加強工民建工程中施工管理的策略分析

*通訊作者：王溪，1988年2月，男，漢族，江蘇南通人，現任南通建工集團股份有限公司項目經理，中級工程師，本科。研究方向：土建，工民建工程。

摘? ? 要：工民建工程是當代社會建設和發展的中心工程，對社會經濟發展和人民生活具有重要意義，地方工業建設項目的施工管理者需要較高的技術水平，提高建筑管理質量是保證建筑安全和工程質量的基礎，工民建工程施工管理作為整個建設項目中最重要的環節之一，必須給予高度重視，不僅可以提高建設項目的總體施工質量，同時也能保證工程的順利完成。本文分析了加強工民建工程中施工管理的策略。

關鍵詞：工民建工程;施工;管理;策略

Abstract： Industrial and civil construction project is the central project of contemporary social construction and development， which is of great significance to social and economic development and people’s life. The construction managers of local industrial construction projects need a high technical level. Improving the construction management quality is the basis to ensure the construction safety and project quality. As one of the most important links in the whole construction project， the construction management of industrial and civil construction projects must be paid great attention to， which can not only improve the overall construction quality of the construction project， but also ensure the smooth completion of the project. This paper analyzes the strategies of strengthening construction management in industrial and civil construction projects.

Keywords： Industrial and civil construction project; Construction; Management; Strategy

一、引言

近年來，改革開放不斷創新和深化，極大地促進了有關行業的建設和發展，特別是工民建工程，是國民經濟建設的基礎性工程項目之一，工業建筑和民用建筑作為城市建設和城市發展的共同基礎，在一定程度上對城市建設和人民生活質量有著重要影響，但工民建工程在實際建設中存在許多問題，在所有工民建活動中，我們必須充分考慮到建筑公司之間任何一個環節的重要性，并向他們傳達工程質量的重要性，關系到工民建的長期使用，使相關施工人員更好地控制工民建的質量。

二、工民建工程施工管理問題

（一）安全問題

工業建設項目管理中存在的問題大致可以分為幾類，工民建的施工需要不同的施工工藝與建筑科學相結合，施工過程非常復雜，工業和建筑工程的建設需要大量的建筑工人和管理人員，工程周期也長，建筑業的技術要求也比較高，這就增加了建筑管理的難度，建筑管理者難免會忽視一些細節，導致工程施工質量存在隱患，不同的安全問題在施工過程中容易得到解決，具體體現在以下三個方面。

1. 組織設計、安全教育和結構化交接相對隨意，缺乏方向性和統一性，使現場與設計方案不符，專項安全技術體系不到位，造成現場施工中仍存在諸多安全隱患。

2. 由于施工人員操作行為不規范，也造成施工工具裝配不規范等安全事故。

3. 施工過程中，建筑材料、工具未按要求擺放，隨機協調，增加現場安全隱患[1]。

（二）技術問題

在施工過程中，施工人員的工程素質對施工項目有著重要的影響，由于大多數施工企業都會雇傭臨時工，這些臨時工專業素質較低，施工能力不強，施工現場的施工質量無法得到很好的保證。

（三）監理問題

施工現場監控是施工現場正常運轉的重要一步，做好施工現場監控工作，不僅能保證各項規章制度的全面落實，建筑監理涵蓋工程質量、機械工程材料質量、施工時間等方面，對工程項目進行監理可以促進施工進度，完善設計規范。如現場監控不到位、執法不到位等，往往導致工程項目出現質量問題或安全事故。工民建的材料管理是許多施工單位不重視的一個重要環節，如果將劣質材料帶入施工，將對工程質量產生嚴重的負面影響，給施工帶來困難，在以后的驗收和使用中產生安全問題[2]。

（四）人員問題

工民建工程對施工人員的技術性能要求很高，對施工工程師的素質要求很高，對高層次的綜合性人才也有很高的要求，導致現場有大量的施工和管理人員，嚴重影響現場人員管理和安置，如果人力資源協調不及時，會造成人力資源浪費，降低工程建設的效率和質量，發生安全事故。

三、工民建工程施工管理策略

（一）施工前準備

在工民建工程正式開工前，必須對工程建設項目進行科學、充分的研究，嚴格按照制度開展前期各項工作，對施工單位的實際位置進行分析，提出可能的解決方案，細化施工現場，計算各施工現場和各種材料的位置，避免混淆施工現場。

（二）科學建立質量保證體系

工程質量保證體系是以施工階段的質量管理體系和施工過程中各現場職責分工為重點的項目管理制度，參照質量保證體系，施工現場管理人員可以承擔人員的責任，明確總體管理結構和監控管理體系的編制與實施，以提高工程施工階段的整體質量。隨著對施工質量要求的不斷提高，工業與土木工程也取得了很大的發展，技術管理必須與技術要求相結合，體現新技術、新設備的作用，實際的工民建項目需要健全的技術管理，以不斷拓展建筑市場，不斷提高技術管理的科學性[3]。

（三）加強安全管理

建筑安全是工民建工程施工階段極為重要的問題，安全施工是工程正常發展的前提，工業和施工現場的現場環境復雜，管理人員需要提前掌握地質條件和環境信息，避免現場環境影響施工人員的安全和健康，加強施工人員的人身安全管理，結合工程內容，分析現場存在的安全隱患，并進行適當的改造，以避免正式施工后發生突發性安全事故，確保施工人員的安全。

管理者應提高建筑員工的現場安全管理意識，從根本上優化現場安全管理，有利于現場施工過程的順利進行，施工前必須根據實際情況制定和規劃完善的施工措施，通過對現場建筑環境潛在風險的分析和評估，制定科學的行為準則，企業可以及時在現場進行專業知識交流或專業培訓，提高現場管理人員的知識水平和業務素質，建立健全現場安全管理制度，提高現場施工負責人的安全素質，制定充分、可執行的安全規章制度，嚴格按照規定執行整個現場施工項目，有效監控現場安全規定的執行情況，了解現場施工全過程的實時動態，發現員工違章作業，快速顯示并停止持續的違規行為[4]。

（四）加強現場質量管理

建筑工程的穩定性和強度取決于建筑的整體質量，施工人員在相關施工階段必須嚴格遵守操作規程，施工過程中必須嚴格控制建筑材料和工具的質量;如果發現缺陷，應記錄并報告。管理者要加強科學合理的管理技能，有效學習適應項目需要的管理方法，不斷提高自身的管理水平，并定期組織員工，為了加強有效的學習和先進技術的交流，及時識別實際工程中固有的風險，采用科學合理的建設方案，與技術人員溝通，不斷實現技術創新，有效研究工民建的新技術和新方法;通過人員的有效交流，合理解決公司發展中的技術問題，不斷提高公司的綜合實力。

（五）加強物資管理

在整個工程的施工中，土建材料的成本占很大一部分，因此對現場材料進行高效合理的管理是非常必要的。全面檢查和了解材料的價格和質量。為確保采購的物資滿足工程質量要求，要節約采購成本，盡量降低工程成本;現場物資管理人員要做好物資使用管理工作，根據現場施工實際情況，合理調配材料使用，合理組織建筑材料的儲存、使用和采購，并對現場材料管理人員進行專業培訓，確保相關人員的專業水平，盡量避免材料的損壞和浪費，以有效降低工程成本[5]。

（六）項目周邊環境管理

建設項目的建設不可避免地會對環境產生影響，在項目實施階段，必須考慮到對環境的管理和保護，對管理環境和技術環境進行分析，并提前完善管理措施，以加強建筑業環境管理，提高項目開發水平。

（七）建筑材料質量控制

建筑材料的質量對工程的整體質量有重大影響，建筑材料質量差將導致工程整體質量不達標，完善物資檢驗制度，加強對物資采購檢驗各個環節的管理，如與供應商簽訂采購合同、確定驗收時間等，現場驗收合格后，方可對材料質量和材料使用進行相關價格的核定[6]。

（八）施工技術交底

工民建項目的技術交底應確保項目參與方能夠有效地掌握整個工程和施工過程，這一點在現階段投訴的情況下必須嚴格討論，施工過程中必須實時監控施工進度，結合施工計劃對施工過程進行控制。

在工民建工程中，使用模板技術是很普遍的，從某種意義上說，工民建主要包括工業建筑和民用建筑。因此，在工業建筑和民用建筑的施工過程中，我們必須根據兩種建筑的特點選擇合適的施工工藝，以避免一種不利于工程質量的統一性，導致建設時間的延誤和成本的增加，準確評價兩種施工工藝的特點，不斷適應和改變模板工程的設計工藝，判斷施工工藝是否符合施工工藝標準，最常用的造型材料是混凝土，為保證施工過程中形狀的穩定，必須使用符合國家標準要求的混凝土材料，否則一旦模板變形或出現質量問題，將影響整個施工質量。

工民建工程項目施工前的技術交底，是項目正常進展的早期保證，技術交底有助于施工人員了解工作內容和工藝流程，明確工程概況和質量要求，了解重點和難點內容，確保工業和土木工程項目平穩有序地進行，有關單位和管理者必須重視技術交底工作，交底有效、詳細，為施工人員提供科學的建議，在工民建項目施工中，應進行施工前的技術交底，未經技術交底不得開工，對易出現質量問題的部位或隱蔽部位，要突出技術交底，提前采取事故預防和應急處理措施，做好準確詳細的記錄，并由相關人員簽字確認。

（九）參與者培訓

在招聘階段，嚴格控制人才素質，如果對人才有特殊需求，只有在審核相關證書，確保人才符合項目要求時，才能考慮錄用，掌握建筑體系和建筑安全管理的具體內容，具有足夠的技術技能和熱情，并投入工程建設。確?，F場施工人員的專業素質是整個施工過程中最重要的環節，為此，公司應提前對專業水平較高的施工人員進行監控，并定期對施工承包商進行培訓，不斷更新和提高自身專業建設水平;建立完善的施工人員監控和激勵機制，從物質和精神兩方面充分激發施工人員的工作投入，提高工作效率，為工程建設提供可靠的基礎前提。

為提高建設工程施工質量打下堅實的基礎，最重要的是與時俱進，建設單位需要全面優化施工工藝，創新設計，淘汰傳統落后的施工機械，靈活使用新的施工機械，并與其他單位溝通，學習國外的施工技術和工藝，掌握更新的知識內容，充分優化和創新現有建筑技術和工藝，促進工民建項目施工質量的全面提高。

（十）制定科學合理的建設項目

在現場施工項目中，有些公司缺乏科學化、標準化的施工項目，但科學化、標準化施工項目的制定對提高施工項目的科學質量有著積極的作用，因此，在施工過程中，公司應根據目標類型、建筑結構和建筑體系范圍，不斷優化建筑實際情況，有計劃、有節奏地實施布局階段，提前估算人工成本、財務成本和材料成本，確保工程造價的合理性，改善建筑業的科學狀況。

四、結束語

隨著中國經濟的快速發展，中國建筑業也取得了前所未有的發展，但建筑是一種更為復雜和系統的建筑方式，管理過程包括多個方面，影響因素相對較多，工民建工程施工現場的管理對施工階段的安全和質量起著決定性的作用，工民建工程施工現場有大量的人員和物資，加強現場建筑管理，合理配置人力資源，共享場地使用面積，有效提高工程質量和安全，促進工民建工程健康發展。

參考文獻：

[1]洪望京.淺談建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].經營管理者， 2017（1）：323.

[2]陳新銳.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].建材與裝飾， 2017（20）：28-29.

[3]王博.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].經貿實踐， 2017（12）：210.

[4]劉華蘭.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].城市建設理論研究（電子版）， 2017（24）：43-44.

[5]王建明.關于建筑工程現場施工管理優化思路的思考[J].建材與裝飾， 2018（9）.

[6]任志攀.關于建筑工程土建施工現場管理問題的思考[J].建材與裝飾， 2018（47）.