對基建項目物資采購供應方式的分析與思考

王健

摘要：隨著我國社會經濟的快速發展，基建項目物資采購供應方式得到了完善。在實際物資采購供應方式過程中進行過程把握，通過綜合效益的考量，可以有效改善惡意競爭的不良現狀。因此加強對基建項目物資供應方式，針對當前所出現的問題提出相應的改進措施，可以提高基建項目的發展水平。

關鍵詞：基建項目;物資采購;供應方式

對于物資采購供應作為基建項目發展的根本，對整個基建項目建設工程的推進有著非常重要的影響，在實際發展過程中受到經濟體制等多方面因素的影響，對基建項目進行有效把握，要積極對采購范圍和其他內容進行全面把握，通過多方面的優化，不斷降低采購成本，才能夠在真正意義上強化采購供應方式，對提高基建項目的健康發展有著非常重要的作用。

1基建項目物資采購供應的現狀分析

在分析基建項目物資采購供應方式過程中，應當結合當前的發展形勢，對基建項目物資采購供應過程中所出現的問題進行全方面的探索，進而采取有效措施為后續的工作奠定基礎，從而有效提高基建項目的統籌水平。

1.1不良現象頻繁出現的問題

從目前基建項目的發展現狀來看，很多基建項目在運營過程中容易出現物資供應，市場不平衡，供大于求的現象，在很多種情況下，招投標過程沒有公開性，不能有效利用權責統一的制度約束社會主體行為，因此企業在招標過程中處于弱勢地位，而為了100%的中標就要付出高額的公關費用，甚至要滿足部分機構的不合理要求，在這種現象的長期影響下，會形成不良的社會風氣，也會對物資的質量、信用等級難以進行把握。

1.2制度與政策知識的問題

社會主體在對基建項目物資管理工作過程中沒有進行有效的統一管理制度，政策支持也相對較少，很多機構只是依賴于商業體系中的各項物流基礎設施，對物資管理系統無法進行全方位的把握，不能有效的對信息資訊進行全方面的管理，并且復合型人才較為缺乏，無法滿足當前的市場需求。另外，并沒有對員工進行責任制以及獎懲制度的現代化管理，導致思想工作不夠重視，缺乏相應的管理知識，最終會嚴重影響到整個企業的管理活動，不能夠適應企業外部的市場變化，無法確立企業的競爭優勢。

1.3靈活應變能力缺乏問題

在進行物資管理工作過程中，企業缺乏靈活性的應變能力，在實際采購過程中，由于不能夠有效實現采購需求與采購數量的有效協調，物資浪費較為嚴重，是使整體的基建項目價格較高，并且對供貨渠道無法進行靈活拓展，長此下去就會被社會所淘汰。

2優化基建項目物資采購供應方式的對策

2.1公開招標，避免暗箱操作

對基建項目的物資采購工作進行推動，過程中要貫徹落實公平化、透明化的發展原則，公開招標，避免暗箱操作行為的發生。通過官方平臺將招標信息進行有效公布，本著公平公正的原則進行評比，這樣才能夠通過招標范為來滿足企業需求，提高物資供應水平，在實際開標過程中要對采購部門、行政部門以及財務部門進行協調性管控，通過評標過程中的動態化管理，提高招標的公平化程度。

2.2提高采購人員的綜合水平

在企業物資的采購招標過程中，采購人員起著關鍵作用，大多數采購問題都涉及采購人員，并與采購人員直接聯系。因此，企業應提高采購人員的整體水平，加強對采購人員道德的專業培訓。首先，公司需要為重要的采購招標，制定不同的規章制度，以便采購人員可以了解其規章制度，明確其工作職責，設定精確的價值并提高績效意識，按照法規進行物資采購。其次，企業需要提高采購人員的采購能力，在物資采購中，采購人員必須嚴格控制物資供應商，控制物資和設備的質量，并以低價高質量選擇物資和設備，從而降低物資和設備的采購成本。最后，公司需要對采購人員進行培訓，制定定期的教育計劃，使采購人員了解并遵守公司的規章制度，促進采購人員的思想規范化，并建立新的道德觀念。應當將人才管理作為基本要素，不斷滿足員工需求，才能夠提高其工作熱情，幫助企業實現快速成長，創新可以為企業提供更多的人才支持，為企業后期發展提供動力。

2.3完善物資供應評價體系

科學規范的物資供應評價體系，對于基建項目采購管理水平的提高有著非常重要的作用，因此在對相關工作進行開展的過程中，要充分與國際化的發展標準進行接軌，對整體的市場價格以及質量進行衡量，并對各個部門之間的工作人員加強溝通與交流，通過完善的評價考核體系，對政策運行策略評估進行有效的明確，才能夠在確保人員互利共贏的同時，落實國家相關的質量標準。

2.4管理制度創新

加強管理制度創新可以有效提高物資采購經營管理創新，在創新物資采購供應方式管理過程中，需要加強企業的內部管理和采購監督，為了確保物資在采購過程中的公平性和透明化，應該采取招標的方式進行采購，并且要保證招標工作可以正?；M行，應當建立完善的內部管理制度，增加物資采購在管理過程中的監督力度，嚴格控制物資的質量，確保所采購的物資資源能夠有效符合生產需求，另外，企業需要設立資金管理部門，對企業的資金進行嚴格把控，確保企業的資金可以實現其應有的價值，保證物資價格控制在合理范圍之內，減少對企業經濟效益的影響，企業只有不斷完善和創新管理制度，才能夠使物資企業的經濟得到發展。

3結束語

綜上所述，在對基建項目物資采購供應方式的相關內容進行有效把握過程中，能夠更好地實現基金項目的發展目標，企業應當吸引先進的物資管理人才，從源頭進行強化把控采購質量，對當前物資采購供應方式中所存在的問題，提出相應的改進措施非常重要。在整個過程中，社會主體應當積極結合自身發展需求，不斷優化基建項目物資采購供應方式，通過現代化技術的應用提高自身的公用水平，在未來發展過程中企業應當不斷完善物資管理，通過對各個物資管理部門的有效溝通，可以滿足企業的日常生產經營需求。

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