建筑工程管理現狀及控制研究

王捷

摘 要：近幾年來，隨著我國市場經濟發展速度不斷加快，建筑工程行業也在日益完善，現在，建筑工程更加重視制定工程管理制度，建筑工程管理制度對于促進企業發展來說有非常重要的影響。而且對于建筑企業來說，在進行工程項目建設的過程中，也要更加重視建筑工程管理，并對工程管理的發展現狀進行分析并對其進行有效控制，這樣才能推動我國建筑產業不斷向前發展。

關鍵詞：建筑工程管理;現狀及控制;研究分析

引言

如今，隨著社會經濟發展水平的日益加快和城市化規模的不斷擴展，我國很多建筑行業也更加重視對于建筑工程管理，以這種方式來促進建筑行業的發展。而在管理的過程中經常會出現很多問題，需要建筑工程管理人員給予工程管理制度以更多的重視，并且采取相關的措施來提高我國建筑工程的管理水平。

1 建筑工程管理的概念

通常所說的建筑工程項目管理就是指在開展實際工程建設的過程中，建筑工程管理人員需要對整個項目建設的內容中所包含的各個內容進行透徹的研究和分析，根據項目建設中的內容與我國社會經濟發展實際情況進行聯系，將其進行有效融合，并且通過建立高效的管理制度，對建筑工程中各個環節進行控制，以此來提升項目建設的質量。

2 建筑工程管理現狀及問題

如今，我國建筑行業發展的速度在不斷加快，在開展建筑工程管理工作時也取得了明顯的效果，但是所取得效果與建筑工程實際需求相比，依然需要進行完善，而這些問題出現的原因主要是以下幾個方面：

2.1管理觀念滯后

在進行建筑工程建設的過程中，很多建筑行業管理部門和其他相關的單位還在采用以往傳統的建筑經驗來進行建筑規劃，但是這種建筑模式已經不能滿足當前人們對于高質量建筑工程的要求，而且在建筑工程進度和質量方面也不會有很大的提升和改善。

2.2施工者的素質較低

很多建筑工程施工者的個人素質較低，而且他們在進行施工時，缺乏一定得自我保護意識，而且建筑企業沒有制定出相對健全的安全保護制度，所以，就需要工程管理人員注重給施工者進行專業的技術培訓，提高他們的自身安全防范意識，對于企業來說，也需要建立健全各項管理制度，而在此過程中，也就離不開施工管理者的高效管理?，F在，建筑安全問題對于建筑施工來說非常重要，這關系到建筑工程質量和施工者的人身財產安全，如果管理不當就會給建筑企業帶來極大的安全隱患。

2.3監督系統不完善

現在，我國很多建筑行業都沒有制定出相對完善的監督管理體系。而且就目前來看，我國建筑工程行業的管理制度還不夠完善，很多建筑施工行業在開展建筑工程管理的過程中為了大量節約成本，會極大程度上壓縮勞動力和建筑工程管理人員，這樣在開展相對應的工程管理工作時，就會出現勞動力不夠的問題工程的監督人員數量相對較少，而且，隨著建筑行業工作量的日益增多，給建筑工程監管人員的監管任務難度也隨之增大，而且由于監督體系不夠健全，都會影響建筑管理工作的順利開展。

2.4建筑工程管理體制尚未完善

我國建筑工程管理制度還需要進行進一步的優化。我國建筑工程行業管理工作的開展與建筑工程領導者的工程管理制度分不開，但是，所制定的建筑功能管理制度很難發揮出它實際的作用，而且在進行工程建筑時，也很難將這些制度應用到其中，它只是為了應付上級領導的考察，是一種形式主義制度。

2.5建筑工程成本控制不合理

要對建筑工程的成本進行控制，并做好施工前期和后期的工程預算，這樣才能幫助企業獲得更大的經濟收益。很多施工行業在開展施工過程中沒有進行相對應的成本控制，并且在施工開始之前也沒有對所花費的成本經預算，對施工過程中所使用的材料和各項機械設備也沒有進行專門的記錄，并且在開展成本控制時，也沒有從建筑工程的實際情況出發，這樣會導致資金的大量投入，并且出現資源浪費。

2.6缺乏對成本核算工作的重視

建筑工程管理人員在對建筑成本經營后期核算時，沒有對這項工作給予高度重視，使得很多建筑企業中標之后的核算質量和工程水平難以提高。但這也是我國建筑工程行業經常存在的問題，由于缺乏對成本核算工作的重視，不僅會降低工程核算準確性，還會影響工程的順利開展，甚至危害我們的人身安全和財產安全。對于企業來說也會失去市場競爭力，而出現這些問題的也是因為建筑企業的領導人員忽視了這項工作所帶來的影響，只是認為這項工作與企業財務部門相關，因此也沒有調動其他部門參與到工程成本核算工作中去。

3 建筑工程管控中，相關的控制措施

3.1建立新的項目管理體系

要想建立更加完善的項目管理體系，就需要建筑企業改變以往傳統的管理模式和方法，并通過進行管理思想的創新，對建筑系統進行革新。在開展建筑工程管理思路優化的過程中，需要不斷學習先進的企業管理理念，并且建立健全各項工程管理體系，同時還要學習先進的管理思想和方法。要將各項建筑工程流程進行整合，才能達到建筑工程管理的預期目標，而且通過進行工程管理思路創新，來有效降低建筑工程管理的壓力，并且減少管理成本。

3.2提升建筑工程質量

在進行建筑工程施工的過程中要更加注重建筑施工的質量，并且對建筑施工材料進行使用前的檢查，在開展大型建筑施工前，建筑工程管理監督人員必須對整個施工的設備和材料進行仔細排查，并進行有針對性的建筑施工管理，這樣才保證建筑工程的質量，并促進建筑行業的持續發展。

3.3對建筑工程管理方式進行創新

要想更好地對建筑工程管理方式進行創新，就需要企業結合各個建筑項目施工的特點，并且平衡好各個項和企業以及施工人員之間的關系。在進行工程創新的過程中，還要根據市場的真實需求進行項目技術革新，并且對所開展項目施工內容進行全方位的考慮。同時，還要根據項目特點和專業項目工程的具體要求，做好相對應的管理制度，并且在對項目工程進行后期管理過程中，也要能夠保證項目可以按照所規定的日期完成。在工程項目完成之后，在根據企業的發展狀況對人力資源和施工技術以及所制定的管理制度進行相對應的調整，從而保證企業內部組織能夠協調發展。在進行建筑工程管理創新的過程中，不只是要制定相對應的管理模式，還要更加注重對企業人才管理標準的創新。

3.4加強專業人才的培育力度

要想建立一個優秀的員工團隊，企業就需要注重培養工作人員的專業素養，并且提高他們的工作責任感，而對于企業來說，需要不斷開展人才培養教育課程，定期的對企業內部員工進行專業技能培訓，并進行人才隊伍的建設，提高他們的專業能力和建筑工程管理水平。

3.5革新管理理念，重視品質管控工作

提高施工人員的責任意識，這樣才能更好的開展建筑施工工作，并且提高整個施工的效率和安全性，順利實現建筑工程的目標。對于建筑企業來說，需要制定出一套完善的工程管理制度，并對管理人員的權利和責任進行任務的分配和明確。對于工程現場監督人員來說，需要更加注重對于建筑工程施工材料和施工者的監督和管理，而且，還需要不斷進行管理模式的創新，提升建筑工程的施工質量，這樣才可以真正提高企業建筑工程的管理水平。

結束語

隨著我國現代建筑工程的日益發展，建筑行業要想在市場競爭中占據主導地位，就需要不斷進行自身管理制度的革新。并吸收先進的建筑管理經驗，制定出符合建筑企業發展的管理制度，這樣才能更好地提升我國建筑工程的施工技術和管理水平，從而促進我國建筑工程行業的可持續發展。

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