電力人才隊伍建設及員工素質提升策略探討

劉志慧

摘要：步入二十一世紀以來，我國迎來了改革開放的巨大浪潮，各行各業開始了蓬勃的發展，各行各業欣欣向榮，人民的生活水平逐步的得以提高，這其中人民對于電的關注是最高的。將建設電力企業人才隊伍放在企業發展的首要位置，加強加大建設人才隊伍，注重企業員工的素質培養，如此才可以加強加大企業的發展，不斷的提升電力企業的核心競爭力。

關鍵詞：電力人才;隊伍建設;員工素質;提升策略

引言：

隨著我國電力體制改革力度的不斷深入，電力企業各項管理工作也得到了很大程度的改善，人力資源作為企業管理重點呈現出前所未有的發展，同時出現了各種與人力資源配置相關的問題。面對日益激烈的市場競爭，建設電力企業人才隊伍，以及提升員工素質直接影響著企業的發展，更是未來電力企業發展的關鍵所在。電力企業對基層員工及管理人員的培訓工作比較重視，實施全員培訓，以培養高素質員工隊伍為目的，把培訓工作作為一項基礎性、戰略性的工作來抓，形成了適合電力企業的培訓體系，取得了一定的成果。但從目前運行的現狀來看，培訓工作的整體性、完整性及全面性還存在薄弱環節，員工的技術技能覆蓋面還有待進一步提高，培訓的針對性和實效性不夠強。評價、激勵、保障和考核機制還不夠健全，需要完整、全面以及針對性強的培訓體系以及適合員工自身情況的培訓內容。為此，培訓工作應該跟員工職業規劃、工種特點、技能水平、管理職能等相結合，超前謀劃，注重質量，形成閉環管理。

一、電力人才隊伍建設中存在的問題

（一）人才隊伍結構配置不合理

在電力企業人才隊伍建設中人才隊伍建設的不合理主要體現在兩個方面：（1）企業人才的年齡結構;（2）企業人才的素質結構。就年齡結構而言，據了解，電力企業人才隊伍的年齡都普遍偏高。46歲以上的人才占據很大一部分比例。而這些人由于年齡較大，知識更新較慢，難以熟練掌握新興科技，在某種程度上制約了一個企業發展的活力和創造力。由于嚴重缺乏年輕的高技能人才，所以很容易造成后備人才的缺乏：就素質結構而言，在電力企業中，單一的技術人員較多，但綜合性的人才比較少。所以很難在人才隊伍中形成骨干力量。

（二）忽視了對人才的培養

盡管我國很多的電力企業都已經認識到了電力人才的重要性，但是都只重視人才的使用而不重視自身企業人才的培養?！爸厥褂幂p培養”成為了電力企業普遍存在的問題。很多電力企業只關注企業自身的生產效益，卻忽略了對人才知識技能的培訓在現代社會，知識更新速度極快，如果電力企業人才沒有及時更新知識就很可能被時代所淘汰。

（三）人才激勵機制存在缺陷

在電力企業發展的過程中一個科學有效的人才激勵機制能夠促使人才價值的充分發揮，它可以充分調動人才的積極性和創造性，所以建立科學合理的人才激勵機制是十分必要的。然而，在我國電力企業中，人才激勵機制存在著很大的缺陷。一方面，重視物質激勵輕視精神激勵;另一方面，隨著時代的發展和人們生活水平的提高，人們越來越重視精神需求。對于人才而言，尊重和價值實現的重要性要遠大于所謂的物質激勵，所以不健全的人才激勵機制也阻礙了電力企業人才價值的充分發揮。

二、電力企業加強人才隊伍建設對策

（一）著力優化人才隊伍結構

要通過內部人才培養、資源整合等多種渠道，積極引導各類人才在系統內有序流動。要不斷完善高層次人才集聚機制，重點培養集聚一批發展急需的創造型、復合型、外向型高素質人才，加緊培養專業技術和生產技能的人才，提高專業人才資源的密度。

（二）創新人才培養方式

為了幫助人才有更大的發展空間，企業起碼要做到以下三點來培養人才。第一點企業要按照需求施教，不浪費任何資源，每一步的培訓，都要按照需求科學的建立培訓項目，然后完善培養內容。他們需要將前輩的經驗和自身強項結合起來，然后創造新技術幫助企業順利的發展。第二點就是要保持各培養人才和前輩的互動關系，把理論和實踐結合起來，發揮出最大優勢，幫助員工提升工作效率和質量。第三點就是要通過實際，把傳統教學和現代思想結合起來，不僅要保留過去的培養經驗，還要順應時代的發展，建立出具有時代特征的人才隊伍。

（三）優化評價機制

公平公正的考核評價機制是尋找人才的關鍵要素，同時，其也可以激發人才積極工作、勇于創新?，F如今，隨著時代的快速發展和對人才的專業要求，電力企業必須要拋棄傳統的那一套人才評定標準，不可以只是用學歷、資歷來判斷人才的專業性，現在應該建立一個以品行、知識為基礎，工作能力為首要指標的考核評價機制。這樣一套完整的評價機制可以針對不同類型的人才進行分類考核，而且還需要積極的尋找具有特色的評價方法，最大程度地挖掘他們的潛在能力，不為企業浪費一個可用之才。然后，以這些人在崗位上的工作結果為依據，再次加強績效管理，完善考核評價機制，最終以反饋結果為企業確定培養的人才目標。

三、電力企業員工素質的提升培訓對策

（一）建立培訓體系

培訓內容作為培訓體系的基礎，確立提升企業員工素質的培訓內容以后，可以開展和完善培訓體系的建立，在開展培訓時，以職業素養作為起點，繼而建立“管理人員、專業技術人員、班組長、生產一線人員、新進員工”為一體的培訓體系。這樣一套完整的培訓體系不僅讓電力企業所有員工都適應，還要確保能滿足員工的職業訴求，不影響他們的工作效率，課程內容也要與態度、知識、能力和行為這四個職業素養息息相關。對于培訓課程的實施要有明確的定位，以幫助提升員工素質，然后就是提高技術人員的管理組織能力，加強電力企業的人力資源。

（二）培訓后期應有能力資格評定

許多自身有能力，但是缺少學歷的人員在企業內部存在了很多，如何利用好這類人員是企業發展的很重要的一個環節，所以應該在上文提出的開辦培訓機構的基礎上，創立出考核評定的機制，將企業的每一位員工在培訓后期通過適當的考核分劃出層級，要重視成績較高的員工，再輔以適當的一些思想工作，根據員工自身的要求適當的對其工作崗位作出調整，將企業中的不科學不合理的人員搭配摒除，使用科學的管理手段創建協調的員工隊伍，如此操作可以使企業更為良性的發展，使企業人員結構更為科學。

（三）針對實際情況對人才實施褒獎

電力企業應該根據實際情況將人才的工資待遇分為基礎工資和績效考核工資，基礎的工資應該根據評定考核的標準設定，而績效考核的工資是要根據員工每月的表現分發，對于幫助企業完成重大項目的人才要重點關注，將其績效的工資適當適時的增加，避免其產生負面情緒，增強其工作的積極主動性。并且要設立重大獎勵獎金，在實施重大項目時，要將大量獎金引入完工項目中，如此操作可以極大的提升人才對于工作的責任心，使項目的實施和完工更為保質保量。

結束語

在電力行業中人力資源是非常重要的一部分，其可以幫助電力企業在激烈的競爭中勝出，對企業的穩定發展發揮著重大作用。因此，電力企業就應該不斷完善人才隊伍的建設以及加強員工素質的培養，只有這樣強化自身實力才能為企業的發展供應需要的人力資源，然后提升電力企業的核心競爭力，提高電力企業在市場經濟中的地位。

參考文獻：

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