大檢修體系下的變電運維一體化管理探討

摘要：我國經濟的快速發展，現代化建設加快與信息時代到來，使人們的對電力能源的需求越來越高，以往的管理模式已無法推動企業的發展，也無法滿足社會的電力需求，并且其中展現了較多的問題，等待電力企業去解決。在目前大檢修體系下，運維一體化已是時代的要求，通過集中業務模式，達到變電運行和維護管理細致化和精確化目的的新型運行管理模式。

關鍵詞：大檢修體系;變電運維;一體化管理

前言：社會的電力需求給電力企業提供了發展契機，電網規模的不斷擴大，及電力設備的持續更新換代，以往的運維模式已經不再適用，無法滿足實際工作的需求，對變電運檢中產生的新問題，需要從科學的角度進行解讀，深入探究背后的原理，實行更加有效的原理。

1.大檢修體系下運維一體化管理的流程

在大檢修體系下，運維一體化的工作中還需要對管理流程和手段進行革新，優化管理方式，使管理方式能夠契合運檢模式，滿足實際的需求，提高工作的效果?，F階段運維一體的新模式可在傳統的管理模式基礎上，對新模式出現的問題進行有針對性的補充與完善。首選要建設保障制度、以工作評價體制，按標準化要求對表電站進行整改，統一規范規程，縮小各變電站的區別，更好進行一體化管理。規范措施的落實，可以大幅降低運維工作中存在的風險，確保用電安全。

管理流程上應根據新的工作內容和各部門職能重新劃分管理權限范圍，杜絕因工作內容重合造成的混亂問題。新的規范下，管理部門應加強對各環節的規范和指導，讓員工對工作內容有明確的了解，對于突發事件有清晰地依據理論。工作內容較為復雜與高風險的作業環節，管理人員可以使用到崗到位等方式加強管理，管控安全風險。大檢修體系下運維與檢修一體化管理模式，正處在關鍵階段，需要相關部分之間進行有效溝通，對工作經驗、問題處理方式等積極分享，共同完善管理模式與流程。

2.大檢修體系下變電運維一體化管理的要求

2.1注重安全管理

在探索新的管理方式時，需要將“安全第一”作為前提，所以工作是建立在安全的基礎上。運維一體化運行前提，只有少部分適應能力強的員工可以快速進入工作狀態，而大多數員工都需要一個適應期，在適應過程中也會展現出較多問題，因此需做好安全管理。對運維一體化中可能存在風險進行預估，做好防控措施，實施全流程的風險管控，合理利用作業控制卡、風險管控平臺等現有資源，切實做好風險管控，使工作人員安心工作，確保運維一體化正常運行。

2.2制度保障

在實施運維一體化的過程中，需要有目的地工作，首先構建一個保障制度來促使運維一體化的正常運行。在變電站的日常維護中，應對管理、監測等相關制度進行合理化調整，依據保障制度，落實工作人員的個人職責，使運維工作有所依據，同時起到規范工作人員行為的效果。再具體實施過程中，應當有確切的工作流程示意圖及相關標準，并且工作內容不應該固定化，應依據實際情況進行，結合維護工作的反饋進行修改，做到內容精煉、流程實用，對現場工作有實際的指導意義。在運維工作完成后，也需有相應的評價制度，使整個運維一體工作實現閉環管理，做到安全有保障、運維有質量[1]。

2.3提高工作人員綜合能力

在變電運維一體化管理中，還有一重要的點是提高工作人員的綜合能力。以往強調在專業分工的生產體制下，運維人員對熟悉的領域有較高的技能水平，也有著對突發事件應急處理能力，維護人員有著豐富的工作經驗。但是在大檢修體系下，強調要用少量的資源完成綜合性任務，那么僅單方面的工作能力不在滿足實際需求，拓展工作能力就很重要。大檢修體系下，最終目的是使工作人員每個人都具備一定的綜合能力，復合型人才是時代的需求。在此背景下，傳統的運維工作人員必須實現從單純的設備使用者到懂得原理的維護者的轉變。

在業務開展的初期應先進行培訓，讓運行工作人員能夠了解設備原理，及其他檢修技術，并且對設備故障喲分析能力。在培訓過程中，應多方面進行，在理論原理知識教學外，實際操作能力也要同步提升，理論知識輔助實踐操作進行，而實踐操作驗證、沉淀理論知識?？梢云刚堃恍I程度較高的技術人員對運行工作人員進行理論培訓，幫助他們打下基礎。為了促使工作人員積極進行學習，可以舉辦競賽活動，一方面了解他們對培訓知識的掌握程度，一方面激發他們的積極性，提高培訓效果[2]。

2.4穩步推進

在開展運維一體項目的推廣過程中，負責人需將計劃目標進行排序，由易到難穩步推進。首選是帶電檢測與維護清掃，之后銜接零件更換、不停電消缺等工作內容。為了提高實施的效率與效果，可以把檢修工作人員安排進運維隊伍中，帶動他們展開工作。此方法可以確保工作能夠穩定的進行，不會出現較大的意外情況，并且有效提升運行工作人員的學習速度。運維一體化體制施行后，運維工作的實際工作量大幅增加，那么如何保證他們在工作中的狀態，可以用績效考核制度來解決這個問題，將工作情況與績效相影響，可切實提高工作人員在工作中的熱情，推動一體化工作的落實。在運維工作人員完成培訓之后，還需經過相關部門的考核、鑒定，確定能力達到標準之后才可以開始工作，以進一步確保運維工作的質量與安全。

3.大檢修體系下變電運維一體化管理中問題的解決措施

3.1規范制度持續優化

在大檢修體系下，運維的工作正常進行需要較高的規范性，在此過程中，維護人員同時具有執行與監督這兩方面的職責，因為工作內容和難度都有提升，工作中的風險增多，對風險進行管控的難度明顯也跟隨增長，為避免作業中出現意外事件，需針對規范制度持續優化。對作業中出現的問題進行深入探究，了解其發生的原理，杜絕潛藏風險的存在，在實際工作中，積極落實責任制度，明確作業中的安全責任，同時加強考核力度，嚴格履行作業化。除此之外，還應在管理工作人員之外，完善規程、作業卡、風險管控平臺等約束機制，切實提高運維作業質量，降低工作中的安全風險。

3.2工作思想待提高

若想提升運維一體的質量，除關注工作人員的職業能力、綜合能力之外，對相關員工的工作思想進行教育也是很有必要的一項內容。對員工的作業思想進行再教育，能夠使上級的思路能夠在基層工作中得到貫徹。在對員工的綜合能力培訓中，加入思想教育的內容，讓工作人員能夠明白運維一體化是時代的進程，復合型人才現時代所急切需求的，企業若想要發展，就必須跟上時代的腳步。員工能夠明白運維一體的意義，可以降低他們對后續工作的抵觸心理，明白運維一體化對企業的意義。從大局角度來看，工作的大幅改動，難免使運維工作人員心有不快，但明白了運維一體化的必要性，可以疏通他們的心理，因此這不僅對企業的發展有益，對員工作業狀態的調整也有較大作用，通過思想的教育，使員工能夠在工作中發揮自身的主觀能動性，這有利于管理工作的開展[3]。

總結：綜上所述，運維一體化是電力企業在時代的推動下，所必須要進行的一項革新工作。大檢修體系下的運維一體化管理能使現有資源更加合理的分配，實現運檢部門的人力資源優化整合，達到降低成本提高經濟效益的目的。

參考文獻

[1]劉路路，馬春杰，王其玉.淺談變電站運維一體化實施情況和改進措施[J].電力設備管理，2021（09）：73-74.

[2] 曹申，呂國慶.變電運維一體化的風險控制分析[J].集成電路應用，2020，37（04）：84-85.DOI：10.19339/j.issn.1674-2583.2020.04.031.

[3]強杰，蘇健龍.變電運維一體化及其難點探討[J].科技創新與應用，2018（35）：127-128.

作者簡介

王凱（1986.1.24），性別：男;籍貫：河北定州;民族：漢;學歷：本科、學士;職稱：工程師;研究方向：變電站運行維護及技術技能培訓人才培養