對如何加強建筑工程管理的探討

王建國 李超

*通訊作者：王建國，1979年12月，男，漢族，河北衡水人，現就職于濰坊欣龍生物材料有限公司，助理工程師，大專。研究方向：工程管理。

摘? ? 要：隨著社會經濟的不斷發展和進步，建筑行業的競爭也呈現出白熱化的趨勢，建筑企業應高度重視項目管理工作，從而使施工管理質量發生根本性的改變。建筑工程質量管理可以真實反映工程項目管理的水平，使經濟效益和社會效益達到最大化。文章詳細闡述了建筑工程質量管理遇到的各類問題，并提出了具有建設性的建議，值得今后同行業參考。

關鍵詞：建筑工程;質量管理;有效措施

一、引言

從建筑工程項目施工建造的角度來看，其具有投資大、工程量大、建設周期長、工序繁瑣等特點，這就為建筑工程管理帶來了一定的難度[1]。因為建筑工程質量作為建筑企業的招牌，同時也涉及建筑的安全與功能性，所以在工程項目施工的過程中必須做好質量管控工作，結合現階段建筑工程管理工作存在的缺陷采取針對性的解決措施，通過強化對施工現場的監督管理來提升建筑工程的質量。

二、建筑工程質量管理存在的問題

（一）管理體制不健全

現階段我國的房屋工程施工建設情況來看，在工程質量管理體制方面的建設基本上是按照舊體制改進而來的，在此基礎上形成的封閉性內部監督管理體系，并不具備較強的可行性，所以這就不利于建筑工程施工質量管理工作的高效開展。甚至一些建筑企業過于重視施工進度，盡管對施工管理工作比較重視，但對于施工質量管理方面依舊存在著一定的缺陷，這主要是因為建筑工程管理機制不健全[1]。

（二）資源配置與協調程度

是否合理配置資源會給建筑工程的施工進度和施工質量帶來巨大的影響，資源配置的內容包括施工環境、施工材料、機械設備和人力資源等。在建筑工程施工時，需要使用合情合理的方式來科學配置各項資源，確保施工進度與計劃保持高度的統一[2]。在施工的過程中，如果出現資源緊缺的情況，就會給整個工程建設進度帶來影響。絕大多數的施工單位在配置資源時，依據自身的經驗來開展各項工作，導致實際施工進度與資源配置之間出現了偏差，嚴重影響工程項目的推進速度。

（三）物料管理不到位

施工材料與施工設備作為建筑工程施工的重要構成因素，材料采購環節與設備使用經常會存在一些問題，當劣質材料與性能存在缺陷的設備流入施工現場，既會限制施工進度還會影響施工質量。但是，從現階段建筑工程的材料管理與設備管理情況來看，對于原材料的質量缺乏嚴格的質檢機制，對于機械設備的質量、規格等方面沒有進行嚴格的監督，在具體施工的過程中必然難以符合施工標準。另外，相關質檢人員綜合素質不高，在施工材料與施工設備質檢工作開展的過程中，并沒有嚴格按照相關的標準進行檢測，這必然難以確保施工材料與施工設備的質量[3]。

（四）現場施工管理人員的專業素質不高

施工安全管理活動對管理者有較高的要求，要確保安全管理工作能夠順利開展，需保證安全管理問題能夠得到有效解決。但由于整體上施工安全管理人員的素質偏低，以至于施工現場問題層出不窮，多數情況下，施工管理者并未嚴格根據安全管理制度開展安全管理工作，且方案制定及措施實施等方面也均存在很多問題。為此，如何提高安全管理者的素質，是建筑單位迫切需要解決的問題。

三、提升建筑工程質量的策略

（一）增強建筑企業的安全管理意識

鑒于建筑工程的特殊性及對安全管理要求高等特點，需要重視安全管理工作，且需要進一步細化各項管理措施，增強全體人員的管理意識，并推動安全管理工作落實，結合具體安全管理需求、特點等實施對應的措施。根據具體要求對管理內容進一步細化，深化安全管理措施，積極轉變安全管理思路，確保安全管理工作與建筑單位要求標準相符，并使建筑單位嚴格根據安全管理規定的要求開展工作。據安全管理規定的要求開展工作[4]。

根據安全管理需求，項目部應專門設置相應的安全管理機構，并安排相關人員負責安全管理工作，進一步明確安全管理責任。第一，針對規模不超過10000 m2的工程，至少安排1名安全管理者。第二，針對規模在10000 m2～50000 m2的項目工程，至少安排2名安全管理者。第三，針對規模超過50000 m2的項目工程，至少安排3名安全管理者。在安全人員配置方面，一定要保證人員分配的合理性，并專門組建安全管理機構對施工人員資質進行嚴格檢查，從而保證安全管理機制能夠順利落實。

（二）建立完善的建筑工程管機制

通過結合建筑工程安全管理需求，建立健全的管理制度，是確保安全管理制度能夠有效落實的重要前提，也是實現安全管理、促進安全管理工作落實的重要保障。建筑施工單位需要緊密圍繞安全管理特點及要求，保障安全管理制度逐步落實，促進安全管理水平全面提升。一方面，可以積極借鑒其他企業的優秀管理理念和經驗，然后再結合該企業具體情況對其進行適當調整，以保證和企業的自身情況相適應;另一方面，積極學習國內外一些優秀的建筑工程管理知識，并結合具體情況將理論應用于實踐中，使得工程管理機制不斷得到完善[5]。

（三）強化施工材料管理

在建筑工程施工建設的過程中，對于建筑工程質量的管控，則需要從施工材料質量的管控出發。首先，規范采購模式。對于施工材料的選購，則需要采購部門先進行市場調查，對不同的廠家進行比對，所選擇的廠家必須具備國家質量標準許可證，必須具備一定的技術與資金保障。其次，強化質量檢查。在施工材料進場之前需要進行嚴格的質量檢查，對機械設備的性能進行試驗，并了解廠家的供貨能力、價格、材料質量，通過相關參數的對比來控制施工材料的質量。最后，材料儲存管理，在施工材料保存的過程中，則需要對所有的材料進行登記，并選擇良好的貯存環境，避免施工材料出現磨損或者質量問題。

（四）提高人員的技術和專業素質

項目成本預算管理者責任重大，不僅關系到項目的整體運作，而且直接影響企業的經濟效益。建筑公司將利潤作為其最終目標，因此最大程度地降低項目成本是該公司的最終目標。因此，工程造價管理人員必須具有相對扎實的專業知識，必須符合時代發展的要求。此外，管理人員必須具有一定的法律知識。項目成本管理具有一定的細致性和審慎性。同時，員工的環境相對復雜，他們需要去項目的第一線才能完成工作。他們通?？梢栽L問最高級的信息和最嚴格的數據信息。因此，成本預算管理人員必須具有較高水平的綜合素質。同時，他們必須具有嚴格的工作態度[6]。

（五）科學合理的工程造價

控制措施建筑行業必須科學、明智地管理建筑成本，以實現最大的商業收益。建筑工人必須按照成本要求進行施工，提醒建筑工人注意成本，保持良好的經濟性和良好的心態，并加強對建筑成本的控制。建立全面的項目管理計劃，并盡最大程度地節省成本。實際上，項目的經濟效益是公司的首要任務之一，但是節約成本并增加經濟效益以確保建筑工人的質量管理也很重要。有必要充分反映該項目的成本，科學分析其內容，并進行更改以確保其質量。

（六）做好安全管理工作

項目管理部門與施工企業密切配合，并在工程施工的過程中做好安全管理工作。然而在實際施工的過程中，受種種因素的制約，使得安全管理不到位的情況時有發生。進度管理的核心內容為時間管理，經過大量的研究表明，工程項目將進度管理和安全管理工作落實好以后，會顯著提升建筑企業的綜合實力。具體應做好以下兩方面工作。

1. 采取進度管理措施，使安全人員的教育水平發生巨大的改變。

2. 加快安全管理體系建設和落實速度，使所有工作有序開展。

從施工企業的實際情況出發，以平衡狀態和負荷為依據，嚴格按照施工進度表開展各項施工任務。

四、結束語

總之，在建筑工程項目施工中，安全監理人員扮演著十分重要的角色，有著不可或缺的作用。加強對建筑項目中安全監理的重視，制定健全完善的管理制度，做好對施工各環節的安全控制管理十分必要。本文已經對當前建筑工程項目施工中安全監理管理中存在的問題進行了分析，并提出了關于改進建筑工程項目施工中安全監理管理質量的措施，在今后的建筑工程項目施工中相關工作人員、管理人員仍需要不斷分析、探究安全監理管理工作，及時發現工作中存在的問題，并積極采取措施進行改進和完善，以實現良性管理循環，充分保證建筑工程項目的施工質量，促進建筑單位長遠、穩定的發展。

參考文獻：

[1]黃惠和.關于建筑工程施工中安全監理的安全控制措施探討[J].城市建設理論研究， 2012，（10）：1-3.

[2]郭志林.淺談監理在建筑施工中的安全管理及控制措施[J].科技資訊， 2008，（5）：78.

[3]李俊.如何加強建筑工程管理方面的質量控制[J].磚瓦世界， 2019（4）：192.

[4]黃丕新.如何加強建筑工程管理方面的質量控制[J].地產， 2019（11）：105.

[5]蘇雯慧.智能城市中綠色建筑與暖通空調設計分析[J].江西建材， 2019（11）：57+59.

[6]王雨薇.綠色理念在高層建筑暖通設計中的應用[J].四川水泥， 2019（09）：90.