財務共享模式下鐵路企業財務管理轉型

*通訊作者：曹炎欣，1990年8月，女，漢族，河北邯鄲人，現任中國鐵路太原局集團有限公司黨校會計師，本科。研究方向：財務管理、會計。

摘? ? 要：自深化改革和開放以來，我國特色社會經濟迅速繁榮和發展，無論是中國特色社會主義市場經濟制度的不斷完善健全，還是人們生活質量的巨大改善，都體現著我國的發展。在此一大背景下，鐵路企業的未來發展雖然得到了更多更好的契機，但同時也仍然面臨著更加嚴酷的挑戰。鐵路企業若想徹底提高自身的市場競爭能力，就必須徹底轉變傳統落后的經營理念，優化并創新自己的財務管理方法和模式，引進更加先進、科學的財務共享模式理念，從而實現對管理的有效創新。財務管理方式創新也將更加有利于實現企業的經營費用與成本降低，幫助于企業獲得更高的社會經濟效益和社會效益?；诖?，本文結合實際情況，對財務共享模式下的鐵路企業財務管理創新展開了深入的研究分析，希望能夠為鐵路企業財務管理工作的開展提供參考與借鑒。

關鍵詞：企業財務資源共享創新模式;企業財務管理;向新的模式轉型

一、引言

對于財務共享模式來講，除了能夠為鐵路企業發展提供良好的機遇之外也使鐵路企業面臨著嚴峻挑戰，為滿足財務共享模式提出的基本要求，必須依照實際發展情況創新和改進財務管理思想以及相關方式，將財務共享模式落實于財務工作中，財務管理創新的合理性有利于減少成本輸出，提升經濟效益，推動鐵路企業良好運行機制。所以，必須正確了解到財務共享模式的作用，探究創新財務管理方式的策略，從而實現經濟效益和社會效益的雙重提高。

二、財務共享模式下鐵路企業會計工作轉型的必要性

（一）實現財務管理精細化需要進行財務轉型

在目前的鐵路局直管車站和終端服務廠房等新管理體制下，為了實現鐵路運輸企業的持續健康發展，需要通過建立一套系統的"精細化財務管理"的財務長效機制，合理地配置財務人力和資源，從而在管理體制改革和變遷的推動下，促成了財務管理方式的轉型，提升了鐵路運輸企業在各項生產和經營環節當中的財務管理效率，使得財務管理工作更好地適應企業的新時期變化。

對于財務資源的統籌安排，這是鐵路運輸公司在互聯網型組織架構下的一個必然需要。鐵路運輸企業首先應從鐵路企業精細化經營管理的基本思路和角度出發，改進其現有的財務管理方法和模式，在經營管理制度改革的進程中取得規模和經濟效益的重大突破，進而提高鐵路運輸企業的綜合核心競爭能力[1]。

（二）財務共享模式下鐵路企業發展的需求

隨著鐵路企業的不斷發展、利益需求不斷增大，傳統會計工作模式已經不適用于新時代下的企業發展，會計工作轉型成為必然之舉。傳統會計工作的重點主要是針對于會計核算而言的，會計工作流程也十分簡單，主要是進行原始憑證的填制、會計的核算，財務報表的編制等機械化的操作。會計核算大多側重于已經發生過的項目、數據信息，業務流程的接受缺乏主動性，使得公司發展受到制約，傳統的會計工作已經跟不上企業利益的腳步，對發展、經營決策造成了阻礙，因此在財務共享模式下會計發展方向需要重新進行定義。

三、財務共享面臨的問題

（一）財務數據真實性和工作效率難以保證

隨著行業量和領域業務板塊不斷擴大，如何快速地提升企業管理效率和精細化的管理能力，是各個部門亟待解決的問題。在這種情況下，各個業務部門便要以提高其管理效率和精細化經營管理能力作為目標開發和購買相應的業務管理軟件，這些業務管理軟件普遍是由各個業務部門的經營管理人員或者是信息系統的主導人員來建設，根據實際情況單獨或集成開發購買。這類業務管理軟件可以在極大的程度上提高業務板塊管理的效率和精細化的管理能力，但同時也帶來了不利的一面。具體地表現為在企業的財務部門并沒有直接參與到軟件建設的整個過程當中，無法對所有的信息在錄入后的過程中進行監控，這就會直接導致企業的財務系統數據和其他業務管理系統的數據被切斷，成為了信息“孤島”[2]。

（二）財務管理目標定位缺乏明確性

結合其財務共享的主要特征，通過最小投資方式來使其得到盡可能更高的經濟效益，對于一個企業而言，這是其生存和發展的首選目標，采取財務管理目標的制度和定位必須做到符合一個企業的經濟效益最大化，在其財務管理中充分地把握正確的財務目標，這也是其實現一個鐵路公司財務管理目標的有力措施，對于企業的健康發展有著重要意義。

（三）財務人員自身技能和素質有待提升

基于企業財務共享模式在廣泛應用的背景下，企業財務管理想要得到有效的創新以及改善，就必須針對企業財務人員的工作技術和能力水平提出嚴格的標準和要求，不過通過相關調查數據分析來看，鐵路企業財務人員不管是思想還是工作能力等方面均存在著滯后現象，甚至有著財務人員依舊采取以往方式進行財務管理工作，采取會計核算監管財務。財務共享管理模式明確要求企業根據信息基礎創新財務管理，不過從當前情況來看，財務人員計算機操作能力不高，不具備熟練性，無法滿足財務管理創新要求，同時也從一定程度上阻礙了企業財務管理工作的正常開展[3]。

四、財政信息共享模式下的推進鐵路公司財政管理服務的轉變建議

（一）加大對企業財務人員先進財務管理思維方式的培訓力度

企業應當深刻體會到新型財務管理人才的培養和體系的建成不是一朝一夕就能完成的，因此一定不能吝惜在人才培養和制度建設上下功夫。企業可以通過線上、線下專業課程培訓、能力考核等方式幫助員工提高自身專業水平能力以及信息交互處理的能力。也可以以財務共享服務中心為依托，將員工成長軌跡等數據信息同樣錄入系統，通過比較業績與能力情況綜合評估員工，并給予一定的獎懲措施，激勵員工快速成長。又或者是幫帶學，抽調各單位的財務人員輪流到共享服務中心輪崗，回去單位傳授一些先進理念?？傊?，一個企業必須用長期和寬泛的目標去看待人才培養方面的問題，給予全能型人才最大的包容[4]。

（二）要建立健全、完善的公司財務管理和信息一體化系統

企業可以根據財務管理信息一體化系統，從而推測未來的經營狀況和發展方向，決策者也可根據實際情況選擇適合的發展方向，制定合理的規章制度和工作計劃，因此建立完善的財務管理信息一體化系統在企業發展中發揮著至關重要的作用。所謂信息一體化，絕不是將幾個模塊的網址簡單嵌套入一個網頁，而是實現數據信息的互通。

在移動互聯網、信息化、大數據時代迅速發展和崛起之下，互聯網模式的巨大成效被充分運用到了會計模式的轉型中大有裨益，企業應及時地抓住這個新的機遇，迎接挑戰，及時對其發展現狀情況進行了分析和管控，完善了企業的信息。除此之外，我們在會計工作中所需要遵循的制度流程也在其發展中不斷地進行完善，逐漸地消除了各個職能部門之間的信息隔閡。渠道貫通不順利情況，改善了效率較低、管理費用偏高等情況，完善信息查詢、基礎核算、審批流程等問題。

（三）強化財務人員專業素養

在我們進行企業財務管理工作的整個過程當中，財務共享平臺的建設對于財務管理人員的專業素養有了越來越高的要求。企業必須一定程度要進一步切實加大對全體企業財務管理人員以及相關部門專業管理技術技能素養的提升教育培訓工作力度，培訓也不能流于形式，要切實地組織開展有效的，分類多批次的專業培訓，確保全體企業人員能夠真正實現企業財務管理者及相關部門專業管理技術人員不斷進步成長健康發展。在培養過程中，需要充分把握財務管理人員能力素養的基本情況，從而提高培訓工作的針對性與實效性。利用對財務管理人員實施有效培訓，幫助財務人員掌握更多的財務管理方法與技巧，使之能夠了解并認識共享財務，知道怎樣在財務共享的模式下開展財務管理工作。

五、結束語

總而言之，在新經濟時代背景下的今天，財務共享模式下的運營商和企業財務管理技術創新已經成為我國鐵路運營商行業發展的一種必然趨勢。對于我們的企業來說，要真正想進一步提高自己的競爭能力，實現其長遠性的發展，就必須首先要對于財務管理的技術創新給予高度重視，結合其具體的情況來研究制定有效的優化與改進方案，不斷地提高自己的技術水平，從而在促進企業財務信息資源共享的同時推動和促進其他行業的創新，為我們企業的健康可持續發展奠定扎實的基礎。

參考文獻：

[1]樊榮.財會信息化對鐵路財務共享服務中心模式的作用影響[J].鐵道財會， 2017（9）：30-32.

[2]周桐羽.財務共享模式下企業財務人員的轉型研究.廣西質量監督導報， 2020（05）.

[3]王雨.新時期下基于財務共享模式的財務工作思考.現代商業， 2019（33）.

[4]朱祎，張帆，康小曄，祝子麗.財務共享模式下企業財務人員轉型研究.中國商論， 2019（02）.