提高建筑施工企業財務管理與成本核算

李懷海

摘 要：建筑施工企業在近些年來發展迅速，建筑企業需要在做好施工項目的同時，提高對財務管理與成本核算的重視程度，并提升管理與核算的水平，促進財務管理工作質量的提升。本文基于建筑施工企業財務管理與成本核算的重要性，研究當前工作中出現的問題，并探討加強建筑施工企業財務管理與成本核算對策，實現建筑施工企業的現代化管理。

關鍵詞：建筑施工企業;財務管理;成本核算

如今建筑施工企業的規模不斷發展壯大，面臨的施工項目也越來越多，要想進一步提升施工企業的經濟效益，企業需要做好成本核算與財務管理工作，提升資金的利用率。這樣才能夠對成本進行合理預測和控制，提高成本核算的專業性。良好的財務管理與成本核算工作是企業可持續發展的重要保障，建筑施工企業需要從管理理念、管理體系以及內部控制等三個方面，來提升財務管理工作質量。

一、建筑施工企業財務管理與成本核算重要性

科學的財務管理可以優化企業的訂貨方式，讓企業利用更少的資金購買數量充足且質量符合要求的材料，有效減少企業的消耗成本。除此之外，科學合理的財務管理還能夠明確每一筆賬目，避免企業出現賒賬或者壞賬情況，為企業的穩定運轉提供重要保障，并拓展企業的融資渠道。

有效的財務管理與成本核算還可以幫助企業對即將到來的風險進行預測，讓企業能夠找出內部存在的潛在隱患，采取針對性的措施避免企業因為財務風險發生重大經濟損失。在新時代，完善的財務管理體系和高質量的成本核算工作成為企業市場核心競爭力的重要組成，企業需要構建完善的財務管理體系，并提高成本核算的有效性，在市場中占據更多份額[1]。

二、建筑施工企業財務管理與成本核算問題分析

（一）管理理念落后

當前我國建筑施工企業的財務管理理念較為落后，管理能力不足，針對較為復雜的問題無法及時有效解決。同時企業內部的財務管理工作內容較為分散，存在重復環節，不僅浪費了一定的人力、物力、財力資源，還會導致財務管理工作的難度大大提升。很多財務管理人員缺少崗位責任心，沒有將自身工作與企業發展結合起來，對企業的成本核算工作重視程度也不高，相關業務了解較少，各部門溝通存在一定的問題。

（二）管理體系不夠健全

市場經濟體制改革的背景下，市場對建筑施工企業的財務管理工作質量要求越來越高。企業財務管理工作無法發揮出有效的預算與審核作用，就會阻礙企業的未來發展，對企業的經濟效益造成一定的影響。當前建筑施工企業財務管理體系不夠完善，財務管理人員的職責劃分較為模糊，制約了財務管理工作的開展。除此之外，因為缺少健全的管理體系，導致企業無法有效規避財務風險，容易出現成本超額的情況。使企業的利潤空間進一步下降。

（三）成本管理內部控制制度有待完善

如今很多建筑施工企業的成本管理內部控制制度有待完善，在實際經營發展過程中沒有結合市場的實際情況更新財務管理和成本預算理念，企業內部員工沒有充分認識到這一工作的重要性，內部控制制度較為僵化，不利于企業的未來發展。在開展項目過程中，企業沒有針對材料和設備成本進行合理控制，施工進度控制出現問題，各部門交流溝通不夠流暢，內部管理水平較為低下。

三、加強建筑施工企業財務管理與成本核算工作有效性的對策

（一）更新財務管理理念

建筑施工企業需要進一步提升對財務管理和成本核算工作的重視程度，并制定科學合理的方法措施，構建健全的工作體系，促進企業經濟效益的提升，發展更多利潤空間。企業領導者應該認識到科學合理的財務管理與成本核算的重要性，保證企業內部成本費用的合理控制，同時能夠幫助企業確定經營目標，使企業能夠循序漸進完成經營發展工作。建筑施工企業需要對財務管理與成本核算有正確全面的認知，進一步加強對大型施工項目的管理、控制、監督，并針對不同項目制定針對性的財務管理劃。除此之外，建筑施工企業應該加強對財務管理人才的培養，在企業內部建立完善的培訓機制，讓現有的財務管理人員能夠得到針對性地培訓，提升財務管理人員的綜合能力和專業素養。企業可以充分運用信息技術搭建網絡教育平臺，利用慕課或者微課堂等方式進行業務培訓。同時針對不同工作人員的崗位要求，企業還需要合理設置培訓內容，確保培訓內容具有針對性和實效性，促進財務管理人才全面發展，強化他們的崗位技能[2]。

（二）制定完善的財務管理體系

建筑施工企業應該建立完善的財務管理體系，為企業的財務管理與成本核算工作提供重要的制度保障。首先企業需要設置專門成本核算崗位以及財務管理崗位，確保工作人員素質過硬，符合崗位要求。并在完善的培訓機制基礎上，讓工作人員能夠充分發揮自己的專業能力，運用所學知識，發揮崗位價值。企業需要汲取先進的經驗，積極向其他先進大型建筑企業學習，完善自己的財務管理體系，將知識做到為己所用。其次，建筑施工企業應該結合我國的相關政策要求以及企業運營發展的實際情況，建立完善的薪酬體系和激勵機制，使其能夠和財務管理工作相配合，提升工作人員的積極性和主動性，保證財務管理工作與成本核算工作的有效開展。除此之外，建筑施工企業可以通過建立與管理制度相適應的資金集中管理體系，實現對各級公司資金的高度集中管理。進一步完善企業治理結構，實現管理組織扁平化，拓展資金的管理范疇和使用渠道，提升資金的利用率。

（三）加強成本管理內部控制

在開展企業成本管理和內部控制工作的過程中，建筑施工企業需要從多角度開展工作。一方面，企業需要合理規范成本預測工作，明確每次項目開展的目標，在施工項目開展之前對其進行合理的成本預測，并明確各部門和工作人員的責任。這樣能夠有效提升企業內部工作人員對成本控制的重視程度，在項目開展過程中為資金的合理使用提供保障，減少不必要的資金浪費，提升企業的經濟效益。另一方面，在開展施工項目的過程中，為了保證資源的合理利用，企業需要進行成本管理，并將成本管理貫穿于項目開展的始終。比如在項目開展之前會涉及到材料和施工設備的準備，在采購建筑材料和施工設備的過程中，企業需要對其成本進行合理控制，在保證材料與設備質量的基礎上，選擇性價比最高的材料設備。同時企業還需要進一步加強對施工進度的控制，避免出現工期拖延的情況[3]。通過嚴格的監督，保證施工人員能夠在施工質量符合要求的基礎上按照規定要求進行施工，從而使項目工程能夠在工期內順利完成，提升企業的經濟效益。

施工企業需要建立和強化內部審計監督機制，通過內部審計監督來確保企業賬戶的完整性以及可靠性，并為信息數據的準確性提供保障。企業可以借助垂直審計重塑審計體制，在已有經驗的基礎上，在管理模式方面從條狀分割的狀態逐漸向本級企業和上級內部審計機構的雙重管理機制轉變，提升內部審計效果。

除此之外，為了進一步優化企業的各項資源，有效利用和整合閑散資金加強內部控制，企業需要構建完善的內部控制體系，提升工作人員的工作效率。企業可以通過信息技術各部門協同溝通平臺，促進各部門之間的交流合作，打破以往信息孤島的現象，進一步提升企業的成本控制力度，提高企業內部管理水平。

結束語：

綜上所述，在新時代，我國建筑施工企業需要提高對財務管理與成本核算工作的重視程度，這樣才能夠為施工項目的順利開展提供保障，有效提升企業的市場核心競爭力。建筑施工企業需要結合國家政策以及自身實際情況，構建完善的財務管理體系，并加強內部控制，實現企業的可持續發展和現代化管理。

參考文獻：

[1]張義.基于建筑施工企業財務共享模式下成本核算與管理研究[J].環渤海經濟瞭望，2021（10）：57-59.

[2]陳琳.論建筑企業財務成本管理在施工中存在問題分析及改善措施思考[J].經濟管理文摘，2021（05）：83-84.

[3]邱濤.供應鏈視角下的建筑施工企業成本核算與管理研究[J].財會學習，2019（18）：149-150.