黨建管理工作與企業文化建設的重要性探究

劉昂

摘要：自改革開放以來，我國的經濟建設和文化建設一直是不可分割的關系，具有中國特色市場經濟的建成離不開新中國文化的指導，而文化的發展又不可避免受到經濟發展程度的影響。對于企業來說也是相同的道理，企業的黨建管理工作和企業文化建設工作同屬于企業的基本管理工作內容，對于企業的經濟效益和經營風格有著極深的影響，且二者之間存在密不可分的聯系，共同支撐著企業的軟實力。但現今仍有許多企業沒有意識到黨建管理工作和企業文化建設的重要性，也不懂得如何正確促使二者有機結合，成為企業在行業文化中的優勢競爭力。

關鍵詞：黨建管理;企業文化建設;重要性研究

引言：對于任何一家企業來說，企業文化都是其發展過程中不可替代的精神支柱，同時也是全體員工的思想集合和工作動力來源。而企業文化同樣要與時下的文化背景相融合，不能脫離現實的經濟基礎和文化基礎，因此在我國的社會體制和文化背景下，企業不僅要承擔起自身的經濟職能更要承擔起應有的社會職能，充分貫徹黨的指導思想并接受先進社會主義文化的熏陶，成為符合和諧社會要求的良性企業。而想要成為一家優質而發展穩定的企業，管理者就必須要重視起黨建管理和文化建設工作，在企業全體員工中形成合力，使二者相融共生。

一、黨建管理與企業文化建設的內涵

（一）黨建管理工作的內涵

黨建管理工作的概念比較廣泛，如從狹義的層面上看，即在企業內部落實黨的建設，使得馬克思先進思想成為企業黨建實踐工作的指導，是馬列主義和管理實踐的知行統一。如想要深刻落實黨建管理工作，滿足當下國家政府對于企業提出的黨建要求，企業則要做到以下幾點基礎工作。首先，企業應當積極研究黨建理論在企業管理中踐行的有效途徑。其次，企業要在貫徹馬列主義學說的前提條件下真正通過實踐來踐行黨建理論標準。除此之外，企業還應完善自身的黨建管理規章制度，在企業內部構建有序的基層黨組織。在進行黨建管理工作的過程中，企業除了要重視起政治建設、思想建設外，還應當重視起文化建設和作風建設。

（二）企業文化的內涵

企業文化的形成需要經歷一定的階段，不是單純由企業的領導者或者管理者所能決定的。企業文化對于企業的管理思想和經營方式都具有指導作用，并可以在員工間達成思想共識，形成員工都易于接受的行為規范準則。一個企業的核心價值觀往往集中體現在企業的企業文化中，直觀表面看來，不會給企業帶來直接的經濟利益，但確是一個企業強大的精神基礎，是企業全體職工長期在崗位上創造遵守的最高標準和信念，是保障企業穩固運行的重要保障。

二、兩者有著相融共通的關系

（一）黨建管理和企業文化建設存在共性

在企業的管理過程中，黨建管理工作和企業文化建設存在很多共通之處。首先，黨建管理和企業文化建設針對的目標相同，都是以人和人的工作行為為核心，具有強烈的人文色彩和人道主義精神。無論是開展黨建管理還是建設企業文化，企業都應充分發揮人本位精神，重視起員工的需要和訴求，尊重員工的感受和評價，并以對員工的激勵和約束為重心，充分體現企業對員工的人道主義關懷和更高的職業素養追求。黨建工作和企業文化研究的重心都在于員工的思想和意識，且二者在方向上具有高度一致性，均是在意識形態范疇為企業的經濟活動提供軟實力上的支撐，使得企業符合中國社會主義市場經濟發展的原則，并可以合理體現馬列主義精神文明新風。其次，二者都有優化企業員工思想素質和價值觀念的作用，又以最終促進企業發展和提高經濟效益為最終目的。

（二）黨建管理和企業文化建設相互影響

除具有多種共性外，黨建管理和企業文化建設還存在加強的辯證關系，二者協調統一，并可以相互影響。

首先，積極開展黨建管理工作有利于具有中國政治特色的企業文化的形成。企業文化的建設方向應以社會主義時代精神為基準，因此企業的發展離不開黨建管理工作。企業在開展黨建管理工作時會潛移默化提升員工的思想素質，使得員工理解為集體奉獻的精神以及認同勞動換取報酬的資源分配原則，從而增強員工的集體凝聚力和工作積極性，使得良性企業文化的建設更為順利。

其次，企業文化建設能夠推動黨建管理工作和創新。企業文化對于員工的影響更多體現在統一和規范的層面上，在同一企業文化的指導下，員工的價值觀更趨近統一，行為也會自覺受到規范，企業的文化軟實力越強，員工的行為就更易于統一，集體的凝聚力就越強。在實際的運營過程中，很多企業都已經開展了黨建管理工作，只是因對員工的約束力不強，導致企業文化與黨建管理工作兩張皮，內容流于形式，浮于表面，無法從根本上對員工的思想產生引導和教育作用。而加強企業文化的建設，則可以為黨建管理工作提供更好的平臺，企業文化將成為增加黨建管理渠道的載體，增強黨建管理工作的實效。

三、黨建管理工作與企業文化共建的意義

（一）開展黨建管理工作的重要性

黨建管理工作屬于企業管理工作的一部分。

首先，黨建管理工作有效提升企業的市場競爭力。在我國的市場經濟背景下，國家強調以市場自身的運營規則為主，宏觀調控為輔，政府不會過多干涉市場自身的運用情況。在這開放的社會主義市場大環境孕育下，每個企業在本行業內都會面臨巨大的競爭力。而開展黨建工作可以利于企業貫徹國家的社會主義經濟思想，企業可以更高效地掌握市場運行機制并據此來調節自身的運行模式。

其次，開展黨建工作是提升企業發展動力的“催化劑”。對于很多企業管理者來說，如何糾正員工的工作惰性，激勵員工認真工作都是其要進行管理實踐的難點。而開展黨建管理工作有助于優化員工思想素質，堅定員工對企業的發展的信念，提升員工投身企業建設的覺悟。黨建工作一方面可以激發員工的愛國情懷，使其愿意付出精力為國家的富強做出貢獻，為企業創造經濟價值;另一方面，員工在接受按勞分配思想后，將愿意付出勞動來換取自身應得的報酬，而不是敷衍工作任務，白白浪費企業的資源。

再次，開展黨建管理工作是提高員工品德素質的 “強心針”。員工的素質是企業開展各項經營活動的基礎，如想要提升員工的工作素養，企業可以定期開展培訓學習活動，也可以直接在人才市場中篩選工作能力更強的員工，但提高員工的思想道德素質，離不開企業的黨建管理工作。這是由于在我國的基礎道德教育中，每個人都接受了社會主義理論的教育，因此對于企業的黨建工作可以在最快速度形成認同。道德標準本身較為寬泛，不易于企業用于監督員工的行為，但是黨建工作理論則已經形成了行為準則，更利于企業用于對員工開展道德教育。

（二）增強企業文化建設工作的重要性

企業文化的建設是企業經營管理運行的動力源頭。

首先，企業文化的建設是將“人”為核心的理念貫穿企業管理始終。很多企業的人事調動非常頻繁，員工在加入企業不久后就會處于各種原因離職，為企業增添了很多人力風險，這在很大程度上是由于員工缺乏對企業的認同感和歸屬感。而企業文化的建設則意味著企業開始以人為核心，貫徹“以人為本”的管理理念，重視員工的感受和價值，使得員工可以自覺遵守企業的規章制度，認同企業的管理模式。

其次，企業文化的建設是促進企業工作氛圍的良性“融合劑”。在當前人力資源市場下，人才競爭非常激烈，很多企業內部員工間存在很激烈的競爭關系，工作氛圍緊繃，員工的精神壓力也較大。而企業文化的建設則可以改善員工的競爭模式，企業應當借助文化的建設倡導員工進行良性競爭，將合作放在競爭前，改善企業的工作氛圍并達到提升整體工作效率的目的。

再次，企業文化的建設是提升員工的創新能力動力源泉。很多企業都已經意識到了創新能力的重要性，卻沒有為員工提供適宜的創新空間。在良好企業文化的影響下，企業可以增強員工的創新意識，鼓勵員工對經營模式和生產技術提出不同的看法和見解。創新同樣可以改善員工的精神風貌增強企業的生產發展活力，企業文化的建設則可以在最大程度上保護員工的創新空間。

結束語：

綜上所述，在企業的實際管理過程中，對于黨建管理工作的建設和對于企業文化的建設缺一不可，二者相輔相成，可以共同實現企業工作效率的提升以及經濟效益的擴大。除了要重視黨建管理和企業文化建設外，企業還應懂得如何實現二者的有機融合。企業應當探究黨建工作的核心指導思想，準確把握黨建管理工作的重點，并依據開拓進取的創新思維保障企業文化的建設可以更符合國家和黨的要求;企業還應當構建并完善組織結構，使其可以滿足黨建工作和企業文化建設共生的要求，將權利和責任落實到每一個人身上。當前企業在開展黨建工作和建設企業文化時仍存在許多問題，管理者和基層員工應共同探究管理新途徑。

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