快速發展，信息量逐漸發展壯大，借助大數據研究企業人力資源管理的創新發展，以大數據為基礎使人力資源管理達到精細化，不但將人力資源管理模式進行創新，還推動了企業人力資源科學化，提升所有人員的工作效率，使企業的整體效能得到全面提升，為企業的快速發展奠定基礎條件。

二、大數據視角下企業人力資源管理面臨的問題

在企業人力資源管理中，大多因對人力資源管理工作不足夠重視，使人力資源管理工作處于忽略的狀態，導致人力資源管理比較滯后性，缺乏一定的創新。在大數據時代，人力資源管理工作人員，若固守的思想和工作方式，墨守成規從而一成不變，不能在大數據時代下進行變革，走創新的發展道路，勢必會制約企業的整體發展速度。其次，在傳統的人力資源管理中，往往采用簡歷外加個人經驗，篩選出文憑、工作經歷和個人能力較高的候選人，難免過于依賴主觀判斷，缺乏有效的科學評估機制，不能全面了解競聘者的實際情況，使得在招聘上決策的科學性和合理性。最后，在企業人力資源管理中，不夠重視信息化建設工作，投入的經費不足、人才也缺乏，導致人事資源管理信息化發展的速度非常緩慢，面臨龐大的檔案信息不能有效的進行分類存儲，查找資料也不方便，不能顯現出檔案信息化所帶來的優勢。因此，在大數據時代，人力資源管理工作應跟上時代的發展，進行人力資源創新管理發展，以更好的促進企業快速發展。

三、大數據視角下企業人力資源管理的創新發展措施

（一）激活人力資源數據化管理機制

人力資源管理工作面多、線長、多部門，與一般管理工作有很大的差別，尤其在大數據時代，通過逐漸加強企業內部人力資源管理，需要有完善的規章制度，要求一切辦事原則都要按照程序來辦，不搞特殊化優待處理，建立統一的標準化管理模式，規范企業在發展過程中的前進方向，達到全面提高人力資源管理質量以及提升所有人員的工作效率，使企業的整體效能得到全面提升。

（二）構建完善的人力資源管理體系

在企業人力資源管理中，相關管理者應將大數據帶來的價值和影響充分發揮出來。根據各個部門的崗位職責深化管理標準，明確各崗位的責任與義務，將每次考核的內容和結果建立大數據，將使各部門按照統一的人力資源管理體系標準進行執行，并對人員考核情況進行定期統計和分析，使企業達到以大數據為依托來完善企業質量管理體系，使各個部門的人員能完成各自工作，最終實現整體的工作目標。

（三）創新人力資源管理模式及方法

在企業人力資源管理創新發展中，應加強人員培養成本的投入，加強管理人員對于信息技術的學習，強化數據意識，加速人事信息化的建設進程，以及尋求管理思維的創新方法，使人事工作效率得到顯著提高。例如關于人才招聘，管理者拋開傳統人才指標選拔觀念，應用社交網絡中大量數據對其進行快速篩選，將人員在社交網絡所展示以及網上的交流信息進行統計，實現精準人員與崗位的匹配度，對傳統的管理機制進行了創新，以便更好為企業招聘人才。

（四）建立有效合理的績效考核管理制度

在企業人力資源績效考核管理中，因工作相對比較繁瑣，針對相關考核樹立數據思維意識，在其工作職能基礎上細分與量化指標，盡量將各指標的評定標淮細分，為績效考核打下基礎。另外，在績效考核中應跟上時代發展的要求，充分將“互聯網+企業管理”進行融合，可建立企業內部人力資源管理平臺，利用該數據平臺實現信息共享和交流，通過將各崗的工作情況上傳到系統中，經過云計算處理和分析，提高績效工作考核的工作效率，還能掌握企業各崗位的工作內容和范疇，并使績效考核的結果保持公開、透明，以免有失結果的公正和客觀性。

四、結語

綜上所述，在人力資源管理中，通過大數據的應用，能為人力資源管理提供真實信息，精確預測人力資源需求，對企業發展中起到重要作用。但在企業人力資源管理中，仍然有一定的問題存在，不重視人力資源管理，工作理念比較落后;人力資源管理比較滯后性，將會制約企業的進一步發展。為此，在大數據時代，人力資源管理工作應跟上時代的發展，進行人力資源創新管理發展，激活人力資源數據化管理機制，構建完善的人力資源管理體系，依托信息技術創新人力資源管理方式，建立有效合理的績效考核管理制度，為企業的發展建設提供人力保障。

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