加強建筑企業項目財務管理的策略分析

*通訊作者：徐娜，1969年3月，女，漢族，遼寧錦州人，就職于金川集團股份有限公司工程監理咨詢公司，高級會計師，本科。研究方向：財務。

摘? ? 要：新時期我國建筑行業發展迅速，建筑行業為我國社會發展做出了巨大貢獻。在建筑行業繁榮發展過程中，建筑企業數量也在增長，企業間的競爭也更為激烈，建筑企業想要穩步發展，需要不斷創新管理工作，而財務管理則是一種重要的創新內容，財務管理關系到建筑企業收益情況，科學的財務管理可以將建筑企業成本投入減少，為建筑企業帶來更多收益?；诖?，本文研究了加強建筑企業項目財務管理工作的方法，希望推動建筑行業發展。

關鍵詞：建筑行業;管理工作;財務管理

Abstract： In the new era， China’s construction industry has developed rapidly and made great contributions to China’s social development. In the process of prosperity and development of the construction industry， the number of construction enterprises is also growing， and the competition among enterprises is more intense. If construction enterprises want to develop steadily， they need to constantly innovate management， and financial management is an important innovation content. Financial management is related to the income of construction enterprises. Scientific financial management can reduce the cost investment of construction enterprises and bring more benefits to construction enterprises. Based on this， this paper studies the methods to strengthen the project financial management of construction enterprises， hoping to promote the development of construction industry.

Keywords： Construction industry; Management work; Financial management

一、引言

建筑企業項目財務管理效果決定了建筑企業從項目中獲得的經濟效益，由于建筑行業競爭激烈，一些企業為了獲得項目施工權限，將自身的報價壓低，如果采用傳統的財務管理方法，那么這些企業在項目中的收益會減少，甚至出現虧損的情況[1]。因此優化項目財務管理是建筑企業首要解決的問題，通過高效的財務管理方法將施工項目中各項財務內容優化，降低不良施工成本投入，提升企業經濟效益，最終使得建筑企業獲得經濟利潤。

二、建筑企業項目財務管理現狀

一些建筑企業在發展中忽視了項目財務管理的重要性，將主要工作放在接取項目上，因此這些建筑企業在項目中的收益十分有限，部分企業甚至出現虧損?，F階段我國建筑企業在項目財務管理方面都存在一定的不足，因此整個建筑行業發展也面臨著一定的阻力。

（一）管理制度不完善

在項目財務管理制度方面，一些建筑企業只是規定了單個管理項目成本投入的大致范圍，未能具體管理環節各項成本投入進行明確規定，這種財務管理制度的施行導致多項管理內容出現了較差重疊的問題，因此造成資金重復使用，所以建筑企業成本投入出現了浪費[2]。

部分建筑企業的管理制度涉及內容十分有限，例如，一些財務管理制度只是涉及了人力成本投入和材料成本投入，但是未能將材料損耗和機械損耗等成本計算在內，所以實際成本應用要高于設計的成本，與此同時，其他施工環節出現成本浪費，所以建筑企業投入的額外成本出現增加的趨勢。由此可見，不完善的管理制度使得建筑企業在財務管理中無法將各方面的內容涉及，所以出現了成本投入增加的問題。

（二）管理人員不專業

財務管理工作涉及的細節問題較多，需要通過專業的財務管理人員負責，這是保障財務管理質量的基礎。但是一些建筑企業的財務管理人員在專業性方面存在不足，在日常財務管理中，無法將財務管理中的細節工作做好，圖1為財務管理人員需要研究的內容[3]。例如，在審核支出資金內容時，未能按照正規的操作流程進行操作，導致部分存在缺少財務支出依據的財務內容得到審核通過，而這些財務內容可能存在問題，這使得建筑企業在財務方面面臨巨大隱患[4]。

此外，在網絡信息時代，財務管理工作的開展需要借助計算機，但是一些建筑企業的財務管理人員在應用計算機方面能力較低，而部分人員缺乏學習積極性，所以在財務管理方面效率變得較低，因此財務管理工作的開展受到影響。財務管理人員能力決定了財務管理質量，不專業的人員從事財務管理工作必然導致財務管理工作的整體效果降低，最終影響建筑企業發展。

（三）管理方法不合理

在財務管理工作中，科學合理的管理方法是確保財務管理效率和質量的前提，一些建筑企業的財務管理工作依然采取以往的管理方法，以往的管理方法在現代財務管理工作中的缺陷十分明顯，不僅無法確保財務管理的精確性，而且也無法保障財務管理的實效性[5]。例如，在預算管理方面，對預算的流向和具體預算內容的管理力度不足，如果預算內容不夠明確，那么可能出現人為增加預算的情況，加之部分資金流向不明確，增加了建筑企業財務風險。部分建筑企業在管理過程中依然采用由主要領導審批的方法，而財務管理部門在其中的作用十分有限，由于缺少財務部門的參與，所以部分財務資金的應用可能出現問題，使得企業出現更多的經濟損失。

三、加強建筑企業項目財務管理的策略

建筑企業要結合自身項目財務管理情況優化創新財務管理工作，通過科學的項目財務管理方法對項目財務管理工作進行調整，建立專項財務管理體系，將影響財務管理的主要因素考慮在內，盡可能減少這些因素的影響，在合理的財務管理方法中實現高效的財務管理目標。

（一）完善財務管理制度

建筑企業應該針對項目財務管理工作中的問題提出針對性解決方法，切實加強財務管理力度[6]。

1. 強化資金審核工作

對于各類項目資金的審核要更加詳細，明確每一筆項目資金的用途和去向，并將每一個項目所需的人力成本、材料成本、機械成本等成本詳細地說明，為財務管理人員提供具體的管理依據，財務人員則結合這些依據對每一筆財務進行嚴格審核，如果某個項目缺少完整的財務依據，則應該限制該項目的資金投入。

2. 明確財務資金使用方法

在使用項目資金方面，應該建立明確的項目資金使用制度，資金的用途和去向等都要有具體的規定，并且要將資金流動的時間、方式、去向等記錄，方便財務管理人員對這些資金進行管理[7]。

3. 將財務管理制度內容拓展到每一個施工環節

由于每個施工環節都涉及到資金的應用，只是資金應用形式存在差異，所以無論項目采取何種資金使用方法都應該對資金使用形式進行約束，將財務管理內容延伸到每一個施工內容中，這樣企業的資金使用得到了嚴格的控制，也減少了不良資金應用問題的出現。

（二）提升人員專業素養

財務人員的專業素養是財務管理能夠有序開展的基礎，為了實現這一目標，建筑企業應該加強財務管理人才培養，圖2為企業財務人員應具備的能力。

1. 根據財務管理要求對現有人員進行培訓

在培訓中將財務管理方方面面的內容教學給財務管理人員，使得財務管理人員具體一定的財務管理素養，在培訓中也要將常見的財務管理問題指出，并提出改進方法，幫助財務管理人員更加有效地開展財務管理工作[8]。

2. 進行人員考核

考核需要在培訓工作后開展，財務管理人員經過培訓后會學到許多財務管理方面的知識，并將這些知識應用于財務管理工作中，經過一段時間對這些人員進行考核，可以檢查財務管理人員的學習情況，如果財務管理人員的表現較差應該予以辭退。

3. 引進專業人才

在激勵的市場環境下，財務管理方面的人才越來越多，建筑企業可以提升財務人員待遇引進人才，這樣不僅降低了培養專業財務人員的成本投入，也為企業注入了新鮮的血液，解決了企業財務管理人才有限的問題。

4. 與高校合作

由高校提供財務管理人才，企業為高校學生提供實習的機會，這樣高校與企業形成了良好的合作關系，雙方所需都能夠得到滿足，進而為企業發展提供更多人才保障。

（三）優化創新管理方法

為了實現建筑企業財務管理質量提升的目標，建筑企業要不斷優化掛管理方法，在多樣化的管理方法下推動自身財務管理工作開展。

首先，按照財務管理目標設計管理方法，管理工作由不同的管理人員負責，減少人員舞弊問題，建筑企業應該制定不同階段的項目財務管理目標，使得財務管理針對性得到突顯，在針對性強的財務管理方法應用下實現對財務管理工作的優化。

其次，結合建筑企業內控工作優化財務管理，分析企業發展中遇到的主要問題，而這些問題這是企業財務問題的重要內容，分析問題成因，提出解決措施，有助于企業財務工作得到優化，降低企業財務風險[9]。

最后，積極引進信息技術，以網絡信息技術為主的財務管理方法成為建筑企業財務管理工作的重要形式，網絡信息技術能夠提升財務管理效率，提升也提升財務管理精度，減少人為操作不當埋下的財務風險隱患，信息化的財務管理體系也可以減少企業人力資源成本，特別是復雜的財務計算環節，計算機的計算能力更高，計算速度更快，可以為決策者提供正確的財務信息[10]。

管理方法的創新極大地推動了建筑企業財務管理工作優化，幫助企業更好發展[11]。

四、結束語

總而言之，在新的發展時期，建筑企業面臨的財務風險更多，所以優化創新財務管理工作對于建筑企業發展至關重要，建筑企業要積極分析財務管理中存在的問題，結合財務管理問題作出調整，不斷推動財務管理工作開展，使得企業在建筑項目中獲得更多的經濟利潤，這有助于企業在競爭中獲得優勢，從而穩步發展。本文立足于建筑企業發展過程中遇到的項目財務管理問題，分析了提升建筑企業項目財務管理質量的方法，希望這對建筑企業穩步發展起到積極作用。

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