供應鏈管理下醫藥制造業采購與庫存分析

伍瑞

摘要：廣義的“供應鏈”指的是企業在產品的生產到運輸再到銷售的整個完整交易體系，所涉及到的物流網絡就是我們說的供應鏈?！肮湽芾怼笔侵赣米畹偷某杀緦φ麄€環節的運營進行優化管理。采購作為醫藥制造業運營環節中最重要的環節，直接關乎到產品的質量、成本和銷售等各方面的聯系。優化供應鏈的管理工作能促進企業的發展，本文就供應鏈管理下的醫藥制造采購與庫存進行探討分析。

關鍵詞：供應鏈;采購;庫存;醫藥制造業

【中圖分類號】 F253.2 【文獻標識碼】 A? ? ? 【文章編號】2107-2306（2022）13--01

引言：隨著醫療衛生水平的逐漸提高，醫藥制造行業也逐漸取得較好的發展，現代技術的不斷進步。國家的經濟形勢逐漸呈現遞增趨勢，國家政策的不斷扶持，促進我國的醫藥制造企業不斷擴大規模，其中供應鏈的管理模式也在廣泛應用。作為基礎的采購管理制度，人們也在考慮如何優化。節約成本，增加企業的經濟收益，這都是需要探討分析的問題。

一、供應鏈模式下醫藥制造業優化采購流程

醫藥制造企業的采購過程十分復雜，涉及到的專業知識和采購技能范圍廣泛。所以要不斷的優化采購過程，實現有目標的采購，杜絕采購浪費和無效采購的情況[1]?？梢栽鰪姼鞑块T之間的合作，這樣也為采購工作提供便利。首先針對企業自身采購而言，要把各個部門之間采購出現的問題進行統一的整理和分析。然后再把總結出來的各類問題著手研究，商量符合實際的解決辦法。采購部門可以把自己的采購物品的周期和時間發到各個群里，這樣需要采購的部門就可以根據周期和時間提交采購申請[2]。同時各部門要合理規劃采購的數量，可以根據采購周期進行預估。然后采購部門再把部門的采購申請提交給領導，確定各部門的采購數量酌情進行更改，避免浪費情況的產生，占用庫存。同時也要注意采購的頻率，不能過于頻繁，這樣還會造成運輸成本的浪費?？梢越梃b“日本豐田汽車企業”的精細化管理體系，實現經濟收益的最大化。

我們舉個例子來說;我國的哈藥集團的采購模式一直都是“總體規劃”，“分步實施”的戰略原則。使整個辦公體系實現了半自動化管理模式，這種模式就形成了單向發布，雙向傳遞的作用[3]。不光是加強了企業各個部門之間的交流溝通，還節約了成本。根據現代技術的發展，引進了現代科技管理系統ERP，使整個企業的物流信息簡單明了。同時也要規劃庫存數量，減少不必要的浪費和資金占用現象。不斷的優化采購結構，細化采購流程，這樣才是做好整個生產環節的基礎，為后續企業生產提供有質量的保障。

二、供應鏈模式下醫藥制造業聯合庫存管理模式

市場上流行的VMI管理模式，是一種由整個供應鏈集合而成的一種決策代理模式，相比之下聯合管理模式是可以分擔風險的庫存管理模式。聯合庫存管理模式強調雙方同時參與，一起制定庫存管理計劃，使整個供應鏈在任意一個管理員手中都能協調運轉[4]。當然這要求庫存管理者的需求要在預期內保持一致，這樣才能最大程度上消除需求的變異放大，實現庫存管理的協調運轉。任意兩點的需求確定都是要通過雙方協調之下才能敲定的具體實施方案。庫存管理也不再是某個人的事情。而是成為供應需求的橋梁和紐帶。JMI的實施是需要建立一個供需的協調機制，上下游節點的每一處庫存都應該意識到供需雙方的市場目標和沖突點。通過協商形成一個共同的管理目標，分析探究優化庫存的管理辦法，包括對庫存總量的管理、安全系數的把控、應急預案的處理等。然后可以結合網絡技術和條碼技術，POS系統提供一個便捷的信息紐帶。

舉個例子來說，四川科倫藥業，在企業的精細化管理中采用5S管理模式，不光是對采購的流程嚴格要求，精益求精。更是會“貨比三家”對于一些不可以替代的材料，更是嚴格把控質量。對原材料的保質期、使用頻率、采購的時間和周期定量都會在倉庫嚴格存管。從各個方面進行綜合分析，杜絕企業生產的原材料出現庫存浪費的情況。更是采用倉庫“以舊換新”的策略模式，防止在生產中產生一些不必要的浪費。企業進行倉庫產品的置換，這個就是我們常說的“盤貨”，這樣可以促進企業之間的產品交流，還能節省很多的資金。這樣的倉庫管理模式給企業的發展帶來了巨大的價值[5]。不光解決了庫存的管理問題，還能使一些閑置的產品發揮自己的“二次余溫”，實現倉庫管理的優化升級。

三、結束語

總的來說，醫療制造企業在當今社會的發展中占有重要位置，也有相對穩定的經濟市場，所有生命的發展都離不開醫療衛生行業。同時生產力的不斷增長，人們對醫療衛生的需求也越來越高，這對醫療衛生產業來說也是一種挑戰。所以，醫藥企業一定要秉承科學符合道德標準的發展理念，在擴大生產規模的同時，也要完善自己的生產體系。同時醫藥制造行業不能停止探索創新的腳步，要不斷的發展、延伸，為我國的醫療事業的持續發展努力。

參考文獻：

[1]劉書臻. 醫藥制造業企業成本管控研究[J].大眾投資指南，2021，（19）：161-162.

[2]劉子瓏.“4+7”帶量采購新政策下醫藥制造業企業的挑戰與應對[J]. 中國市場，2020，（19）：180-185.

[3]趙侃，茅寧瑩.我國醫藥流通行業商業模式創新探索——基于供應鏈管理視角[J].商業經濟研究.2017（12）56-59

[4]熊笑笑，陳婧延，葉心媚.基于新核算體系視角下的南網供應鏈業務成本管理研究[J].中國物流與采購.2021（24）46-48

[5]邱伏生，趙新陽，李志強.2021年制造企業供應鏈發展調研報告[J].物流技術與應用.2022（03）35-38