試論新時期提高企業政工管理水平的有效途徑

蘇易

摘要：隨著我國社會經濟發展水平的不斷提高，諸多國有企業借助于強大的經濟推動力，其發展規模正逐步擴大，在相關國有企業追求自身發展的同時，內部政工管理工作是不容忽視的一部分，與國有企業長遠發展等方面有著極強地聯系，通過加強國有企業政工管理工作探究，有效提高其工作人員責任意識與工作積極性，從而更加有效發揮其至關重要的作用。

關鍵詞：新時期;政工管理;管理

引言

企業政治管理是現代施工企業管理的重要組成部分。搞好政治管理，促進企業發展。目前，中國的社會主義市場經濟正在蓬勃發展。各種新興市場的需求使企業的管理體制逐漸適應變化，隨著企業的發展方向和環境的變化而變化。在新時期，建筑企業要想在市場上占有一席之地，甚至做得出色，就必須做出調整，無論是在制度上還是技術上。政治工作是施工企業管理的重要組成部分。管理者要把政治工作和產業工作與企業的實際情況結合起來，使每個員工都能充分發揮自己的潛力，用適當的思想激勵和培訓員工，促進企業的發展。

一、新形勢下企業政工管理的重要性

企業政工管理一直是企業各項管理工作的重要組成部分。它不僅是對員工工作的管理，也是對員工思想的管理。特別是在員工面臨思想困難時，企業政治管理人員可以通過宣傳和私人溝通的方式幫助員工消除思想負擔和心理障礙，使員工工作更加舒適，對工作和生活有積極的態度。通過發展政治管理和產業管理，提高員工工作效率，促進企業健康發展。但不可否認的是，傳統的政治管理和產業管理已不能適應企業發展的需要，不能適應時代的創新形勢。

二、我國企業政工工作中存在的不利因素

（一）企業員工的綜合素質偏低

企業員工的綜合素質偏低在企業內部的實際發展過程中處于較低水平，要在企業內部政治工作中取得突破，需要企業在實際發展過程中逐步培養一支具有較高綜合素質的員工隊伍，并在一定程度上促進企業員工之間的合作，使企業內部政治工作具有合理有序、減少盲目性、提高企業員工工作進度。然而，在企業內部員工的實際發展過程中，企業員工的綜合素質較低，經常出現員工日常工作懈怠，不能按時完成工作職責和工作內容，從而使企業內部工作無法科學有效地開展。同時，一部分企業政工人員在實際工作中，與其他工作人員在實際溝通的時間和內容較少，甚至在實際工作中往往認為合作交流浪費了個人時間，也很有可能在企業員工之間產生矛盾等，這在一定程度上不利于在以后的實踐中提拔員工，通過合作交流的方式來處理企業內部政工內容較為復雜，單靠企業員工個人能力是不夠的。

（二）關于其政工管理工作重視力度方面

當前我國絕大多數國有企業會過多地追求自身的病例分析與社會效益等，這往往會極大地忽視政工管理工作的重要性，并沒有從政工管理工作自身發展，國有企業政工管理工作可以深入地影響著職工的工作積極性以及職業責任感，盡管部分國有企業已經意識到政工管理工作的重要性，但是僅僅將其看作是一種的附屬管理工作而已，并沒有將政工管理工作擺在重要的位置。而具體從其創新角度來看，國有企業政工管理工作不同于內部其他工作，這將深刻地影響著國有企業未來的發展變化，相關國有企業在日常經營過程中需要將這項工作放置在關鍵的位置，并進一步加強探究提高政工管理工作水平與質量。與此同時，部分國有企業沒有深刻地認識到自身在社會經濟發展體系中的重要作用，同時也沒有認識到政工管理工作的重要性，所以沒有辦法加大其重視與創新力度。

三、新時期企業政工管理的創新策略

（一）企業要加強政工管理人才的培養

在新形勢下，想要提升企業政工管理創新的話，必須要加強對于人才的培養和建設，需要打造出一支高素質的管理隊伍，這樣才能夠將整體的政工管理水平加以提升，也為企業政工管理創新提供有力的人才支持。企業政工管理者需要根據企業的實際發展狀況，建立起適合企業發展的上崗培訓制度和審查制度，對于政工管理人員的工作水平要嚴格的進行考察，通過上崗培訓的方式來將相關工作人員的專業素質加以提升，也要采取一定的激勵措施來提升工作人員的積極性和創造性，這樣一來就將管理創新工作的進行加以落實。

（二）進一步加大對新時期國有企業政工管理工作重視力度

結合當前我國國有企業政工管理工作開展現狀，其重視程度不足依舊是最大的詬病，為了有效提高對國有企業政工管理工作重視程度，就必須要采取相對科學合理的策略加以解決。我們可以從社會與國家兩方面入手，首先關于社會方面，需要有關方面繼續加大國有企業政工管理工作宣傳力度，使社會各界對當前國有企業政工管理工作開展的認識進一步加深;其次便是國家方面，國家有關方面可以對相關國有企業負責人進行談話與指導，同時讓國有企業負責人意識到必須將政工管理工作放在企業可持續發展的重要環節，也可以給予相關國有企業一定的資金支持，或者在政策方面給予極大的優惠，不斷地加大其政工管理工作的整治力度，讓政工管理工作為國有企業的發展帶來助力。

（三）企業的政工管理中對于企業文化要正確認識

企業政工管理工作與企業文化是密切相關的。企業的生產經營管理中，企業文化發揮著指導作用。企業文化滲入到員工的意識中，可以提高員工的凝聚力和創造力，企業內部員工有共同的價值觀，團隊精神就能體現出來，員工的工作質量和工作效率就會有所提高。企業政工管理工作所發揮的作用是對員工的思想正確引導，使所有的員工樹立統一的價值觀，內部凝聚力增強，提高創造力。企業政工管理與企業文化相結合，政工管理人員對企業文化正確認識，將企業文化充分運用，提高政工管理效能。

（四）企業的政工管理要實現信息化

信息技術在各個領域發揮著重要作用，不僅提高了工作效率，也保證了工作質量。企業政工管理的信息化，不僅工作方式實現了創新，管理內容也實現了優化整合，使得管理工作具有針對性，更符合企業發展要求。企業政工管理的信息化，就是將信息技術充分運用起來實施政工管理。將政工管理系統建立起來，對思政工作的內容進行整合，對管理流程優化，對政工管理的每一項任務都要積極落實，并不斷細化，使得政工管理發揮時效性。企業的政工管理中，將信息共享平臺建立起來，發揮信息共享平臺的作用對企業的員工實施管理，管理工作的信息在網絡上傳遞，使得政工管理工作效率提高，而且效果更好。

結束語

處于新時期，市場結構作出調整，企業要提高競爭力，就要不斷地優化管理，提高管理效能。企業的管理工作中，政工管理是非常重要的內容。但是，多數企業往往重視生產經營，忽視政工管理所發揮的效能。從當前的行業發展形勢來看，企業要持續提升競爭力，就要加大政工管理力度，并與生產經營相結合，使得政工管理與企業的發展實際相結合，在政工管理工作的推動下，企業得以持續發展。

參考文獻

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