建筑工程造價預結算與建筑施工成本管理探究

黃茂蕊

（浙江臨濟工程管理有限公司，浙江 杭州 310000）

隨著建筑行業在市場內占有率的提升，從事建筑施工的企業在市場內競爭呈現一種愈演愈烈的趨勢。如何在此過程中做到對成本的有效把控，在市場內擁有一線資源，成為了建筑施工方與建設方的重點關注問題[1]。為落實此項工作，優化建筑工程施工支出成本，應在滿足建設項目成本支出目標時，做好對建筑工程項目的造價與結算工作，確保工程項目沿著合理且規范化的軌道建設[2]。只有保證預結算工作的規范化落實，才能解決成本管理中的較多問題，也只有如此，才能輔助企業達成成本控制管理目標。

1 建筑施工成本管理存在問題

盡管建筑工程施工方已在相關工作中，對其現有的成本管理模式進行了優化，但優化后的成本管理方案仍無法在實施中達到預設的管理目標。因此，建筑施工企業現有的成本管理模式在運行中仍存在一定問題，下面將對已發現的問題進行詳細闡述。

第一，由于建筑工程項目進度安排不合理導致的工程施工隱性成本增加[3]。工程承包方為達到合同預設的工期標準，在項目施工中一味地追趕工期，由于工期盲目加快，導致施工中部分人員的行為出現不規范等問題，此種問題會導致建筑項目竣工后質量不達標。當建筑工程中某個項目未達到質量要求時，需要施工方進行項目返工，此時對應的工程項目施工成本將相應增加。

第二，由于項目管理人員經濟觀念差導致項目存在不必要支出。在現階段的工程施工管理中，仍存在崗位與人員能力不匹配的問題，此種現象在我國現有的建筑企業內是一種較為普遍的現象[4]。一部分參與項目成本管理控制的人員缺少工作經驗，執行的項目投資決策行為缺少足夠的依據，此種現象已嚴重制約了我國建筑企業的可持續發展，甚至在一些沒有必要支出的環節隨意決策支出資金，導致建筑工程項目成本增加。

第三，由于建筑企業控制成本方法不科學造成的項目施工成本增加。在進行建筑工程項目施工時，管理人員只會在意結果，即關注項目在竣工后其個人得到的利益與項目的收益，卻忽視對項目實施過程中支出的控制。例如，在建筑工程項目招投標與報價階段，管理人員與技術人員沒有及時進行風險的評估與量化，僅按照建筑工程項目施工需要的人力、材料進行造價核算，但此種方法預算的項目支出成本小于工程項目施工實際所需成本，此種成本管理模式只會使企業在執行項目時存在額外支出，并不能提高施工方收益。

2 建筑工程造價預結算主要內容

為實現對建筑項目在施工中支出成本的優化，應在實施相關工作前，進行項目造價預結算的分析。綜合現有工作經驗，對項目造價預結算的主要內容進行闡述。見圖1。

圖1 建筑工程造價預結算主要內容

為提供建筑項目成本管理良好的支持條件，下文將對圖1中展示的與預結算主要內容進行詳細分析。

在進行費用計取審查工作時，應明確此項工作涉及的內容包括工程建設直接支取費用、間接支取費用、項目利潤等。應做好在預結算工作中施工材料市場價格的預算，及時分析項目造價是否合理、是否標準等[5]。其中造價的合理性需要從下述兩個方面考量：一方面是工程項目施工材料的預算價格需要根據地方有關單位或行政機構發布的統一單價標準執行；另一方面是按照建筑施工方認定的價格或預設的價格進行施工材料購進。價格是預結算造價的關鍵，因此，必須在前期做好對項目造價的計算與審核工作。

在進行項目定額套項審查工作時，應明確此階段涉及的審查工作項目較多，需要從多個角度分析套用的定額工作內容，是否與工程量設計內容與計量內容具有一致性、是否存在項目反復套用的問題等。此外，在進行定額換算時，要確保計量統計的全過程使用一種換算方法，關注計算中的細節，不可出現數據錯誤。在進行項目工程量審查時，應根據工作的實際需求，做好對項目不同階段項目支出的審計，分析項目在實施中的完整度與工程量最終結果，以此種方式，實現對此項工作的優化。完成對建筑工程造價預結算主要內容的分析。

3 管理策略

3.1 建筑工程造價預結算管理

為實現對建筑工程造價預算的管理，首先需要對審核工作的具體流程進行分析。在實際開展預結算審核工作時，應當結合審核工作的實際需要，項目負責人應當在充分了解項目在實施過程中的實際情況，選擇具有豐富工作經驗的業務人員參與到整個施工流程中。圖2為建筑工程造價預結算審核工作流程圖。

圖2 建筑工程造價預結算審核工作流程圖

根據圖2所示的流程完成整個預結算審核工作。從圖2中可以看出，針對建筑工程造價在20萬元以下的工程審核只需要由后勤處完成預結算審核即可；而針對20萬元及以上的工程審核，在由后勤處完成預結算審核后，還需要交由審計處完成二次結算審核，以此通過上述流程，明確在預結算過程中各方的審核要求及標準。同時，在完成對審核人員的選擇后，將現有工程資料與送審目錄進行比對，確保報送內容與實際情況一致。同時，在這一過程當中，若出現項目文件缺失或損壞的問題，則需要及時與負責人員溝通，并將缺失的信息補充完整，避免在后期審核階段出現延期問題，影響結算管理的效率。

在完成對審核工作具體流程的分析后，為確保預結算管理工作中的各項規定能夠充分落實，需要從以下幾個方面進一步強化管理：首先，針對預結算當中的定額部分以及各個分項內容進行更加嚴格的審核。在審核過程中，還應當完成對施工人員是否明確施工任務并掌握相應施工技術手段進行判斷，以此確保后續定額分析的順利進行。其次，針對建筑工程項目中的總量進行核算。在單價不變的基礎上，若工程量減少，則相應的工程造價也會減少。因此，針對這一情況，在管理時，應當確保工程量核算的精度符合管理標準，并且嚴格禁止出現錯算和漏算的問題。同時，針對具體工程量，還應當結合相應的測算工具和計算公式進行全方位精準測算。最后，針對簽證材料及相關信息進行審核。簽證在建筑工程造價預結算管理當中具有極高的地位，并且簽證的時效性要求較高，若在規定時間沒有完成對簽證材料的準備，則簽證的利用價值極低，對于預結算管理而言會造成嚴重的負面影響。因此，針對這一問題，在對簽證進行審核時，針對簽證內容進行審核，并實現對重難點問題的把握。除此之外，材料的選擇和使用涉及建筑工程整個過程，因此，針對材料的價格也需要進行更加嚴格的管理。在建筑工程總成本當中，材料的成本占比極高，并且材料價格存在極大的波動。因此，基于材料價格的重要性，在管理過程中，應當對其進行嚴格的審核，避免出現材料價格虛報的問題，以此進一步節約造價成本，提高預結算管理的有效性。

3.2 建筑施工成本管理

在完成上述管理工作后，還需要對施工成本這一部分的內容進行合理管控。首先，在管理的過程中應當明確這一工作內容的核心地位，有效的成本管理能夠促進企業經濟效益的提升，并且在一定程度上改善現有企業經營和管理的水平。其次，從項目經理入手，強化其對成本控制的意識，同時需要在相關部門制定和提出的成本控制有效措施的基礎上，給出具有價值的指導和協助。對于具體項目中的部門負責人而言，應當積極參與到對建筑工程項目成本核算和管理的工作當中，并在過程中及時找出存在的問題，給出相應的解決方案。最后，還需要專門針對施工材料的成本進行管控。具體而言，施工材料成本管控可從圖3中所示的四方面入手。

圖3 材料成本管控內容

首先，在對專人負責制度進行設計時，需要結合具體工況，針對材料的使用時間、名稱等進行詳細記錄，以此達到對材料進出場時間的控制。其次，在制定材料采購規劃制度，由于在材料市場當中，每種材料的單價都是不斷變化的，因此需要結合材料價格在市場當中的波動情況進行具體分析，以此制定合理性更強的采購規劃制度。再次，針對材料價格的控制應當設置專人對材料市場中各個所需材料的價格波動情況進行記錄，以此實現對材料價格信息的實時掌握，并確保材料價格管控的合理性。最后，在對材料的使用量進行控制時，需要充分考慮到建筑工程的實際規模，以及各項施工工藝所需，在確保工程質量符合預期要求的前提條件下，盡可能縮減材料的使用量，以此達到節約資源和成本的目的。通過上述綜合論述，實現對施工成本的全面管控。

4 結語

為優化建筑企業在市場內的結構，為行業發展提供全新的指導方向，開展了此次研究。完成研究后，明確了成本管理在建筑項目管理中的重要性，因此，需要在深入對此項工作的研究中，創新現有的成本管理理念，嘗試使用精細化管理方式代替現有的粗放式管理方式，減少工程項目在實施中不同環節成本的支出。希望通過此次研究，可以為市場內有關建筑企業與相關行業的發展創造更高的收益，實現企業的良性發展。