企業電力管理現狀分析及對策

張深偉

摘要：與普通居民用電相比，企業對于電力資源具有更大的需求量，而且對于連續供電、安全供電存在更高的要求。但是，這也更加凸顯出企業加強電力管理的重要性與必要性。為此，本文首先分析了企業電力管理的基本特點，之后分別針對其管理現狀和解決對策進行了系統化研究，希望所提出的觀點及建議能夠幫助企業達到節約能源、降低成本、安全用電的目的。

關鍵詞：企業;電力管理;現狀;對策

引言：雖然各行各業、百姓日常生活都離不開電力資源。但是，企業作為電能消耗的主力軍，不論從降低生產成本、提高經濟效益的方面考慮，還是從節能降耗、生態環保的角度出發，都應當從滿足實際生產需要著手，通過科學的組織協調提高企業電力管理水平，實現電力資源的高效利用，同時推動企業自身、生態環保事業的可持續發展。

1.企業電力管理的基本特點

1.1突發性

不論何種規模、性質的企業，對于用電質量都存在較高的要求?？梢哉f對于企業而言，用電質量無小事，一旦出現問題，必然會給企業經營、生產造成一定程度的影響。這種影響可以表現在生產進度方面，也可以表現在生產成本方面，甚至表現在人身財產安全方面。但是，在企業用電過程中，不僅存在諸多常見問題，還存一些偶發現象，導致突然斷電，或者在短時期內用電量激增，甚至存在偷窺電不法行為。鑒于企業在使用電力能源開展生產經營活動時存在較強的故障突發性，相關管理人員有必要及時針對電力管理工作進行總結與反思，努力挖掘出問題的根源所在，有針對性的制訂預警機制或者防范預案，使那些可能發生用電故障得到提前防范[1]。

1.2復雜性

對于企業電力系統而言，可能每一個環節之間都存在錯綜復雜的關聯，而且各個用電分部工程的運行質量會相互影響，相互制約。一旦某個環節出現問題，必然會對其它環節甚至整個企業電網系統造成負面影響，給企業經營生產帶來嚴重影響。這種復雜性決定了企業在用電過程中必須做到嚴謹有序，容不得任何疏忽大意。對此，需要企業結合自身電力系統及用電情況，制訂出切實有效的電力管理措施，從源頭上減少用電問題的發生機率，一旦發生問題時，第一時間采取正確的應對措施，將問題的影響程度控制在最大范圍之內。

1.3不確定性

在企業電力系統運行的過程中，或者在電力工程施工過程中，難免會存在一些不確定性。例如當企業需要擴大生產規模時，對于內部供電系統的荷載能力提出更高的要求，在滿足這一要求時，極有可能遇到一些無法預見的情況，給下一步工作帶來諸多不確定性?；谄髽I電力供應這種特殊性，建議企業相關技術人員針對內部供電系統進行規劃設計時，充分考慮到企業未來發展需求，為供電能力擴增預留出足夠的空間。此外，還需要相關管理人員和技術人員及時總結電力管理工作經驗，持續創新電力管理方法，強化全體工作人員安全意識、質量意識節能意識，不斷提升企業電力管理水平[2]。

2.企業電力管理現狀

2.1管理意識較為薄弱

目前，很多企業高層管理者只是關注生產和經營，一味的追求經濟效益。而對于企業電力管理的重要意義卻缺少足夠的認知，導致電力管理意識薄弱，與之相關的管理工作、人員配備、制度建設均存在不足之處。比如，有些企業管理者由于缺乏環保意識，認為自己每使用一度電都如實交納相應的電費，所以即使存在某種程度的浪費，也不以為然;還有一些企業雖然喊出加強電力管理的口號，但在具體的管理實踐環節卻存在諸多不足之處。比如管理制度不夠健全完善，或者與企業實際情況不符，缺少用電管理機制、電力管理人員安排不到位等等;還有一些企業在開展電力管理工作時，存在較大隨意性與主觀性，沒有形成常態化管理。上述問題的存在，都源自于企業領導不夠重視，更沒有自上而下的形成一種良好的企業用電管理氛圍。導致企業生產經營過程中，大量存在不合理用電、不安全用電等現象，非常不利于企業的健康發展[3]。

2.2管理人員素質低下

企業電力管理工作對于從業人員的崗位技能水平、責任心、職業道德和工作經驗等方面均具有較高的要求。只有同時符合這些要求，才能真正勝任這項工作，取得理想的電力管理成效，為企業生產經營保駕護航。然而，從目前從事企業電力管理人員的整體水平上看，絕大多數管理人員的工作能力和專業水平并不符合上述要求名，合格電力管理人員的數量少之又少。究其原因，主要源自于企業對電力管理人員的職業素養要求過于低下，企業在聘用人才時，缺少一個嚴格的用人標準，或者考核標準較低，更沒有及時面向電力管理人員開展業務培訓，導致企業電力管理人員的綜合素質普遍偏低。一旦各種突發情況，管理人員無法第一時間采取正確方面使問題得到妥善解決，更無法對可能存在的用電事故進行提前預判，導致事前控制電力管理機制缺失或者失效，企業電力管理陷入到被動局面當中[4]。

2.3安全管理存在缺陷

安全用電是企業電力管理工作當中的一項重要內容。保障用電安全，同時是企業電力管理的重要職責所在。但是，很多企業在實施電力管理的過程中，其關注點卻存在某種偏差，甚至忽略了安全用電管理。比如一線生產部門只關注是否存在費電現象，卻忽略了生產設備是否存在老化跡象。很多時候，陳舊落后的生產設備不僅在運行過程需要消耗掉大量電能，還極有可能因為零部件老化、破損等原因發生運行故障，對生產線和企業供電網絡的正常運行造成嚴重影響。還有一些企業尚未出臺安全用電管理細則，外加一線生產人員缺乏安全用電意識，導致在生產過程中存在大量不安全因素，違規用電行為也時有發生。上述問題的存在，不僅加大電力設備故障發生機率。給企業生產效率、生產質量造成嚴重影響，還有可能引發人身傷害，帶來無可挽回的重大損失[5]。

3.加強企業電力管理的對策

3.1提高對電力管理的重視程度

企業要想從根本上強化電力管理成效，必須在企業內部自上而下的建立起一套完善的用電管理機制。在這種機制之下，規范每一個生產經營環節的用電行為，逐漸在員工群體當中形成一種良好的用電習慣。對此，需要從企業高層管理者著手，加強自主學習，了解國家相關指導思想及管理方針，充分認識到電力管理在企業自身經營發展、支持生態環保事業當中的重要意義。在此基礎上，從完善企業組織架構、健全電力管理制度、建立管理機制這些關鍵層面著手，為下一步更好的開展電力管理工作提供全方位的保障。比如由企業核心管理人員共同組建起一支電力管理小組，由企業總經理擔承小組長，各職能部門負責人擔任小組成員，整個團隊負責制訂電力管理制度、監督機制與績效考核標準。通過完善頂層設計，確保各種管理制度的有效落實;同時，由電力管理小組牽頭，在企業內部開展宣傳教育工作。比如定期面向全體員工開展業務培訓，將企業電力管理制度、安全用電常識、電力故障自救方法、設備故障判斷標準、節約用電理念等內容有步驟的傳達給全體人員。幫助企業員工建立起正確的用電觀念，掌握正確用電方法，建立起節能環保意識。只有完成這些思想觀念、理論知識上的更新，才能帶領全員人員加強對電力管理的重視程度，為日后生產活動和經營活動提供正確的用電指導，確保企業電力管理工作的規范性與科學有效性[6]。

3.2提高管理人員的綜合素質

在企業當中，除了由總經理和各部門負責人組成一支電力管理小組以外，還要設置電力管理崗位，并且為之配備高水平、高素質、責任心強的專職人員，確保企業電力管理工作的常態化、專業化與規范化。在進行人員選拔或者聘用時，企業首先要制訂一個相對較高的用人標準。包括專業技術水平過硬，熟練掌握國家對于商業用電的相關管理規定，能夠快速處理企業電力系統故障，夠獨立開展用電設備故障排查、維護等工作，能夠制訂并且及時更新企業電力管理制度等等。企業還要同步考核其是否具備責任心、愛崗敬業精神、自學能力、溝通協調能力等等。只有同步具備上述能力，才能予以錄用。另外，企業還要定期面向電力管理人員開展業務培訓，將最新的行業動態、工作方法、電力管理理念傳授給大家，促進其職業素養的不斷提升;此外，企業還要面向電力管理部門及工作人員推出激勵政策，比如績效考核、崗位評優、獎懲機械等等。通過這一途徑，激發大家工作積極性與主觀能動性，促使其加強自主學習，努力實現自我完善，促進企業電力管理水平的不斷提升[7]。

3.3打造安全可靠用電環境

企業電力管理成效的取得，不僅要更新完善全體人員的思想觀念，制訂健全完善的用電管理制度，還要為之提供一定的人力、物力以及資金支持，在企業內部打造一個安全可靠的用電環境。比如，電力管理人員針對目前所有用電設備進行排查，了解所有設備當前的使用狀態，具體包括是否存在零部件失靈、老化、松動、破損等現象，是否存在設備保養、更新需求等等。在此基礎之上，列出一份工作計劃。針對下一步設備或者零部件采購、設備維修養護、設備報廢淘汰處理、設備升級等工作做出整體部署，并將此工作計劃遞交給電力管理小組第一責任人進行審批。獲得審批之后，將所有工作任務進行細化分解，以便于將各項工作分發給相應的部門及負責人。比如，采購部門接收到采購清單之后，按照相關要求進行設備及零部件采購，嚴格把控好質量關與價格關;生產部門配合電力管理工作人員做好生產排期上的調整，為老舊設備的更新與維護提供時間與空間，確保其正常使用與安全平穩運行[8]。此外，還需要制訂一套符合企業生產實際的用電安全管理制度。在制度當中，除了規定安全用電須知以外，還要明確各部門負責人、關鍵崗位人員的安全用電管理責任。并且將這項工作落實情況納入到個人績效考核體系當中，督促其加強責任心與工作積極性，充分發揮出個人主觀能動性。只有同時從用電設備、安全制訂、激勵政策這幾個關鍵環節同時著手，才能為企業電力管理工作創新一個良好的運行環境，從源頭上減少用電故障、管理不善、出現問題推卸責任等問題，使企業電力管理工作得到全面有效的開展。此外，企業還有必要結合自身生產性質制訂一些用電安全防范預案，并且尋找適當的機會組織相關人員開展實踐演練。通過這種方式，切實提升一線生產人員的安全用電技能，掌握必要的自我保護技能和簡單的設備維修方法。一旦出現突發事件時，可以第一時間采取有效措施進行自我防護，阻斷故障根源，將事故影響降至最低，為個人人身安全和企業平穩發展提供保障[9]。

結語：伴隨著業生產規模的不斷提升，對于電力能源的需求量也實現了同步提升。在這種情況下，企業高層管理者要加強對電力管理工作的程度程度，率領各部門、全體員工共同參與到用電管理體系當中。在具體工作中，要建立健全電力管理制度，定期開展用電知識培訓，還要出臺一系列激勵政策與獎懲制度，促使全體員工在日常工作中加強自我管理與自我提升，確保各項電力管理制度的有效落實。做好上述工作不僅僅是提高企業電力管理水平的必要條件，還是支持國家環保事業、提升資源利用率的有效途徑。

參考文獻：

[1]姚智剛.新形勢下電力安全管理的問題和策略研究[J].電力設備管理，2021（08）：144-146+156.

[2]韓珍，喬衛國，張煒，張萌.電力企業管理現狀分析及對策探討[J].經營管理者，2015，30：90.

[3]李彬彬.淺談我國供電企業電力營銷管理現狀及其發展策略[J].科技展望，2017，27（02）：178.

[4]田宇劍.供電企業電力營銷管理的現狀分析及其策略[J].低碳世界，2017，（04）：120-121.

[5]馬靜.供電企業電力營銷管理的現狀與戰略轉變[J].低碳世界，2017，（20）：101-102.

[6]韓節，張廣闊.試論企業電力管理的現狀及對策[J].企業改革與管理，2015，（18）：184.

[7]張哲.供電企業電力營銷管理現狀及其策略分析[J].中國高新技術企業，2015，06：173-174.

[8]莫蘭君.電力集體企業預算管理現狀的分析及對策研究[J].經營管理者，2015，09：65.

[9]鄭海英，尚大成.供電企業電力營銷管理的現狀及對策研究[J].黑龍江科技信息，2015，30：83.