特殊情況下石油企業面臨的威脅與發展

徐煒煒

摘要：這兩年特殊情況不僅威脅了國人的生命安全和身體健康，對中國宏觀經濟、不同產業和微觀企業產生重大沖擊，對中國經濟及其高質量發展轉型升級產生了重大影響。本文客觀的分析了特殊情況對石油行業的沖擊和發展的挑戰，提出了通過提高生產管理韌性、創新管理水平、業務管理效率來實現管理升級，有效應對特殊情況風險帶來的油價下跌壓力的挑戰，彰顯了國有企業在困難挑戰面前的責任擔當、使命擔當。

一、引言

隨著我國特殊情況的有效防控，二季度實現大部分復工復產，消費、投資、工業企業利潤等的降幅均出現不同程度收窄，經濟呈修復企穩態勢，但仍受國內部分地區特殊情況反復拖累。同時，受全球特殊情況蔓延及世界變局的影響，特殊情況不僅對中國對外貿易增速形成拖累，也導致全球產業鏈和供應鏈重新調整及貿易保護主義疊加，加上全球性、地域性政經摩擦和沖突導致的不確定性急劇上升，進一步加劇了經濟下行壓力，我國經濟復蘇的前景仍不明朗。

二、危機與挑戰

（一）石化產業數據難堪。權威數據顯示，前四個月，石油化工行業收入近3.12萬億元，同比下降12.7%，其中，石油天然氣開采營業收入2896.2億元，同比降11.1%;煉油業營業收入1.09萬億元，降幅達到了11.1%;化工行業，收入1.86萬億元，同比下降了14%.。共下降了82.6%的利潤，而營業收入可以占到全國規?？偭康?1.7%，而利潤收入只占5%，這說明了石化產業多年以來首次利潤額能力弱于工業平均數。

（二）油價回暖前景悲觀。隨著全球特殊情況好轉、封鎖措施不斷解除、產油國間協議減產，實現油價復蘇，雖然目前油價出現回升，但石油市場仍面臨特殊情況的二次爆發的可能，而且產油國之間的博弈仍存在諸多不確定性。挪威雷斯塔能源公司對包括美國在內的被特殊情況二次暴發影響的幾個國家，做了一次全球石油需求建模，建模結果顯示，全球石油日需求量可能從目前基本情況估計的8900萬桶跌至8650萬桶。所以預計未來幾個月，甚至年底油價仍可能維持在每桶40美元左右，而對于高成本的稠油企業仍一“利”難求。

（三）石油國企手段單一。面對低油價，國外石油企業紛紛通過壓縮投資、裁員降本等途徑減小損失影響，而我國石油產業不僅肩負著保障國家能源的使命，而且還肩負著穩定社會的責任，所以在盈利空間不斷縮窄的同時，是無法適用國外企業簡單粗暴的減員策略，只能倒逼管理創新機制不斷突破來對抗危險挑戰。

三、應對舉措與實踐

（一）以生產為中心，多領域深度融合，提高管理韌性

1. 生產與安全深度融合，確保安全生產。特殊情況初期，面對防控形勢嚴峻，生產穩定壓力陡增，安全部門與生產部門深度結合，全力保障員工安全的同時保障生產安全。為有序、順利復產復工，安全部門面對特殊情況防控責任大、安全穩定要求嚴、改革發展任務重等一系列嚴峻考驗，貫徹落實“四控”工作機制。

2. 生產與經營深度融合，實現業財融合。什么是“業財融合”，是業務經驗與財務管理的簡稱，它要求財務人員扮演決策者，既要掌握財務目標，也要了解企業運作狀況，為業務提供有效數據支撐，從而創造價值。

3. 生產與黨建深度融合，發揮黨建引領。首創黨委巡察辦部門，作為紀檢工作的業務拓展和有力抓手，全面督辦督查企業的生產、經營、安全、作風建設等領域，每周與生產經營工作同部署、同安排、同分析，實現各項工作閉環提升;以黨建帶群團，以群團促發展，壯大群眾創新工作室，提高日常生產問題的解決能力，降低員工勞動強度。

（二）以創新為核心，多途徑全面發力，提高管理水平

1. 典型工作牽引。在開發生產、經營效益、安全環保、黨務政工“四大板塊”，全面推行“20個典型工作”，作為貫穿全年始終的重點工作。通過發揮典型示范引領作用，以點帶面、重點突破，促進整體工作上水平，超額完成業績指標，保證員工收入增長。宣貫形勢，統一思想，編制宣貫提綱，解讀上級政策，分析形勢任務，統一員工思想，要讓每名員工都認識到，個人的努力、點滴的節約關乎業績指標的完成、獎金收入的增長，從而充分調動干部員工的積極性、主動性和創造性。

2. 機構改革重組。深化改革就是創新改革，國企架構為典型的層級式管理，多年運營引發“身材臃腫”，造成“營養過?！?，只有打破原有體制，建立去中心化、精簡優化的體制機構。從公司層面來看，加快建設現代企業管控模式，系統研究業務歸核發展戰略，進一步優化公司組織結構、業務結構和管控模式，夯實高質量發展基礎，并且已明確改革任務“時間表”和“路線圖”，決心打通政策落地“最后一公里”，確保各項改革見到實效。

3. 績點考核倒逼。堅持抓住“關鍵少數”，倒逼機關管理人員多想事、想干事、干成事，拓寬干部考核評價渠道，注重日常實績考核，積極擔當作為，重塑良好形象，把好的傳統、嚴的標準、細的要求、實的作風立起來，進而形成比、學、趕、幫、超和勇爭一流的良好工作氛圍，高效帶動企業管理水平不斷提升。

（三）以效率為重心，加快數字化管理轉型，提高管理效率。

1. 推動數字化平臺應用。為了確保特殊情況期間，不耽誤工作、不耽誤生產，減少“人際接觸”，確保復工復產井然有序，加快生產恢復，果斷以遠程辦公平臺為主打，實行線上辦公、線上會議、建立APP宣傳等網絡形式，并且有效度過復工艱難期。

2. 加速數字化觀念轉化。自特殊情況特殊情況的爆發，基于前言信息技術的、智能的數字經濟彰顯了巨大優勢并呈現蓬勃發展。而對于我們工業企業雖然遠程辦公解決了特殊情況期間工作協同問題，但更多應用到生產實際中的數字技術還遠遠不夠，而且數字技術的應用與發展將會極大提高管理效率，助推企業高質量發展。

3. 加快數字化人才培養。各種數字化應用軟件的使用，必然要求管理操作者具備相關技能素質，而隨著國家數字化進程的加速，老油田遲早要披上智慧化外衣，要趕上時代步伐、發展速度，就要以需求為導向，以業務應用為驅動，做好企業人才培養規劃，才能為企業發展后勁蓄能賦勢。

四、結束語

在抗擊特殊情況中，也要把事情正反兩面看，既看風險挑戰，又看利好機遇，在特殊時期，信心要比黃金更寶貴。我們有理由相信，在中國特色社會主義制度體制下，應對特殊情況考驗下，作為國企勢必激發出磅礴的戰斗力、凝聚力、創造力，會繼續不懈努力的在高質量發展道路上加快轉型升級，肩負好光榮的政治使命和社會責任。