“互聯網+”時代下現代企業文化建設對策探究

摘要：在“互聯網+”背景下，各行業呈現迅速發展的趨勢，而企業文化建設更是逐漸發展出特點，直接影響著企業的發展情況。在企業發展過程，認真做好文化建設，不僅可以保證企業健康、持續發展，而且還能提高企業管理水平，是改善企業形象重要方式。對此，本文主要針對“互聯網+”下企業文化建設對策進行分析，只有正確掌握其新型發展趨勢，利用途徑提高建設水平，才能促進企業穩定發展。

關鍵詞：互聯網? 企業文化建設? 企業管理? 對策

在全球經濟持續加快下，企業間競爭呈日益激勵趨勢，多數表現在文化競爭方面，即企業文化滲透至企業活動中，使企業具備獨特文化特征。目前，在企業發展過程，尤其是在成功企業發展中，均逐漸認識到文化建設重要性，特別是在“互聯網+”時代背景下，企業文化建設隨之面臨一定挑戰，要求企業工作人員予以高度重視，確保企業文化建設工作順利進行。

1 “互聯網+”與企業文化建設探討

1.1 “互聯網+”

在人們日常生活中，社會公眾關于“互聯網+”接觸比較廣泛，但因為應用形式不同，各群體對于“互聯網+”認知也會出現差異。通常認為“互聯網+”是在信息時代、知識社會作用下衍生，將互聯網作為基礎不斷發展形成新形態。以字面分析可知，“互聯網+”是由互聯網和傳統行業結合發展形成，尤其是傳統行業迅速發展下，借助互聯網系統將兩者進行結合，可為企業的發展提供機遇和方向[1]。

1.2 企業文化建設

在企業經營過程，其文化建設涉及范圍比較廣泛，具體是指企業展開經營活動時加強企業員工文化建設，使其具備自身特色與動態運動特征?；凇盎ヂ摼W+”影響，企業文化建設形式隨之日益豐富，使含義不斷多樣化，同時對其建設提出較高要求和標準。受“互聯網+”影響，企業文化建設逐漸成為當前關注重點，同時會給企業的發展帶來積極作用，具體表現為以下幾點。（1）在企業、員工發展中，企業文化發揮導向作用，同時也是企業做出決策、管理的主要指導方式。（2）企業整個發展過程，文化建設發揮比較規范作用，可以利用規范員工活動方式，防止因個人利益損害企業整體利益、形象情況，保證員工嚴格按照企業規范標準活動[2]。（3）企業文化發揮凝聚作用，對于企業發展需要每位員工共同努力進行，員工是否具有較強凝聚力，會直接影響企業發展情況，對此，強化企業文化建設，可以將員工的凝聚力集中在相同思想體內，確保企業持續發展。（4）有利于實現有效的激勵作用，即企業文化建設和人力資源相結合，可以實現精神管理，以提高員工成就感，引導員工積極參與集體工作中。

2 “互聯網+”時代對企業文化建設的要求

2.1 確切完善與加強企業對于網絡新媒體平臺建設

好的平臺對企業文化的建設具有積極意義，在“互聯網+”時代背景下，對企業文化建設提出了更高的要求。企業管理者及領導層應轉變傳統企業觀念，大力支持企業的網絡平臺建設，如企業官方網站、微信公眾號、企業論壇等。借助這些網絡平臺的建設，使企業員工可以及時了解企業最新工作動態與后期規劃，實現真正意義上的信息共享，加強員工與企業之間的有效溝通交流，激發員工參與企業發展的積極性。除了重視網絡平臺的建設，企業還應重視企業員工的綜合素質的培養與提升，對員工開展網絡平臺培訓，使員工的工作技能跟上企業“互聯網+”的腳步。

2.2 企業文化建設應不斷創新

企業存在與發展的動力是跟隨時代腳步，不斷創新企業文化。特別是“互聯網+”時代的到來，使萬事萬物的發展變化越來越快，面對日新月異的時代環境，企業的生存與發展也充滿變數，企業文化建設只有不斷創新，才能在激烈的市場角逐中取得勝利，企業創新文化建設與企業自身創新相輔相成，因此對企業提出新要求。例如，在企業文化創新建設中，應允許員工犯錯誤，以此調動員工促進企業文化創新的自主積極性，激發員工創新精神與潛能，培養其責任感、使命感。

2.3 建立健康、積極、奮進的競爭企業文化

現階段企業員工多數為“80后”“90后”，自主意識強，學歷層次高，在企業文化建設過程中，企業應梳理健康、積極、奮進的意識，給予員工尊重、關懷，激發員工工作積極性。企業進步需要一定的競爭文化，“互聯網+”對企業文化的激勵機制要求更高，企業應摒棄傳統激勵機制，破除層級觀念，依據員工能力、承擔的責任及創造價值進行激勵。

3 “互聯網+”時代企業文化建設特征

3.1 由復雜至簡單

在企業文化建設期間，原有模式強調員工研討分析，需要不斷進行使命與意義等的完善，避免發生漏洞情況，同時調整語言格式和用詞等，極易導致企業文化建設內容無法理解，會直接影響員工學習情況。在互聯網迅速發展的背景下，企業文化建設會直接影響環境情況，使企業文化建設逐漸從繁雜與晦澀轉變至簡單與精煉語言，保證其簡單易懂，為工作人員學習提供較大便利，并加強企業文化建設，防止發生傳播受阻等。

3.2 由“領導話”至普通化

在傳統企業化建設過程，雖然用詞押韻且內容嚴謹，但類似領導訓話，整個內容過于枯燥乏味，無法保證企業文化建設順利進行[3]?！盎ヂ摼W+”背景下，企業化建設逐漸將用戶與員工作為重點，建設過程適當聽取普通員工向想法和建議，同時予以優化，科學應用在企業文化建設，有利于發揮其在企業文化建設中重要作用，并和合作單位相協調，保證其建設水平。

4 “互聯網+”對于企業文化建設帶來影響

4.1 促進企業以人為本發展

企業傳統文化建設是以企業發展利益、管理人員自身利益為主，因為管理人員和普通員工存在較大距離，企業文化建設無法按照以人為本的原則進行。所以，在互聯網背景下，網絡傳播系統隨之不斷發展，可以降低企業與管理人員、普通人員陌生感，縮短其相互距離[4]?？梢?，企業文化建設中“互聯網+”影響較大，指導普通員工和管理者積極參與文化建設，同時聽取工作人員提出建議，密切觀察工作人員自身效益，使其更好地感受企業關懷，提升員工歸屬感，促進企業長遠發展。

4.2 互聯網是企業文化主要傳播形式

在互聯網持續發展下，以互聯網為前提衍生技術持續增多，尤其是在人們日常生活與工作中，其占比呈持續提升趨勢?？梢?，互聯網在新媒體發展中占據重要地位，可以不斷傳播各類信息內容，主要表現為視頻與音頻等方式，借助互聯網予以傳播，可以保證傳播速度具備快捷特點?；ヂ摼W發展在促進企業文化建設中發揮極其重要作用，例如，提供便捷平臺，原有文化學習主要是由人力資源的管理人員負責，在進行文化文件印制后引導工作人員學習，會直接影響學習方式、傳播范圍。而互聯網背景下，企業文化學習形式隨之發生較大變化，以音頻文件方式進行企業文化建設，不僅可以保證其他工作有序進而，而且還能實現企業文化學習，利用互聯網傳播，可以確保傳播效率不斷提升，擴大其傳播范圍，改善企業影響力，提高學習效果[5]。

4.3 減少不必要形式感

在企業發展期間，通常需要和客戶或政府單位等積極交流，整個溝通期間以傳統形式交流比較復雜，無法保證其溝通效果，特別是工作人員拜訪等，因受到自身職位等限制使其溝通交流出現較多形式感，極易發生浪費情況，同時會對企業發展造成影響?；ヂ摼W持續發展下，對于不同問題提出良好解決渠道，可以保證工作人員隨時隨地交流，直接申請工作行程，減少浪費與形式感。企業內部應用互聯網技術手段，可以降低管理人員和普通人員間距離，改善管理效果，促進企業文化建設，以實現企業文化不斷推廣。

5 “互聯網+”時代下現代企業文化建設對策

5.1 企業文化建設管理模式創新

由于“互聯網+”影響，原有企業文化建設隨之發生較大變化，因此，為了促進企業文化建設，不斷提高其建設水平，首先需要轉變原有模式，保證其管理模式具有人性化與柔性化特點，其中人性化表現為根據企業現狀、未來趨勢進行完善，將員工個人要求作為前提條件，可以實現企業文化和人力資源等有效融合，不斷宣傳企業文化時，還可以加強員工個人發展，以維持企業和員工和諧關系狀態，為促進企業發展提供重要保障[6]。

5.2 加大企業文化建設力度

“互聯網+”背景下，認真做好企業文化建設極其重要，尤其是在企業發展中發揮主要作用，選擇先進企業文化建設模式促進企業發展，可以避免企業經營思想過于滯后。在企業管理工作中，以企業發展角度進行，需要高度重視企業文化建設，保證企業持續發展，具體措施如下。第一，領導應該發揮指導作用，利用自身職責促進企業文化建設，同時對基層員工發揮引導作用。第二，在企業文化建設過程，根據需求提供硬件設備，保證文化建設順利進行，原因在于企業文化內容較為豐富，呈動態特征，利用高效設備體系進行，可以保證各項工作有序進行。第三，企業文化建設需要將企業發展戰略作為指導，從思想方面確定建設內容，有利于正確指導企業員工，同時創建新型發展體系，為企業持續發展提供保障。

5.3 以員工為核心促進企業文化建設

互聯網技術發展可以為企業文化建設予以便利和支持，企業員工由原有接受者改變成接受者、創造者，使其主體地位持續提高。對此，企業文化建設逐漸將員工需求轉變作為重點，加強自身變革，有利于企業文化建設順利進行。企業發展期間，內部組織逐漸出現較大改變，即員工由被管理者轉變為企業內部客戶，在新型變化形式不斷復雜的情況下，員工在企業文化建設中作用日益凸顯，可以實現患者正確思想指引，以促進企業發展。

5.4 優化企業文化傳遞體系

利用互聯網進行企業文化的傳遞體系創新，可以實現雙向交互、多向交互，提高整體建設水平。針對不同企業文化建設情況發現，工作人員除了需要利用互聯網傳輸企業文化之外，還可以借助新型傳遞體系進行，降低傳統建設存在問題，如層級多或建設內涵偏差等。創建新型傳遞機制時需特別注意：保證企業文化建設和員工發展相符;優化建設體系可以提高整體工作效率，選擇最低成本實現建設目標，可以促進企業文化建設正常進行，提高經濟效益、社會效益。

5.5 制定完整建設制度

企業文化建設期間，制度建設屬于持續實施主要方式，制定完整建設制度時應該特別注意如下幾點。第一，制度體系需要由責任部門、輔助部門協助進行，科學劃分職責內容，創建良好合作機制，指導各部門員工參與整個企業文化建設過程。第二，在企業文化建設過程，激勵機制的確定需要結合物質獎勵、精神獎勵進行，并根據企業運行體系進行完善和優化，然后按照運行體系創新晉升激勵制度，以促進集體文化建設。第三，在企業文化建設期間，保證其和企業的發展戰略相符極其重要，特別是“互聯網+”背景下，發展戰略應該按照市場變化予以調整，以促進企業文化建設。第四，完善應急管理制度，不僅包含積極向上事跡，而且還表現為企業發展緊急事件，如果發生緊急情況、問題，應該保證工作人員及時獲取有效信息，盡量在要求范圍標準內處置，以滿足企業文化建設要求。

6 “互聯網+”時代下現代企業文化建設發展趨勢

6.1 優化企業新媒體平臺建設

在企業文化建設過程，“互聯網+”時代下其建設要求呈持續提高趨勢，管理者應該及時轉變原有思想理念，適當增加投入支持與重視，如企業官網與企業論壇、微信公眾號等，此類網絡平臺可以幫助員工獲取更多信息內容，及時掌握企業最新資訊與發展規劃，以實現信息共享，強化員工間溝通，提升員工積極性。另外，企業文化建設時員工綜合素質情況，會對企業文化建設造成直接影響，以針對性方式創建網絡平臺，定期展開培訓和教育，可以使員工和企業共同進步。

6.2 建立健康與積極競爭文化

當前，企業員工屬于生產和發展主力軍，特別是“80后”“90后”，其普遍具有較高自主意識，且學歷層次偏高，具備較強自我實現需求。對此，企業文化建設過程，建立健康與積極競爭文化狀態，為員工給予尊重和信任，可以顯著提高員工積極性，利用培養與激勵等形式提升員工綜合素質，使其和企業共同進步，從而提高企業競爭能力。由此可見，企業發展強調競爭文化，傳統激勵體系無法滿足“互聯網+”需求，只有建立健康與積極競爭文化，才能更好地符合員工精神需求，以發揮激勵作用，是現代企業文化建設主要趨勢。

6.3 文化建設創新是企業發展驅動力

在“互聯網+”時代背景下，世界變化比較迅速，企業生存和發展逐漸發生較大變化。因此，在企業發展過程，創新屬于其重要主體，也屬于企業文化建設核心內容，促進企業建設創新，主要表現為企業創新意識和創新精神方面，逐漸成為企業發展主要驅動力。對于企業來講，文化建設創新應該營造提升員工創新力氛圍，不斷提高員工的創新性，充分發揮員工創新潛能，可以提高整體責任感與主體意識。

7 結語

總而言之，“互聯網+”時代背景下，企業文化建設重要作用日益凸顯，對于企業管理人員來講，借助互聯網發展契機，根據自身管理理念進行創新，可以保證文化建設順利進行，提高整體建設質量。另外，加強企業文化建設，除了可以促進企業長遠發展之外，還在社會經濟進步中發揮重要作用，以實現企業持續發展目標。

參考文獻

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[3] 范宇陽.當前我國公司治理中企業文化建設存在的問題及改進對策[J].企業改革與管理，2021（19）：204-206.

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[5] 冉國鋒.M公司企業文化建設實踐與啟示[D].西安：西安科技大學，2021.

[6] 姜中華.“互聯網+”時代下現代企業文化建設對策[J].中國市場，2021（23）：72-73.

作者簡介：周潔（1975—），男，碩士，副教授，研究方向為企業管理。