淺談建筑工程施工階段質量控制

蘇賽男 沈寧

摘要：建筑工程施工階段質量控制是工程項目全過程質量控制的關鍵環節，工程質量很大程度上決定于施工階段質量控制。本文通過對建設項目施工階段質量控制的研究，分析影響工程質量的因素，探索質量控制的系統過程、依據程序、控制內容、方法和手段等。

關鍵詞：施工階段 質量 建設項目 質量控制

1研究背景

工程建筑產品作為一種商品與其它商品相比有其特殊性。表現為：一、投資規模大、生產過程復雜且不可逆轉;二、質量問題的可彌補性差，靠售后服務不能解決問題，特別是工程質量沒有達到國家規范規定的質量控制標準，其帶來的后果遠比其它劣質產品更為嚴重。

2建設項目施工質量控制的原則

在進行施工項目質量控制過程中，應該遵循以下幾點原則：

2.1堅持質量第一的原則

建筑產品作為一種特殊的商品，使用年限、產品形成的周期也相對較長，是“百年大計”直接關系到人民生命財產安全。所以應自始至終“質量第一”作為對工程項目質量控制的基本原則。

2.2堅持以人為本的原則

人是質量的創造者，質量控制必須以人為本，把人作為對質量控制的動力，發揮人的積極性和創造性;處理好與業主、監理等各方面的關系;增強人的責任感，樹立“質量第一”的思想;提高人的素質，避免失誤;以人的工作質量保工序質量、保工程質量。

2.3堅持以預防為主

預防為主是指對影響產品質量的各個環節進行預控制，盡量把影響產品質量的因素排除。首先嚴格控制人的工作質量，通過人對施工工序質量和過程控制嚴格檢查，這是確保工程質量的有效途徑。

2.4堅持質量標準

質量標準是評價產品質量的尺度，數據是質量控制的基礎。產品質量是符合合同規定的質量標準，必須通過嚴格檢查，以數據為依據。

2.5貫徹科學、公正、守法的職業規范

在質量控制和質量問題的處理過程中，應遵守客觀事實，尊重科學，客觀、公正、不持偏見、遵紀守法、堅持原則、嚴格要求。

3建設項目施工質量控制的依據

施工階段進行質量控制的依據。根據其適用的范圍和性質，可分為以下兩類：

3.1質量管理和控制的共同依據

所謂共同依據是指那些適用于工程項目施工階段與質量控制有關的、通用的、具有普遍指導意義和必須遵守的基本文件。具體包括：

（1）工程承包合同文件及補充協議

（2）設計文件

（3）國家及政府有關部門頒布的有關質量管理方面的法律、法規性文件

3.2有關質量檢驗與控制的專門技術法規性文件

（1）工程項目質量檢驗評定標準，如建筑工程施工質量驗收同意標準（gb 50300--2001）等。

（2）有關工程材料，半成品和構配件質量控制方面的專門技術法規性依據，如木材的的物理力學實驗方法總則等。

（3）控制施工工程質量等方面的技術法規性依據，如建筑地基與基礎施工質量驗收規范，建筑電氣工程施工質量驗收規范等。

（4）凡采用新工藝，新技術，新方法的工程，事先應進行實驗，并應有權威性的技術部門的技術鑒定書及有關的質量數據，指標，在此基礎上制訂有關的質量標準和施工工藝規程，以此作為判斷和控制質量的依據。

4建設項目施工質量控制的內容

施工階段的質量控制是一個經由對投入資源和條件的質量控制（即施工項目的事前質量控制）進而對施工生產過程以及各個環節質量進行控制（即施工項目的事中質量控制，直到對所完成的產出品的質量檢驗與控制（即施工項目的事后質量控制）為止的全過程的系統控制過程，所以，施工階段的質量控制可以根據施工項目實體質量形成的不同階段劃分為事前控制，事中控制和事后控制。

4.1施工項目事前的質量控制

施工項目事前的質量控制是指正式施工前的質量控制，其具體包括以下幾個方面：

（1）技術準備

包括圖紙的熟悉和會審，編制施工組織設計，編制施工圖預算及施工預算，對施工項目所在地的自然條件和技術經濟條件的調查及分析，技術交底等。

（2）物資準備

包括施工所需原材料的準備，構配件和制品的加工準備，施工機具準備，生產所需設備的準備等。

（3）組織準備

包括選聘委任施工項目經理，組建項目組織班子，匯編并評審施工管理方案，集結施工隊伍并對其培訓教育，建立和完善施工項目質量管理體系等。

（4）施工現場準備

包括控制網，水準點，標樁的測量工作;協助業主實施“七通一平”;臨時實

施的準備;組織施工機具，材料進場;擬訂實驗計劃及貫徹“有見證實驗管理制度”的措施;項目技術開發和進步計劃等。

4.2施工項目事后的質量控制

施工項目事后的質量控制是指完成施工過程，形成產品的質量控制。其具體內容有以下幾個方面：

（1）準備竣工驗收資料。

（2）按規定的質量驗收標準和辦法，對完成的檢驗批，分項，分部工程，單位工程進行質量平驗。

（3）組織竣工驗收。

5建設項目施工質量控制的影響因素

影響工程質量的因素主要有“人、材料、機械、方法和環境” 等五大方面，因此，對這五個方面的因素進行嚴格控制是保證施工項目質量的關鍵。

6施工階段質量控制的方法和措施

6.1施工項目質量控制方法

（1）施工項目質量控制的方法分類

第1類是一般技術管理方法，包括圖紙會審、編制施工方案、進行技術交底和技術復核等。

第2類是試驗方法，包括材料試驗、施工試驗、結構與構件試驗等。

第3類是檢查驗收方法，包括預驗收，隱蔽工程驗收、階段驗收、單位工程驗收、材料驗收、設備驗收等。

第4類是管理技術方法，包括優選法、數理統計方法、圖表方法、全面質量管理方法等。

第5類是多單位控制法，包括操作者自控、項目經理部控制、分包范圍控制、企業控制、監理單位控制、質量監督單位控制、業主控制設計單位控制等。

在以上諸多方法中，數理統計方法最為常用，下面著重介紹一下這種控制方法。

（2）數理統計方法及工具簡介

質量控制的目的在于及時發現有無系統因素的影響，以便及時采取糾正和預防措施，使工程質量始終處于受控狀態。質量控制中常用的七種工具方法分別是：分層法、調查表法、因果分析圖法、排列圖法、相關圖法、直方圖法和控制圖法。

6.2建設項目施工質量控制措施

進行施工質量控制，一般采用以下幾種措施，進行監督控制

（1）現場監督

（2）測量

測量是對建筑對象幾何尺寸、方位等控制的重要手段。施工前對施工放線和高程控制進行檢查，嚴格控制，不合格者不得施工。

（3）試驗

通過試驗手段取得的試驗數據是判斷和確認各種材料和工程部位內在品質的主要依據。

7結論

綜上所述，本文通過對工程建設質量形成過程及影響因素分析，對影響工程質量因素的控制措施，剖析了項目施工質量控制過程和控制原則，從而更好地促進工程質量。

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