D公司行業發展戰略規劃研究

李孟

本文主要分析D公司的發展狀況和暴露出的問題，參照企業運營戰略目標，不斷優化、確定公司發展戰略中的市場方向、突出優勢等因素，巧妙的選取企業發展戰略經營工具，如PEST、安索夫矩陣、五力模型、SWOT分析工具展開分析D公司內外部存在的優勢與劣勢，對D公司發展戰略策略進行判定和研究，從而制定適合D公司發展的戰略改進和實施模式，并基于此采取相應的戰略保障措施。

關鍵詞：制造行業，發展戰略，SWOT，改進研究

1選題背景及意義

1.1選題背景

伴隨著現代化時代到來，新技術得到了快速推進，各種高科技也在各個行業快速運用，并起到有效的推進作用。風險控制和質量管理并駕齊驅，才能使得制造行業健康有序發展，不僅深刻影響了行業環境，最終導致制造業務及服務也相應發生了變化，對制造業適應市場環境起到了重要的作用。然而現在參照公司的具體經營模式來看，很多公司的體量、自身經營情況等諸多問題，進而制定企業質量管理方式有很大差異，然而很多真實情況不是很理想，最終使得企業處于破產邊緣。

在研究領域中，研究人員根據戰略進行探索研究，到現在已經研究了很長一段時間?，F在同戰略方向的研究越來越多，而且很多都應用在公司具體經營當中，對于國際金融經濟的發展起到了積極作用。D公司也存在諸多戰略發展方面的弊端，為此D公司需要在經濟科技發展的大背景下，積極參與到戰略研究及運用中來，同時是否能夠做好企業戰略研究是公司能夠穩步推進的重要因素。

1.2研究意義

D公司是制造行業內專業提供原材料加工的公司，主要涉及保護膜、雙面膠等產品的模具物理加工，在模切行業有很大影響力。公司承接行業內的模切技術服務工作是根據行業決策部署利用自身的專業能力開拓市場，并嚴格按照內部市場化原則進行服務績效的考核與評價。新時期，根據全新的功能定位，D公司將努力承擔“行業質量轉型升級的先行者、科技賦能履職的實踐者、商業模式創新的探索者”三個角色。

在科技化高速發展的階段，傳統的簡單模式難以覆蓋當前的產業聯盟模式，所以就產生出各式各樣的質量問題。而D公司由傳統制造型公司轉型為制造科技公司，在行業也具有一定代表性。通過對公司外部宏觀環境、公司競爭力、目前公司運營現狀及未來的資源配置預期以及內外部環境分析，結合戰略規劃的三大階段目標，制定公司發展戰略，為公司質量管理及決策層提供參考，全面實現D公司由生產制造型企業向科技創新型企業的轉型升級，同時，其發展戰略的研究對有轉型需求的企業的健康發展具備一定的參考價值。

2 ?理論基礎

2.1 ?模切行業介紹

電子零配件模切行業主要是為消費性電子產業、通訊產業、汽車和醫療產業提供零配件加工服務的代工企業。從產業鏈的角度來講，電子零配件模切行業是現代電子產品生產的中間行業，主要進行電子產品零部件的模切加工工作。與終端零售類企業不同，電子零配件企業的發展對產業依賴性更強，因此基于產業鏈背景對模切企業進行分析介紹更便于理解這類企業所處的產業地位。

從模切的工藝流程來講，電子零部件模切主要包括分切、復合、沖切、排廢、檢查和包裝等幾個環節。所涉及的原材料包括泡棉、熱熔膠、導電布、壓敏型雙面膠、防塵網和離型膜等。具體來說，首先分切機對原材料進行分切以使料帶寬度達到后續加工的要求，然后將不同原材料復合在同一料帶，例如將離型紙和雙面膠復合，復合后的料帶在完成沖切后，再人工排除廢料，有時也可以在沖切過程中利用機器完成排廢，最后對產品外觀進行全檢后包裝。模切工藝過程中，主要使用分切機、復合機、平刀機、圓刀機、沖床、鐳射機以及相對應的切割模具等生產設備。

目前，電子零配件模切工藝的主要服務范圍包括膠貼制品、防塵材料、防震產品、屏蔽材料、絕緣材料等。具體在智能手機產業，主要加工的零部件有：電池板固定雙面膠、LCD 框架固定雙面膠、耳機和話筒防塵網、鏡頭保護墊等眾多零件部件，這些制品都是通過利用雙面膠粘貼組裝到其它主配件。

2.1 ?SWOT分析

根據優勢劣勢模式分析。公司能夠呈現出多種組合模式：首先是S與O進行組合，通常意義上稱為擴展模式戰略，強調公司需要非常好的體現自身的優質資源，有效的追隨市場發展的動向，握住市場的每次機會，詳細的說指在如今嚴峻的市場環境下，國家不斷為市場提供更多的優惠政策，企業可以很好的把握自身以及外部提供的各種資源，并且很好的展示自身的長處，憑借各種優惠政策，積極擴展自己的經濟領域，保障自身利益最大化。其次就是S和T進行組合，通常意義上稱為競爭模式戰略，這種模式要求公司側重于競爭帶來的種種因素的影響，需要對內外部的情況，分析清楚，更好的展現自身的長處，避免減少一些威脅和風險，不斷提升和完善自身競爭能力，總體而言，雖然公司自身有很大優勢，但仍然需要不斷提升自己的核心競爭能力，更細化的說，就是雖然公司已經有一定的實力和資源，但還是處于很大的壓力之中，在這種情況下，公司既要考慮自身的長處和短處還要很好的研究競爭者的戰略模式，找到各自的不同，不斷地發展新型業務，將多元化的競爭狀態表現出來，提升自身處理外界威脅的能力，降低外界對自身的威脅，還有就是W和O進行組合，通常意義上稱為轉型模式戰略，保障企業要盡量減少公司自身水平的弊端，順應市場的發展不斷發展自己，尋求合作，同別的公司資源最大程度相互補充共同進步，盡量減少公司自身在運營過程中的缺點，減少企業在運營構成中的問題。詳細的說，企業需要正確對待自身的問題，通過與其他企業深度合作，達到提升自身優勢，掩蓋自身劣勢的方法，最終達到共同獲利的目的。同另外幾種戰略模式相比，WO組合更加突出的是不同公司之間的協同發展，公司之間共同進步，企業之間通過將不同的信息共享，揚長避短最終實現共贏的局面;最后一種是W和T模式組合，通常意義上稱為防御模式戰略，這種方式強調公司從逆境中尋求發展，在處于外部復雜情景時，根據不斷經營完善自身水平，最大程度掩蓋自身的弊端，不追求過分的擴張急速發展，一步一個腳印，不斷提升自身對于外界威脅的免疫能力。

3 ? D公司發展戰略存在問題

3.1 ?D公司產品市場范圍存在的問題

從我國經濟現狀來看，近年來我國經濟迅猛發展，人均GDP水平明顯提高，個人能夠獲得較多的財富積累。農村地區及城市地區購買能力的提升均十分明顯。從國際經濟形勢來看，整體市場逐漸擺脫經濟危機的影響。全球市場開始回暖，隨著中國綜合實力的提高，在國際上的購買能力也有了大幅度的提升。結合以上兩方面，D公司在實行市場滲透策略時，將無需付出較高的成本即能實現。

從政策角度來看，我國有意進一步激活市場，提供多種特殊優待政策來刺激市場經濟。同時，政府在基建上加大力度，這無形中為D公司的市場滲透策略提供了優勢條件。這些公司作為發展多年的企業，已經具備一定的市場規模和品牌影響力，可以借助其品牌和規模優勢繼續擴大市場份額，加大市場滲透的力度。由于D公司的主要產品在市場中仍存在一定缺口，因此市場滲透策略將得到較大的成效。同時，D公司在發展上還存在一定的限制因素。比如硬件設施過于陳舊，經營理念過于傳統，核算方法沒有完全適應公司發展。除此之外，規模的限制以及缺少與外國公司的有效合作也限制了D公司獲取更多的發展機會。

3.2 D公司增長現狀存在的問題

對于D公司來說，已經獲得了經濟及政策優勢。隨著我國國力的提升以及地位的提高，國家國際地位將有助于D公司在全球拓展銷售范圍，開發國際市場。

同時，在這一戰略的實施上，劣勢也較為顯著。要想快速篩選出全新的、有力的、可靠的渠道是十分有難度的，在公司內部，由于研發、管理等人力資源的短缺，以及資金不足，已經出現了生產力缺口的問題，動用新的資源去開發新的市場，無疑是更具難度的。

3.3 D公司競爭優勢存在的問題

在現有產品基礎上研發新產品，并推薦給現有市場群體，本身是事半功倍的，需要全面的研究開發技術以及充足的資金實力。然而，D公司的研發人員、技術人員整體水平不高。公司對于技術創新的投入不夠，主要產品的更替滯后。

3.4 D公司協同效應存在的問題

由于D公司現有的專業能力和技術水平與新型產品市場需求的不對應使得實施多元化戰略風險較大。其不利因素在于，由于政策影響，D公司原有市場會有明顯的縮小，這與其所處的發展階段不吻合。制造行業正處在高速發展期，市場較為分散。提升新行業所必須的管理能力、技術能力以及財務能力能否具備的不確定因素過多，風險控制難度提升。

4解決方案

4.1D公司產品質量問題歸納分析

對產品不合格原因做出分析，找出主要原因。然后對主要原因做出歸類分析，指出D公司存在的三個問題：

一是D公司原物料質量控制存在的問題，它是指供應商質量管理理念落后、來料測量檢驗和供應商管理技術手段簡單和缺乏進料測量系統穩定性分析。

二是D公司生產過程質量控制存在的問題它包括了設備管理不規范，生產過程質量探測手段落后和缺乏工藝加工能力與穩定性評價。

三是不合格品糾正預防存在問題，主要有兩個方面：不合格糾正預防反應速度和時效性差和不合格品糾正預防流程缺失。

4.2 D公司發展戰略改進方案實施的保障體系

4.2.1D公司發展戰略的總體思路

以“新定位、新使命、新發展”為特征的“轉型升級戰略”，即從面向市場的生產制造型企業轉型成為履職服務的科技創新型企業。轉型升級戰略要求正確把握戰略與規劃的區別與聯系，對于D公司的發展至關重要，戰略更強調頂層設計，解決的是定向、定位問題，而規劃則更關注策略與實施，解決的是定值與定制問題。面對新時代、新使命，D公司將深刻認識并把握環境的變化趨勢，打破傳統的“分析型規劃”思維，以“構建型戰略”思維培育高質量發展能力，即聚焦為行業服務，根據未來的愿景目標配置資源、優化結構、完善機制，因此需要D公司在定位方向、功能職責、運行模式方面予以明確，并從資金、人才、政策方面予以支持。

全面貫徹行業高質量發展理念，聚焦“為公司服務、建設科技研發型企業”的功能定位，以保障公司發展為根本，以構建信息與科技生態為主線，以實現持續發展為目標，以“開先機、謀新局”為發展理念，系統整合、做優做強行業制造業務。

4.2.2企業管理體系

企業的運營治理模式需要同企業的戰略形式相對應，并將企業的相關薪資、晉升的方面作為運營管理的重要指標，創建相應的針對績效層面的考核獎懲模式，為的是提升企業員工工作的積極性，企業可以學習其他發展高效企業的優秀經驗，探索并效仿這些企業的先進管理水平和豐富經驗。

企業采用不斷提升的形態，表明企業正在步入快速而高效的發展形態中，在這個過程中就需要企業更好的把握住企業治理的水平并提升，傳統的運營模式和管理經驗對于當今快速發展的企業并非完全適用，在這種情況下，需要相關企業在傳統管理模式下，不斷優化迭代出更加合理的治理模式，期間還可以讓運營投資人員加入其中，為的是學習他們更為先進的治理模式和方法，整體推進企業的快速發展，企業需要持續推進學習，確保企業運營能力快速提升，總的來說企業需要建立完善的治理制度，以此來對D公司的發展道路進行指引，確定執行企業發展中出現威脅和風險的報告、提醒模式，不間斷的對企業發展進行推動。找出存在的弊端，及時解決;D公司在原有機構職位劃分的基礎上，對機構職位進行再次定位，優化和改進部門的任務。

4.2.3強化企業內部質量管理體系審核。

組織來自企業不同部門的已經獲得內審員資格的人員，對企業的體系文件進行審核。審核主要包括文件審核和現場審核，文件審核要審核各體系文件，而現場審核則應包括客戶的需求、客戶的投訴和企業的反應情況、上次審核的改善措施的執行情況和有效性以及持續改善的目標的進展情況。建議每季度內審一次，通過審核發現的問題，由專人負責改善和追蹤效果。發現有代表性的問題，有必要的就修改體系文件。同時，還要保證文件的執行力。體系文件一經發布，在企業內部就具有法律效應，各相關人員就必須執行，以保證產品和服務的質量穩定性。當然，文件的制定后也不是一成不變的，制定文件的負責人也要積極搜集各相關人員的反饋情況，對文件進行修改，提高文件的有效性和可操作性。必要時，也可以邀請客戶來審核文件的執行情況。

4.2.4人力資源建設保障

制造業從業人員得缺乏是企業在增長模式下制約快速發展的主要原因，所以企業需要不斷完善提升人力資源領域的建設。企業需要在目前存在的制造業從業人員中，不斷提升優化相關組織結構，建立制造業人員培訓班，幫助人員提升自身專業水平，不斷學習、引進世界上先進的治理技術。持續對企業人員進行業務培訓，不斷對公司員工的專業水平進行提升，不斷聘請更加優秀、年輕的人員加入企業中來，對此企業需要不斷優化公司的人力資源制度，優化企業人力的結構，對于人員的引進，嚴格把控人員的整體水平，通過不同渠道、選拔、培訓出不同領域不同崗位的人才，來保障企業戰略及質量的持續提升，使企業能夠長期處于快速發展的態勢。

5. 結論與展望

5.1主要研究結論

根據以D公司作為主要探索對象。分析了D公司在綜合發展中面臨的問題，并提出相應的發展策略及實施方案。本文不僅提出了D企業自身存在的問題，同時為相關制造行業提出了解決問題的主要方法。

并有從多種層面為制造業經濟的快速發展提出了解決方式，有效的保障D公司在金融經濟層面穩步推進。就目前而言，并不是所有的城市，整個制造業領域都開展了經濟科技發展相關戰略，本文的分析研究，一方面能夠在制造業發展戰略層面為其他城市提供一些運營模式的參考，另一方面也為D公司自身的發展探尋有效發展的道路。

本文研究總結了很多關于制造業發展戰略方面的書籍和文獻，都具有很高的參考價值，并采用SWOT研究模式，探索了D公司在發展過程中面臨各種問題，根據對D企業推進制造業的研究和探索，給出了D公司在長期發展過程中應當按照SO的增長模式進行運營。在本文的探討中，主要選取的戰略增長競爭模式，包括人力資源治理、信息系統安全運營、業務產品開發、市場經營等形態。根據這幾項競爭形勢，推進D公司與新興技術領域相結合，將D公司不斷優化成為制造業領域的潛力股。在這種情況下，本文給出了D公司發展戰略的實施方式，其中利用了高新技術實現制造業的創新發展，推動市場經營治理模式、不斷培養經濟與科技相融合的高層次人才模式?？傮w來講，D公司為了完善自身經濟發展戰略的要求，要積極廣泛運用自身資源長處，積極推動在現代制造業領域的發展。

本文主要闡述了D公司與高新科技的不斷融合的發展形式，但目前經濟科技行業仍然是剛剛起步，以及自身研究金融科技的局限性，所以僅僅是在有限范圍內對D公司的金融科技發展戰略以及措施做了初步闡述和匯總，仍然有很大提升空間。此后，針對該金融經濟領域科技發展戰略的研究仍需要繼續探索、研究。

7.2不足與展望

公司發展改進戰略如今己被越來越多的企業放在了公司發展戰略的高度，作為公司發展戰略中重要組成部分的公司戰略改進對于企業發展起著更加重要的積極促進作用，其中戰略方向的研究模式也很寬廣，其中的探索形式還需要進一步細化。公司戰略完善改進目前僅僅是企業發展戰略多種模式中的一種形式而已，今后大概率可以展現出更為關鍵的作用。

本文主要是對D司的發展戰略進行研究，本文僅僅針對D公司發展戰略完善優化的探索，還需要從多個層面對多種類型的企業發展戰略進行探索這研究模式將會是今后工作以及學習中指的思考和推進的方向。

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