工程預算在建筑工程造價控制中的價值

【摘要】建筑工程造價是建筑工程項目推進過程中比較重要的一大環節，涵蓋了整個工程所消耗的成本，會直接關系到整體工程的經濟價值與經濟效益。對工程造價預算加以合理的管控，能夠輔助工程人員更加科學的管控、配置項目資金，避免工程在后續開展過程中，由于盲目管理而產生預算超支的問題，影響到工程效益。所以，在建筑工程造價控制工作中，管理人員需著重關注工程預算這一環節，并提高這一環節在整體工作中的地位，有效控制工程成本，維護工程質量，推動工程持續性發展。

【關鍵詞】建筑工程造價;工程預算;造價管控

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.13.033

引言：

新時代背景下，我國各行各業都迎來了新的發展機遇，建筑行業自然也不例外。在全新的時代輔助下，建筑行業的發展規模逐步擴大，建筑數量也在不斷的增多。整體工程推進過程中，工程預算與造價是比較重要的工作內容，兩者之間的聯系也逐漸緊密。在開展建筑工程造價控制工作時，融入工程預算，可輔助管理人員增強整體工作的科學性、全面性以及完整性?；诖?，文章將以工程預算及工程造價控制為主，著重分析建筑工程造價控制中工程預算的應用價值以及應用對策。

1、建筑工程預算的基本概念

工程預算簡單來說指的是在建筑工程的起始階段，根據真實可靠的數據對工程未來一個時間段內的收入情況，以及資金支出情況進行預估，以及判斷的方法。相較于其他類別的相應手段來說，工程預算所形成的成果會更加的具體，更加的明顯，可輔助項目負責人直接了解整個項目的未來成本支出以及經濟收益，在開展建筑工程的施工計劃編制或財務管理工作時，工程預算都起到了十分明顯的作用，是不可或缺的一項參考依據，并且在工程招投標階段的造價管理工作中，工程預算也起到了不容忽視的作用，可以說在現代企業發展過程中，工程預算這一環節的存在，可輔助整個項目進度項目計劃，項目安全以及項目質量的穩定性發展也可輔助負責單位降低工程成本，提高整體工程的經濟效益以及社會效益。

2、建筑工程造價控制中工程預算的應用價值

2.1提升工程資金利用率

借由工程預算項目負責人在工程推進期間能夠進一步加強資金分配的合理性以及可行性措施，資金利用率得以提升，簡單來說工程預算指的是在了解工程的基本信息，限定了工程進度的前提下，對工程中所涉及的人力資源，物力資源以及經濟資源進行有效規劃的影響，工作內容可以預見，如若建筑工程造價中未進行有效的工程運算，那么對于工程中的項目資金該如何分配，也顯得比較雜亂，不僅會影響工程進度，也會無故造成過度的成本消耗。

2.2強化造價管控的效果

工程預算中共包含兩大工作重點，第一圖紙審核，第二工程環節審核建筑工程本身具有較高的復雜性以及綜合性每一張圖紙，每一個環節，對于整個工程所形成的影響都極為明顯，通過工程預算工程人員可進一步加強環節以及圖紙的檢查審核，避免集中存在問題，有效的遏制工程可能會存在的各種風險，并且在圖紙審核中通過預算控制可輔助工程人員節省設計成本，在環節審核工作中可輔助工程人員更好的處理各環節之間的過渡以及銜接，盡量縮短工期，間接的節省投資成本，增強造價管控有效性。

2.3強化工程造價合理性

在工程造價管理體系中，工程預算占據著基礎性的地位，通過工程造價以及工程運算管理管理人員能夠進一步明確整體的工程成本，也可輔助項目負責人對投資計劃方案進行進一步的優化完善，確保其具備更高的完整性以及可行性，并且通過工程預算企業在進行貸款審批的程序也可在合理工程造價的前提下推動工程持續性開展。

3、發揮工程預算在建筑工程造價控制中價值的對策

3.1加強預算重視程度

對于一項完整的建筑工程來說，開展造價控制工作是工程預算是十分重要的一大影響元素，若想要有效控制工程造價，增強整體的工程效益，工程人員必須要加強對預算形成的重視程度，也要注重工程預算編制這一環節，確保該項工作能夠科學合理的推進，能夠以行之有效的手段解決工作中存在的各種問題，加強監督管理以及監督審核最大化的維護并保障各方權益，提高工程有效性，具體來說在工程造價控制工作中，工程人員需要做好以下幾點，首先需要提前根據工程的整理情況明確工程流程，也要根據工程的基本框架確定工程預算的重點以及要求，而后需要逐一地按照重點設防真實性與此同時，工程人員需要根據具體的工程情況構建完備且具有較高貼合性的審核制度，基于審核制度，對各方參與主體的責權加以精細化劃分，如施工單位承包方投資方發包方的其次需要嚴格計算工程量，并根據具體的工程量展開精細化的工程預算，如若在工程推進過程中，相關工作人員發現工程中存在虛假預算或超預算的問題，一定要及時記錄并及時聯系相應的負責人進行處理，避免長期拖延造成更大的經濟影響，在預結算審核階段，工程人員需要構建完備的審核體系，明確每一筆審核內容，如工程量審核，定額套項審核，費用審核等等完成審核工作后，還需構建完整的審核報表以方便負責人檢驗審核人員應定期開展現場考察工作，了解項目的實際情況以及進度的運行情況，對工程中的各項流程，各個環節形成嚴格把控，若在實地考察階段發現現場與所遞交的報表之間存在較為明顯的出入，可及時與相關部門聯系，并及時的對問題加以處理，最后再預算審核階段工程人員不僅要關注資金的配置，更要關注成本的分析，以此為預算價值的有效展現，提供穩定依據。

3.2構建合理管理流程

建筑工程預算并不是一件簡單的工作集中會涉及到較多的環節以及較多的細節，并且也會受到較多因素的影響，整體工作相對較為復雜，所以為保證工程運算價值的全面呈現，在該項工作開展過程中，相關單位需要根據具體的工程情況構建完備的預算管理流程，明確劃分每一個崗位上工作人員的工作內容以及工作責權清晰化的展開任務劃分，與此同時也需要構建完備的預算管理制度，在正式推進預算項目審查工作時，工作人員需要展開有效的工作交接，能夠統一明確審查的具體辦法以及具體流程到時負責單位可生成完備的制度體系，要求負責該項工作的人員能夠相互監督相互管理在彼此交織的狀態下增強預算，審核的合理性，合法性，合規性，針對于預算審核中所應用或所涉及到的建筑材料，工程人員一定要做好管理以及保護，避免對工程造成不必要的安全影響或經濟影響，推動造價控制工作的穩定開展。

3.3完善預算編制體系

構建完善的預算編制體系是工程造價控制工作中，預算工作的重要環節，同時也是最基礎的一大環節，這一工作的開展能夠維護整體工作的穩定性，也能夠輔助工程人員進一步提高造價預算的精準程度，為后續工程任務的持續性開展提供便利條件，針對于預算編制體系的構建，在實施過程中工程人員時注意以下幾大要點，第一在正式開展項目任務之前，各崗位工作人員需要做好全面的準備工作，例如施工人員與預算審核人員需要親自到達現場勘察現場的環境，技術人員需要根據工程需求合理的選擇材料種類以及技術種類，只有做好全面的準備，才能夠保證整體工程持續性的開展，避免其中出現返工問題，造成進度影響或成本影響第二預算人員需要親自到達材料市場，了解材料市場的變動趨勢，知曉各種不同類型材料的價格變動幅度，根據市場的實際情況編制材料采購計劃，合理控制材料采購成本的上下浮動范圍，避免范圍過小，影響到工程狀態，也避免范圍過大造成不必要的成本消耗，通常來說為了做好工程預算以及造價控制工作，在材料采購期間，工程人員可采取分批采購的方式實施操作，例如如若整個材料市場的價格普遍較高，那么工程人員可先選購部分材料，滿足當下的施工需求即可，當材料價格有所下降，可酌情大批量購入作為儲備，方便后續的施工任務，以此控制工程造價，另外相較于工程造價中的其他環節預算管理具有較高的全面化，精細化以及動態化，在開展該項工作時，工作人員需要根據具體的工程情況對工作方案加以優化調整，以最大化的發揮出工程預算的造價優勢以及造價管理作用。

3.4加強預算審批力度

造價預算審批是一項比較復雜的工作，其整體的流程也相對較為繁瑣，例如工程管理部門需要先根據工程的實際情況生成工程評審表并配以相關的圖片資料文字材料，完成準備工作后，承包單位需要根據材料生成工程預算書，完成工程預算書后需要對其進行審查，確定不存在問題后進行登記，并填寫預結算審核表，將該項工作繼續完成后專業的造價工程師需要進行初審工作以及復審工作，最后由成本控制部門的工作人員進行校對，當整個完整流程完成后，整個預算審批工作結束在環環相扣的工程體系中，不論哪一個環節產生問題，都會對最終的審批結果以及造價管理結果造成影響，為了防止這些影響的產生，最大限度的降低，其可能引發的不良隱患，在工程推進過程中，各環節的管理人員都需要加大管理力度，以完備的預算審批體系推動整體工作清晰穩定的推進綜合分析來看，預算審批工作可被劃分為三大部分，分別為市前檢查市中檢查以及事后檢查，作為該項工作的主要負責單位，建筑企業需要根據工程情況構建完備的檢查監督體系，在檢查之前也要嚴格檢驗工程造價預算是否能夠滿足相應要求，以此有效控制風險，眾所周知，在工程項目中決策設計，施工是三大十分重要的環節，甚至可以算得上是關鍵環節，并且每一個環節與工程預算，工程造價管理之間都具有極為緊密的聯系其中影響程度較為明顯的便是設計環節，在工程的設計階段，設計人員極容易由于各種客觀因素的影響致使所生成的方案并不完美，其中存在一定的缺陷，在后續的工程中容易產生變更一旦變更問題存在，那么工程的造價以及成本必然會出現較為明顯的變動針對于這一情況相關工作人員，便需要加大預算審批力度，在設計階段展開有效的預算審核，站在經濟層面與技術層面雙向審批工程設計預算，保證其具有較高的可行性有效性，除此之外如若項目面臨變更，那么工程人員需要綜合考量關鍵元素，如施工進度施工周期等以此對工程造價的審批以及臨時變更加以有效的約束規范，對工程造價加以進一步的控制。

3.5注重施工造價管控

在一項建筑工程中，施工階段所消耗的成本是巨大的，并且這一階段的資金流動性也相對較高極容易由于各種因素的影響而出現成本過度消耗的問題，所以在施工階段，工程人員必須要做好資金流轉管理，合理控制預算以及造價以此，降低工程成本，維護工程效益，在這一環節工程人員需要做的基礎工作便是根據預算標準設定預算范圍，合理的控制工程造價幅度為了充分發揮工程運算的有效性，工程人員需要根據工程的具體情況合理的設定合同造價預算條款，并對其加以有效落實，必要時可委派專業的工作人員負責該項工作，以動態化精細化的監督以及管理，對工程造價預算進行控制，嚴格杜絕資金浪費情況的存在，另外工程人員也需要根據工程的實際需求以及工程進度合理的調整材料的采購計劃，避免材料過多造成資源消耗以及成本消耗工程人員需定期對比工程材料的實際使用量以及預算使用量，嚴格檢驗是否存在超預算的問題，避免過度使用材料造成成本提高在這一環節工程人員也要注意適度原則，不能一味的為了控制成本控制預算，而忽視了工程的質量，要選擇性價比最高的方式實施造價管理基礎交底工作也是施工環節造價控制工作中的重要一環，相關人員需要按照規范性要求以及及時性要求展開有效的工程技術交底，引導施工人員能夠提前了解工程基本概況，掌握各種技術的應用要點以及應用工藝，以維護工程進度，間接控制成本預算，如若在這一環節仍舊發現存在造價偏高的問題，則應及時與主管人員溝通聯系在各部門的配合以及協調過程中，盡量將損失控制在最低。

3.6合理應用信息技術

在現代社會，信息技術逐漸融入到我國的各個領域，并且發揮了較大的應用價值，所以在開展建筑工程造價預算管理工作時，工程人員引入信息技術，充分發揮信息技術的應用，可以提高預算管理的水準以及造價控制的整體質量，保證預算結果能夠具有更高的可靠性，精準性，真實性為工程任務的持續推進，提供有效保障，結合行業發展現狀分析來看，并不是所有的造價管理人員都具有較高的預算管理水準或造價管理水準，由于其主觀條件的缺乏，致使其無法深度掌握各類數據，在開展預算管理工作時，也會存在較多的漏洞，短時間內很少有造價管理人員能夠快速自身的綜合管理水準，而此時信息技術便起到了較高的應用價值工程人員可以利用信息技術加強造價控制的全面性，以及深度也可利用信息平臺綜合處理工程文件資料，充分發揮資料的應用價值更重要的是信息技術的引入，可有效緩解企業的人力負擔進一步提高造價管控的有效性，輔助工程人員更加穩定，更加全面地推進預算管理工作，為緩解企業所承擔的技術負責，在后續發展中企業也需要緊跟時代腳步，加大信息技術的建設力度，投入力度以及研發力度，將信息技術與整體工程的其他環節相互整合以動態化信息化的手段，實施預算管理，推動工程順利開展。

3.7注重提升人員素養

前文提及預算管理是一項綜合性系統性相對較強的工作，其中會涉及到較多的領域，較多的技術較多的專業不論是，在前期的規劃還是在后期的執行過程中，都要求工作人員要具有較高的工作能力工作素養以及業務水準，如若造價管理人員自身未達相關標準，那么對于工程所形成的影響將無可想象，所以在正式開展工程項目之前，項目負責人需要按照較為嚴格的標準選拔工程造價管理人員，確保其能夠合理應對造價階段以及預算階段的各種問題，具有較高的專業技術管理水準以及應變能力，在日常工作之余建筑單位可定期組織造價預算，管理人員開展職業培訓活動，以及職業考核活動，以全面增強工作人員的業務水準，必要時企業也可擴大人力招募，通過調整薪資待遇的方式，吸引更多先進的人才以壯大團隊實力，保證造價控制工作的持續性開展而作為該項工作中的主要人員，造價管理人員自身也需要及時的轉移工作態度，提高自身的工作任職，能夠主動的汲取一些先進的專業知識領域技能，時刻了解國家政策的變化，以保證所構建的預算方案，更加的全面更加的科學能夠有效解決造價管理工作中的各種風險，總而言之，建筑企業要打造全方位人才培養計劃，有效增強人員素養以及職業素質，合理控制工程成本，提高預算準確性，增強工程效益。

結語：

對于現代建筑企業來說，開展一項建筑工程時，若想有效增強造價控制質量，必須要著重關注工程預算這一環節，通過有效的預算管理，增強造價管控的全面性與科學性，強化工程效益。在工程造價控制工作中，導致工程超預算的原因相對較多。為充分發揮工程預算的應用價值，工程人員應及時轉變工作觀念，加強預算重視程度，打造預算管理流程、編制體系，提高預算審批力度，也要合理應用信息技術，增強人員綜合素養。

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作者簡介：

徐明棣（1988—），男，漢族，浙江溫州人，本科，造價工程師，主要從事建筑工程造價工作。