成本管理在企業管理中的地位和作用

張忠艷

【摘 ?要】經濟改革過程中，很多企業均在不斷創新管理模式，提高技術水平，從而切實提升企業的經濟利潤，成本管理的作用受到了人們的高度重視。鑒于此，論文從成本管理的概念、內容與任務出發，針對企業管理中成本管理的重要地位進行了簡要論述，進而在此基礎上，分析了成本管理在企業管理中的作用，總結出提高成本管理工作效果的若干對策，旨在為企業管理工作的順利推進提供一些借鑒與啟發，使企業能夠對成本管理工作更為重視。

【Abstract】In the process of economic reform， many enterprises are constantly innovating management mode and improving technical level， so as to effectively improve the economic profit of enterprises. The role of cost management has been highly valued by people. In view of this， starting from the concept， content and task of cost management， this paper briefly discusses the important status of cost management in enterprise management， and then， on this basis， analyzes the role of cost management in enterprise management， summarizes several countermeasures to improve the effectiveness of cost management， aiming to provide some reference and inspiration for the smooth advancement of enterprise management， so that enterprises can pay more attention to cost management.

【關鍵詞】成本管理;企業管理;地位;作用

【Keywords】cost management; enterprise management; status; role

【中圖分類號】F275.3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2021）12-0043-03

1 引言

當前，我國經濟和科技迅速發展，企業管理工作成為人們高度關注的項目。傳統成本管理的主要目標是降低勞動成本，提高企業生產中的經濟效益。在現代企業管理過程中，完善的成本管理方式能夠顯著提高企業的經濟效益，同時也可促進企業的穩定與健康發展。

2 成本管理概述

2.1 成本管理的概念

企業成本管理是對企業發展中需要的所有資金、企業創建品牌時的無形投入及企業購進設備進行全方位管理的過程。市場經濟發展中，企業若想保障自身經濟利潤，則應該加強運營成本管理，減少企業經營發展中不必要的流程和設備，從而降低企業的運營成本，提升企業的經濟效益，這是成本管理的重要意義和價值。

2.2 成本管理的內容

統計和預算企業成本管理的過程中，首先要做好下一階段企業發展目標及運營方案的規劃工作，結合下一階段的時間和運營計劃統計下一階段落實運營方案所需的成本。部分無形的運營成本可根據前期運營模式合理預測，并將運營過程中所需的所有成本消耗作準確統計，依據該階段投入的資金加強資金管理。認真分析該階段的運營方案，明確運營過程中能夠節約的成本和性質相同的工作以及使用頻率較低的設備，及時處理無法為企業創造經濟效益的環節和設備，從而有效控制企業運營成本。

2.3 成本管理的任務

降低成本，為企業創造更高的經濟效益是成本管理的重要目標和任務。企業管理工作中，成本管理對企業管理運營計劃及運營方案均會產生較為顯著的影響。因此，企業在業務組織和開展的過程中，必須高度重視成本控制，在成本管理的過程中要制定更加完善的發展戰略和運營計劃。因此，成本管理控制中，要合理利用現有資源協助企業增加經濟效益。成本管理能夠為企業提供一段時期內的投入與產出對比表，企業可據此更加全面地了解和掌握企業發展中存在的主要問題，從而做到科學決策。我國企業的成本管理發展時間較短，人員對成本管理尚未形成全面的認識，主要學習和借鑒國外企業的管理制度。對此，我國企業應結合自身實際，優化企業成本管理機制。

3 成本管理在企業管理中的地位

3.1 成本管理是落實企業管理目標的重點

成本管理是企業管理中不可忽視的重要內容，在企業生產中需充分考慮生產材料購置、生產中的人力、運輸和倉儲成本，以此確定企業銷售中的盈利概況和產品最低價格，進而在日后的工作中，制定更加合理和完善的發展規劃。

3.2 成本管理支持企業運營

現如今，市場經濟日益發展，企業發展中的競爭日益激烈，生產中需要結合實際調整發展戰略和規劃，從而促進企業的穩定健康運營，為企業擴大市場份額。在現階段的企業發展中，企業生產、銷售及售后服務均需要相關人員提出較為詳細和完備的成本資料，從而為企業運營提供充足的數據信息，企業也可根據上述數據信息制定科學的運營規劃，保證內部工作的平穩運行。

3.3 成本管理影響企業管理的結果

我國經濟發展國際化趨勢日益顯著，企業管理也呈現國際化趨勢?，F階段，企業管理已經進入成熟的發展階段，涉及的內容也相對較多，成本管理也是如此。在成本管理過程中，包括生產資料采購、人力、技術和市場推廣等諸多內容。因此，企業應根據自身成本變化做好發展規劃工作。同時，在成本支出中制定科學有效的規劃措施，確保企業成本管理工作的效率，加強企業管理的同時，也可突顯企業發展的實效性。

3.4 成本管理是評價企業潛力的重要指標

衡量企業發展潛力的主要指標是企業財務健康、企業未來的發展前景等，由于該過程中，企業成本管理與企業財務概況有著十分緊密的聯系，該指標甚至可以展現并反映企業的發展潛力。企業發展中的影響因素眾多，外部因素有市場概況及國家政策，內部因素有企業資金、發展戰略和技術，這與企業成本有著十分緊密的聯系。企業加強成本管理能夠促進自身穩定、健康發展，且外部條件變化時，企業也可以更加積極的狀態面對未來可能出現的問題和挑戰。

3.5 成本管理是企業管理的重要內容

很多人誤以為企業管理中，成本管理的主要任務是減少資金消耗，降低資金成本，但是這種思想并不全面。在成本管理的過程中，一方面要合理利用現有資金，另一方面也需對成本管理數據及企業發展規劃提供全方位的數據支持。在市場發展中，企業成本管理需要嚴格控制成本投入。這成為市場競爭中不可忽視的一環。與此同時，在企業建設和發展中，應發揮資金的作用與價值。企業資金具有較為明顯的有限性。所以采取有效措施，科學、合理地利用資金是企業經營中不可忽視的重要內容。成本管理工作中，全方位展現資金的作用成為現階段企業管理工作中的核心要點。

4 成本管理在企業管理中的作用

企業管理中，成本管理發揮著極為關鍵的作用，能夠顯著提高企業的經濟效益，促進企業管理的發展創新，增強企業的管理意識，鞏固企業的核心競爭力，提升多個環節的有效性。因此，在企業管理的過程中務必切實加強成本管理，為企業健康發展奠定堅實的基礎。

4.1 顯著提高企業的經濟效益

現如今，企業經營中，成本管理主要體現在2個方面：其一是降低成本;其二是成本控制。所以，成本管理直接關乎企業的經濟效益。成本管理可降低生產成本，增加企業的經濟效益。例如，企業設備保養、企業工藝改進和廢料回收利用等，都在現階段的成本管理工作中發揮著十分重要的作用，可有效降低資金消耗，推動企業的穩定發展。另外，企業成本管理和控制的過程中能夠減少無法促進企業發展的任務，進而降低企業的成本投入，加強企業的成本控制效果。

企業成本管理工作能夠保證產品的質量，為企業創造理想的效益。企業資金規劃對企業市場份額產生了較大的影響。企業成本控制的過程中，一方面能夠有效減少企業的資金消耗，另一方面也可增強企業在市場中的競爭力，保障企業的經濟效益。除此之外，在加強企業資金規劃的過程中，相關人員還需要積極拓展企業的市場份額，以增加企業的經濟效益，促使企業正向前行，為市場經濟形勢的進步提供推動力。

4.2 促進企業管理發展創新

會計核算是成本管理的核心環節，然而傳統的成本管理由于報表、核對等環節的人工工作量太大，導致工作效率低，阻礙了成本管理作用的發揮。成本管理是企業管理的核心構成部分，因此，為提高企業管理的綜合水平，必須對傳統的成本管理在管理模式以及技術方面進行創新，改善成本管理水平。隨著信息技術的發展，現代成本管理中逐漸引入了計算機技術，使數據的儲存、處理電子化、成本管理工作時空化。一方面，成本管理的工作重點由原來的會計核算環節轉移到成本的預測、控制以及分析方面;另一方面，由于企業財務部門的信息技術化，有助于決策者根據其反映的企業狀況，制定最佳決策，實現了企業管理在管理模式上以及技術支持上的創新。

4.3 增強企業管理意識

科學先進的管理理念能夠保證成本管理工作的整體效果。首先，激烈的市場競爭中應用先進的成本管理理念能夠深化人員的市場競爭意識，可使企業在科學的戰略指導下做好產品定位，認真分析競爭優勢及劣勢，積極創新管理模式和管理方法，促進企業健康、穩定發展。另外，現代企業管理中要加強人本理念的應用，形成先機意識，這是現代成本管理理念的重要基礎和支撐。若無法形成先機意識和人本意識，則會極大地阻礙現代成本管理理念的應用與推廣。上述意識在企業管理中的融入還可不斷提高企業的經濟效益，引導企業不斷規范內部管理工作，樹立科學的管理觀念。

4.4 增強企業核心競爭力

在當前的市場發展中，成本管理涉及企業資金和企業管理，所以在現階段的企業管理和成本管理中，要合理利用資金，以降低企業的經營成本投入。利用更加合理的價格，更加優質的產品面對市場競爭，增強企業的市場競爭力。與此同時，成本管理也需要涉及企業的所有部門。所以在企業成本管理工作中，應積極整合所有部門，有效調動成本管理的工作積極性，激發管理人員的工作熱情，引導工作人員在生產經營中積極推陳出新，加強企業多個生產線的創造力，促進企業穩定、長遠發展。此外，我國的網絡技術發展水平顯著提高，相關人員需利用網絡平臺降低企業成本投入，在改進企業產品質量的同時，引導企業樹立優良的口碑，為企業的可持續進步助力。

4.5 發揮企業優勢資源

首先，從資源角度出發，成本管理應全方位激發多個部門和環節的工作積極性，發揮企業資源優勢，合理預測風險，科學預測企業盈利項目生產、經營及銷售環節的成本，發揮不同環節的主觀能動性及內在潛力。

其次，從人力資源角度，成本管理應與人力一起，全方位激發員工的工作積極性和主動性。人是生產成本中不可忽視的要素，成本管理中，工作人員達到管理標準便可獲得經濟獎勵和考核晉級。這在增強工作人員工作積極性的同時，也可培養其主人翁意識和理念，全方位展現員工的潛力，或者也可建立科學完善的員工建議和反饋機制。這是由于員工工作于生產的第一線，了解生產概況，能夠為企業提出建設性的意見。

最后，從技術資源角度，成本管理工作也可促進工業技術的升級換代與發展，為有效降低成本投入和生產中的能耗，減少有害物質的排放，企業應該拓展自身的發展思路，及時了解科技的新發展，立足全局，大力引進并應用全新的生產工藝及設備，引入優秀的技術型人才，確保企業始終處于發展的前端。

5 完善企業成本管理的有效策略

為充分保證企業成本管理的整體效果，企業內部需要不斷深化成本意識，加強成本分析，在企業管理工作中切實做好成本管理，只有采取上述措施，多管齊下，方可全面發揮企業成本管理的積極作用，以高質量的企業管理，實現高水平的企業運營。

5.1 深化成本意識

企業內部工作人員應由上而下正確認識成本管理，樹立科學完備的成本管理意識，理性認識成本管理在企業管理中的位置和作用。做好宣傳工作，利用板報、標語等多種宣傳方式和現階段較為常見的微信公眾號和多媒體視頻等加強宣傳工作，制作成本管理宣傳片，展示實例，與員工積極交流互動，讓所有員工均可準確把握成本管理的內容、作用與意義，正確認識成本管理與自身之間的關系，從而營造人人關注成本管理的企業建設和發展環境及氛圍。

5.2 加強成本分析

成本分析在成本控制中發揮著不可忽視的作用。所以，企業應將成本分析作為重點，將成本分析視為企業管理中的重點及關鍵，定期比較企業成本核算數據及成本目標，分析其產生偏差的主要原因，一方面要保證產品的質量，另一方面也應減少資金投入，降低工程的成本投入。應用科學完善的成本分析方法，分析實際投入的成本與目標成本的差距，明確出現差距的主要原因，合理調整并修整，嚴格控制成本支出。

5.3 重視原材料采購

成本管理滲透于企業經營的全過程，與企業經營的每一個環節均有著重要且密切的聯系。所以，有必要高度重視企業運營成本控制。原材料是企業產品資料生產的重要前提和基礎，原材料的質量與價格對企業資金投入及經濟效益均產生了較為顯著的影響。所以，要嚴格控制原材料的來源及進價管理工作。購進材料的過程中，應注重抽樣檢測，材料的質量和性能滿足要求后方可購入。投產前應做好校驗工作，不達標的材料不得應用于工程建設和施工中，要嚴格懲處違規者。部分采購人員在進料的過程中，會出現以次充好、中飽私囊的問題，發現后必須采取嚴格的處理措施加以處罰，以此來對他人產生警示作用。

5.4 重視宣傳成本管理工作

在產品銷售的過程中，需要投入大量的廣告費用和宣傳費用?？茖W合理的資金投入必不可少。針對部分銷售人員利用職務便利假公濟私的行為，要結合情節的嚴重性采取嚴肅的處罰和處理措施。若情節十分嚴重，需責令其停工，甚至需要負法律責任。

6 結語

企業建設和發展中，成本管理發揮著十分重要的作用，企業若想在日益激烈的市場競爭中求得生存和發展，就必須切實加強成本管理，充分發揮成本管理的作用與價值，提升成本管理的系統性和科學性。不斷創新企業管理模式，完善成本管理能夠提高企業的經濟效益和市場競爭力。因此，有必要在企業經營中，采取多種切實可行的管理措施，優化成本管理水平，嚴格控制成本，約束內部各環節工作行為，從而減少資金投入和消耗，保證資金的平穩運轉，最終為企業創造理想的經濟效益。

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