加強地質單位財務管理的措施探究

孫衍波

摘要：隨著地質單位管理體制改革，其財務管理制度和會計核算方法也逐漸趨于完善，各地質單位的財務管理也隨之逐步加強。但在實際會計工作中還有部分地質事業單位在其內部財務管理上依然存在著一些問題。本文以當前地質單位財務管理中存在的主要問題進行了探究，并提出了相應的對策。

關鍵詞：地質單位;財務;管理;措施

引言

地質單位是以完成國家各類地質勘查項目為主要任務，同時開展一些與地勘工作相關的地勘延伸產業經營業務實行內部企業化管理的國有地質勘查事業單位。地質單位的事業性質及企業化管理方式決定了其財務管理不但要滿足事業單位財務管理的要求，也要具有現代企業經營管理的特征。因此，地質單位在大力發展地質勘查、礦業開發、工勘施工主業，拓展多種經營的同時，必須加強財務管理和控制，謹慎對待各類風險，促進單位更好發展。

一、財務管理工作在地質勘查單位中的重要性

地質單位現代化的發展需要針對現行的責任制及相關權利進行分割，通過事企分開的形式，構建一套完善的管理機制。財務管理工作作為地質單位非常關鍵的工作，與其單位的發展有著緊密的聯系。隨著市場經濟的不斷發展，我國對能源的需求量越來越大，相關部門針對地質勘查工作加大了投入力度，給相關行業帶來了新的發展機遇。因此通過行之有效的財務管理才可以降低經營成本，同時也是對巨額資金進行有效運作的有效手段，實現地質勘查單位利益的最大化。

二、地質勘查單位的財務管理存在的問題

（一）財務管理制度不夠健全

目前我國大多數的地質單位雖都制定了一系列的財務管理制度，但是其中還是存在著很多的問題，而且有些地質單位的財務管理方法都過于傳統，地質單位的財務管理原則都是在其規章制度的基本上建立起來的，一般都側重于基本的傳統會計工作，不夠合理與全面;還有很多的地質勘查單位的規章制度缺乏一些重要的管理職能方面的內容。

（二）財務管理意識相對淡漠

我國的地質單位是從計劃經濟時代走過來的，由于長期受到計劃經濟的影響，大部分地質單位的財務管理者思想比較守舊，缺乏先進的財務管理理念，財務管理意識相對淡漠。由于上述種種原因的存在，導致財務管理者對于單位的內部資產管理缺乏制度和規范，很多單位的資金管理太過隨意，掌控能力不夠，對于固定資產缺乏嚴格控制，存在資源浪費的情況，單位內部資產維護不夠，問題很多，同時部分地質單位財務管理者的財務管理知識更新速度太慢，跟不上社會的步伐，導致整個單位發展緩慢。

（三）信息化管理水平不高，資金使用效率較低

地質單位的財務管理水平和其他一般的市場主體有著較大的差異，很多地質勘查單位的財務管理水平不高。信息化以及網絡化管理方式在地質勘查單位具體應用中還是遠遠不夠的，使用的管理方式比較落后，再加上財務管理部門又不了解相關業務，導致財務管理流程和相關制度相對分離，從而出現了很多問題。此外，從實際情況來看，地質勘查項目還有風險較高、周期長等一系列特點，在管理期間經常受周圍技術條件、施工條件等因素的影響，再加上資金管理、材料采購等水平有限，造成資金使用效率低下。

三、加強地質單位財務管理的措施

（一）深化改革，完善地質單位財務管理規章制度

首先要做好地質單位的財務管理改革。理順了財務管理的各種關系之后，對于財務的管理才能有發揮的空間。目前從我國的實際國情來看，我國的地質單位逐漸開始進入了一個轉企改制的實施階段。如果能夠實現根本的改革，地質單位就能成功地成為適應市場經濟要求的市場主體、法人實體。因此，我們就要進一步地深化經濟體制改革，厘清單位的基礎財務管理關系。其次，對相應的單位硬件設施還要進行定期的升級更新。從而逐步縮小對成本消耗，提高財務管理的合理性。最后，地質勘查單位還應該根據我國法律的變化，及時地修改地質單位的財務管理制度，對于在財務管理中所發現的問題則要及時發現及時解決，并根據新的相關制度要求及時做出補充。

（二）強化財務人員的財務管理意識

要強化財務管理意識必須要做到以下幾點：

（1）引進先進的財務管理手段，在開展一系列的生產經營活動之前，勢必要做好各項風險評估，將風險控制在最低范圍內;（2）在開展相關的財務管理工作之前做好預算工作，事前的控制措施有助于保障經濟活動持續有效地開展;（3）管理人員要負起責任，做好各項預算編制，與各個部門積極溝通，收集好相關資料，對于各部門的意見要反復斟酌，認真采納。同時地質單位各個部門的工作人員要重視單位的利益，真正把好關，落實各項預算，通過嚴控成本減少各項運營中的消耗，加強審核工作，保證充裕的資金流。

（三）提升財務資金運用能力

地質單位在進行財務管理時，相應的工作人員必須要高度重視財務指標分析，從一定程度上提高財務報表的分析力度，同時也要加大對財務管理的分析研究，得到較為精確的分析結果，可以讓地質單位管理人員充分了解實際經濟運行情況。提升財務管理人員運用能力包含諸多方面的內容，具體包括以下幾個方面。第一，對地質單位的負債額度進行嚴格控制。相關工作人員要及時收回應收工程款，并對其進行較好處理，便于地勘單位進行資金流動。第二，采取一系列合理的方法和措施減小地質單位融資成本。第三，對地質單位內部資源進行合理配置，并保障資金的安全。第四，相應工作人員必須要編制一份科學合理的財務資金管理規劃，提高對無形資產的重視程度，加大核算力度，并對其進行高質量處理。

（四）加強內部審計

內部審計是內部控制監督與管理中的重要一環，地質單位應在內控成立獨立的內部審計部門，通過開展內審工作及時發現財務工作中存在的不足，及時糾正，將可能造成的影響和經濟損失降到最低。同時，地質單位可引進一些專業的管理軟件，借助新型技術或者方式開展監督管理工作，加強信息化在單位財務系統中的應用力度。此外，針對單位的實際情況，地質單位應注意梳理各種業務流程，加強部門之間的聯系和協作，堵截可能產生的風險點，并完善審批流程。

（五）提升隊伍總體素質

首先要切實加強財務管理隊伍的綜合素質，要根據國家對財務管理工作人員的基本要求，加強對財務管理人員隊伍的資格審查，嚴格持證上崗排查，將不合格人員從財務管理人員隊伍中徹底清除出去。其次還要根據地質單位的工作內容及在財務管理工作方面的特殊要求加強對財務管理人員的有效培訓，并且加大引進兼具企業管理知識、財務會計知識、金融管理知識以及地質勘查相關知識的復合型人才的工作力度，確保財務管理工作能夠真正契合單位的自身發展需要。在其他管理人員及工作人員的素質提升方面，不僅要加強對專業知識和先進工作方法的學習和提升，同時也要加強財務管理工作方面的相關知識學習與掌握，從而讓她們能夠在日常工作當中更加有效的執行財務管理相關制度，能夠真正實現財務管理全員參與，提升財務管理的實際滲透能力，提升財務管理總體工作質量。

結束語

總之，地質勘查單位的財務及經濟管理活動是一項綜合性極強的系統工作，必須注重對于財務管理和財務控制的深入研究，并且在綜合分析行業內市場競爭環境變化的同時，逐步構建一套適用于地質勘查單位的現代化財務管理模式及制度體系，進而促進企業財務管理及控制目標的科學實現。

參考文獻

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