基于信息化管理云平臺的企業項目管理創新研究

李志浩

摘 要：隨著新型基礎建設概念的提出，建筑行業也迎來了新的機遇與挑戰，項目管理系統應運而生。項目管理系統具備從橫向管理單個項目的全過程和從縱向管理單位的所有項目的功能。在團隊使用項目管理系統的過程中，將工作方式從原僅依靠團隊處理各項事務轉變為依靠團隊和系統共同處理各項事務，為基建項目管理提供了保障，提高了團隊的工作效率。系統也可以利用既有數據匯總各項工程經濟指標，分析項目風險，不斷探究如何降低工程成本，提高單位整體管理水平和持續經營能力。

關鍵詞：信息化管理云平臺;企業項目管理;創新研究

引言：為提高企業管理水平，提升企業核心競爭力，企業以問題為導向，圍繞工程項目建設創新發展的新使命、新要求，提出通過信息化管理云平臺建設，實現主要業務的線上信息傳遞、共享和處理，利用信息化手段有效整合內外資源，持續推進多項目、全生命周期和精細化管理，建立市場化的項目管理和資產管理模式，完成企業數字化轉型，達到對管理工作的協調管控，提升項目管理和企業管理水平，為高質量工程建設提供堅實基礎。

一、建設工程項目管理信息化的發展現狀

隨著我國科技水平的提升，社會經濟也得到了很大的發展。在大量先進的信息技術被創造的背景下，我國企業為了能夠更好地完善工程項目管理工作，利用了信息化技術，提高建設工程項目管理工作的質量和效率，并且著重對于預算工作審核環節以及計量環節進行了有效完善。隨著社會的進步，企業也不斷提高信息化技術的應用水平，對于信息化技術進行了更加全面地研究，提高了內部管理工作的工作效率，還提高了企業自身的市場競爭力。另外，我國企業對于信息技術的研究予以高度重視，給予了充足的資金支持進行技術研究，為我國建設工程項目管理工作提供重要保障。

二、信息化管理云平臺建設要點

1.提高對工程項目管理信息化的認識。

在我國信息化技術不斷發展的過程中，建設企業必須要對信息化技術有熟悉的了解，這樣才能夠了解信息化技術的應用對于工程項目管理工作的重要性，從而合理落實相應的信息化管理工作。對信息化技術的應用予以高度重視，能夠極大程度上為建設企業營造良好的運營環境，實現企業更大的經濟效益。所以，建設企業如果想要提高工程項目管理工作的水平和質量，就需要培養管理人員較高的信息化管理意識和管理理念，對項目管理信息化建設提供充足的資金支持，這樣極大程度上能夠促進建設企業的穩定發展。

2.工程進度管理主線。

工程進度管理業務貫穿項目全壽命周期，從項目前期管理、勘察設計進度管理到項目建設過程施工進度管理等，計劃進度模塊分為進度模板編制模塊、計劃編制模塊、進度填報模塊、綜合查詢模塊。進度管理工作的重點是規劃立項后的項目的控制性WBS模板的編制。企業工程管理部門根據日常管理需要進行項目控制性WBS模板編制，并根據項目的復雜程度和管控目標進行WBS模板分解（模板可以靈活劃分，方便分項管理）。這是后續完成具體項目總籌計劃的根本框架，要明確到可以管控的工作單元，此模板將作為項目全生命周期實施過程總的計劃編制的依據和進度統計的口徑。項目總體工程籌劃用于指導整個項目計劃管理工作，各部門在控制性WBS模板框架下，根據自身情況編制總籌計劃和年月計劃，用以控制重要里程碑工期、重點施工部位、施工環節的計劃進度安排。集團各部門根據編制好的計劃進行實際施工進度填報，平臺自動匯總形成月報，并與工程計劃進行對比，根據預警設置情況提供項目進展監控、展示。同時，平臺對工程建設中各種進度信息進行實時統計，并在領導看板生成圖標、報表分析和進度橫道圖等信息，展示進度預警情況，為指揮、決策提供參考。

3.加強建設工程項目管理信息化的人才培訓。

企業的發展離不開高水平優秀人才團隊的支持，所以企業必須要加大對于企業資源的培養力度，使管理人員能夠熟悉掌握相關的信息化管理內容，培養管理人員較高的信息化管理意識和管理能力，可以通過開展相應的技能培訓活動和知識教育活動，讓每一個管理工作人員的技能素養和專業水平達到規定的要求，從而使管理工作人員能夠更好地利用先進的信息化技術，提高整體的項目管理水平。

4.優化產業發展鏈條，合作共贏

信息化發展背景下，企業項目管理創新基本框架主要包括 四大板塊，分別是專業應用板塊、大數據板塊、征信板塊和互聯 網金融板塊。企業項目管理創新需要良好的行業生態，這就需要企業基于信息化發展背景，在推動技術創新的同時，配套推進企業運行模式轉變，優化產業發展鏈條。信息化時代，行業的基本形態是開放合作、連接共享。鑒于此，企業項目創新要借助信息化發展機遇，優化產業生態圈，使生態圈更加科學、完整、高效，企業之間要打破壁壘，努力推動伙伴經濟，通過高效的多元化平臺，建立起合作關系，進行有效的信息分享，優化資源整合，使企業之間的邊界得以消除，并且突破不同區域經濟之間的壁壘，實現互惠共贏。

三、結語

通過信息化管理輔助工具，實現了傳統業務間關系由線性管理到網絡化管理。通過對業務流程進行梳理分析，圍繞三條主線進行核心數據管控，實現了管理過程中各類主要業務在線處理、對工程建設工作的有機協調管理和對重點工作環節的控制。平臺利用ETL、數據倉庫、大數據分析等工具，實現了業務協同，即對數據資源的統一管理、整合共享和領導分析決策信息的及時、準確的展現。通過以上業務在線和業務協同工作，實現了數據采集和數據處理與展現，并結合BI智能分析技術為領導決策提供支持，有效提高了企業項目管理和資產管理工作水平。

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