中國南方電網有限責任公司超高壓輸電公司廣州局±500kV肇慶換流站獲“電力行業標桿換流站”

一、標桿換流站概況

中國南方電網±500kV肇慶換流站擔負著祿高肇三端直流輸電系統受端站點的運維工作，額定輸送容量3000MW。肇慶換流站于2004年雙極投入運行，并于2019-2020年配合云貴互聯工程同步開展控保系統升級改造，創下當時全球直流工程建設周期最短記錄，成為世界首個兩端改三端的常規直流系統，將云南水電、貴州火電源源不斷輸送至廣東負荷中心，滿足粵港澳大灣區經濟高質量發展的用電需求。

二、標桿換流站指標與榮譽

肇慶換流站投運至今從未發生人身傷亡和人為責任事故事件，累計輸送2250億千瓦時電量，直流能量可用率長期位于全國前列，2021年直流能量可用率為99.77%，站點雙極強迫停運、雙極臨停次數及一次設備故障率均為0，繼電保護和安全自動裝置正確動作率、電能質量合格率、電磁、噪音、排水等環保達標率均為100%，獲評中國南方電網首批標桿黨支部、五星班站所、變電運行示范基地及班組文化示范點等榮譽稱號。

三、標桿換流站建設經驗

肇慶換流站貫徹落實中國南方電網公司“一切事故都可以預防”的安全理念，完善豐富“知行合一，光彩肇人”文化內涵及實施路徑，推動本質安全型企業建設，打造標桿換流站。

光：以黨建為引領，踐行“人民電業為人民”的企業宗旨，強化員工對點亮粵港澳大灣區光明的認同感、歸屬感和使命感，樹立行業標桿，閃耀時代之光。肇慶換流站將標桿黨支部建設與星級班站建設同謀劃、同部署，形成具有“支部建在站上”“支部進項目”等特點的黨建與生產經營業務深度融合運轉機制，推動黨支部建設和星級班站聯創互促。在工程建設、應急搶修、抗災保電等工作中成立“崗區隊室”，實現工作拓展到哪里，黨組織就覆蓋到哪里，使黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用壓實到每個階段和環節，鍛造出一支關鍵時刻聽指揮、拉得出，危急關頭沖得上、打得贏的運維隊伍。

彩：圍繞換流站核心業務，打造“運行精心，維護精細，風控精準，管理精益”的四精溢彩文化氛圍，確?，F場運維業務工作安全有序開展，構建本質安全型企業。以五星班站建設為抓手，大力提升班組運行規范化管理水平，圍繞值班管理、差異化運維管理等八方面運行核心業務，明確運行業務流程在現場落地執行的規范做法。以“明責任，強監督，優考核”為管理思路真抓落實、大抓落實、抓好落實，強化各層級人員安全生產責任，通過“設備主人+協管主人”的運行規范化工作機制，精耕設備管理“責任田”，定期回顧總結，擰緊責任鏈條，并融入量化績效評價體系，不斷提升人員規范意識和班組規范化管理水平，促進安全生產局面持續穩定，推動“雷厲風行、嚴勤細實”工作作風落地見效。

肇：秉承“勇于變革，樂于奉獻”的南網精神，發揚“勇于擔當，攻堅克難”的肇人精神，做到關鍵時刻有人引領、關鍵節點有人沖鋒。在云貴互聯工程建設期間，面對工期短、任務重以及突發新冠疫情等困難局面，肇慶換流站提高政治站位，組建起一支“一切為了工程、一切圍繞工程、一切服務工程”的黨員攻堅團隊，有序統籌推進疫情防控和復工復產工作，確保工程高質量投產。在運維階段，發揮組織力量，高效完成直流系統調試、首檢、年度停電檢修等安全生產重點攻堅任務，積極開展黨員“雙無”及支部聯建，通過“聯合”簽訂聯建協議、組織各方“聯動”聚焦解決關鍵技術問題、“聯手”協同推進安全生產工作實施。成立數字化攻堅青年突擊隊，開展“數字化攻堅月”專項行動，通過聚焦變電運行核心業務，開發、構建運行業務數字化平臺，實現實時數據的在線查看和智能算法分析功能；統籌推進智能巡檢機器人、閥廳紅外測溫系統、智能安全工器具房改造等智能化項目實施，進一步解放人員生產力，提升作業效率和管理水平。

人：打造學習型團隊，全面推進人才能力建設。緊抓意識形態及思想文化引領，營造“快樂工作，健康生活”的良好氛圍，共建幸福換流站。發揮技術技能專家的頭雁引領作用，建立健全培訓評價機制，通過“2+2+6”人才管控體系建設打造學習型團隊，引領和激勵員工主動學習，善于總結，積極轉化技術創新成果。緊抓意識形態及思想引領，通過對內增強凝聚力、向心力，對外樹立形象、增強競爭力的作用，將生產現場急、難、險、重任務和先進典型開展新聞宣傳報道，不斷傳播西電東送正能量，深化先進事跡對集體和個人的影響。持續完善職工小家配置，組織豐富文體活動和比賽，充實員工業余生活，激發員工活力，定期開展員工慰問、幫扶，持續關注員工思想動態，為員工營造和諧溫馨的工作生活氛圍。