新時代企業文化融入生產經營管理的路徑探究

作者簡介：楊奕虹，（1984.4-），女，山西，漢族，本科，中級政工師，企業政工。

摘要：現代企業面臨的發展形式愈加嚴峻，為了更好的推進各類活動，企業必須強化自身競爭力，協調企業文化建設與生產經營管理間的關系，基于企業文化建設角度，將企業文化引入到企業制度中，為企業文化建設提供助力。下面從企業角度出發，提出企業文化融入生產經營管理的策略。

關鍵詞：企業文化;生產經營管理;企業發展

企業文化可以體現企業核心價值觀，也成為現代企業強化內部凝聚力的一種方法。企業應該在發展活動開展過程中，發現企業文化對自身戰略目標實現起到的作用，將企業文化融入到生產經營管理活動中，給予員工合理的引導，促使員工可以積極參與到企業發起的各類活動，推動企業發展。

1企業文化與企業發展間的關系

1.1企業文化是企業經營管理的基礎

在新時期企業面臨的經濟環境愈加復雜，對企業實現可持續發展會形成不小阻礙。企業經營管理者為了更好的推動企業發展，會按照自身發展情況與市場環境狀況，制定穩妥的戰略發展計劃，還會在計劃落實階段動態觀察工作的實施情況，按照市場環境發生的變化進行調控，幫助企業管理人員更好的推進活動，在規定時段完成發展任務。而企業員工在經營中的作用逐漸提高，對企業實施戰略發展具有加大的作用，企業需要加強員工價值觀、企業文化間的聯系程度，企業經營管理人員按照企業發展規劃，需要制定科學的戰略規劃，明確不同階段戰略工作的主要任務，按照企業在內部文化發展方面的任務，給出可操作性高的實施方案，確保工作可以按照方案落實下去，可以完成企業戰略發展任務。企業以各類形式宣傳自身文化，增加員工對企業的了解程度，認同企業文化并接受企業文化，愿意按照經營管理人員作出的指示，積極落實各類工作。經營管理人員需要將企業文化作為基礎，按照企業對未來發展作出的規劃推進各類活動，觀察各類活動的實施情況，及時調整企業戰略方案，建立適合企業自身特征的戰略發展方案，引導企業快速完成戰略發展任務，不會對企業各類活動造成過大的沖擊。

戰略方案的實施對企業而言至關重要，經營管理者編制戰略方案前，需要明確企業在文化方面的價值取向，將短期價值與長期價值結合起來，由此提高分析結果的可靠性，將長期價值觀作為工作導向，科學的規劃不同階段的發展任務，確保企業可以更好的完成現代化發展任務，不會對企業實現可持續發展目標形成過度阻礙。企業經營管理者在管理活動中，一方面需要掌握內部文化形成情況，編制特色戰略方案，將其作為企業落實建設工作的支撐，明確各類活動建設要求，設計滿足企業發展需求的管理模式，保證企業可以順利完成各類業務并從中獲得一定的經濟效益。

企業經營管理者編制戰略發展方案，必須考慮到內部員工的需求，應該基于員工需求進行合理設計。企業經營管理者可以通過調查問卷的方式，了解掌握員工的思想觀念，在此基礎上設計、組織開展各類活動?；趯T工思想觀念的掌握情況，合理的設計活動內容，保證活動內容擁有文化渲染效果不同，可以照顧到員工的思想和情緒，豐富員工的業余文化生活。借助各類文化相關的活動，讓員工增加對企業文化的了解程度，認同企業文化，利于企業開展各類工作?；趩T工思想感受認同基礎上設計活動，可以減少員工在活動中遇到的問題數量，提高戰略發展方案的可操作性，將其應用到實際活動中可以帶來較高的價值，為企業發展提供助力。

1.2企業文化與企業管理為協調關系

企業經營管理者為落實戰略發展任務，梳理文化建設與企業戰略方案落實間的關系，從企業發展角度編制戰略發展方案，構建良好的企業文化風氣，為文化類活動開展提供條件，增加活動開展效果。企業在發展中可能受到一些因素干擾，不利于企業自身文化發展，還會對人員思想形成一定干預，降低企業在人力資源管理方面的效果。在此情況下，企業對內部管理活動的控制能力變弱，難以按照經營管理戰略方案落實各類活動，會降低各類活動運行的有效性。企業在經營管理活動中，應該找到經營管理戰略方案落實階段出現的問題，發現其對企業文化建設形成的不利影響，快速尋找解決該問題的方案。企業經營戰略和企業文化關聯程度較大，平衡兩者對企業開展活動有一定的促進作用，確保相關工作可以按照設定方向推進。

2在新時期企業文化融入生產經營管理的策略

2.1完善企業管理制度

在新時期企業面對的競爭環境更加嚴峻，對企業發展帶來了壓力，不利于業務活動的開展，也難以完成戰略發展任務。企業必須明白當下發展環境，積極推進企業文化建設工作，借助企業文化改變員工的思想狀態，認同企業文化并愿意參與到企業建設中，按照領導布置的任務活動，按照要求完成自身負責的任務，利于企業戰略計劃的實施。員工是否認同企業文化對企業發展而言頗為重要，企業需要積極推進各項規章制度的建設工作，將企業基本價值理念融入規章制度中，提高兩者的融合程度，通過制度保證文化宣傳活動良好的運行與實施，不會對企業發展造成負面影響。

企業應該從文化建設需求層面審視內部制度，及時發現制度體系存在的漏洞，及時修訂完善，從而規范企業管理、經營、生產。在實施制度的過程中，還會結合各方面的實施情況與工作需求，調整各項管理工作的流程和標準，將責任落實到崗位、落實到員工。企業可以通過月底、季度、年度的責任制考核和績效考核，鼓勵員工履行崗位職責，激發員工潛能，發揮主觀能動性，規范員工的行為，強化員工在業務活動中的執行力。企業編制管理制度時，應該按照企業發展特點編寫管理制度，隨著推進制度建設持續改進，積極推進企業文化理念，借助集中學習、講座等多種形式宣傳企業文化，讓員工了解企業文化。在文化建設的過程中，完善企業制度體系，將管理制度與企業文化有機的結合起來，規范企業員工的行為，逐步接受企業的優良傳統、企業文化與企業核心理念，經過一段時間員工會將其和自身理念與觀念結合起來，借助制度約束員工的行為，借助企業文化引導員工將自身發展與企業發展聯系起來，給予員工更多發展空間并使其從企業獲得一定效益，實現雙贏同時，還可以提高員工對企業的依賴性與忠誠度。

2.2構建良好的文化氛圍

文化為企業建設環節的重要內容，其具備建設形成時間長、效益回報遲緩的特征，很多企業不能在短時間從文化建設中獲得益處，也沒有在文化建設中投入大量資源，不利于文化建設活動的開展，還會帶來很多較為麻煩的問題。文化對人的影響需要一定的時間，改變人思想認知與行為。在競爭壓力逐漸增大的背景下，企業必須在關注管理活動同時，發現文化建設對自身發展起到的重要作用，需要改變以往的發展模式，將企業文化融入到管理、生產與其他活動中，讓企業文化貫徹企業發展的所有環節，企業需要將員工實際工作、日常生活與文化建設聯系起來，選擇日?；?、長期化的一種宣傳方式，擴大企業文化宣傳范圍。企業在文化宣傳活動中，在運用好傳統信息傳播方式的基礎上，需要合理應用新媒體等現代媒介，讓企業文化通過各類渠道傳播，使員工可以頻繁的接觸企業文化，增加對企業文化的了解程度。環境對個人影響巨大，企業為了強化自身文化對員工的感染力，需要在文化建設中關注環境構建與文化氛圍的渲染工作，讓企業內部形成良好的文化氛圍，對員工思想有較為積極的影響。

企業在文化建設環節，需要關注自身品牌建設工作，深度挖掘企業文化特征并建立可以代表企業精神文明與企業文化水平的品牌，將其納入企業發展戰略中，為企業發展提供助力，可以推動企業各類活動發展，也可以改變員工工作時的精神面貌，為各類活動良性發展提供助力。企業在內部環境建設中，需要推進內部文化建設，按照企業在文化建設方面設定的工作目標，策劃企業文化活動，推出與之相關的文化項目，引導員工積極參與到項目活動中，提高員工對企業品牌建設工作的認同感，為企業各類活動開展奠定堅實基礎。推出不同類別的精品文化項目，組織員工積極參與到文化項目中，通過活動參與改變員工認知，強化員工對企業文化的認同感，強化企業內部員工的協同合作能力與凝聚力。企業在文化建設活動中，應該構建公平公正的發展平臺，消除破壞內部和睦發展氛圍的不利因素，企業動態關注內部發展情況，強化內部各成員的合作能力，為各類活動開展提供助力。隨著文化建設活動的開展，企業應該依照發展需求推進文化研討活動，讓內部人員均參與到該活動中，保障員工享有活動參與權利，提高員工與企業的關聯性。企業圍繞自身文化設置多類活動，同時要求員工參與到各類活動中，切實感受到自身擁有的權利，在活動參與中內化企業文化，幫助員工樹立職業發展觀，將企業發展與員工自身發展捆綁在一起，可以強化企業內部的凝聚力，對企業實施戰略發展計劃有極大的輔助作用。

2.3擴大企業文化影響范圍

文化建設對企業實現可持續發展意義重大，企業必須明確文化建設的目的與意義，為良好的落實文化建設任務，企業應該完善自身管理制度，從文化建設角度推出品牌形象塑造與文化氛圍營造等工作，隨著企業發展推進文化宣傳與傳播等工作，擴大企業在文化宣傳方面的影響范圍，加強文化活動的影響深度，借助企業文化提高員工對企業戰略決策的支持度，便于企業推進戰略發展計劃。企業應該將重點集中在文化宣傳活動中，改變文化宣傳方式，落實企業文化核心精神建設任務，選擇文化核心精神改變員工的行為與思想，科學的引導員工，促使員工更好的完成職責任務，為企業發展服務，不會作出與企業任務目標規劃相悖的舉動。企業在文化建設活動中，需要加強現代技術在宣傳活動中的引入力度，完善管理員工的制度與管理方式，提高相關服務模式的應用效果。企業應該建立健全的激勵機制，選擇精神、物質等多重激勵方式，改變企業在員工價值觀方面的引導方式，讓員工擁有與企業發展相同的目標，朝著相同的方向推進工作，落實企業戰略發展任務。企業在文化建設活動中需要改變工作方式，對外宣傳也是文化建設的重要環節，需要將企業文化精神融入企業的業務體系中。企業在服務模式設計方面，需要從企業未來發展層面出發，強化企業對各類工作的執行力，可以按照規劃工作，在規定時間內完成各類任務，讓客戶可以從企業行為中，感受到企業文化并愿與之建立長久的合作關系，企業承接的業務量會逐漸增多，依托良好的口碑形成良性循環，對企業業務落實與戰略目標實現均有一定促進作用^[9]。

2.4基于以人為本的發展理念

企業文化建設為企業發展內在軟實力，在文化建設的過程中需要明確管理任務與目標，保證管理條例適用于企業當下的發展環境，不會對企業造成過大的負擔。企業文化建設應該從發展效果考量，保證文化建設對企業發展與員工意識培養起到作用，通過企業文化將企業全體員工和管理者聯系起來，強化企業內部凝聚力。企業在發展中需要基于以人為本的理念，從宏觀層面出發，確定文化建設關注事項，調整文化建設方案，保證各項工作可以良好的落實下去，為企業各類業務活動發展提供助力。企業需要加強文化建設力度，借助企業開展的各類文藝活動、會議、講座與網上宣傳手段，改變企業員工和管理者的觀念，讓企業上下員工均能深入、透徹的了解企業文化，對企業未來發展有大致的掌握，認同企業戰略發展觀念，按照企業戰略規劃推進工作，不會對企業發展形成過大的影響。在文化建設期間需要調整文化宣傳方式，讓企業中黨組織政工人員、文化建設負責人深入基層，與基層員工溝通、交流，借助各類渠道宣傳企業文化，掌握員工在不同時段的工作情況、思想狀態、遇到的生活類問題等。思政工作者發現員工異常舉動后，尋找出現此類問題的原因，與相關人員進行深入交談，結合掌握的情況與分析結果，提出有效的解決方案，幫助員工走出低谷，糾正員工錯誤的思想觀念，及時與員工交談，向員工傳遞溫暖，促使員工接受企業文化、認同企業文化，促使員工形成正確的發展觀，擁有樂觀、向上的心態，不會對企業發展形成不良影響。

在新時期，企業的競爭主要體現在人才間的競爭，能否發揮人才作用對企業發展意義重大，企業必須認清當前形勢并預估未來發展前景，基于掌握的素材進行規劃，提出科學的戰略發展目標與規劃，不會對企業未來發展造成不良影。企業還應該加強對人力資源的管理力度，將人力資源管理與文化建設聯系起來，清楚員工的所思所想，抓住員工時下的各種顧慮。在此前提下，企業可以更好的了解員工心中的憂慮，在公平公正的原則，打通先進企業人才晉升渠道，結合企業實情與員工發展需求，建立系統、健全的發展渠道，為員工設計科學的職業生涯規劃，挖掘員工對企業發展存在的價值。在人才的支持下，可以按照企業對業務活動提出的要求，按照時間完成各時間節點的工作任務。企業在人力資源管理中需要改變以往的認知與方式，重視人才并給予人才展示自己才華的空間，讓員工從工作中找到存在感，愿意參與各類業務活動并從中得到獎勵，隨著時間的增長，對企業的歸屬感也逐漸加重。為了使內部形成良好的工作風氣，企業在文化建設中需要構建公平的競爭環境，懲處不按規則與章程的行為，保證獎懲制度良好的落實下去，嘉獎工作表現突出的員工，讓內部形成積極向上的風氣，借助員工間良性的競爭，完成企業在不同時期的發展任務，促使企業持續、健康的發展。

3結語

在新時期，企業應該關注文化建設工作，發現其與經營管理間存在的關系，為完成戰略發展任務，必須鎖定企業自身文化特征，將其引入到管理制度中，確保文化建設與經營管理活動穩態發展，為企業實現戰略發展目標提供保障。

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