制造業成本核算的難點及對策分析

劉倩倩

摘 要：伴隨著信息化時代的不斷發展，企業成本透明度逐步增加。而對于大部分制造企業而言，為了在當前形勢下長久生存，就要不斷優化與控制管理成本和成本會計，也就可以從競爭激烈的環境中受益。成本控制是制造業管理系統中的重要內容，其是企業生存的根本所在。然而，就目前制造業成本核算的實況來看，其還存在著諸多的難點，在這篇文章中，就其已發現的難點進行了具體的闡述，并提出了相關的問題應對措施，旨在為后續的制造業成本核算工作開展提供借鑒。

關鍵詞：制造業;成本核算;難點;應對

截止2021年，我國制造業增加值已經連續12年位列全球首位，有220多種工業產量居世界第一位，制造業覆蓋范圍廣泛，產品種類繁多，擁有較多員工，且諸多產品的加工過程與生產周期都比較長。由產品的原材料輸入至成本的存儲，該過程中成本分配比較難?；诖?，制造業成本核算尤為復雜，過程中出現了不合理的成本分配、成本核算方法不當等問題。由于制造業成本核算出現了問題，導致企業利潤被拉低，會對企業穩定發展產生很大的影響，因此，該問題有待研究與解決。面對該問題，怎樣執行可靠而有效的成本會計對于推動中國現代化制造業的發展至關重要。

一、制造業成本核算和管控的基本概述

新形勢下，制造業企業已然成長為我國經濟發展的重要支柱產業，其關系著國民經濟發展水平，長此以往，制造業企業的發展實況就會引起學者與決策者的關注和重視。從傳統角度出發，制造企業所占據的市場空間較大，且占據的市場資源也比較多。但是，伴隨著新時代的到來，我國面臨著產業結構調整的考驗與挑戰，制造企業也不例外。目前，我國市場開放程度逐步增大，市場競爭力也越來越激烈，怎樣來競爭激烈的市場環境中存活，怎樣讓制造業在傳統行業體系中占據競爭優勢，成為當前的重要任務[1]。當前，制造企業成本核算的優勢在于將企業成本控制到一定范圍內，強化成本核算，以計算出每個產品的成本值，進而計算出單個產品的基本利潤情況。制造業企業需要對產品的成本了如指掌，這樣在和其他噶企業談判時才會守住底價，進而在競爭激烈的環境中占據優勢。借助那些可靠而真實的成本數據，便于企業尋求更為有效的成本控制路徑，以提高企業利潤，盡可能降低企業經營風險，確保企業高效可持續的發展。但是，制造業企業成本核算也存在著缺點，即不同成本核算方式存在差異性，目前，大部分企業都選用標準成本核算，此種方法在人工、材料、能源與折舊等方面的信息相對齊全，然而，在實際的核算過程中，前期維護的材料定額、人工定額、材料單價、折舊能源定額和實際的成本存在著較大偏差，且通過差異分攤可以將差額進行結轉。實施差異結轉時，主要是結合不同產品的具體標準成本實施分攤，此種分攤模式會使得成本核算不精準性大大加深。

二、制造業成本核算的難點分析

1、成本核算理念滯后

當前，部分制造企業的產品成本核算理念都相對滯后，仍舊停留在傳統模式上，就是向管理人員或報表編制者提供固定資產使用詳情與料工費用等成本數據，未意識到成本核算可以應用到企業物料管控、生產規劃與訂單決策等方面，可為企業效益提升提供相應的支撐[2]。此外，很多制造業企業都未把先進成本會計理念融入到生產過程中，先進會計理念滲透不足，導致成本會計在企業中不能發揮出其對企業訂單決策與生產流程等工作效用，也就無法真正提升企業效益。

2、核算人員不了解企業經營狀況

一般來講，制造企業的生產過程相對復雜，整個過程所涉及到的生產工藝繁多，其技術性與專業性較強，而在成本核算過程中，時常會出現成本核算人員對生產與工藝實況了解不足的情況，而那些了解實況的工作人員又不熟悉核算。制造企業財會人員的薪資都不是很高，導致企業很難招聘到那些專業性強的財務工作者，甚至成本會計一職長期缺失，只有實習生配合財務主管進行成本核算，由于理論實踐經驗不是很足，僅僅安排實習生對原始數據進行核對，還會和生產部門協同著來盤點月末車間現場實況。開展成本核算工作時，產品成本精準性會大大折扣，無法確保成本核算的及時性與準確性。

3、成本核算管理體系不完善

當下，部分制造企業管理人員負責生產與訂單管控工作，在成本核算和管理層面未給予足夠重視，而企業內部缺乏專門的成本管理部門，缺乏完善的成本核算管理體系。此問題導致企業成本核算和管理流程不能持續性開展，還會使得在基層車間中的產品成本定額管理、現場管理缺失等方面的初始化數據不夠完善，再加之財務制度不完善。此外，在實施成本管控、預算編制與績效考核時，成本信息或數據不能為此類工作提供真實的數據，成本核算管理工作的應用空間匱乏。

三、制造業成本核算管控難點的應對措施

1、更新成本核算理念，增強員工的成本管理意識

新時期，制造企業內部成本核算工作的實施，需要從內部理念不斷更新出發，不斷增強員工的成本控制意識，以便為后續工作實施營造良好的氛圍。首先，需定期在企業內部召開會議，讓管理層與車間主任積極參加，及時開展生產其過程中的成本核算工作，還要報告管控工作的落實情況，以增強管理人士與車間負責人的成本意識，旨在為成本核算工作開展提供渠道[3]。其次，不斷提升財務人員與成本核算人員的專業實力，引用先進的核算理念和方法，經過一系列的專業化培訓，完善管理方法和制度，以提升員工的綜合素質。

2、強化業財融合，增強財務人員對生產流程的基本認知

制造業企業成本核算和管理工作的開展，不能把核算工作與生產流程相互割裂，管理人員和成本核算需要充分把握成本細節和生產流程，引入協同制造系統，

車間負責人需要充分熟悉成本核算工作需要哪些數據，還要安排了解車間工藝流程的統計人員記錄與保存好數據，避免數據缺失而導致成本核算工作開展起來存在難度。同時，需定期組織財務人員下車間學習具體的生產流程，還要熟悉具體的成本項目，并配備專業成本會計，定期與統計核對分析成本數據，為車間成本核算與控制工作提供一定的指導[4]，向上級財務部門的成本核算落實狀況，以實現“業財融合”，以加深財務對整個生產流程的實際影響力。

3、完善成本核算管理體系

完善成本核算管理體系是開展內部成本核算管理工作的最后一步，也是最為重要的一環。在制造業生產經營過程中，主要涉及到采購、生產與銷售三個重要環節。產品成本核算體系主要內容是料、工與費三項，可借助ERP系統構建自制產品的成本核算體系。

在高新技術環境下，以金屬制造業為例，大部分采用銷售定產模式，結合客戶的訂單量來安排采購原料或生產，又或者制作成設計圖紙BOM表等[5]。由于制造業土地房屋、機械設備、員工生活等所需較高導致重資產，固定成本較高，如果采用傳統核算方法，制造費用的發生與直接人工成本、機器小時、直接人工小時等傳統成本分攤標準的相關性越來越小，仍然按照原有單一標準分攤制造費用，則所得的成本核算結果必然失真，嚴重時甚至會導致經營決策的失誤。作業成本法計算將著眼點放在作業上，以作業為核心，依據作業對資源的消耗情況將所消耗的資源的成本分配到作業，再由作業依據成本動因追蹤到產品成本的形成和積累過程，由此而得出最終產品成本。使用作業成本法不僅可以提高成本計算的精度，還能引導企業經營者對成本動因的關注，使傳統成本法下的很多不可控的間接費用，都能在新的核算系統中找到相關責任人，并施加必要的成本控制。也可將結果廣泛的應用于預算、決算、戰略規劃、控制、分析及績效考核之中。

結束語：

綜上所述，對于制造業企業而言，成本核算工作是企業發展進程中的一項重要內容，為提高成本核算水平，我們應結合制造業具體發展情況制定出科學的方案，重視成本核算工作，完善成本核算管理體系，增強工作人員的認知能力，進而推動企業的進一步發展。

參考文獻：

[1]陳雨沁.制造業成本核算方法的應用分析及研究——以A公司為例[J].財務管理研究，2021（08）：54-57.

[2]寇海峰.作業成本法下中小型制造業成本核算及控制探析[J].審計與理財，2021（02）：28-29.

[3]楊平.裝備制造業成本核算存在的問題及改進對策[J].當代會計，2020（11）：113-114.

[4]孔滿菊.試析制造業成本核算的難點及解決思路[J].大眾投資指南，2020（03）：152-153.

[5]王春艷.制造業成本核算存在的問題及解決方法[J].大眾投資指南，2019（05）：166-167.