從“大屏”到“小屏”傳統紀錄片欄目如何破局
——以云南衛視《經典人文地理》欄目為例

謝彥云 云南廣播電視臺

隨著移動互聯網的普及、5G 時代的來臨，傳統媒體和互聯網之間的“大屏”和“小屏”之爭進入了白熱化階段。所謂“大屏”就是指以電視媒體為主的傳統媒體，因為它的接收端為電視，因其屏幕較大，所以被業界稱為“大屏”，而“小屏”是相對于電視大屏幕而言的智能手機，因其屏幕較小、互聯網移動傳播為主，所以稱之為“小屏”。目前，憑借著小巧、互動、社交、獨享和選擇的特性，“小屏”傳播已深入到了社會生活的各個方面，成為人們日常接收各類社會信息的重要方式之一。在“小屏”風暴的席卷下，從央視到地方，報紙、廣播和電視三大傳統媒體紛紛向“小屏”傳播靠攏，開啟了一場從“大屏”到“小屏”的媒體融合發展之路。從“大屏”到“小屏”，傳統媒體面對的不僅是傳播渠道的改變，更是傳播理念、傳播方式、傳播內容的改變，而作為現在電視媒體的主要內容之一的紀錄片，也面臨著這種大小屏之爭，且愈演愈烈[1]。

《經典人文地理》是云南廣播電視臺2004 年開播人文地理紀錄片欄目，也是該臺的一個王牌欄目。開播至今已經十八個年頭，《經典人文地理》探索出了一套具有地域特色的節目定位和節目風格，積淀了深厚的人文力量，視野不斷拓展，收視率穩定，影響力深遠。該欄目2010 年獲“全國十佳形態欄目”、全國電視優秀欄目、全國紀錄片十優欄目，曾一度榮獲中國收視率最高的人文類紀錄片欄目。但隨著移動互聯網小屏時代的到來，這一名牌欄目也經歷了市場的陣痛，先后三次改版，以期通過調整節目形態、制作方式、市場化內容等等，適應互聯網市場化的紀錄片發展之路。本人將結合《經典人文地理》欄目的改革之路，探索在小屏時代傳統紀錄片欄目如何走出傳播渠道之困。

一、“大屏”與“小屏”博弈中的紀錄片欄目

紀錄片是以真實生活為創作素材，以真人真事為表現對象，并對其進行藝術的加工與展現，以展現真實為本質，并用真實引發人們思考的電影或電視藝術形式。紀錄片的核心為真實。紀錄片又可以分為電影紀錄片和電視紀錄片[2]。20世紀90 年代，電視紀錄片欄目適應時代而出現，成了一種電視節目形態。欄目化的紀錄片，讓這種高雅的視頻形式走進了大眾傳播，拉近了紀錄片與觀眾的距離，培養了第一批忠實的紀錄片的觀眾。2010 年10 月，國家廣電總局下發《關于加快紀錄片產業發展的若干意見》，紀錄片進入國家層面的保障體系與扶持范疇，迎來了中國紀錄片發展史上百年未有的春天和蓬勃發展的黃金時代。以CCTV-9 為代表的一批紀錄頻道開播，《檔案》《經典》《探索發現》等一批紀錄片欄目遍地開花，中國紀錄片的創作、傳播、理論研究都邁入了一個新時代，這一年也被譽為中國的“記錄頻道元年”。

隨著國家政策的扶持，全國和地方紀錄片頻道的開播，紀錄片的創作迎來了千載難逢的發展機遇，《舌尖上的中國》《大國工匠》《味道云南》《老廣味道》《大國航母》等一批優秀紀錄片在各大平臺播出，培養了一批守在大屏前看紀錄片的忠實觀眾，觀眾紀實感的味蕾又一次被激發。但隨著以智能手機的普及、5G 技術的不斷成熟，廣大受眾收視習慣發生了巨大改變，方便、快捷、選擇性強的智能手機代替了傳統的電視大屏，傳統紀錄片欄目的受眾出現了分化、萎縮，市場需要大量紀錄片，但大投入與低收益又困擾著專業制作紀錄片團隊面臨著前所未有的生存困難。

二、傳統紀錄片欄目的現狀與困境

在目前的電視頻道中，紀錄片以兩種形式存在，常態紀錄片和原創紀錄片，細數起來，除了CCTV-9 紀錄片頻道的一些固定欄目外，全國上星頻道中曾經播出的電視紀錄片欄目有，云南衛視《經典人文地理》、北京衛視《檔案》（已停播）、東方衛視《紀實》等，這些欄目定期推出涉及歷史、軍事、人文、社會的單集或者系列輕操作的演播室改編紀錄片，這部分片子在紀錄片欄目中又被稱為輕操作的常態紀錄片。除了常態類的紀錄片外，以現實題材為對象的全自制原創紀錄片也會在制作完成后以季播的形式在此類節目中推出，或者以獨立的形式在特定的時段播出。在以互聯網為依托的融媒體語境下，傳統紀錄片欄目的制作和播出都出現了嚴重萎縮，大屏收視下滑、廣告收入銳減，以至于處于一種苦苦掙扎、命運多舛的地步，有的甚至隨時處于一種被撤檔的境地。

（一）原創周期長 成本較高 收益有限

一部原創紀錄片大致要經歷選題策劃、踩點細化、跟點實拍、撰稿初剪、精剪包裝、審片播出等五個階段，這一周期因選題不同而時間長度也不同，一般都比較長，少則幾個月、多則幾年。通常情況下，一年左右是原創紀錄片的一個通用制作周期。制作周期長，就意味著高成本。目前紀錄片的市場化程度并不是很高，原創紀錄片大都是傳統的電視臺在投入制作，由于體制機制的限制，這些原創紀錄片很難通過市場獲取基本回報，這對于現行體制和機制下追求收視率和經濟效益的電視機構來說可謂困難重重。這樣的生存壓力往往會導致紀錄片創作者內部分化，一部分有紀錄片情懷的人不得不離開這一領域，尋求市場化的運作方式，另一部分制作人內部分流，紀錄片的制作動力和業務能力原地徘徊，甚至倒退。

（二）輕操作紀錄片 內容匱乏 受眾有限

文獻紀錄片來自于法文le film de compilation，即匯編影片，把不同來源的影像資料編輯在一起，講述一個故事。簡單說，文獻紀錄片必須有文獻，即影像、圖片、檔案等資料，而不是現實記錄的文獻價值[3]。在目前的電視臺紀錄片欄目中，除了現實題材的原創紀錄片之外，還有很重要的一類就是文獻類紀錄片，這類紀錄片又被業內人士稱為輕操作紀錄片，它是通過對已知的、有文字、圖形、符號、聲頻、視頻等技術手段記錄人類已發生的社會史料事件進行再加工再創作，通過新角度、新方式進行再解讀，這種文獻紀錄片相對于社會現實原創紀錄片來說，案頭工作更多、實際拍攝較少、成本相對較低，是許多紀錄片欄目追求數量，維持日常播出的很重要的一塊內容。紀錄片欄目的播出方式主要有周播、日播兩種，如果以常態欄目的制作量來算，周播節目一年需要48 期，一周播兩期新節目就要翻翻，要保持這樣的30-40分鐘節目的播出量，無論對哪一個紀錄片欄目來說都是一件不容易的事情。還有一個不可忽視的方面就是經過了將近10年的挖掘播出，這類輕操作的紀錄片內容已經接近枯竭，北京衛視《檔案》的停播，主要一個原因就是無內容可以挖掘了，用他們制片人的話說，真的選題已經枯竭了。另一方面紀錄片欄目與電視臺的興衰密切相關，隨著互聯網的沖擊，電視受眾被移動互聯網大量分流，廣告收益被移動新媒體無情截留，在這樣的大背景下，花錢也賺不了吆喝的輕操作紀錄片市場情況更是可想而知。

（三）制作機制死板 活力不足 人才流失嚴重

電視臺紀錄片欄目是紀錄片專業制作人員的培養平臺，在這一平臺下，經過了十年摸索和磨煉，培養出了一批專業化的紀錄片制作隊伍，如央視的記錄頻道、北京衛視《檔案》、云南衛視《經典人文地理》、東方衛視《紀實》等等，這幾年制作播出了一批優秀的紀錄片，培養了一批優秀的紀錄片制作團隊，如《舌尖上的中國》《大國航母》《森林之歌》《航拍中國》《大國重器》等等，市場認可度較高，在社會中引起了廣泛共鳴。但隨著移動互聯網的普及，良莠不齊的紀錄片在互聯網中泛濫，這給各個電視臺專業化的制作團隊造成了巨大的沖擊。電視臺是屬于體制內的單位，在紀錄片欄目的這些制作團隊是體制內的人，必須受到體制內的管理和限制，他們無法采用市場化的運作方式進行節目的制作，這樣的節目出來后又不被市場認可，變現能力較弱，往往辛辛苦苦制作的紀錄片，在“大屏”播出效果有限情況下，被各種網絡自媒體或者網絡視頻機構廣泛的拆條，“小屏”傳播，流量變現。這樣的一個直接后果就是，以《經典人文地理》為代表的這些老牌紀錄片欄目，生存空間被嚴重擠壓，一批心懷職業理想的紀錄片人就不得不離開原有單位，擁抱互聯網，如《舌尖上的中國》團隊加入騰訊視頻，這些人才的流失，讓傳統紀錄片欄目面臨著更大的生存壓力。

三、傳統紀錄片欄目如何破局

傳統紀錄片欄目是紀錄片制作的中堅力量，無論是傳統媒體自身還是社會大眾需要好的紀錄片，記錄新時代，傳遞正能量。從2004 年云南衛視《經典人文地理》創辦到目前，該欄目已經走過了十八個年頭，先后經歷了三次轉型，無論是從原創紀錄片時期到文獻原創并行時期還是到文獻和季播時期，《經典人文地理》都是云南衛視收視率最穩定的一個品牌欄目，從它的起起伏伏中，我們可以看到紀錄片欄目破局之道就是在于擁抱新時代，適應新時代，內控成本、外強市場、重塑品牌的力量。

（一）“大屏”主動向“小屏”靠攏 以小見大重塑品牌效應

在傳統媒體時代，聲畫結合、即時直播的電視是當之無愧的“媒體老大”，自然而然地成為廣大受眾獲取信息的第一選擇，一家一戶一臺電視成了家庭的標配。但是隨著移動互聯網的不斷普及，屬于手機移動客戶端的融媒體時代到來。受制于傳統媒體自身體制和機制等等的制約，電視媒體陷入了有內容、無電視觀眾的尷尬境地。隨時隨地、小巧便捷的智能手機成了受眾接收信息的主要客戶端，也被大家廣泛的成為新聞“第一眼”，為了適應這樣一個時代變局，作為傳統媒體的主要欄目之一的紀錄片就要放下身段，在以大屏為主的情況下，要主動向“小屏”靠攏，仔細研究小屏觀眾的需求和口味，從選題內容、語言形式等等方面，既要適應大屏播出的要求，又要尋找契合小屏的交叉點，這樣制作出來的紀錄片才會在滿足大屏首次播出的同時，又為小屏多次傳播提供無限可能性，通過多次傳播，強化品牌元素，重塑品牌效應。

（二）“大屏”為主“小屏”補位 大小互動強化品牌影響

大屏紀錄片是以真實和深度見長的節目形態，而在融媒體時代，小屏內容又以短小直白為主，乍一看大小屏毫無關聯，但是深究就會發現兩者有內在的一直需求，大屏注重內容的滲透全，既有點又有面，而小屏節目主要以關注重要點為主，其實是最大屏紀錄片的一個深度傳播，是一種補位的角色。所以在融媒體時代，大小屏是一種相互促進和影響的關系，作為傳統的紀錄片欄目要以大屏為主，將節目作深、做透、做出權威，但在這一過程中，要在選題階段注重研究小屏的受眾習慣，從主體的選擇和內容展現形式上照顧小屏受眾的需求，在紀錄片制作完成后，要在前期宣傳上充分拆條，進行推廣式的劇透，提高紀錄片的曝光量，讓大屏小屏受眾充分知曉節目，為后面的播出做好的鋪墊。在播出后要及時進行故事點拆條，適應融媒體時代的小屏播出，增加節目的受眾量，在這樣一個前中后大屏為主、小屏補位的融合制作傳播中，欄目的品牌影響力就會被不斷地強化，受眾對欄目的認知程度就會提升，這樣可以有效避免辛辛苦苦為他人作嫁衣裳，紀錄片拆條充斥著融媒體短視頻中，但是很少有受眾知道是誰做的。

（三）“大屏”活機制“小屏”活形式 大小屏互動活欄目

無論電視“大屏”還是手機“小屏”，究其本質來說，都是向廣大受眾呈現豐富的視頻內容和精彩的視覺效果，所以對于傳統紀錄片欄目來說，打通大屏和小屏，統一后期制作、統一視覺包裝不僅能強化欄目品牌，更能凸顯品牌影響力。大屏是傳統媒體的傳播渠道，內部的運行體制和機制是長久以來形成的，體制是由我們國家的性質決定，是適合我國實際的，相對而言較固定。但機制就不同，現在的機制是在傳統媒體時代形成的，部門條塊分割、僵化死板，與市場經濟和互聯網經濟有著諸多的不適應，內部人員的積極性不高，干不干都一樣，這樣就會限制甚至磋商節目制作人員的積極性，不利于節目的制作，不利于節目的市場化傳播。所以，紀錄片欄目要想樹品牌、活市場，就要激活內部體制，讓好的紀錄片欄目和制作人員息息相關，這樣無論在大屏節目制作還是小屏傳播，樹立品牌都有好處，是紀錄片欄目健康成長的關鍵。在搞活內部機制的基礎上，節目制作人員才有積極性去不斷的接觸小屏，結合小屏思維去制作適合大屏和小屏播出的優質內容，這樣才會進行大小屏互動，相互促進、相互成就，才能讓傳統紀錄片在融媒體時代獲得新生。

融媒體語境下，互聯網是紀錄片產業的藍海，傳統紀錄片欄目是紀錄片內容的根基，經過了十年的快速發展，我們已經培養了一批高質量的、有著固定收視習慣的受眾，同時我們也從視頻網站里紀錄片的快速發展中看到了其潛在的價值，也看到傳統紀錄片欄目的優勢和困境。所以在融媒體語境下，紀錄片欄目要獲得發展，就要充分利用大小屏，改變內部機制，大膽觸網，嘗試新媒體盈利模式，用小屏促進大屏，豐富紀錄片的形態，只有這樣才能促進紀錄片欄目更好的發展。