淺談現代企業經濟管理模式的規范化

【摘? 要】社會主義市場經濟體制確立以來，市場上各種類型的企業蓬勃發展，在促進市場經濟發展的同時，在很大程度上加劇了企業之間的競爭。對此，企業應該積極推動經濟管理模式的優化與創新，在提升經濟管理水平的同時，制定有助于企業持續發展的戰略措施，從而促進企業核心競爭力的提升，在競爭中占據更大的市場份額。論文對現代企業的經濟管理模式進行分析，歸納其中存在的問題，提出合理的改進措施，以期推動經濟管理模式規范化、標準化發展。

【關鍵詞】經濟管理;現代企業;核心競爭力;管理制度

【中圖分類號】F272? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2022）03-0001-03

1 引言

現代企業發展的根本目的是實現經濟效益最大化。面對市場競爭帶來的挑戰，加強企業經濟管理十分必要，這有助于實現資源優化配置，切實提升企業的經濟效益。因此，經濟管理在現代企業管理體系中占據重要地位，推動經濟管理的規范化開展，有助于提升企業各項經營活動的規范性，在市場競爭中實現既定的目標，促進企業健康可持續發展。綜合分析現代企業經濟管理的相關內容，有助于改進傳統經濟管理中存在的不足，在深化改進的背景下，為企業經濟管理模式的規范化改進提供有效參考。

2 現代企業經濟管理概述

經濟管理是企業內部管理的重要內容，其本質目標是提升企業的整體經濟效益，促使企業在競爭中盈利并穩步發展，屬于一種綜合性的管理行為。在市場經濟體制逐步確立和完善的背景下，企業管理手段逐漸朝著經濟型管理的方向過渡與轉變，迎合企業可持續發展需求進行動態調整?，F代企業的經濟管理是對企業資源的有機整合，在現代企業管理制度體系中占據重要地位。對于審計單位而言，應該強化審計職能，多角度評估企業的經濟管理成效，及時挖掘和反饋企業經濟管理中的不足，以便于及時調整，在契合企業發展規律、特性的基礎上，優化資源配置[1]。同時，加強企業經濟管理有助于把控企業運營成本，使經營活動規范有序進行，對于提升企業經營效益具有積極作用。

3 現代企業經濟管理模式概述

當前，我國社會經濟不斷發展，逐步由高速增長階段轉向高質量發展階段，在此背景下，如何在激烈的競爭中脫穎而出，推動企業經濟管理模式規范化發展是企業亟待解決的問題。對于現代企業而言，應結合實際情況建立完善的經濟管理模式，強化企業財務管理和審計工作，優化資源配置，促進企業高水平發展?？偠灾?，現代企業發展均離不開經濟管理工作的支持，管理核心是堅持市場導向，以提升企業競爭力為目標，有機整合企業生產和經營活動，在內外部條件的相互作用下，調整企業的經營戰略并全面落到實處[2]。企業開展經濟管理工作的過程中，資金是支持企業持久發展的動力源泉，而經濟管理就是對企業內外部資金活動進行統一管理的工作。因此，現代企業建立科學完善的經濟管理模式，加強對企業經濟活動的審計，有助于及時發現問題和風險，并為企業決策管理提供有效的參考依據[3]。企業經濟管理模式和社會發展存在密切的聯系，所以企業在經濟管理工作開展中，需要充分契合企業發展情況和社會發展需求，把握經濟管理的本質特征，只有這樣才能在后續工作中取得事半功倍的效果。一方面，經濟決策的指導性較強。在當前市場環境不斷變化的背景下，企業的經濟管理模式需要適時推陳出新，尤其是在新項目投資前，應該以充分的市場調研為基礎，了解市場動態，并對產品價值以及項目后期回報有客觀全面的認知。同時，對項目資金落實和消費群體可行性進行分析，充分發揮決策的指導性優勢，避免盲目決策[4]。另一方面，經濟管理的綜合性顯著。對于現代企業而言，經濟管理本質上是以提升企業經濟效益為目標，在企業內部與其他管理制度之間相互促進、相互影響，呈現出綜合性特點。所以，對于現代企業而言，為滿足企業發展需求，提升產品質量或服務質量，需要通過經濟管理來科學調控企業的經營生產活動，促進企業的經營效益有效提升。

4 現代企業經濟管理模式存在的問題

從現代企業經濟管理模式的現狀來看，投入力度有所不足，工作理念較為滯后，工作積極效應并未得到充分發揮，以上問題在不同程度上制約著企業的可持續發展，具體問題如下。

4.1 經濟管理意識薄弱

基于現代企業發展的要求，提升經濟管理模式的規范化水平，其中一個關鍵點在于企業管理者具備良好的經濟管理意識，只有這樣才能有序推進和落實經濟管理工作，推動企業持續健康發展[5]。但實際上部分企業管理者忽視了經濟管理的積極作用，錯誤地認為經濟管理僅僅是負責企業內部資金流向管理，對于在未來如何利用資金存在不確定性，這不可避免地限制了企業經濟管理的水平。另外，部分企業的經濟管理人員在思想層面存在滯后性，對于新理念和新模式接受度不高，未能與時俱進實施變革創新，因此，經濟管理工作未能全面落到實處。部分企業管理者局限于眼前利益，缺乏長遠規劃和考量，因此，在經濟管理工作中極易出現失誤，為企業發展帶來負面作用[6]。目前，企業缺少健全、合理的組織結構，這一點將直接影響企業的未來發展走向。在市場經濟高速發展的背景下，企業之間的競爭十分激烈，越來越多的企業管理者將目光放在擴大市場份額方面，認為只要提升市場份額即可提升競爭優勢，即可保證企業持續發展。但實際上，這種理念不夠全面，忽視了企業組織結構的重要性，不可避免地導致企業組織結構冗雜或空缺，影響企業經濟管理模式的運作，制約企業的可持續發展。58E96ABE-4A6F-4356-A210-55EE9CCA8493

4.2 缺少高水平的經濟管理人才

人才是支持企業、社會以及國家長遠發展的重要動力，打造一支高素質的人才隊伍，對于企業經濟管理模式的規范化發展具有積極作用。當前，在我國企業參與市場競爭的過程中，部分企業由于實力較弱，難以與實力雄厚的企業展開競爭。主要原因在于此類企業人員的薪酬待遇水平高、晉升空間大，吸引了大量高素質的經濟管理人才。與此同時，部分企業為降低成本，招聘的人才業務能力差、素質不高，極大地影響了企業的經濟管理水平[7]。另外，由于企業的人才培養方案不合理、企業文化不濃厚、企業發展方向和員工個人價值觀相背離，難以留住人才，影響企業人才隊伍的整體實力。長此以往，人才的缺乏將制約經濟管理工作的成效，進而弱化企業的核心競爭力，最終在激烈的競爭中面臨被淘汰的風險。

4.3 經濟管理信息的實效性不足

從審計角度來看，評價企業經濟管理水平的高低，一個重要內容是收集相對全面、準確、完整的信息，只有信息完備，才能確保經濟管理工作的高效有序進行，提升企業經濟管理的成效。目前，部分企業的經濟管理信息化建設工作并未得到足夠的重視，規范化措施缺失，這極易導致經濟管理信息與實際情況脫節的問題，由于信息偏差導致企業經濟管理的效果不理想。究其根本，工作人員對企業經濟管理的重要性認知不足，工作懈怠、敷衍，收集的信息準確度不高，在信息偏差逐漸累積的條件下，很難為經濟管理提供完整、準確的數據信息支持[8]。由此看來，企業經濟管理信息的準確性、實效性不足，極易導致經濟管理水平下降，制約現代企業的高水平發展。

4.4 制度執行力度不夠

當前，即使部分企業制定了經濟管理制度，但由于管理人員的責任意識不強，可能出現制度執行力度不足，未將制度真正落到實處的情況。此種情況一方面說明企業的經濟管理制度的實用性和可操作性不強，未能發揮應有的效用，且經濟管理制度不夠規范，前期調查不充分，缺少數據的支持，導致制度內容存在較強的主觀性，制度落實難度較大;另一方面說明在后期制度執行方面，存在員工敷衍了事，未能規范、有序落實制度的問題，且部分企業的內部監管力度不足，各項工作開展的隨意性較強，不可避免地降低了企業經濟管理制度的執行效率和效果。

5 現代企業經濟管理模式的規范化措施

針對目前現代企業經濟管理模式中存在的不足，企業應從審計角度剖析，制定針對性的措施，以期提升經濟管理成效，助力現代企業高水平發展，具體措施如下。

5.1 建立健全企業經濟管理體系

從整體角度來看，目前現代企業的經濟管理體系尚不健全，有待進一步完善。在經濟管理體系建設中，盡管部分企業建立了經濟管理措施，由于監管缺位、改進和監管措施不合理、思想認知陳舊等，這些措施難以得到嚴格執行。

所以，對于現代企業而言，建立完善且合理的經濟管理體系尤為必要，并且需要完善內控體系確保制度得到有效執行，從而為提升企業經濟管理模式的規范化水平提供堅實的保障[9]。

建立完善的經濟管理體系，有助于推動企業管理結構優化，確保各項工作有章可循。因此，應該轉變現代企業管理人員的理念，注重經濟管理人員專業能力和職業素養的提升。同時，增進企業經濟管理人員對法律法規、管理知識的認知和了解，只有這樣才能促進內部規章制度的健全完善，形成與企業發展相契合的經濟管理模式，充分發揮經濟管理應有的積極效應。在指導企業建立完善的制度體系的同時，將具體職責落實到各個部門，協調彼此之間的關系，并通過適當地加大懲處力度，促進企業各項經濟管理工作高效有序進行[10]。需要注意的是，企業經濟管理體系的建立，要充分契合企業自身發展現狀、目標方向和優勢特點，在充分收集信息的基礎上建立更具企業特色的經濟管理體系，而不是盲目照搬其他單位的經濟管理體系，否則會出現“水土不服”的情況，制約經濟管理工作的順利展開。

企業在加強經濟管理部門建設的同時，要注重各部門之間溝通和交流，提升企業內部人員對經濟管理重要性的認知，并共享工作經驗，從而依據收集的信息，為經濟管理工作改進優化提供參考依據，輔助企業作出科學合理的決策。通過此種方式，切實提升管理人員的綜合素質能力，助力企業經濟管理體系健全和完善，支持企業的經濟管理工作規范化落實，優化企業資源配置，降低企業成本，為企業帶來更加可觀的經濟效益。

5.2 加強經濟管理的監督和反饋

在激烈的市場競爭環境中，為有效提升核心競爭力，企業應轉變管理理念，加強經濟管理的監督和反饋，持續改進工作中存在的不足，以此充分發揮經濟管理的積極效應，為企業持續發展提供有效支持。從審計角度來看，應正確看待企業發展現狀和目標，綜合分析企業發展面對的市場條件，制定合理有效的年度計劃或項目計劃，圍繞具體工作目標高效有序落實經濟管理工作。另外，在加強內部控制的基礎上，企業要強化外部監督，促使現代企業的經濟管理工作情況能夠得到及時反饋，及時了解不足、優化改進，輔助制定重大決策。同時，建立完善的考評體系，最大限度地發揮工作人員的主觀能動性，促使企業進入良性發展狀態。

5.3 完善信息管理模式

對于現代企業而言，經濟管理工作開展離不開精準、全面的數據信息，經濟數據直接關乎現代企業的長遠發展，因此，建立相對完善的信息管理模式，有助于降低企業信息泄露的風險，輔助企業作出合理決策。尤其是在信息化時代背景下，信息數據的采集、傳輸和共享更加便利，在縮短信息獲取時間的同時，也增加了經濟管理信息泄露的概率。所以，現代企業應注重對經濟管理模式的優化改進，適當提升企業信息的安全等級，支持企業可持續發展。

例如，現代企業可以制定信息安全管理制度，設立專門的監管機構，用于監督企業員工的日常行為，輔助經濟決策的推進落實?；谛畔⒓夹g設立內部局域網，企業的經濟數據、管理信息均可以通過網絡傳輸，提升企業的信息安全等級。企業可以推行統一的信息交互軟件，所有的匯報工作均通過專門的軟件完成，公用電腦依據不同的權限來獲取數據，禁止私自拷貝。通過此種方式，有利于提升企業經濟數據和管理信息的安全等級，為經濟管理工作的規范化提供堅實保障。58E96ABE-4A6F-4356-A210-55EE9CCA8493

6 結語

綜上所述，現代企業中經濟管理工作成效的高低，與企業未來發展存在密切關聯，面對新時期企業發展的新要求，企業應積極規范和調整經濟管理模式，轉變理念，加強內部控制和外部審計，在保證經濟管理信息完整、準確的基礎上，支持經濟管理工作高質量開展，從而推動現代企業健康可持續發展。

【參考文獻】

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【8】肖蕊，包演文.基于“互聯網+”的現代企業經濟管理創新模式分析[J].現代營銷（經營版），2019（6）：228.

【9】韓利君.“互聯網+”對現代企業經濟管理創新模式影響探討[J].現代營銷（信息版），2019（6）：130.

【10】王藝霖.“互聯網+”視域下現代企業經濟管理模式的創新策略[J].財會學習，2020（34）：149-150.

【作者簡介】馬勤芳（1973-），女，河南南陽人，會計師，從事經濟管理、政府投資審計研究。

Discussion on the Standardization of Economic Management Mode of Modern Enterprises

MA Qin-fang

【Keywords】economic management; modern enterprises; core competitiveness; management system

【Abstract】Since the establishment of the socialist market economic system， various types of enterprises in the market have developed vigorously. While promoting the development of market economy， it has also intensified the competition among enterprises to a great extent. In this regard， enterprises should actively promote the optimization and innovation of economic management mode， formulate strategic measures conducive to the sustainable development of enterprises while improving the level of economic management， so as to promote the improvement of enterprises' core competitiveness and occupy a larger market share in the competition. This paper analyzes the economic management mode of modern enterprises， summarizes the existing problems， and puts forward reasonable improvement measures， so as to promote the standardized development of economic management mode.58E96ABE-4A6F-4356-A210-55EE9CCA8493