企業如何提高生產質量與加強安全管理

姚麗紅

摘? 要：根據目前企業安全生產檢查工作的開展情況，文章從安全檢查的意義、組織方式、實施方法等方面，根據目前企業安全生產檢查工作的開展情況，從安全檢查意義、安全檢查的組織方式以及怎樣進行安全檢查等方面，分析討論如何正確運用好安全生產檢查這一有力手段，提高安全生產檢查的實效性，構建企業安全生產的長效機制。

關鍵詞：企業安全生產;檢查的效果;探討

引言：在一些企業，安全檢查工作總是收效不大，事故屢屢發生。某天上午，某廠的安全檢查組到下屬的車間去檢查工作，在現場匆匆地瀏覽一遍后，就回到車間會議室聽車間負責人匯報情況，同時進行檢查情況總結，時近中午，檢查組帶著“安全形勢一片大好”的結果離開車間?？蓻]等檢查組成員回到自己辦公室，就傳來該車間一名員工從高處墜落的消息。事故的直接原因是高處作業沒有系好安全帶，而當時檢查組的成員從該員工高處作業的現場走過，竟沒有一個人指出該員工的違章行為。檢查流于形式，根本沒有實效。那么企業應如何落實好安全檢查工作，發揮好安全檢查工作應有的效果呢？

一、安全生產科學管理概述

科學管理主要是研究管理理論、方法和管理實踐活動的一般規律的科學?，F代管理理論特點是以系統論、信息論、控制論為其理論基礎，應用數學模型和電子計算機手段來研究解決各種管理問題?？茖W管理發展到現在，已經擴展到各個領域，形成了內容廣泛、門類齊全的獨立學科體系?？茖W管理的特點：①力求減少決策的個人藝術成分。依靠建立一套決策程序和數學模型以增加決策的科學性。他們將眾多方案中的各種變數或因素加以數量化，利用數學工具建立數量模型研究各變數和因素之間的相互關系，尋求一個用數量表示的最優化答案。②各種可行的方案均是以經濟效果作為評價的依據。例如成本、總收入和投資利潤率等。③廣泛地使用電子計算機?，F代企業管理中影響某一事務的因素錯綜復雜，通過計算機處理可以大大提高處理效率。

二、企業安全生產技術管理過程中存在問題分析

1.安全生產宣傳工作不到位

縱觀很多企業安全生產問題，很多時候都是由于重視程度不高或者安全措施做得不夠到位導致的，這些都是可以通過人為加強管理和進行有效的防范的。因此當前安全生產宣傳工作非常重要，必須要保證宣傳工作順利開展，在企業內營造一個安全生產的氛圍和環境。員工的安全意識和理念直接影響到安全技術管理措施的落實，影響到安全生產，因此必須予以重視。

2.輕事前管理、重事后管理的現象存在

安全技術管理是一套系統性的工程，它要求企業能夠根據企業需求進行實時調整，但是在實際的管理過程中，往往會出現輕事前管理、重事后管理的現象，由于對安全風險防范不到位，導師事故發生前不夠受到足夠的重視，問題發生了之后才進行彌補，這對于企業的損害和影響將是巨大的和直接的。事后控制要求企業要能樹立正確防范意識，通過一定技術管理手段加以防范，而不是對安全隱患不聞不問。

3.安全生產技術人員的工作素養和積極性不高

安全技術管理的質量和水平和安全生產人員具有直接的關系，因此安全技術人員的工作素養和工作積極性將是我們加強人員管理的重要途徑和重要方向。傳統的安全管理，只注重頒布相應的管理條例和措施，不能夠注重管理措施的落實，使得很多的規范和制度流于形式，從管理層到基層的人員都沒有重視安全生產這個重要內容，再加上意識的缺失，使得實際工作的開展往往陷于被動狀態。由于管理方法的落后和不科學，使得工作人員的積極性不高，創新創造能力較低，直接影響著技術管理的創新發展。

三、加強安全生產管理的實踐應用措施

釹鐵硼企業生產質量與安全管理是一項復雜而艱巨的工作，只有堅持以唯物辯證法為指導，不斷研究創新安全管理方法，才能有效掌握安全生產規律，運用科學的方式提升安全管理水平。

1.增強企業安全生產管理意識

在開展安全生產活動的過程中要堅持以人為本的管理理念。首先各層管理人員要對每一個安全管理部門人員的培訓定期進行考核，使職工清楚認識危險發生帶來的后果。高層領導要提高對安全生產管理人員的重視，充分給予其工作權力，提高其領導力和話語權，有利于提升個人動力和職工執行力。構建內部安全生產管理系統，提高全體員工對提高生產質量和加強安全管理的重視。

2.提高對安全生產的投入比

近年來，由于釹鐵硼的廣泛應用，為了滿足日益增加的生產要求，不斷提高生產質量和效率是每個企業的重要目標。但在注重效率的同時，要加大對先進設備的采購力度，減少在之后安裝、調試過程中發現的安全隱患。企業管理層要提高重視，提高安全生產的投入比。

在實際生產過程中，要使采購部門認識到設備安全標準化意識的重要性，杜絕安全量化標準參差不齊的情況。在生產的過程中，企業應嚴格按照國家要求為職工統一購買勞動防護用品和與其配套的安全防護裝置，并對安全設備進行定期維護和保養。同時要安排責任人員，保證其在思想上對設備管理高度重視，記錄每一個設備運用環節，層層把關，并在人力物力上給予充分支持，確保安全生產工作順利開展。

3.提高技術研發部門的參與度

對技術研發部門的培訓及管理不能僅僅停留在其技術專業能力方面，技術研發部門作為源頭部門，后面任何一項活動過程都與其有密不可分的聯系。為避免工作只停留于設計專業工作上、缺乏安全生產管理理念、缺乏實踐性等形式主義的出現，需要定期安排設計師到生產現場進行實地考察和交流，聽取職工的想法意見，了解實施過程，以使自己的設計工作與安全生產高度結合。

四、結語

釹鐵硼材料的廣泛應用，使得公司進入高速發展時期，也給我們的安全生產帶來了更大的挑戰，生產質量安全工作必須以零缺陷為目標，充分發揮公司內部運作機制的作用，全體職工都應層層落實安全責任，嚴格履行自己的職責，同時企業要完善管理制度，增強職工安全意識，促進新材料產業的發展。

參考文獻：

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