4月6日,筆者從中國兵器豫西集團江河公司獲悉,該公司一季度民品銅型材板塊實現銷售收入同比增長36.99%,銷量同比增長17.5%。
一季度,豫西集團江河公司民品銅型材訂單大幅增加,尤其是給世界500強企業施耐德電氣設備工程(西安)有限公司提供的折彎件、定尺排產品,工期短、時間緊、任務重,一季度的合同訂購量幾乎接近去年全年訂購量。為了確保市場份額,該公司以開門紅勞動競賽為載體,動員組織廣大員工立足崗位,實施小改小革,改進工具工裝、優化工藝流程,以勞動競賽和創新改善活動有力促進生產任務的全面按期完成。
為了加強民品科研、生產、銷售一體化運營,縮短管理流程,加快反應速度。今年初,江河公司對民品業務板塊進行整合,成立民品事業部,按照“合同化、異型化、成品系列化、軍民融合化”的發展方向,采取有力措施,加快推進民品產業結構優化,重點是銅型材板塊。一是按照“管理制度化,制度流程化,流程表單化”的思路推進體系化建設工作;二是開拓市場,進一步調整優化產品結構,加大高附加值產品的產銷比重;三是通過算細賬、細算賬,找出管理的重點和盲點,進一步加強制度化建設,強化基礎管理,抓好各部門降本增效、開源節流。
通過以上措施的實施,江河公司一季度民品銅型材產銷首戰告捷,實現開門紅,為年度目標任務的完成奠定了堅實基礎。(郝紅偉)