建筑施工企業戰略發展規劃制定及實施過程要點探究

陳遠翔

吉林省華陽建筑勞務有限公司

1 引言

在企業戰略管理中，中長期戰略管理是企業經營管理的重要組成部分，在做好詳細的規劃和實施后，能夠有效地幫助企業更好地適應外部環境，從而提高核心競爭力，實現可持續發展。企業戰略的制定和實施管理工作逐步成為建筑施工類企業的核心工作之一，積極探討企業戰略發展規劃的制定和實施要點對建筑施工企業長期生存與發展意義重大。

2 企業戰略經營現狀及重要性

2.1 現狀分析

企業戰略管理在20世紀60年代興起，逐步應用于商業領域，得到了越來越多管理學家的認可，并成為企業管理界的主流思想之一。戰略管理工作強調建立以核心價值觀為基礎的戰略目標體系，從而不斷鞏固和提高企業的核心競爭力，并促使企業發展出更多的競爭手段和制勝法寶，實現長期穩定持續發展。

與日常管理相比，企業戰略管理專注于企業發展全局性謀劃，更加重視企業的方向性工作，給企業的發展方向提供指導和綱領，例如業務領域和業務規模的選擇；而日常經營管理則主要關注于日常的生產、人力和財務管理等經營工作，是在已經確定好的規章制度和流程內部進行的較為細節的工作。同時，戰略管理也更加重視企業的長遠利益和市場定位，能夠從企業發展全局出發，解決涉及企業整體架構和方向選擇的若干管理問題，從而提高企業的管理效率；日常經營管理則更加重視短期的事務性經營工作和經濟利益。在管理手段上，戰略管理強調分析企業內外部環境變化，并預測其發展趨勢，在此基礎上構建較為完善和有效的戰略規劃體系，從而高效發揮企業內外部資源的優勢；日常管理工作更多的是職能性管理，將管理重點放在日常的事務性管理方面，雖然這是企業生存和發展過程中必不可少的管理工作，但是想要更好地協調企業的各項職能，就需要戰略管理來進行統一指導，使企業不同部分通過統一主線形成一個有機整體，產生一加一大于二的效果，實現企業很強大的競爭力[1]。

但是在我國，戰略管理思想應用時間較短，對該方面的研究也落后于國外，無論是在制定戰略規劃，還是在實施過程中，都表現出明顯的不足。其不足主要表現在以下幾個方面。

首先，我國很多建筑施工企業認識不清企業戰略管理的意義和作用，在實際的企業管理工作中，無法將戰略管理思想貫徹于其中，因此，很多應用方法較為匱乏，使得企業的發展規劃模糊不清，甚至都無法理性的分析市場傾向和發展趨勢。

其次，企業戰略的實施受到很多因素的影響，如內外部信息的對稱性和及時性、環境變化的復雜程度、執行手段和保障措施是否有效等因素，以上任意因素的發生，都可能會導致企業陷入一定困境，影響到未來發展。

最后，企業的戰略管理也要和人力資源管理、組織結構調整、經營與財務管理等各方面因素相互協調配合，若各方面不匹配，會極大地影響到戰略的實施和控制。

2.2 戰略管理重要性

隨著我國社會經濟的發展，很多建筑施工類企業也在逐步參與到激烈的國際競爭中，這些企業因為管理經驗的豐富和增長，越來越意識到戰略管理的重要性，認可企業經營戰略在企業發展過程中的行動綱領作用，其具體作用主要表現在以下三個方面：一是企業戰略規劃能夠指明企業發展方向，決定企業經營活動是否正常進行；二是科學合理的戰略規劃是企業健康生存和可持續發展的基礎，能夠使企業保有充沛的活力和高度的競爭力；三是企業戰略規劃能夠統一組織內部員工行動，使成員為了組織共同目標協作努力，使企業內部各項活動更加合理有序。

3 企業戰略規劃制定要點分析

“目標要更高一些，眼光要更遠一些，步子要更大一些，方法要更先進一些，舉措要更現代一些”，這是企業戰略管理對戰略制定者的共同要求，所以，制定者要與時俱進，提高自身能力，適應時代和環境的變化，能夠從容應對各項風險挑戰[2]。

3.1 全過程、全員、全方位原則

在戰略制定過程中，戰略制定者要全方位考慮，包括深入思考戰略規劃的背景、企業的內外部環境分析、企業的定位與未來的發展目標、戰略實現的路徑以及具體的措施等方方面面，從而將企業的發展目標、發展定位、發展思路、發展路徑以及各項措施都清晰描繪出來，形成組織內部科學合理的行動綱領與發展藍圖。具體的原則可以分為三點。

首先，全過程原則。全過程原則是指，戰略管理不僅僅包括總體戰略和子戰略的制定，還包括戰略的落地控制與實施管理，即從戰略制定的起點到目標實現的終點的全過程。

其次，全員原則。全員原則要求盡可能讓建筑施工企業內部的每一個員工都參與戰略制定——可以不參與總體戰略的制定，但是要參與各單位具體計劃的制定。從過往經驗來看，并非是所有員工都會認同企業制定的總體戰略，其在實施時，也會不自覺地不全力支持各項行動。因而，推動員工參與戰略制定過程，能夠加強員工對戰略規劃的認可。

最后，全方位原則。該原則要求企業根據實際情況，將總體戰略分解細化為各組織部門的子戰略，并通過子戰略的實施，全力支持總體戰略規劃的實現，形成有力的支撐體系，推動組織內部成員統一行動，為實現組織共同目標添磚加瓦。

3.2 堅持PDCA動態管理原則

戰略要想得到成功實施，必須要做好戰略制定這一步驟，這是有效戰略管理的基礎，也是戰略管理成功的第一步。另外，如果企業想要實施戰略管理，卻沒有制定完善的戰略規劃，就需要在戰略實施過程中，采取必要的措施進行彌補，降低因戰略不完善而帶來的損失，這樣也能夠有效地實現戰略目標。這一過程，要求企業堅持PDCA動態管理原則，即根據戰略實施情況、企業內外部環境變化、相關信息反饋，不斷對戰略實施過程進行修正和完善，從而保證企業能夠一直沿著正軌實現戰略目標。

3.3 戰略規劃制定技巧

在戰略規劃制定過程中，有很多小技巧需要企業內部的戰略制定者去學習和注意。

第一，戰略規劃的制定過程會產生很多相關指標，在設定指標時，可以采取先加后減、先民主后集中的方法，來提取最重要的主題要素，即先實現戰略規劃的系統化，再通過相關方法進行簡化，從而提煉出實事求是、簡單明確、易于操作的戰略規劃方案。

第二，戰略制定者應該集思廣益，充分吸收組織內部成員的意見，并發揮組織內外部專家的力量，通過頭腦風暴的方法完善戰略規劃，使組織更加與時俱進，不斷提高創新能力和執行能力。

第三，戰略實施途徑要更加多元化，不拘泥于已有的實現形式。例如，現在很多建筑施工企業可以將拓展現有的業務作為戰略實施的常規思路，將并購重組作為高速通道，新興業務的拓展也能夠加快戰略目標的實現，而這需要有專門的負責人進行戰略規劃和實施，從而促進戰略目標的早日實現。

第四，戰略規劃表現的直觀、具體，并傾向于以模塊化形式描繪出來。而在戰略規劃的各個業務模塊中，每一個模塊都有具體的分工和功能，其中一些比較重要的模塊要能夠給其他模塊起到引領示范的作用。

第五，進行戰略規劃和實施時，企業內部力量和外部力量要分好主次，以企業內部成員、活動和資源為主，外部中介公司、專家等力量為輔助，從內部把握好方向和重點，從外部吸取經驗，尋找方法和工具。

第六，良好的企業氛圍能夠幫助企業更好地完成戰略規劃，實現戰略目標，這是因為良好的企業氛圍，能夠凝聚企業內部成員的力量，使組織整體積極進取，奮發有為，促進公司的健康發展[3]。

4 企業戰略規劃實施過程要點分析

4.1 統一思想，提高認識

從根本上，想要提高公司內部戰略規劃的實施效果，就必須要從思想上重視戰略規劃的制定和實施，因此，建筑施工企業可以從兩點上做好相關工作：第一，加強企業內部的頂層設計，提高公司對戰略規劃的重視程度，深刻認識到企業在未來十年乃至更長一段時間的健康生存和持續發展，與戰略規劃息息相關，是企業未來發展的行動綱領；第二，企業要將內部成員的思想和行動統一起來，按照戰略規劃制定和實施的要求，凝心聚力，奮發有為，深入貫徹落實戰略規劃要求。同時，建筑施工企業也要將戰略規劃和績效管理聯系起來，分解組織戰略目標，并制定個人具體的績效目標，通過績效反饋，使員工認識到自己工作的重要性，并引領其不斷提高其工作責任心和團隊合作意識，并意識到戰略規劃的實施也能夠促進自身的成長，令所有人員都能夠自覺參與到戰略規劃的實施當中。

4.2 加強戰略規劃宣傳，增強戰略實施信心

在戰略實施過程中，建筑施工企業也要加強發展戰略規劃的宣傳，讓戰略目標能夠深入人心，統一員工思想，并形成必定成功的信念。這一過程可以通過組織文化的手段來強化企業內部價值觀念，既抓文化深度又抓文化基礎，激發員工責任意識和合作精神，推動戰略規劃的成功實施。

4.3 發揮中高層干部帶頭作用

中高層干部作為企業的核心骨干，做任何對組織有益的事情都要身先士卒，起到表率作用，不能夠做不求甚解、擁有阿Q精神的干部，承擔起對企業、對員工的責任，在戰略規劃的實施中做好排頭兵，推動戰略實施向好發展。同時，企業也要建立科學、合理、可靠的計劃和考核體系，分配好企業干部的權力和責任，使企業從上到下都能夠有計劃的分配和落實戰略目標，并通過中高層干部的凝聚力，提升企業的控制能力，強化組織建設。

4.4 創新企業管理模式

公司商業模式和核心競爭力對于企業未來的發展至關重要，企業要重視商業模式的創新和核心競爭力的培養與打造，從企業內部人、財、物等多維度，深入分析組織實現成功運轉的動力，總結公司商業模式成功的經驗，從而提高公司的核心競爭力。

4.5 加強組織溝通，消滅信息孤島

管理溝通的加強，能夠提高組織的整體統一性，而實踐經驗告訴我們，組織整體能夠保持統一，是組織戰略目標成功實施并得到實現的重要基礎，有助于企業內部成員合心合力，統一行動，為了組織目標而共同努力。同時，企業也要重視孤立系統的消滅，可以利用ABC等管理方法調整組織結構，加強戰略實施關鍵點的控制，并將大數據管理作為輔助，全面提升組織內部的溝通能力和反饋能力。

5 結語

綜上所述，雖然戰略管理在我國應用時間較短，研究深度也落后于國外，但是其對于建筑施工企業的重要性是不可代替的，需要企業加強對于戰略管理工作的重視，并做好制度完善和商業模式創新等工作，協調組織內部各種管理職能和資源要素，加強企業內部改革，各種因素相輔相成，不斷推動企業向前、向好發展。