影響建筑工程管理的主要因素及對策

帥瑩 何景遠

1.湖北八零一建設工程有限公司 湖北襄陽 441700；2.黑龍江省八達路橋建設有限公司 黑龍江哈爾濱 150000

建筑工程管理工作，始終都貫穿于整個建筑工程，從某種程度上來講屬于最為重要的部分。然而，國內建筑行業雖然發展的速度較快，但是有些管理模式，并沒有隨之同步發展，并且還會暴露出越來越多的問題，這些方面的問題，如果不能采取措施予以解決，那么勢必會影響到建筑工程其他環節的實施。

1 建筑工程管理特點

建筑工程的管理特點比較突出，在這些特點的支持下便于提升管理質量，促進建筑工程企業的穩定發展。其特點可以分為以下幾點：①目標具有明確性。建筑工程開展的初期階段，管理部門的人員全面了解工程的情況，從整體角度上對其制定施工進度，包括的內容有施工周期、進度、施工目標以及投入的資金成本等。因此，在管理工作中需要以明確的目標為基礎條件，保證能夠切實開展管理工作。②責任具有明確性。建筑工程相關的各項工作開展之前，各單位已經簽署好合同，明確規范各方在建筑工程項目中需要承擔的責任，各單位之間互相監督、促進，共同保證工程的綜合效益。組建專門的監督小組，制定相關的管理制度，小組成員負責不同的工作，并且根據實際施工需要設置崗位，故建筑工程管理具有責任明確性的特點。③管理具有復雜性。建筑工程涵蓋的領域較多、施工周期長、責任區分比較大，并且管理工作貫穿于整個工程，加上管理涉及安全、質量、材料、技術、設備以及人員等，因此管理具有復雜性。此外，建筑工程具有一次性和固定性的特點，因此管理方法缺少通用性，每一次影響管理的因素都存在一定的差異性，導致其復雜性更為明顯[1]。

2 影響建筑工程管理的主要因素

2.1 管理制度的影響

建筑行業發展過程中建筑形式、技術工藝、施工材料等在不斷變化，固有的管理制度無法應對不斷增多的工程管理要求，管理工作的局限性愈發凸顯。再加上沒有匹配的管理制度，導致建筑工程管理工作執行過程中落實效果較差，管理權限界定較為模糊、部分制度內容不夠明確，許多工程建設問題無法及時查驗及處理，不僅影響建筑工程的順利施工，還會對建筑的建設效益產生極大影響。

2.2 監督管理體系欠缺

房屋建筑工程施工中，監督管理體系的欠缺是很多問題產生的主要原因。建筑施工監督管理體系的內容應包含建筑施工計劃、施工組織設計、施工人員管理、施工材料管理以及施工進度控制等，如果施工單位欠缺完善的監督管理體系，則在施工作業過程中很難做到統一安排，施工人員在缺乏約束的情況下，可能出現施工不規范的問題，并且工作效率較低，影響工程的施工進度，導致工程無法按期交付。

2.3 缺少專業的人才

國內建筑工程在實際施工過程當中，主要應用的人群是農民工，因為農民工的文化層次以及掌握的技能有限，同時對于自身專業性知識以及操作，沒有得到較好的掌握，那么也就會存在一定程度上的不確定性，以及不安全性因素。除此之外，全新的設備以及技術也沒有辦法，及時的應用到建筑施工過程當中，從而對整個建筑工程施工的進度質量，造成較大程度上的影響，很多農民工在應用全新設備的時候，會對進度質量造成較大的影響，很多農民工在應用設備施工的過程中，容易形成操作失誤以及違規現象。所以，建筑單位因為缺少管理方面的專業性人才，導致了整個建筑工程無論從質量，還是從標準方面，都不能達到理論化的標準，最終大大降低整個工程項目的利潤。從這些方面展開分析，缺少專業的人才，的確是廣大建筑工程管理團隊，應當重視的內容[2]。

3 建筑工程管理對策

3.1 完善建筑工程管理制度

制度是建筑工程管理工作開展的基礎條件，在制度約束下能減少管理工作中的疏漏和爭議，并在規章制度的規范下避免管理工作執行過程中出現職責混淆的問題，極大程度地加強了管理工作的執行效力。應針對工程涉及的各類要素合理規劃建筑工程管理制度，如針對建筑工程施工內容、技術、流程、材料、人員等制定制度，以國家規定標準為基礎，全面細化建筑工程管理制度，確保規章制度可以覆蓋工程管理各個環節，能夠有效約束和規范各項施工行為，提高建筑工程的施工質量和效益。

3.2 強化監管力度

市場經濟環境下，建筑施工單位在發展過程中面臨著許多新的挑戰，必須對現有的房屋建筑工程監管體系進行優化和完善，才能更好地滿足新形勢下的新要求。監督管理工作是保證工程管理制度體系貫徹落實的關鍵，也是規范施工人員和管理人員行為的重要舉措，建筑企業在進行房屋建筑工程建設的過程中，不僅需要強調管理制度和管理體系的構建，還必須進一步強化監管力度。從實際操作的角度，應加強對現場監督管理人員的培訓，促進其管理能力的提高，由專業管理人員對工程管理的實施效果進行監督與控制。在開展監督管理工作的過程中，管理人員應推動工程質量責任細化工作，確保其能夠落實到每一個施工人員身上，實現定崗定責，強化施工人員的質量意識，同時，避免無效監管問題。

3.3 大大提升建筑工程管理人員的工作水平

工程管理模式的創新與發展，離不開工程人員的幫助，所以提升人員的工作水平顯得尤為重要。提升施工管理人員作業水平，可以從這些角度來展開考量：首先，在工程開始之前，要對施工方予以全面嚴格的選擇，要考慮到施工團隊掌握技術知識理論的水平，同樣也要注意他們在現場施工時，對施工質量控制的意識強弱。在工程動工之前，多方面的展開組織有關施工人員，參與到質量控制學習活動，培養施工技術人員的專業化素質，提升施工技術人員的管理水平。其次，還需要從本質上加強管理人員的能力，除了選用專業的管理人員，還需要組建有針對性的專業管理結構團隊，還應當對管理人員展開二次培訓以及學習，不斷的提升管理人員的能力。除此之外，還需要對管理人員展開定期工作考核，構建科學有效的獎懲激勵制度，通過考核后獲得的情況，有針對性的加以分別，借助這樣的模式，能夠從根本上激勵管理工作人員，在管理創新過程中運用先進的理念，同時還能夠確保管理工作人員的工作積極性與工作熱情得到調動。從這些方面展開分析，也就能夠從中清楚的了解到，切實提升管理工作人員的工作專業能力，是創新發展建筑工程管理模式，最為重要的一個環節，應當在其中投入足夠的思考與時間[3]。

3.4 強化管理意識

建筑工程管理工作中管理人員的意識直接影響管理制度等工作的落實，影響管理質量，加上重視經濟利益的提升，導致管理工作的執行受到影響。因此，想要保證管理工作的切實執行，實現有效控制，需要強化管理人員的管理意識，使其意識到管理工作的重要性。建筑企業的管理者需要根據工程的建設需求設置管理部門，將市場經濟作為開展各項管理工作的主要依據，建立統一且科學的管理制度，提高工程施工的文明化以及合理化。此外，還應加大資金方面的投入，創新管理模式，運用新型的管理方法，將管理模式與建筑企業發展的目標進行有效結合，并且鼓勵工作人員積極創新。管理模式和具體的方法不能受到太多因素的限制，加上信息技術的發展和應用，可以將其應用在管理工作中，以便提升管理水平。從目前建筑工程的管理情況來看，將信息技術作為管理的重要工具，實施信息化、現代化的管理，是提升管理綜合效果的重要方式。為保證信息化管理的有效性，不僅需要合理運用信息技術，還需要成立相應的管理部門、建立管理系統，形成新型的管理模式，促使管理者能夠及時了解真實的施工現場情況，為及時發現和解決問題提供可靠保證，降低建筑工程風險，提升工程質量的同時，為建筑企業的發展提供可靠的保障。

3.5 加強對建筑工程施工材料的監管

建筑施工材料是建筑工程項目實施的前提條件也是必要基礎，對施工材料的監管有利于施工正常進行。首先，需要積極落實材料的質量管理工作，從建筑施工材料的采購工作開始，全面管控材料的質量，在材料的運輸、保存以及進入施工現場階段嚴格控制質量，進而保證所使用的材料質量達到標準要求；其次，科學地實施成本管理工作。施工材料的成本是建筑工程建設成本的重要組成部分，同時所占據的比例也較大，科學進行成本管理工作能夠縮減成本開支，進而增加經濟效益。在材料采購過程中要在價格相同相似的基礎上比質量，在材料質量相同的基礎上比價格，由此可以選擇出價廉質優的材料，確保材料供貨商具備良好的資質；在材料的保存方面，需要落實防護措施避免施工材料性能、質量受到影響，包括材料保存的溫度、濕度等因素；在施工現場具體應用過程中要合理使用，避免浪費，并且要做好剩余材料的回收工作；最后，在材料的供應方面，要根據施工的具體需要設定供貨計劃，從而避免因為材料斷貨而影響施工進程，需要根據施工進程科學地安排施工材料供貨，考慮到材料供應的時間和周期。

3.6 明確劃分信息化管理層次

建筑工程項目管理時，傳統的管理模式存在一定的弊端，職責劃分不清晰，存在職責交叉管理盲區等問題，很難達到預期工程項目建設效果。管理部門之間權責不明，很難相互高效配合，共同開展工作。另外傳統的管理組織結構比較復雜，想要解決這一問題，企業應該明確劃分信息化管理層次，劃分各個層級的管理內容和職責權限。例如：建筑工程企業設置三層組織管理結構，分別是：底層、中層、高層，各個層級負責不同的事項，相互配合，共同進行建筑工程項目管理。底層結構是施工班組管理層，主要對施工現場的進度、施工情況進行檢查，并將施工現場的數據記錄上傳到信息化管理系統中，為優化管理方案提供數據支持。針對施工現場出現的一些問題，如施工技術不標準、施工質量不合格，有權利采取解決問題應急預案；中層結構是項目部管理層，主要是對建筑工程項目的施工進度進行總體控制，并結合施工計劃進行對比分析，保證兩者之間的偏差在允許的范圍內。另外，要及時整理底層結構反饋的信息，并對施工過程中的各項材料和質量進行把關；高層結構是項目承包方以及發包方，信息化管理系統會將工程項目管理的各項信息以報表形式展示，并給出對應的分析結果，為高層制定決策提供信息支持。另外，高層還要針對外界環境變化對工程項目帶來的影響進行預判，針對性地采取有效措施，優化調整施工計劃。

3.7 規范安全管理

從保障施工安全的角度，可以設置一些具有強制性的執行標準，借助有效的安全對策，就房屋建筑工程的施工過程進行強制規范。在安全管理過程中，應提高對施工單位資質的要求，適當增加安全設施的投入，設置相應的安全防護措施，提升安全管理的有效性。在推動安全管理工作落實的過程中，相關單位需要積極引入優秀的管理人員和先進的設備，對施工工藝和管理辦法進行更新，做好安全設施的維護工作，避免安全設施出現缺陷引發安全問題。同時，應加強安全隱患排查，適當增加安全排查力度，排除安全隱患。對安全評價制度進行整改，對不合規范的施工行為進行管控，盡可能消除人為因素引發的安全問題。例如，在房屋建筑施工過程中，如果施工人員出現了違規行為，管理人員必須及時制止，對其做出相應的懲罰，將安全隱患消除在萌芽狀態。

4 結語

建筑工程管理工作需要制定完善的管理方案指導各項工作的實行，并以明確的規章制度為依據確保管理工作的落實效果。全面細化建筑工程管理方案，在加強工程管控效果的同時提升工程質量。應重視對工程管理方法、模式的優化及創新，利用現代化技術實現工程的信息化管理，以減少管理工作中的疏漏，優化工程管理效果。